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1、者任职于一个综合性地质勘查单位安全管理部门。该单位在职职工有1工、物化探、岩矿实验测试、工程地质勘察、测绘等专业性地质工作，并涉及矿业强化安全责任意识、完善安全规章制度、提升安全管理能力、创新安全检查及安全教育培训方式方法、加大安全投入力度等安全管理工作实际，浅谈自己的一些看法，旨在抛砖引玉，欢迎大家批评指正。 一、切实强化安全责任意识 该单位制定了从大队长、党委书记、其它队级领导、安全管理部门及其它职能部门，到二级单位党政负责人、技术负式，不断强化全员安全责任意识。理，仍存在“重效益、轻安全”的思想、线思维”，引导全员树立“安全第一、预防为主”的理念，把“发展绝不能以牺牲人的生命为代价”们熟
2、记于心，从而强化全员安全责任意识。 二、建立健全安全规章制度 对新员工及临时用工人员的安全培训教育未按规定开展，应急预案不完善，甚至未制定。 建立健惩办法等进行修订完善。更重要的是，安全制度不能仅仅停留在“建立健全”上，关键是要做到宣传到位、落实到位，使人人清楚并自觉遵守安全制度和操作规程。 三、不断提升安全管理能力 该单位每年通过外培、自培、自学、创建安全 _络交流平台等多种形式，不断提升安全管理人员的管理能力，如派员参加省安监局、省安协、安全培训机构等组织的各类安全培训，每年举办一注册安全工程师考试取证等等。全队安全管理人员的配备完全符合国家有关规定，安全管理能力逐年提高。但近年来，因 _
3、较大，大多数二级单位安全管理人员均为兼职安全员，且部分二级单位安全员调整过于频繁，导致全队安全管理人员素质参差不齐。 力、提高隐患排查能力及应急救援能力等。主管、谁负责”的原则，真正把主体责任放在心里、抓在手中、扛在肩上，形成以上率下、齐抓共管的工作格局。在提高隐患排查能力方法规、操作规程和事故案例的基础上，针对设备、季节、环境的变化，动态研判安全风险及危险有害因素，及时采取管控措施，对不安全行为、不安全状态要果断亮剑，严格排查追究，切实提高风险控制的前瞻性和针对案演练方式，严格落实应急值守、信息报告制度，切实强化和提升应急救援能力。另外，为了不断提升安全管理水平，企业或单位要保障安全管理队伍
4、相对稳定。 四、不断创新安全组织的安全检查中，仍然发现有些单位、经营作业场所或机台班组存在比较明显的安全隐患，甚至有的明知故犯、一犯高从业人员安全意识及、批评式或训导式”的检查方式难以使人心服口服，安全意识难以提高，效果也不明显。这就需要检查人员不断创新安全检查方式方法，比如实行“互动式”安全检查，即检查人员查看完现场后，先对他们做得好的方面给予充分肯定（人人都有爱受表扬的心态），然后再提问项目安全管理人员或负责人“你认为该现场存在哪些安全隐患？为什么会存在?如何整改？”等问题，对他们回答不准确或不完整之处，检查人员再提示或指出。这样做对提高他们的安全意识及危险有害因素辨识能力、转变整改态度、
5、加深记忆等会有更明显的效果。 五、不断创新安全教育培训方式方法 该单位每年年初制定有安全教育培训计划，并能按计划派育培训、应急救援演练、驾驶员安全例会等内部教育培训活动，内容丰富，参与人员覆盖面广，收到了一定效果。但有些活动存在“走过场”、内容过于形式化、参与人员积极性不高、受教育不深刻等现象，导致效果不佳。员的积极性及培训效果呢？笔者认为，还得不断创新培训方式方法。授课教师要结合企业或单位实际，精心编制培训教材，最好是ppt格式，内容不宜太多，但必须针对性强且有相应的事故案例； 教师不宜一个人从头讲到尾，更不宜照本宣科，最好有与学员互动内容。另外，针对授课内容，进行现场抢答或知识竞赛并给以适
6、当物质奖励或精神鼓励，也是一种充分调到学员积极性、提高培训效果的有效方法。 六、持续加大投入力度 该单位每年年初制定了安全经费提取与使用计划，并按规定提取与使用安全经费，从而保证了各项安全措施的落实及安全活动的开展，但也有些二级单位在加大安全投入方面力度不够，部分安全设备设施陈旧老化、从业人员工作条件和环境得不到有效把安全投入视为“第一投入”，先于和高于其它投入，在人机具，不断改。 【篇二】 有人做过一个实验，把青蛙放到一锅热水中，那青蛙遇到剧烈的变化，就会立即跳出来，反应很快。但是把青蛙放到冷水中去，慢慢给水加温，你会发现青蛙刚开始会很舒适地在水里游来游去。锅里的水温度在慢慢地上升，它毫不察
7、觉，仍然感到暖洋洋的自得其乐。一旦温度上升7080度时，它觉得有威胁，想跳出来，可是已经来不及了。因为它的腿不听使唤，再也跳不起来，最后只得被煮死。这就是温水煮青蛙的故事。 青蛙效应给我们带来的启示：第一，大环境的改变能决定我们的成功与失败。大环境的改变有时是看不到的，我们必须时时注意，多学习，多警醒，并欢迎改变，才不至于太迟。第二，太舒适的环境就是最危险的时刻。很习惯的生活方式，也许就是你最危险的生活方式。不断创新，打破旧有的模式，而且相信任何事都有再改善的地方。第三，要能觉察到趋势的小改变，就必须“停下来”从不同角度来思考，而学习是能发现改变的最佳途径。 “青蛙效应”有一个渐进的过程，体现
8、“事故背后有征兆，征兆背后有苗头”，在这个过程中，若能时刻提高警惕，超前思考，把隐患消灭在结果发生之前，就能最大限度地避免事故的发生。如果我们把安全的底线仅仅停留在没有出事上，安全隐患就难以根除，蝼蚁还会毁千里之堤，安全的思想与行为和谐统一就是一句空话。 企业管理过程中，危险随时存在于所有人的身边显而易见，一旦疏忽谁都有可能受其伤害。实现一个全民均远离事故的社会，也就是零事故社会是全体人民的共同心愿。建设零事故社会，需要全体员工从各自单位做起，为了它的实现而参与相关的活动。也许是在工作单位，也许是在学校、地区或家庭，为了避免遭遇事故，需要迅速察觉身边存在的危险。人们最为痛彻地思考安全问题，是身
9、边人员遭遇事故。因此，学习安全的最好场所就是单位。首先一项重要的活动是我们每个人从身边发生的事故中了解危险，知道应该怎样做才能避免事故再次发生。这样树立起来的安全意识在考虑其他单位的安全问题时也会发挥出作用。因为，不论是哪个单位存在的危险，其引发的事故后果以及处置危险方法都是一样。但人们如果不能树立安全意识，对于其他单位的安全，也很难认真地进行考虑。战国时期，赵国大将赵奢的儿子赵括从小熟读兵书，军事战略成竹在胸，与人高谈阔论时无人能及。他因此很骄傲，自以为天下无敌。 “天下大事必作于细，天下难事必作于易”。意思是做大事必须从小事开始，天下的难事必定从容易的事做起。一个企业有了再宏伟、英明的战略
10、，而没有严格、认真的细节执行，再英明的决策，也是难以成为现实。“泰山不拒细壤，故能成其高； 江海不择细流，故能就其深。”所以，大礼不辞小让，细节决定成败。可以毫不跨张地说，现在的市场竞争已经到了细节致胜的时代。“细节决定成败”的理念，已被越来越多的人所接受。这是因为我们在工作中，任何细节上的失误，都有可能导致过错的发生。只有从细节抓起，将问题消灭在萌芽状态，才有可能最大限度地保证在工作中不出或少出问题。这个细节包括曾经给工作造成失误、过错的具体细节。前车之鉴，后事之师，不仅不能遗忘，而且应该作为一面镜子，时时提醒自己要举一反三，把工作做实、做细、做得更好，避免类似问题的发生。 “要想让时针走得
11、准，必须控制好秒针的运行”。这句话说明了细节管理的重要性。只注重大的方面，而忽视小的细节，放任的最后结果是“千里之堤，溃于蚁穴”，海尔能够创造出世界知名的国际品牌，其企业管理从未放弃过小的细节细致到工厂的每一个方面。把安全管理渗透进全员、全面、全过程之中，就能使上上下下、方方面面、时时处处注重把握“细节”，恪守“不怕一万，就怕万一”的告诫，防止“千里之堤，溃于蚁穴”的恶果。“细节”越是在基层，越是在具体操作中，越得举轻若重，不放过任何细枝末节，不存有丝毫侥幸心理，形成“安全无小事，细节是大事”的风气，这是实现安全的基础。 在安全管理方面，各项规章制度建立后，要切实强化安全责任，加大安全培训力度，真正做到“人人讲安全，事事为安全，时时想安全，处处要安全”。一是采取集中授课、事故分析会、安全知识考试等灵活多样的形式加大安全宣传力度，使安全观念深入人心，提高职工的安全防范能力。二是全面落实安全责任制。安全管理工作要做到位就必须实现全方位、全员、全过程管理。要按照“谁主管，谁负责”的原则，与全体职工签订安全管理目标责任书，使安全责任“横到边，纵到底”，把责任真正落实到现场、落实到岗位、落实到个人。三是对安全责任的落实情况严格兑现奖惩，以激发员工遵守安全规章的积极性和
