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1、2020品质年度工作总结2020品质年度工作总结20xx品质年度工作总结篇一时光飞逝，20xx年已接近尾声，过去的一年是充满梦想和激情的一年，是 记载着我们过去一点一滴的一年。也是钢铁厂不平凡的一年。一年来我们厂在 领导的正确指导下，在厂职工的共同努力下，齐心协力，各项工作稳步推进， 达到了预期的各项工作目标，质检部也圆满完成了全年各项工作。在迎接20xx 年新任务、新挑战之时，现总结过去一年质检部的相关情况：一、工作完成情况质检部在今年的质量体系运作中，在部主任和部门成员的全体努力下，不负 领导所望，各项工作取得了一定成绩，能严格按照相关体系文件做好各项工作， 对厂质检过程我们按相关文件做到
2、严格把关,对出现的不合格项及时通知相关部 门，分析原因，并采取纠正措施，凡出现样品不合格，再针对主要不合格内容制订 纠正预防措施;因此确保了今年生产中的产品质量稳定。把产品质量安全作为一 项长抓不懈的工作，只有良好的质量的产品品质，才能经受得市场的考验。质检部主要负责钢铁厂铁矿石的检斤计量（过磅），矿石取样，样品加工，样 品分析化验，客户结算等工作。质检部共有员工21人，要完成每天进厂铁矿厂 600吨左右的工作，员工每天都要对进厂矿石进行秤重，取样，制样，化验，做 到日事日毕，以求能使今后的生产更顺利地进行，为产品的质量奠定了良好的 基础。十年如一日的重复工作，但是员工不辞劳苦，一丝不苟，战胜
3、种种困 难，目的就一个，把好质量关。员工还要做好每月报表，根据报表结果与客户 进行结算，这是一项细致的工作，我们必须做到，准、细，并且有责任心，按 时提供可靠依据，切实发挥了企业管家的有效作用。抓好产品的质量管理。我们的产品就是我们通向社会的一面旗帜，只有认 真确保了产品的质量和服务质量，才能树立企业良好的社会信誉和企业形象。 产品质量的好坏直接关系到企业今后的生存和发展。我们从原材料的进货渠道 开始，针对不同批次的铁矿石严格控制原材料的质量。在生产过程中，运用全 方位的质量管理保证措施，深入贯彻以质量求生存，以诚信求发展的经营方 针，以今天的质量是明天的市场为准则，树立企业良好的信誉品牌。中
4、国有句谚语：团结就是力量。一个单位工作能够正确衔接往往需要各部 门间的紧密与合作，质检部加强与XXX等部门的沟通工作，排除信息不符现 象，严格控制过程做好质量检验记录，实现生产过程中产品的可追溯性，以厂 里利益为综旨，为将来工作打下了良好的基础。我们还加强了本部门各工作岗 位的培训和管理工作，注重思想沟通工作，使员工的工作态度积极转变，发扬 工作热忱，做好生产的辅助工作，全年部门各岗位无出现事故和客观性错误。同时，为了使部门各成员都掌握多种技能，加强各岗位相互间的在职培训 工作，做到一专多能，弥补了工作量大时人力不足的缺陷，保证了部门工作的 正常运转。只有团结一致，相互合作，钢铁厂才能更具凝聚
5、力和战斗力，才能 战无不胜!我们质检部是一个团结的队伍，也正因为有了这样一支团结协作的队 伍，才能使钢铁厂的明天更加美好灿烂。二、存在不足及改进方向质量宣传工作做的不到位。目前，质检部质量意识的宣传工作，还仍仅仅 是停留在车间质量状况的通报，没有让员工从思想上真正认识到质量的重要。 我厂多年的质量管理工作，经过一系列管理制度的制定和多频率的抽查监督， 虽然在员工心中形成了一定的警示和威慑力，对提升产品质量也起到了一定作 用，但若要把质量管理水平上升到一个新的高度，最根本的是要让员工从心底 里就要有质量意识，远胜来源于外在的压力。质量文化是钢铁厂企业文化的重要组成部分，对于产品质量的宣传，质检
6、部应该是一个重要的推动部门，所以在今后的工作中，我们应以多种不同形式 的会议、培训、洽谈等，让员工从根本上认识质量的重要。激励机制不够健全。质检部工作一年来取得了一定成绩，每位员工都能做 好本职工作，尽职尽责的做好厂领导交给的每一项工作任务，但是，我认为质 检部工作人员的积极性在很大程度上没有得到充分发挥。归其原因，其中最主 要的就是质检部的激励机制太少，不得充分调动大家积极性。做为管理人员对取得成绩的员工没有给予即时表扬，我部门也没有制定出 一套如何评定员工优异的标准。虽然，质检部暂时拟定了一个有关质检部工作 人员月度绩效考核制度，用来评定每个工作员的优异，但我觉得还需要进一步 完善。三、2
7、0xx年工作方向1 .不断完善强化质检部的管理流程，使之更标准化、系统化。2 .提升质检部工作人员的自身素质，加强人员培训。3. 严格把好原材料的质量关，不仅要提高铁矿石检验的技术，还要掌握原材 料的来源地，确保铁矿石的质量。4. 加大宣传，提升员工的质量意识，树立良好的部门形象。展望新的一年，我们将不断地提高自己，做好质量的指导工作，继续制定 和完善质量管理文件，开展质量意识教育以及培训工作，按照制定的部门目 标，脚踏实地的完成各项任务。继续加强与各部门间的沟通与合作，促进相互 了解与协调发展。新的一年，质检部的全体人员，将继承以往积极向上的工作 热情和团队精神投入到工作当中。20xx品质年
8、度工作总结篇二一、外协检验员岗位职责1. 负责贯彻执行国家有关质量工作的政策、法律、法规，遵守公司的各项规 章制度。2. 负责按照相关标准、要求、图纸、检验方法和进厂验收程序，对原材料、 外购件进行质量控制。3. 负责对进厂原材料、外购件产品的质量状态标识，防止不合格品入库。4. 负责对进厂原材料、外协件、外包件产品现场质量问题的处理，同时协助 处理不合格品的相关工作。5. 负责做好质量原始记录，对所检物品的质量情况进行统计、分析并及时反 馈领导。6. 负责参与供方的质量保证能力的评估工作;对供方质量保证能力绩效考核 提供质量方面依据。二、日常工作（一）我于20xx年7月份进公司任质量管理部外
9、协检查科外协检验员职务， 在工作中我兢兢业业，严格要求自己，虚心学习、积极进取，服从安排，及时 完成领导交待的各项工作任务。围绕公司质量方针，作为一名普通的外协检验员，我从自身做起，严格控 制进厂产品质量，本年度共检验外协、外包件1920批次，1825批次合格，95 批次不合格，一次交验合格率为96%,公司进厂产品质量得到有效控制;并对不 合格产品分析原因，将存在的质量问题以质量信息联系单形式及时反馈给 物资釆供中心，要求其整改，在科室内建立不合格品台帐在后续检验过程 中对台帐中反映出质量问题的同类零件进行加严检验，使产品质量得到了有效 控制。质量部工作总结（二）外协检查科项目工作：1、为了提
10、高外协检查科工作效率，保证工作质量，抓住重点性能，在工作 之余，对军品外购件进行统计，并编制了军品外购件检查卡片40余张，并 对原有检查卡片进行了更新，为日常工作的展开提供了检验依据，提高了工作 效率；2、根据20xx年外协检查科关于铸件质量提升计划，参与编制了铸件质量 控制计划，并发物资采供中心，根据铸件质量提升计划，对供方提供的铸件进 行质量控制，经过控制后，我公司铸件质量得到有效提升，并满足了我公司的 质量要求；3、在质量考核方面，对外购件进厂月度一次交验合格率进行统计，并对一 次交验合格率未达到97%的合格供方按照质保协议进行考核;共计发放供方质量 信息联系单46份，共计罚款考核5.6
11、8万元；4、为保证关键零部件质量，通过识别关键零部件，对进厂关键零部件进行 实物质量控制，共计向厂家索取第三方检测报告50份;5、对科室现有图纸、技术协议、检验标准进行梳理，共计整理图纸1800 份，国家标准、企业标准60多份，技术协议200多份，并建立电子台账，以方 便检验员查询图纸，提高了日常工作效率；6、完成20xx年度各供方质量问题汇总及一次交验合格率统计，识别质量 问题中的主要特征，并发20xx年度供方质量信息单，要求供方针对己发生 的质量问题认真分析原因，制定纠正预防措施，并作出20xx年质量保证计划， 共发15份，三、工作中存在的问题1、由于专业知识缺乏，在进厂检验时，检测方法、
12、检测手段比较单一，无 法全面的考虑问题；2、与外界沟通不及时，导致一些质量问题发生。3、加强质量信息传递、回复情况的监督力度，监督相关责任单位对质量 问题处理以及信息冋复情况；四、20xx年工作计划：1、对出现的质量问题以日报形式进行上报和反馈，对质量信息传递、冋复 情况进行管理，确保信息传递、回复率达到100%。有效利用质量信息平台，及 时有效识别质量改进机会，同时对信息传递情况进行监督管理，确保质量信息 在第一时间得到有效传递，使质量问题在第一时间得到合理有效的处理；2、加强专业知识的学习，以便提高自己的技能水平，更好的做好质量检验 工作;3、提高自己独立工作的能力，进一步提高工作效率，加
13、强为生产部门服务 及对外沟通职能，提高工作效率，缩短问题处理时间，坚持以先解决问题、查 找分析原因，落实责任的原则，开展好各项工作。20xx品质年度工作总结篇三转眼间己经成为昨天。在这过去的一年，对于佳茂来说是不平凡的一年， 我们进行了多项设备及原（物）料改造;也经受了全球金融危机带来的冲击，让人 感慨颇多。今年以来，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力支持下，品管部 顺利完成了本年度各项工作。现将一年以来的工作情况向您们做一个总结报 告，请批评指证，谢谢！一、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品管部工作流程：今年品管部人员状况是：品管部人力：现有8人，控制范围广：包括了进 料、入库
14、、出货、生产各制程等工作。加之公司在下半年加强了品管队伍的建 设，品管部同吋也加强了检验人员的内部培训，同时加强了原材料和入库产品 控制的力度，工作量也随之增大。在此种情况下必须加强部门管理，必须使品 质管理系统化、标准化。对此采取了以下措施：1、釆用日报表对当天的工作进行记录，釆用周报和月报对当周或当月工作 进行总结并制定下周的工作计划。各责任人按计划行事，并做到跟踪，验证并 保证总体任务的完成。2、对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化，让各检验 人员严格按文件作业，规范操作。针对原来的进料、出货检验方法和判定标准 不统一，检验员检验时要经常相互探讨，并制定相关缺陷样品封存，
15、查找产品 标准并亲自参与功能测试，并将其形成标准文件。先后修改和拟制了原材料和 成品的检验项目和判定标准等多份文件及表格，为作业员提供判定准则。厂部 份文件清单具体如下：部门文件修订序号文件名称1包装纸箱检验标准2模具检验标准3iqc检验规范4供应商考核规定5成品入库检验规范6成品出货检验规范3、建全了品管部部门质量目标，包括进料和成品漏检率、品质异常跟踪处 理率、出货批次合格率等，以确保品质监控的质量。4、加强技能知识学习，学习测试和质量检查方面的知识。以便生产能力扩 大在部门人力紧张时，检验人员综合质量监控能力，确保部门目标任务的完 成。二、完善质量管理体系，确保体系正常运作：XX年初步展
16、开并实现以下项目：1、为确保体系的正常运作，于12月23号iso9001： XX版质量管理体系， 第三方年度监审顺利通过。2、统计报表完善质量记录和质量统计，现己形成品质周报和月报统计，能 直观的反映各时期质量状况，以便于各责任部门/人员釆取有效措施即时改善。3、完善公司质量目标指标，制定了统计和纠正预防措施作业办法。通过管 理评审会议，对公司质量目标，于XX年上半年部门质量目标进行修改。并 通过质量月报对目标指标的达成情况进行真实的统计，直观的反映目标指 标的达成情况。对未达标的目标指标进行跟踪，要求责任单位改善，确保目标 指标的达成。XX年初步计划完成项目：1、拟制不良品及次品再利用，需规范对己入库成品出现质量问题的返工作 业。2、继续
