企业的员工职业生涯规划

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1、企业的员工职业生涯规划企业的员工职业生涯规划企业的员工职业生涯规划企业的员工职业生涯规划 北京恒创通达企业管理咨询有限公司 肖箫 北京恒创通达企业管理咨询有限公司 肖箫 培训主要培训主要内容内容 第一单元：认识员工职业生涯规划 第二单元：认识职业生涯规划管理 第三单元：优秀企业职涯管理经验 第四单元：如何实施和对效果评估 第一单元：认识员工职业生涯规划 第二单元：认识职业生涯规划管理 第三单元：优秀企业职涯管理经验 第四单元：如何实施和对效果评估 - 资金、融资、上市? - 核心技术、知识产权? - 产品（数量、质量）? - 市场、客户? - 标准、流程? - 品牌、信誉、美誉度? - 售后服

2、务？ - 其他? - 资金、融资、上市? - 核心技术、知识产权? - 产品（数量、质量）? - 市场、客户? - 标准、流程? - 品牌、信誉、美誉度? - 售后服务？ - 其他? 破冰讨论破冰讨论破冰讨论破冰讨论 什么是企业管理最重要但又最困难的方面？什么是企业管理最重要但又最困难的方面？ 人才的重要性人才的重要性 企业管理的各个组成部分中， 人的管理是最为重要、也是最为困难 的。 企业管理的各个组成部分中， 人的管理是最为重要、也是最为困难 的。 “企业间的竞争归根结底是人才的竞 争 企业间的竞争归根结底是人才的竞 争”。 现代企业现代企业 核心竞争优势的转变核心竞争优势的转变 1、WT

3、O时代，市场的竞争将更加残酷和激烈。 2、竞争的核心之一是科学技术的竞争。谁掌握了先进的 科学技术，谁就会在竞争中立于不败之地。 3、先进的科学技术是依靠人来掌握、依靠人来发展的。 科学技术的载体是人而不是科学技术本身。 4、由此，企业的发展还是对人才的竞争、人才优势的形 成、人力资源开发与管理水平的竞争。 5、人才不会自己产生或生成，需要靠发展、培训、教 育。 6、说到底，企业的竞争实质上是人力资源管理的竞争。 好的HR管理，没有人才也能把人才吸引过来；反之， 即使有了人才，人才也会离去。 1、WTO时代，市场的竞争将更加残酷和激烈。 2、竞争的核心之一是科学技术的竞争。谁掌握了先进的 科学

4、技术，谁就会在竞争中立于不败之地。 3、先进的科学技术是依靠人来掌握、依靠人来发展的。 科学技术的载体是人而不是科学技术本身。 4、由此，企业的发展还是对人才的竞争、人才优势的形 成、人力资源开发与管理水平的竞争。 5、人才不会自己产生或生成，需要靠发展、培训、教 育。 6、说到底，企业的竞争实质上是人力资源管理的竞争。 好的HR管理，没有人才也能把人才吸引过来；反之， 即使有了人才，人才也会离去。 结论： 人力资源管理，已成为决定企业生死存亡的关 结论： 人力资源管理，已成为决定企业生死存亡的关 键键。 人力资源管理的重要性人力资源管理的重要性 成功企业所必需具备的管理要素成功企业所必需具备

5、的管理要素 健全科学的组织管理体系 适合企业和个人的管理机制 建立健全优秀有效的企业文化 有效的人才吸引稳定办法 针对个体的职涯发展方案 独特有效的激励鼓励措施 清晰明确的企业发展战略 健全科学的组织管理体系 适合企业和个人的管理机制 建立健全优秀有效的企业文化 有效的人才吸引稳定办法 针对个体的职涯发展方案 独特有效的激励鼓励措施 清晰明确的企业发展战略 方向 管理 人才 方向 管理 人才 人员素质 人才激励 团队建设 形成合力人员素质 人才激励 团队建设 形成合力 迅猛发展的国内国际市场与公司的发展迅猛发展的国内国际市场与公司的发展 员工总体素质和人员变化与企业的管理员工总体素质和人员变化

6、与企业的管理 具有核心技能的领域与竞争对手的较量具有核心技能的领域与竞争对手的较量 技术水平和产品的开发与企业管理重组技术水平和产品的开发与企业管理重组 管理团队和中高层管理人员的管理水平管理团队和中高层管理人员的管理水平 企业整体的危机意识与信息时代的差距企业整体的危机意识与信息时代的差距 企业在沟通交流领域与优秀公司的差距企业在沟通交流领域与优秀公司的差距 企业文化是否已经建立与员工的满意度企业文化是否已经建立与员工的满意度 如何成为一个成功的公司如何成为一个成功的公司 当前中国企业面临的挑战当前中国企业面临的挑战 吸引稳定人才策略 人力资源竞争策略 公司核心技能策略 骨干员工发展策略 目

7、标管理实施策略 绩效考核改进策略 企业文化推广策略 吸引稳定人才策略 人力资源竞争策略 公司核心技能策略 骨干员工发展策略 目标管理实施策略 绩效考核改进策略 企业文化推广策略 - 内部机制和规范运作是否做好了准备？- 内部机制和规范运作是否做好了准备？ 人才的广泛吸引和稳定有什么好机制？人才的广泛吸引和稳定有什么好机制？ 管理的政策、流程是否已建立和完善？管理的政策、流程是否已建立和完善？ 核心技能的开发和核心竞争优势在哪里？核心技能的开发和核心竞争优势在哪里？ 高层的领导能力和管理水平以及价值观？高层的领导能力和管理水平以及价值观？ 是否具备一流的管理、一流环境和一流人 才？ 是否具备一流

8、的管理、一流环境和一流人 才？ 80% 20% 80% 20% 竞争 淘汰 目前你的公司位置 三年后公司位置 国内公司管理现状和管理趋势国内公司管理现状和管理趋势 面对竞争和挑战面对竞争和挑战 迅猛发展的国内市场 具有惊人的几何增长 具有无限发展的潜力 核心技能和服务意识 更复杂更残酷的竞争 专业性的广度和深度 分化组合兼并的时代 迅猛发展的国内市场 具有惊人的几何增长 具有无限发展的潜力 核心技能和服务意识 更复杂更残酷的竞争 专业性的广度和深度 分化组合兼并的时代 第一单元第一单元 我们对职业生涯规划 应有什么样的认识和理解？ 请总结出 职业生涯的概念和定义 请总结出 职业生涯的概念和定义

9、 以及职业生涯管理有哪些 组成部分？ 以及职业生涯管理有哪些 组成部分？ 让我们认识职业生涯让我们认识职业生涯 课堂讨论：管理课堂讨论：管理 - 计划计划 - 组织- 组织 - 执行- 执行 - 监控- 监控 - 协调- 协调 - 其他- 其他 发现发现 提高提高 成长成长 职业生涯发展的基本概念职业生涯发展的基本概念 职业职业是一系列与工作相关的职位（付薪的或不付薪 的）, 这些职位帮助一个人在工作技巧、成功和完成任务 方面的发展。 是一系列与工作相关的职位（付薪的或不付薪 的）, 这些职位帮助一个人在工作技巧、成功和完成任务 方面的发展。 职业生涯-人的一生中的一系列活动,有助于一个人的职

10、 业探寻、建立、成功和完成。 职业生涯-人的一生中的一系列活动,有助于一个人的职 业探寻、建立、成功和完成。 职业生涯发展职业生涯发展为了做更有意义的工作而不断发现并提 高自我潜能的成长过程。 为了做更有意义的工作而不断发现并提 高自我潜能的成长过程。 人的一生的职业生涯发展的四步曲阶梯。人的一生的职业生涯发展的四步曲阶梯。 职业生涯发展贯穿人的一生职业生涯发展贯穿人的一生 工作 家庭 娱乐 学习 发现发现 提高提高 成长成长发现发现 提高提高 成长成长 职业生涯规划定义职业生涯规划定义 职业生涯规划，是指组织或者个人把个人 发展与组织发展相结合，对决定个人职业 生涯的个人因素、组织因素和社会

11、因素等 进行分析，制定有关对个人一生中在事业 发展上的战略设想与计划安排。 职业生涯规划，是指组织或者个人把个人 发展与组织发展相结合，对决定个人职业 生涯的个人因素、组织因素和社会因素等 进行分析，制定有关对个人一生中在事业 发展上的战略设想与计划安排。 职业生涯规划首先要对个人特点进行分 析，再对所在组织环境和社会环境进行分 析，然后根据分析结果制定一个人的事业 奋斗目标，选择实现这一事业目标的职 业，编制相应的工作、教育和培训的行动 计划，并对每一步骤的时间、顺序和方向 作出合理的安排。 职业生涯规划首先要对个人特点进行分 析，再对所在组织环境和社会环境进行分 析，然后根据分析结果制定一

12、个人的事业 奋斗目标，选择实现这一事业目标的职 业，编制相应的工作、教育和培训的行动 计划，并对每一步骤的时间、顺序和方向 作出合理的安排。 一个企业如果想生存， 其学习的速度必须大于或等于变化的速度。 一个企业如果想生存， 其学习的速度必须大于或等于变化的速度。 为什么企业需要职业生涯规划？为什么企业需要职业生涯规划？ “中国的企业和企业家如何克服困难、解决 难题、自我超越、实现成功？答案只有一 个：学习！为生存而学习，为自己而学习。 为生存而学习，就是为发展而学习；学习的 革命，就是我们自己的革命！ 中国的企业和企业家如何克服困难、解决 难题、自我超越、实现成功？答案只有一 个：学习！为生

13、存而学习，为自己而学习。 为生存而学习，就是为发展而学习；学习的 革命，就是我们自己的革命！” 中国人民大学研修中心主任任志宽中国人民大学研修中心主任任志宽 关于人才培训的至理名言关于人才培训的至理名言 在你购买一台设备时，你会留一部分钱用于在你购买一台设备时，你会留一部分钱用于维护维护。难道 对人来说不也是这样吗？ 。难道 对人来说不也是这样吗？摩托罗拉总裁摩托罗拉总裁 培训是提高企业竞争力的培训是提高企业竞争力的秘密武器秘密武器。国外某公司董 事长卡斯沃里 国外某公司董 事长卡斯沃里 培训常常可以提高工人的能力，给他们以动力，反过来 又会获得更高的 培训常常可以提高工人的能力，给他们以动力

14、，反过来 又会获得更高的生产率生产率和更大的获利能力。和更大的获利能力。人力资 源管理教授蒙迪和诺埃 人力资 源管理教授蒙迪和诺埃 培训很贵，培训很贵，不培训更贵不培训更贵。松下幸之助松下幸之助 在制造产品之前先制造人在制造产品之前先制造人松下幸之助松下幸之助 凡是在工作中出的问题，最终肯定能从培训上找到原 因。 凡是在工作中出的问题，最终肯定能从培训上找到原 因。 大凡从培训上省下来的钱，肯定还会从教训流出去。大凡从培训上省下来的钱，肯定还会从教训流出去。 企业的成功：19世纪靠资本，20世纪靠技术，企业的成功：19世纪靠资本，20世纪靠技术，21世纪靠21世纪靠 培训培训。 人才需要人才需

15、要 “充电充电” IBM IBM 每人每年至少培训每人每年至少培训每人每年至少培训每人每年至少培训4040小时小时小时小时 摩托罗拉摩托罗拉摩托罗拉摩托罗拉 每人每年平均培训每人每年平均培训每人每年平均培训每人每年平均培训7070小时小时小时小时 GE GE 通用电器通用电器通用电器通用电器 全年培训全年培训全年培训全年培训2424万万万万小时小时小时小时, ,人均人均人均人均200200小时小时小时小时. . 一流的宾馆，一流的宾馆，一流的宾馆，一流的宾馆， 一流的设施，一流的设施，一流的设施，一流的设施， 可如果没有一流的员工，可如果没有一流的员工，可如果没有一流的员工，可如果没有一流的员

16、工， 这是难以想象的！这是难以想象的！这是难以想象的！这是难以想象的！ 希尔顿酒店希尔顿酒店希尔顿酒店希尔顿酒店 员工职涯 的明确化 员工职业 技能的提升 学习与发展 变革管理 学 习 型 组 织 无 机 化 组 织 主管管理 态度的改变 培训体系 的完善 建立员工的职业生涯发展目标建立员工的职业生涯发展目标 当今世界各国都十分重视人才培养当今世界各国都十分重视人才培养 在过去年间，西方企业的培训费用一直在稳定增加。美 国企业每年在培训上的花费约 在过去年间，西方企业的培训费用一直在稳定增加。美 国企业每年在培训上的花费约亿美元亿美元，约占雇员平 均工资收入的 ，约占雇员平 均工资收入的。目前，已有多家美国跨国公 司包括麦当劳都开办了管理学院，摩托罗拉则建有自己的大 学。 。目前，已有多家美国跨国公 司包括麦当劳都开办了管理学院，摩托罗拉则建有自己的大 学。 培训费用的巨额增长说明管理思想的变化。大通曼哈顿银行 规定： 培训费用的