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1、安全员个人年度工作计划 20年是全面贯彻大精神的重要之年，是实施规划承上启下的关键之年，是我公司工程建设的攻坚之年。为认真贯彻安全第一、预防为主、综合治理方针，继续贯彻执行 _关于进一步加强企业安全生产工作 _( _【20】23号文)、全面贯彻落实 _关于坚持科学发展安全发展促进全国安全生产形势持续稳定好转 _(国发【20】40号)，不断适应新形势、新任务的要求，圆满完成20年度安全生产工作各项目标任务，确保公司安全生产无事故。现将20年度安全生产工作安排如下： 一、指导思想 全面贯彻大精神，深入贯彻落实科学发展观，以安全发展为基础，以山西省煤矿六个新标准为准则，以安全质量标准化为抓手，以二期
2、工程施工一通三防管理为重点，以隐患治理为手段，以打造本质安全矿井为目标，牢固树立以人为本、安全发展理念，深入落实安全生产强化年活动，坚持安全第一、预防为主、综合治理方针，实现速度、质量、效益与安全的有机统一，深化班组建设，夯实安全基础，有效防范和杜绝任何事故，实现公司安全形势持续稳定健康发展。 二、20年安全主线 以安全生产强化年为主线，以严格落实三方安全责任为基础，以通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位为保障，以消灭各类安全隐患为宗旨，严格标准、规范操作，顺利推进二期矿建工程，建成口天煤矿本质安全文化雏形。 为适应当前安全发展形势，坚持以人为本的原则，始终把员工的生命安全和身体健康放在首位
3、，根据相关法律法规要求，进一步完善矿级应急救援机制。 三、安全奋斗目标 1、坚决杜绝死亡事故、重伤控制在2人以内、轻伤控制在22人以内; 2、无重大机电设备事故、火灾事故和环保事故; 3、地面无轻伤以上事故; 四、安全工作重点及主要措施 根据20年工程建设计划，我公司将全面进入二期工程建设，主要施工项目有： (一)井巷工程：进、回风井底车场;三条主要岩巷(中央回风大巷、中央输送机大巷、中央辅助运输大巷)掘进;井底水仓、水泵房、变电所等主要硐室工程;三条煤巷的钻场布置及部分揭煤点抽放工程等。 (二)机电设备安装工程主要有：主斜井井筒装备安装;压风系统安装;永久通风系统和瓦斯抽放系统安装;井上下安
4、全监控系统安装;地面各功能建筑的设备安装工程等。 (三)地面工程：办公楼、职工公寓、联合建筑、生活污水处理站等已建项目的内部装修;洗煤厂、锅炉房、空调房、热风炉、瓦斯防治中心、风井场地基础设施建设等新开工项目。 根据20年工程计划，安全工作将从以下几个方面展开： (一)进一步落实各方安全责任 1、认真落实好国家及省委 _、集团公司对安全工作的要求。20年正处于公司建设的关键时期，公司与所有参与工程建设的施工、监理方签订安全目标、施工安全协议，进一步落实三方安全责任、明确职责和任务，按照大安全要求，切实把安全工作列入日常工作议事日程，将安全工作抓实。 2、强化监督管理，严格落实各级管理人员安全责
5、任。建设方、施工方各级领导干部要严格按照 _【201】23号文件要求做好带班下井工作，发挥业务特长，抓好环节协调，将问题解决在现场。 (二)顶板管理 顶板管理：主要围绕平巷大断面硐室、车场巷道施工及过构造段等工作开展。 1、各施工地点在施工前必须编制作业规程，并按规定进行审批;特殊条件下的掘进作业必须补充制定专门的安全技术措施，严格执行敲帮问顶，迎头工作面永久支护之前加强临时支护措施，严禁空顶作业。 2、规范锚网支护工艺，加强锚杆锚索材质的技术参数检验，按规定做好锚杆拉拔力检测并做好记录，确保支护质量符合设计标准。各施工单位要加强技能培训和岗位练兵，杜绝巷道超挖、欠挖现象，为巷道支护和工程质量
6、创造良好条件。 3、认真做好顶板岩性观测工作。根据观测资料及顶板岩性和压力显现情况，对各个施工地点的顶板进行分类，并结合顶板的具体条件，确定相应的支护形式及支护参数。认真执行地质预测制和现场鉴定制。 (三)一通三防管理 主要围绕矿井通风、瓦斯防治、防灭火、综合防尘开展工作。其中瓦斯防治作为一通三防管理的核心，主要围绕局部通风机管理;瓦斯抽放钻场布置;穿层、顺层钻孔施工;抽放管路安装、安全监控、泵站运行、机具维护、效果检验等方面开展工作。 1、矿井通风主要围绕主、副斜井与进、回风立井贯通，临时主扇的投运，形成三进一回全风压通风系统。掘进工作面、硐室及其他地点风量、风速符合规程要求，并定期进行测风
7、，巷道贯通前，必须提前做好调风准备工作，局部通风机必须设有风电闭锁、瓦斯电闭锁及风机开停监测装置且灵敏可靠。 2、深入贯彻 _办公厅转发发展改革委 _总局关于进一步加强煤矿瓦斯防治工作若干意见 _( _20126号)精神。继续完善通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位的瓦斯治理工作体系。严格落实一通三防安全责任，加强通风管理工作;继续深入贯彻落实两个四位一体综合防突措施，确保瓦斯防治工作稳步推进。 3、坚持精细化管理和瓦斯治理效果达标管理。按照瓦斯治理抓大管小要求，在抓好矿井通风、瓦斯抽采、监测监控三 大系统改造和安全可靠运行的同时，强化现场重点作业环节的瓦斯管控，采取有效措施杜绝瓦斯超限事故
8、。 4、进一步完善和优化瓦斯抽放监控系统，及时掌握作业现场情况，对于存在的隐患能够迅速作出处理决策，收集瓦斯参数，定期分析，为今后工作提供可靠依据。 5、提高现场作业人员的瓦斯防治意识，掌握瓦斯灾害的现场征兆和避灾措施，提高对瓦斯灾害的应对和防范能力。 6、严格责任追究，牢固树立超限就是事故的理念，强化现场瓦斯管理工作。 7、定期校验各类仪器仪表，保证各类参数的准确可靠，为煤矿的安全生产提供有效的依据。 (四)防治水管理 加强地质构造的预测预报和防治水工作。一是围绕井巷施工进行探放水工作;二是围绕首采工作面进一步明确水文地质情况，探明地质构造段和含水层具体位置。 1、按照预测预报，有掘必探，先
9、探后掘，先治后采的原则，采用物探先行、钻探跟进、化探验证方法，查明矿井或采区水文地质情况;对地质、水害类型等进行预测预报，提出预防和处理水害的针对性措施。 2、认真落实防、堵、疏、排、截五项综合治理措施。开拓巷道过导水断层、裂隙(带)、陷落柱等构造地带时，必须探水前进;如果含水丰富，应超前预注浆封堵加固，保证安全事工。 3、结合典型水害案例分析，加强对职工水害防治知识的培训和教育，提高安全生产技能和综合素质。加强的演练，提高职工应急避险能力。 (五)机电管理 机电设备管理：全年杜绝电气设备失爆事故、杜绝机电操作事故。加强机电设备入井检查关、防爆验收关和机电设备日常防爆安全检查工作;加强日常检查
10、维护保养力度，对机电设备进行编号管理，并保证有足够备用。 1、抓好提升、主扇、水泵、空气压缩机等大型固定设备的监管。完善制度，落实责任，确保大型固定设备安全使用(对设备所属工作进一步落实主体责任)，坚决杜绝重大以上非伤亡机电事故和无计划停电事故。 2、加大机电现场管理力度，强化机电设备的性能测试、检查(修)、维护和保养，完善各种防护、保护装置，确保机电设备安全运行。加强对机电操作人员的管理和考核，把好设备入井、停送电、重物起吊、设备伤人等几个重要关口，确保机电管理到位。 (六)运输提升管理 提升运输：一是加强主副斜井轨道质量、信号系统、设施设备的监管工作，加强主斜井皮带安装期间的安全管理工作;
11、二是立井防坠管理和进风立井改绞后的安全提升运输工作。 1、各施工单位对施工现场的运输安全管理工作负主要责任。加强对本单位所使用的运输设备、安全设施、装置、钢丝绳和轨道质量的检查、维修和管理，并建帐、立卡，做好检查记录，发现问题立即整改或汇报有关单位，确保本单位所使用和管理的运输设备、安全设施装置等始终处于良好状态，正常使用。 2、加强运输隐患排查工作。定期对各运输环节逐一进行排查，对排查出的隐患，落实整改措施、完成时间和整改负责人，并做到隐患闭合管理。 3、严格交接班制度。绞车司机、把钩工、信号工等要严格现场交接班制度，严禁脱岗串岗现象发生。 (七)火工品管理 针对井巷施工单位，严格执行火工品
12、管理。 1、高度重视火工品安全管理工作，明确火工品监管责任，严格落实责任人。重点放在运输、储存、领退、销毁等关键环节，加强施工现场火工品使用的 _，将火工品管理纳入安全管理的重要内容，切实做到万无一失。 2、火药库必须实行专人管理，严格出入登记。工作人员要严格执行交接班制度，并做到日清日结，保证账、卡、物、票四对照。对失效的火工品要按规定程序及时进行集中销毁处理。 3、井下爆破工作必须取得特种作业操作资格证，做到持证上岗，坚严格执行一炮三检和三人连锁放炮制度。 (八)地面安全管理 各业务部门要加强对大型设备起吊、运输、安装;高层建筑、特种设备、消防、五管要害和特种作业人员持证上岗情况的管理和检
13、查。加强地面基建施工的工程质量监管和人员安全管控，定期组织安全检查，消灭事故隐患。 (九)安全质量标准化工作 以安全质量标准化为抓手，积极开展好各专业安全质量标准化竞赛活动，充分发挥标杆引领的作用，通过抓典型、树标杆，以点带面、整体推进。各专业要坚持高起点、高标准、严要求，从源头抓起，加强过程控制，不断提升专业安全质量标准化管理水平。定期组织安全质量标准化专项检查，各施工单位要建立以工序管理、质量控制和岗位达标为一体的安全质量考核体系，实现安全质量标准化岗位、专业、企业全达标。 五、事故防御体系。 按要求逐步完善井下紧急避险系统，采取可靠有效的安全防护措施，全面提升安全保障能力。及时更新事故应
14、急救援预案，有计划的组织应急救援演练，结合工程建设情况和安全工作要求，开展好专项应急救援演练，提高现场安全管控能力和应急救援水平。 六、班组队伍建设 一是加强班组长队伍建设。各施工单位负责，按照白国周班组管理法要求，充分发挥班组长指挥、协调、组织、控制、把关的一岗双责责任。 二是加强安监、瓦检队伍建设。要坚持用三铁精神打造高素质、高水平队伍， _解决安全监督检查中严格不起来，落实不下去的问题。要加强安检、瓦检员的管理、教育和培训，树立安全把关，采取有效激励机制充分发挥其现场 _作用，全力打造一支自身素质过硬、业务精通、纪律严明、作风硬朗、敢于负责的安检、瓦检队伍。 三是加强瓦斯抽放队伍建设。组建施工队伍，加大技术扶持，强化钻孔施工工艺研究和创新，提高现场操作技能和施工精度。四是加强施工单位各班组要积极开展班前安全讲评、班中危险防控、交接班安全确认等工作，班组长要强化现场重点工程和薄弱环节的管控，落实好各项操作规程和安全技术措施，把好指挥关，实现班组自控。 七、安全月度考评制度 1、安监部要根据作业环境和生产条件的变化，组织专业技术人员进行危险源辩识与风险评价，排列出月度内危险源处理清单，将其纳入安全技术措施中进行受控管理，并跟踪监督检查安全技术措施的现场落实情况。建立考核制度，对凡因辨识工作的疏忽致使危险源失控及对风险控制不力导致发生
