装修公司财务管理制度-修订编选

上传人:l****6 文档编号:149412529 上传时间:2020-10-26 格式:PDF 页数:11 大小:168.03KB
返回 下载 相关 举报
装修公司财务管理制度-修订编选_第1页
第1页 / 共11页
装修公司财务管理制度-修订编选_第2页
第2页 / 共11页
亲,该文档总共11页,到这儿已超出免费预览范围,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《装修公司财务管理制度-修订编选》由会员分享,可在线阅读,更多相关《装修公司财务管理制度-修订编选(11页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、装修公司财务管理制度装修公司财务管理制度 第一章 总则第一章 总则 1、 依据中华人民共和国会计法、企业会计准则制定本制度; 2、 为规范公司日常财务行为, 发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用, 便于公 司各部门及员工对公司财务部工作进行有效地监督, 同时进一步完善公司财务管理制度, 维 护公司及员工相关的合法权益,制定本制度; 第二章 财务管理细则第二章 财务管理细则 1、 公司财务实行“计划”为特征的总经理负责制:属已经总经理审批的计划内的支付,由相 关事业部总经理的书面授权,财务负责人监核即可办理 ; 属计划外的,必须有公司总经理的 书面授权。 2、 严格执行会计法和相关的财务

2、会计制度,接受财政、税务、审计等部门的检查、监 督,保证会计资料合法、真实、及时、准确、完整。 第三章 岗位职责第三章 岗位职责 财务经理岗位责任制财务经理岗位责任制 一、 负责领导企业的财务政策和财务预算和财务管理制度的实施和运转, 直接对总经理 负责。 二、 按时组织编制财务预算和结算。 负责全企业的经济核算工作, 组织编制和审核会计、 统计报表,并向总经理负责报告工作。 三、负责组织财会人员搞好会计核算,正确、及时、完整地记帐、算帐、报帐,及时提 供真实的会计核算资料,全面反映给企业有关领导。 四、 正确合理调度资金, 提高资金使用效率, 指导各部门搞好经济核算, 加强财务管理, 编制和

3、执行财务计划,为企业发展积累资金。 五、认真执行成本审批权限、费用报销制度,严格掌握费用开支。 六、负责审查各部门开支计划,严格按计划执行,决不超支。 七、积极为总经理当家理财,当好参谋。参与企业经营管理,促进企业管理水平和经济 效益的提高。 八、督促、检查企业财产、物资的使用、保管情况,注意发现和处理财产、物资管理中 存在的问题,确保企业财产的合理使用和安全管理。 九、负责督促有关人员重视应收帐款的催收工作,加速资金回笼。 十、负责定期开展财务分析工作,考核经营成果,分析经管理中存在的问题,及时向 总经理提出建议,促进企业不断提高管理水平。 十一、 每三个月应组织一次全面检查库存现金和备用金

4、情况, 并不定期抽查各业务部门 收款岗位的库存现金和备用金。 十二、督促本部门员工完整地保管公司的一切帐册,报表凭证和原始单据,保存企业关 于财务工作方面的文件、资料、合同和协议。 十三、确定财务部人员的编制,制定每个岗位的工作职责、工作程序,建立各种物资、 财金管理制度。 十四、 负责本部门员工素质和业务培訓工作, 使属下员工能熟练掌握本岗位的业务知识、 操作程序和管理制度,能独立工作,并使各员工对本部门其它岗位的业务环节有所了解。 十五、完成领导交办的其它工作。 会计员岗位职责会计员岗位职责 一、 负责审查各项原始发票、 帐单等结算凭证, 及时办理结算手续, 正确编制会计凭证。 二、负责编

5、制会计凭证,并根椐审核无误后的记帐凭证,逐笔准确地输入电脑。复核, 确保记帐及时、账账相符。 三、负责办公用品、低值易耗品的明细核算,正确摊销费用。 四、负责“应收帐款” 、 “其他应收款” 、 “应付帐款” 、 “其他应付款”的结算业务。负 责往来帐款的核对及债权债务的清理工作。 五、负责统计、汇总并审核各设计部交来的合同明细表,根据各部门及行政部门报送 的原始资料及时、准确编制工资及提成表。 六、费用报销:差旅费、办公费、招待费及其他一切费用、必须按公司有关规定制度 报销,报销要素必须齐备。 七、负责管理费用、营销费用的核算和管理,提出降低费用的途径和措施。 八、负责固定资产的明细核算,计

6、提固定资产折旧,正确进行账务处理,切实做到账、 卡、物相符。 九、按时、准确地申报总部和分部各项税收报表。 十、负责编制资产负债表、损益表等会计报表,并编写财务情况说明书。 十一、完成领导交办的其他临时工作任务。 出纳员岗位职责出纳员岗位职责 一、每日审核无误的会计凭证,以此进行现金的收付业务: (1)收付款时,认真复查会计凭证及付款单,如手续不全或有错误现象,及时退回会 计改正,保证凭证准确无误。 (2)收付时,要当面点清,以防差错,数额大时,一定要有人复核。 二、每日审核无误的现金会计凭证,以此登记现金日记帐及辅助记录: (1)现金日记帐所记载的内容不得随便增减,必须同会计凭证相一致。 (

7、2)日记帐必须連续登记,不得随便损坏帐簿和撕去帐页,不得跳行,隔页。 (3)文字和数字必须整洁清晰、准确无误。 三、负责每日营业额的追缴,按业务情况筹备现金,负责按时发放工资及提成。 四、严格遵守现金管理制度和支票使用规定,现金做到日清月结。 五、银行帐务和支票管理: (1) 及时将部门收回的支票送交银行进帐。 收到银行回单时, 及时登记后交会计作帐。 如有银行退票,应及时交会计冲帐,并重新更换支票 。 (2)空白支票应妥善保管,开出支票后要按编号顺序进行登记。印章与支票应分别 保管。 六、会计凭证的汇总与管理 (1) 每日下午 4: 30 开始汇总当日凭证, 将凭证附件和收支明细表交会计录入

8、电脑, 并将当日现金余款交存银行。 (2)汇总时应负责审核每张凭证现金或银行存款编号大、小写金额是否相符 (3)每月月初应将上月会计凭证进行整理,检查编号有无错漏,将检查无误的会计 凭证按顺序装订成册,并妥善保管。 (4)所有会计凭证,会计报表及有关文件设专库、专柜分门别类进行保管,并做到 出入库皆有登记。 七、完成领导交办的其他工作。 工程结算中心岗位职责工程结算中心岗位职责 一、负责工程款的收取工作: (1)中期款的收取:按合同各期及增减项变更收取工程款。 (2)尾款的计算:把该客户的合同金额和增减项进行拉通计算出总应交款额(包括 计算增项管理费、减项管理费及退还减项管理费) ,再核算出该

9、客户能否享受原优惠,扣 除已交款额后计算出客户应交(退)的尾款金额 二、负责项目经理借支核定工作:以合同的基础部分和增减项为基数,按公司规定 的领款比例核定每次可领工程款额。 三、负责工程完工结算工作: (1)结算时间每周星期二之前接收到的项目经理交来工程结算单及其附件(工程 增减项变更表、工程质量评分表及客户中心回访记录) ,即可在本周星期五进行结算。在 星期二以后交来的工程结算单一律在下周星期五进行结算。 (2)结算比例的确认根据工程质量评分表的分数、客户享受的优惠项目经理应承 担点数和客户服务中心回访的客户意见等等以及其它特殊条件确认。 四、按完工工地收款情况,填制完工工地收款情况明细表

10、,以备做项目经理结算及完工 提成。 五、完成领导交办的其它临时工作。 第四章 薪酬制度第四章 薪酬制度 一、一般程序 1、 以出勤日计算每月应发工资; 2、 每月 10 日发放上月基本工资,25 日发放提成或绩效,由公司财务部统一存入员工个人 帐户(遇节假日顺延) ; 3、 自动离职人员工资待办理完移交手续后于次月 10 日到财务部结算; 4、 每月 5 日前由人事部统一上报公司人员考勤、 人员岗位及相应社保异动表、 奖罚等情况 到财务部,部门人员奖金由各部门经理上报。 5、 按照劳动合同的约定及公司的福利待遇制度, 根据当月考勤统计情况及公司有关规定由 财务部门审核人事部门计算的工资,统一制

11、工资表,执行公司有关制度、规定; 6 工资单经财务经理、部门经理、总经理签字方可发放; 7、 由公司人力资源部统一制定并调整工资管理制度,经公司总经理批准后执行。 二、保密原则 工资报酬实行保密管理, 任何管理人员及相关工作人员非因履行工作职责之需要, 不得向第 三方泄露所获悉的公司薪酬结构;任何员工不允许以任何方式询问、议论他人的薪资报酬, 并不得向他人泄露自己的薪资报酬。凡违反者公司将做为严重违反劳动纪律者处理。 三、收入挂钩原则 1、 为适应激烈的市场竞争及各事业部利润中心的经营管理需要,各利润中心的人员收 入、 福利与所在利润中心的总体效益相结合, 具体工资等级由各利润中心按本工资管理

12、制定 拟定。其中:业务人员的收入水平与其本人的业务完成额直接挂钩;非业务人员的收入水平 与其所在利润中心的利润指标完成情况相关联 ; 根据不同利润中心的实际情况,条件具备部 门的主管(含)以上人员可实行年薪制。 2、 职能部门人员的收入水平与公司的整体利润及个人绩效考评的实际情况挂钩, 实行月薪 制。各职能部门按照本工资管理制度,根据本部员工岗位职责、员工个人工作资历等情况确 定本部员工的工资等级。 四、薪酬结构 1、 薪酬结构种类 1) 年薪制 2) 基本工资加绩效工资 3) 基本工资加佣金(提成)制; 2、 基本工资可由基础工资、职务工资、饭补构成。 3、 对应于不同级别的人员公司规定不同

13、金额的费用报销额度,凡在此额度范围内的交通 费、通讯费、办公费、招待费、礼品费等与业务相关的费用支出可与下月 10 日据实报销; 同时部门经理对本部门员工费用报销, 可在其相应的额度内, 根据部门业绩及员工当月工作 考核情况予以调整。 4、 实行以上薪酬结构的人员, 除了由公司在法定节假日安排加班的按照劳动法规定给予加 班费外,均不另外享受加班费。 5、 每位员工只能享受一种薪酬结构,不允许既享受奖金基数又享受提成。 第五章 货币资金管理办法第五章 货币资金管理办法 1、银行存款1、银行存款 (1)由出纳保管、购买及签发支票,新购支票一律登记,签发支票时必须在支票登记簿上 登记日期、用途、金额

14、、经手人,票根由主管会计、经手人签字,交公司总经理审核并加盖 支票备案名章,后用于支付。 (2)不得签发空头支票和远期支票,签发支票日期应填写签发当日日期,金额大小写及用 途填写齐全。由主管会计复核签字。 (3)从银行办理信汇、电汇、汇票等业务时,必须报经总经理批准后方可办理。 (4)千元以上的支出,原则上必须使用支票支付,如不能用支票支付的须经总经理批准。 (5)领用支票的用于采购付款时,领用人必须即时取得发票,否则支票不得给付对方。 (6)已签发的支票遗失,使用支票人必须在发现遗失的 1 小时内报财务部出纳,出纳应立 即向银行挂失。由于使用中遗失支票而发生款项损失时,由使用支票人承担全部经

15、济损失。 支票遗失由于采取措施果断未造成损失时,也要对责任人处以至少 1000 元的罚款。 (7)作废的支票,由出纳进行归档保存。 2、现金 2、现金 (1)现金用于支付 1000 元以下的经济业务支出及离职人员工资、补助、差旅费等。 (2)收付现金必须核验是否假币,出纳对收付假币负全责。 (3)不得以白条挂账,借条抵现,不得挪用现金,库存现金不超过 5000 元。 (4)当日现金收支必须核算清楚,下班前盘点清楚并与日记账核对,做到账实相符。 (5) 员工办理公司业务借支的现金必须在三天之内归还, 如过期不还或未报销者将处以 100 元罚款。 3、有价票证3、有价票证 (1)有价票证含:水票、

16、印花税票、发票、收据等。 (2)有价票证购买时由财务出纳与行政部协同办理入库。 (3)有价票证由出纳保管,根据分公司规定领用、发放、使用。领用、发放、使用时须有 经手人双方签字及明细记录。每月核对账目、盘点实物,统计领用情况,做到帐实相符。 (5)凡有存根的票据, (发票、收据等)要对存根联进行登记,由责任人保管、稽核。由主 管会计进行检查。使用完的票据经出纳、会计人员核对无误后,每本应注明开票金额,整理 后交主管会计作为会计档案进行归类保管。凡有缺失的由责任人负全责并处以 100 元至 500 元罚款。 (6)关于收据管理详见“收据管理制度” 。 (7)发票由财务统一购买,由主管会计保管、开据。发票由客户本人持合同原件来公司开, 并将与开票金额相符的由财务部开出的收据“客户联”交回。且须在合同上盖“发票已开” 字样的章,客户签字办理领取登记。特殊情况下可代开,但须加写委托书。 第六章 财务印鉴的使用和保管第六章 财务印鉴的使用和保管 1、财务印鉴指财务专用章和银行票据预留人名章。 2、财务专用章

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 办公文档 > PPT模板库 > 总结/计划/报告

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号