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1、现代远程教育xx年管理学原理入学考试复习题(内含答案） 现代远程教育xx年管理学原理入学考试复习题(内含答案） 一、单项选择题（在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。） 1.管理的核心是（） A管理者 B被管理者 C管理的任务、职能与层次 D处理好人际关系 2.佛光广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成，下列何种组织结构能最好地支撑佛光公司的业务要求？（） A直线型 B职能型 C矩阵结构 D事业部制 3.在组织所面临的
2、外部环境要素中，属于一般环境中最为活跃、变化最快的环境要素是（） A竞争者环境 B供应商环境 C科技环境 D顾客环境 4.按照计划所涉及的范围，计划可分为（） A生产计划、财务计划、供应计划、劳资计划、安全计划 B上层管理计划、中层管理计划、基层管理计划 C专项计划、综合计划 D长期计划、中期计划、短期计划 5.药品销售公司收购制药企业属于（） A前向一体化 B后向一体化 C横向一体化 D合资经营 6.通过听取有关专家意见进行预测的方法是（） A回归分析法 B德尔菲法 C关连树法 D先行指导法 7.设计和维持有助于有效的集体活动的组织结构的活动过程是（） A计划工作 B领导工作 C组织工作 D
3、控制工作 8.管理层次少而管理宽度大的组织结构被称为（） A直线型组织结构 B扁平式结构 C职能型组织结构 D事业部制组织结构 9.梅奥通过其领导的霍桑试验建立了人际关系学说，该学说属于（） A行为管理理论 B古典管理理论 C系统管理理论 D权变管理理论 10.人员的配备工作，属于（） A现场控制 B前馈控制 C反馈控制 D直接控制 11.下列选项中，属于集权制组织特点的是（） A中下层可以有日常的决策权限 B中下层在统一规划下可独立经营 C中下层有一定的财务支配权 D上级的控制以完成规定的目标为限 12.六西格玛管理中，“百万机会缺陷数（DPMO）”中的“缺陷”指的是（） A产品质量导致顾客
4、不满的情况 B产品价格导致顾客不满的情况 C产品售后服务导致顾客不满的情况 D所有导致顾客不满的情况 13.美国管理学家德鲁克的“倘若要所用的人没有短处，其结果至多只是一个平平凡凡的组织”这句话诠释了下（ _省略1838字， _）价任何一种职位，最有创见和最有前途的主管人员评价方法为( ) A.职务系数法B.时距判断法 C.四象限法D.比较法 43.成功地履行管理职能最基本的要求是( ) A.德才兼备 B.具有管理能力 C.强烈的管理愿望 D.符合革命化、知识化、专业化、年轻化的要求 44.从某种意上说，既是计划工作的基础，又是控制的基本标准的是( ) A.实物标准B.费用标准 C.收入标准D
5、.成本标准 45.被称为决策“硬技术”的决策方法是指( ) A.计量决策法B.主观决策法 C.边际分析法D.德尔菲法 46.在实际工作中，实际上不存在纯粹的( ) A.职能型组织结构B.直线职能参谋型组织结构 C.直线参谋型组织结构D.直线型组织结构 47.管理过程理论强调( ) A.管理是让别人同自己去实现既定目标的过程 B.管理的核心是提高劳动生产率 C.在管理中要重视人的因素 D.要建立正式的、非人格化的组织体系 48.新古典管理理论的形成发展主要是( ) A.从18世纪到19世纪末 B.从20世纪初到20世纪30年代 C.从20世纪30年代到20世纪60年代 D.从20世纪60年代至今
6、 49.根据格拉丘纳斯的上下级关系理论，管理宽度以算术级数增加时，主管人员与其下属之间存在的相互关系将以( ) A.算术级数增加B.算术级数减少 C.几何级数增加D.几何级数减少 50.选拔主管人员的方式，既可以考虑从内部提升，也可以考虑从外部招聘，但无论从内部提升，还是从外部招聘，都要鼓励( ) A.首先搞好群众关系B.毛遂自荐 C.尽展所能D.公开竞争 51.管理是由许多人协作劳动而产生的，它是有效组织共同劳动所必需的。管理具有同生产力、社会化大生产相联系的属性是（ ） A自然属性 B社会属性 C技术属性 D人文属性 52.在下列有关个体行为的理论中，属于“激励内容”理论的是（ ） A期望
7、理论 B波特劳勒模型理论 C双因素理论 DX理论Y理论 53.下列几种组织外部环境的类型中，不确定性最高的是（ ） A简单和稳定的环境 B复杂和稳定的环境 C简单和动态的环境 D复杂和动态的环境 54.企业在树立品牌形象、设计产品技术特点、性能特点和顾客服务方面通常采用的战略是 （） A总成本领先战略 B差异化战略 C集中化战略 D产品开发战略 55.计划工作原理中，目的是使计划执行过程具有应变能力的原理是（ ） A限定因素原理 B许诺原理 C灵活性原理 D改变航道原理 56.某企业产品合格率目前在92左右，计划提高产品质量，将合格率提高到96，这个96称为（） A控制性目标 B突破性目标 C
8、专业目标 D组织目标 57.某面包厂过去一直购买面粉生产面包，现在决定自办面粉厂，以确保面粉的数量和质量。企业采用的此种战略形式属于（） A横向一体化 B后向一体化 C前向一体化 D市场开发 58.下列不属于计量模型预测法的是（） A回归分析法 B单一方程模型法 C联立方程模型法 D周期变动分析法 59.采用防守型战略的企业，其组织结构的特点是（） A职权相对比较集中，管理宽度比较宽 B职权相对比较集中，管理宽度比较窄 C职权相对比较分散，管理宽度比较宽 D职权相对比较分散，管理宽度比较窄 60.最早使用、也是最简单的组织结构类型是（） A职能型组织结构 B直线型组织结构 C直线参谋型组织结构
9、 D直线职能参谋型组织结构 61.组织中，实现最基本的信息沟通的途径是（） A计划 B组织 C管理 D职权 62.下列因素中属于支持变革力量的是（） A对能力的恐惧 B对失业的恐惧 C对现行行为或结果的奖励 D顾客的要求 63.人员配备的系统方法是将（） A人员配备与人员的选拔有机地联系成一体 B人员配备与管理的其它职能有机地联系成一体 C人员配备与人员的训练和培养有机地联系成一体 D人员配备与指导和领导控制有机地联系成一体 64.小王在某保险公司已经做了七年，业绩不仅逐年上升而且在客户中口碑非常好，去年保险公司将其由一般业务员提升为业务部经理，请问这符合人员配备中的哪一原理? （） A责权利
10、一致原理 B公开竞争原理 C不断培养原理 D用人之长原理 65.王某xx年被企业聘为财务主管，按规定三年后又转到本企业审计部任主管。这种职务变化属于（） A非主管工作的轮换 B在主管的职位间轮换 C事先未规定的职务挖开 D事先规定的主管职务间提升 66.为使个体和群体能够自觉自愿而有信心地为实现组织的既定目标而努力，从而对组织内每个成员和全体成员的行为进行引导和施加影响的活动过程属于（） A计划工作 B组织工作 C控制工作 D领导工作 67.团队发展所经过的四个阶段依次为（） A震荡、形成、规范、执行 B形成、震荡、规范、执行 C形成、震荡、执行、规范 D震荡、形成、执行、规范 68.沟通网络
11、中，开放式的网络系统是（） A链式 BY式 C轮式 D全通道式 69.双因素理论的提出者是（） A马斯洛 B赫茨伯格 C麦克莱兰 D弗鲁姆 70.控制工作的首要目的是（） A维持现状 B打破现状 C改革、创新 D修改已有的计划 71.中国古代管理思想“法治”中的“常法”是指( ) A.要保持法的稳定性 B.要制定统一的法律 C.法律面前人人平等 D.要使法律固定不变 72.美国学者肯尼迪和迪尔认为，企业文化除了价值观、英雄人物、文化网络因素外，还包括( ) A.组织结构 B.领导方式 C.礼仪和庆典 D.企业行为 73.在管理学中，定义为“影响力”的权力除“专长权”和“个人影响权”外，还包括(
12、 ) A.随机处置权 B.制度权 C.奖惩权 D.任免权 74.持续控制的方法包括有自我控制、集体控制和( ) A.管理信息系统 B.预算控制 C.政策程序控制 D.个人观察 75.群体的发展一般经历四个明显的阶段，它们是( ) A.初创、动荡、有序、衰亡 B.形成、动荡、规范、表现 C.形成、有序、规范、成熟 D.形成、动荡、规范、成熟 76.所谓的“火炉法则”包括以下步骤( ) A.预先警告、即时处理、违者必究、普适执行 B.预先警告、即时处理、相同后果、普适执行 C.预先警告、身为表率、即时处理、相同后果 D.预先警告、身为表率、即时处理、普适执行 77.环境研究对组织决策有着非常重要的
13、影响，具体表现在可以提高组织决策的( ) A.有效性、及时性、稳定性 B.前瞻性、有效性、稳定性 C.正确性、及时性、稳定性 D.有效性、正确性、及时性 78.从组织外部招聘管理人员可以带来“外来优势”是指被聘干部( ) A.没有历史包袱 B.能为组织带来新鲜空气 C.可以迅速开展工作 D.具有广告效应 79.人员配备的工作包括( ) A.制定工作规范，选配、培训组织成员 B.确定人员需用量、选配、培训组织成员 C.确定人员结构、选配、培训组织成员 D.确定人员需用量、选配、考核、晋升组织成员 80.所谓授权，是指( ) A.在组织设计时，规定下属管理岗位必要的职责与权限 B.在组织调整时，规
14、定下属管理岗位必要的职责与权限 C.领导者将部分处理问题的权委派给某些下属 D.委托代理关系 81.( )假设事物在历史上各个时期的状况对未来的影响程度是相同的。 A.简单平均法 B.移动平均法 C.指数平滑法 D.因果关系分析法 82.按控制的时机分类，可把控制方法分为( ) A.预先控制、持续控制、现场控制 B.预先控制、持续控制、结果控制 C.预先控制、现场控制、结果控制 D.持续控制、现场控制、结果控制 83.霍桑试验表明( ) A.非正式组织对组织目标的达成是有害的 B.非正式组织对组织目标的达成是有益的 C.企业应采取一切措施来取缔非正式组织 D.企业应该正视非正式组织的存在 84.( )面对未能可能呈现的多种状态，决策者虽无法事先确定究竟呈现何种状态，但可判断各种状态出现的概率。 A.确定型 （未完， _19849字，
