工作计划质检工作安排

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1、工作计划,质检工作安排 质检工作安排 各位领导、各位同事、各位朋友大家好！ 首先感谢公司以及项目部对本人的充分信任！让本人来担任今年的工程质量监督检查和验收工作！ xx 年过去了，在过去的一年里发生了很多，有尽如人意的、也有不尽如人意的，不管如何，毕竟过去了，我希望在新的一年里大家能够摒弃 xx 年里的各种恶习，严格按照图纸、按照规范来施工，把我们的工程干好，使我们的工程质量得到一个质的提高！xx 年是一个崭新的一年，我们各个班组的老板和带班的，一定要端正思想态度，把活干好！ 针对今年的文化中心的工程情况，我希望各工种老板及各施工管理人员和我能够配合做到以下几点： （1）在质量管理工作中，充分

2、发挥现场管理人员的积极性。现场施工管理人员包括项目部施工员、施工队队长、施工班组班组长，在质量管理工作中，紧紧抓住现场管理人员，首先在开工前的技术交底上，对现场管理人员进行质量教育，明确质量要点和质量控制指标，给管理人员树立质量意识，抓住现场管理人员，质量管理工作才能顺利开展；其次，在周例会上，对质量管理先进个人进行表扬，对质量较好的施工班组进行表扬；第三，对项目部认真执行质量管理的人员进行适当奖励，树立优秀典型，号召大家学习，形成良好的质量管理风气。第二篇:质检员工作计划 质检员工作计划 为了我们公司产品能长久源源不断的流向市场，获得广大人民一致好的口碑，作为一个公司质检员，我在此为以后能够

3、胜任工作制定了如下几条工作计划: 1、生产过程中对产品的抽样检验、实施、维护好检测状态标识，负责公司生产的产品功能、外观和包装检验,填写检验记录并保存归档。2、督促生产人员进行正常的生产，进行自检、互检、首检并保持每天的记录。3、加强生产过程中的工艺技术执行、质量检查。做好过程控制工作。4、熟练掌握印刷包装产品质量检测规程和检测方法及检验标准。5、协助各部门处理生产过程中出现的各种问题。6、责任心强，工作认真，能承受较大工作压力。负责产品质量状态标识，严格控制不良品进出厂；7、领导安排的其它工作。8.了解基本的检验程序。负责公司生产的产品功能、外观和包装检验,能够很好的将日常工作按日记录、按周

4、统计、汇总并向直接负责人汇报； 质量是企业永恒的话题，是企业发展的基础与保证，一年来公司始终坚持“质量第一、预防为主”的方针，在抓好经济效益的同时，狠抓质量工作，抓落实、勤检查、重实效，开展了行之有效的质检管理工作。质检目标明确，责任到位，对在质量上出现的问题决不推诿、不扯皮，对违反制度及操作规程所造成的事故，做到不手软，不姑息迁就，质检员随时对包装产品进行检查，发现问题及时解决，制订应急和处理预案。 质量意识贯彻生产全过程到位，以纠正习惯性违章操作为重点，进一步增强广大职工的质量意识和自我保护意识，在工作中，严格遵守 操作规程，不断完善质检监督约束机制，把质量责任制落到实处，加大质量检查力度

5、，始终把“质量第一”的思想贯穿于生产全过程。 职工质量生产教育基本到位，加强了质量教育宣传力度，通过公司统一组织学习，到车间部门的日常教育，做到警钟长鸣，时刻提高防范意识，组织了范文之家提 ， _此标记。）w.fwjia， _此标记。）相关人员的学习教育。 加强企业文化建设，企业文化是在生产、经营、发展、壮大过程中不断形成的理念，是广大员工共同的价值观，共同的行为准则。质检班在正规车间秩序，做好质量检查工作的同时，也加强对员工生产纪律的督查力度，对车间现场实时监控，使各种违纪违规现象都有所改善； 质管部作为全厂性的生产质量监督管理部门，工作中履行了质检的工作，努力尽到一个全厂性的质量把关、监督

6、管理职能，在继续做好质量检验标准工作的同时，也应对全厂性的质量问题加强监管。 一个成功的企业取得辉煌的成绩，质量必须做到世人青睐，而质监人员必须做到恪尽职守，严格按法规执行，不得抱有一点私利，对于不合格的产品一定不得予以放松。质检员这个神圣而又无私的职业，关系这一个公司的长期的可持续发展，一个企业的壮大与衰落，我会不惜一切代价把质检工作做到最好，我以质检员这个伟大而无私的职业而感到骄傲。 质检员工作计划的延伸阅读：如何写好你的工作计划 一、为什么要写工作计划：1、计划是提高工作效率的有效手段。工 作有两种形式：一、消极式的工作（救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理）二、积极式的工作（防

7、火式的工作：预见灾难和错误，提前计划，消除错误）写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。2、计划能力是各级干部管理水平的体现。个人的发展要讲长远的职业规划，对于一个不断发展壮大，人员不断增加的企业和组织来说，计划显得尤为迫切。企业小的时候，还可以不用写计划。因为企业的问题并不多，沟通与协调起来也比较简单，只需要少数几个 _就把发现的问题解决了。但是企业大了，人员多了，部门多了，问题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事（个人驱动系统驱动） 二、

8、怎样写好工作计划：如何才能做出一分良好的工作呢？总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话，主要是要做到写出工作计划的四个要素。工作计划的四大要素：(1)工作内容（做什么：WHAT）(2)工作方法（怎么做：HOW）(3)工作分工（谁来做：WHO） (4)工作进度（什么做完：WHEN） 三、如何保证工作计划得到执行：工作计划写出来，目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。执行不力，或者无法执行跟方案其（范文家， _此标记。）实有很大关系，如果一开始，我们不了解现实情况，没有去做足够的调 查和了解。那么这个方案先天

9、就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理，我们的计划能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写计划的人的问题。另外，工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时，需要对其做出调整，不能为了计划而计划。最后，修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字，并 欢迎您访问范.文.家负责跟踪执行和检查。第三篇: 质检工作安排 质检工作安排表 上午： 8:00 在打卡处，检查员工打卡上班情况。 8:30 在员工食堂，检查员工仪容仪表情况。 9:00 抽查公共区域卫生与员工仪容仪表和工作纪律。 10:00 抽查餐饮部员工到岗情况和仪容仪表工作纪律。 10:30 检查客房部员工仪容

10、仪表和客房卫生情况。 11:00 观察各部门员工是否按规定行走路线。 11:30 检查用餐人员指甲和食堂用餐情况。 下午： 2:00 巡查大堂区域卫生与员工仪容仪表和工作纪律。 2：30 检查足浴员工仪容仪表和工作纪律与包间卫生。 3:00 抽查未进客客房卫生情况。 3:30 抽查棋牌室员工仪容仪表和包间卫生情况。 4:00 抽查各个区域卫生保持情况和员工行为规范。 5:00 检查餐饮部餐前准备工作于员工仪容仪表与工作规范。 节能降耗，环境卫生，工作纪律，仪容仪表，服务意识与安全意识与各时间段检查同时进行。 以上是质检工作的大体安排，需要根据实际情况进行灵活的变更。 （特殊情况特殊对待）第四篇

11、:xx 年质检部工作计划 xx 年质检部工作计划尊敬的公司领导： 为提高质检部工作效率，明确质检部 xx 质检工作的方向与重点，提高质检部员工整体素质与业务水平，明确部门每个员工的具体责任与工作目标，特制定质检部 xx 全年工作计划，内容如下：质检部 xx 总体工作目标： 机加质检员：一次检验合格率 1 月-2 月 95%，3 月-12 月 98%。全年下序投诉率低于 2%。质检工作安排. 焊接质检员：一次检验合格率全年 95%，全年下序投诉率低于 5%。 外协质检员：一次检验合格率全年 98%，全年下序投诉率低于 2%. 装配制程质检：一次检验合格率 100%，全年客户投诉率 1-4 月3%

12、,5-12 月 2% 质检部整体工作全年目标：综合一次检验合格率 97%，下序总投诉率低于 3%；部门沟通投诉全年为 0，客户投诉率全年低于 2%。 为确保质检部 xx 全年工作计划得以实现，结合 xx 年质检部工作情况，制定以下工作计划，确保 xx 年质检部工作目标得以实现。 1 岗位职责健全细化 （1）xx 年 1 月 10 日前，将质检部所有人员岗位职责根据新的工作目标，重新分配细化，上报上级领导部门审阅批准。 （2）新的岗位职责明晰质检部每个成员必须承担完成的基准工作任务以及工作完成质量要求，同时明确责任、权利、义务，执行效果作为考核质检部每个成员工作绩效的依据，同时也成为考核质检部整

13、体绩效的一部分。 （3）新的岗位职责 1 月 10 日批准后开始执行。 2 管理制度完善 考勤管理制度（1 月 4 日开始执行） （1）质检部员工早 7 点 50 前打卡上岗、晚冬季 17 点后打卡下班；夏季晚 18 点后打卡下班。违者按公司迟到早退条例予以处罚，同时计入员工月、年绩效考核。 （2）质检部成员病事假遵从公司病事假管理制度，所有员工必须严格遵守，违者按公司病事假管理条例予以处罚，同时计入员工月、年绩效考核。 （3）质检部加班遵从公司加班管理制度，有工作需要加班处理需提前向上级领导提出申请，批准后方可进行加班工作 （4）服从上级领导工作部署，对上级领导安排的加班工作要积极认真完成，

14、维护公司工作任务安排的统一性与生产进度的一致性。完成任务的质量作为执行力体现，纳入员工月、年绩效考核。 （5）按时参加公司、部门组织的培训学习活动，做好记录工作，考核成绩作为员工技能认定标准的一部分，纳入员工总体技能水平考核 成绩中。 晨会、汇总制度（1 月 5 日开始执行） （1）质检部所有成员早 7 点 50 分参加质检部晨会，领取当日工作任务，了解当日重点工作内容； （2）当日下班前半小时将当日工作情况以书面表格形式上交质检部，作为当日个人工作汇总。 （3）质检部根据个人汇总，总结质检部当日工作情况，将突出、急需解决问题当日汇总后，将问题具体情况通告相关部门，进行协调解决。质检工作安排.

15、 （4）质检部各岗位质检员，发现问题如 30 分钟内不能妥善解决，要求立即上报质检部，由质检部统一协调解决。 （5）上报问题如质检部独立不能有效解决，2 小时内上报上级部门，进行会商解决，不得拖延，贻误最佳解决时机，造成额外损失。 抽检制（1 月 5 日开始执行） （1）质检部负责人不定期对下属质检员工作质量进行抽检，抽检范围包括制程中半成品、入库合格品、外购入库标准件。 （2）抽检过程中发现不合格率超标现象，质检部相关负责人按照质检部奖惩条例进行处罚。 （3）一定周期内（3 个月）抽检合格率达到要求的相关质检负责人， 由质检部提请，按照质检部奖惩条例进行相应奖励。 （4）质检部计划 xx 年 2 月 5 日前，完成物管部库房内不合格制件清理工作，解决 xx 年因质检部工作疏漏造成的不合格制件流入下序环 节问题。 制程管理完善 （1）供应商的管理： 原材料进厂是质量管理的首要关口，只有把原材料的质量控制到位，才能保证后续的正常生产，越早发现问题损失就越小。因此，加强供货商管理和供货商建立一种良好的合