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1、项目监理交底中天五建中天花园项B经理部:为了圆满地完成 永耀.香港花园二期 工程的建设任务,实现合同确 定的工期、质虽、造价目标。现将我公司对本工程的“项目监理交底”发 给你们，务请你方予以配合，按我方要求组织施工与管理， 共同完成业主 委托。项目监理交底、项目监理机构项目监理机构岗位设置示意图:、项目监理范围简述根据监理合同要求，我司受业主委托对本工程实施建设监理，主要内容：施工阶段的质量、进度、安全生产和投资控制，合同管理、信息管理及施工现 场内的组织协调工作三、各单位之间关系框图如下：业主 委托关系I 被委托关系社会监理监理与被监理关系四、项目监理工作程序（一）确定项目总监理工程师为 李
2、晶，成立项目监理机构；（二）进一步熟悉情况，收集有关资料，为开展建设监理工作作准备；（三）制订项目监理规划、各专业制订监理实施细则；（四）根据制订的监理规划和运行制度，规范化地开展监理工作；（五）工程质量评估报告：（六）监理工作总结。五、项目监理基本要求（一）承包商应指派为工程项目经理，负责行使合同赋予的权利、履行合同义务, 并在一周内将施工组织机构和主要管理人员 （姓名、年龄、性别、职务、职称）以书 面形式报监理处，以便工作联系。要求项目经理坚持现场办公，如有特殊情况应指 定临时代理人，并通知项目监理处。（二）承包商应按业主和合同要求的时间开工，并于开工前十五天书面向项目监 理处和建设单位报
3、告施工准备情况，施工组织设计或施工方案，并提交开工报审表， 报经项目监理处和建设单位认可后由总监下达开工令，再开工。（三）凡承包商选择分包单位，应提前通知项目监理处，并提供其资质证明，以 便审查确认。对已进场的分包单位，对其作业人员项目监理处将通过验证和实际操 作考察他们的技术素质，对不称职或工作不力的，项目监理处可要求承包商的项目 经理调换有关人员。各分包单位均应由总包方统一管理，并接受监理。（四）图纸会审一般在收到图纸后10-xxxx织有关人员作好图纸会审准备工作。工程变更由项目监理处统一归口处理，承包商根据项目监理处发的通知单作为施工 和结算的依据。（五）在保证合同规定总工期的前提下，承
4、包商每月应编制月进度作业计划和保 证计划完成的具体措施，月进度计划在每月23号前提交项目监理处和建设单位审查 认可。项目监理处会同业主主持各承包商参加每周定期召开的工地例会，检查上周计划完成情况，安排本周工程计划，及时协调各方关系。（六）工程用所有原材料、构配件、半成品及主要安装设备进场时，承包商应在 使用前三天内，向监理工程师提供材质证明和有关技术资料，且应按现行施工验收 规范做抽样检查，将上述资料送项目监理处经审查合格后方可使用。（七） 隐蔽工程验收，分项工程完成后，承包商应先行白检，合格后填写白检记 录和隐蔽工程验收单，提前24小时书面通知项目监理处和业主检查验收， 未经项目 监理处和业
5、主检查验收或检查验收中发现的问题未返修前，或虽经返修仍未达到合 格要求的，不得进行下道工序施工。地基基础与主体结构混凝土浇灌也应办理报验 审批手续。（八）承包商要严格按图纸施工，认真执行现行的规范、规程和管理程序，关键 工序必须由承包商编制施工方案提交项目监理处，经监理与业主审定后方可施工， 若违犯上述规定造成质量低劣，留有隐患或影响使用功能的工程，监理处将不予签 认，建设单位不予付款。（九）承包商在每月23日将本月实际完成工作量及工程进度款申报单报项目监 理处和建设单位审查，逾期不报的监理工程师不再受理。监理工程师收到报告后，七日内完成复审工作，将结果报业主，由业主按合同规定支付。（十）发生
6、工程质量事故或工程质量缺陷、隐患，承包商不得擅白处理，必须通 知项目监理处及业主共同检查确认，并由承包商提出处理方案，经业主、监理方组 织有关部门认可后，才能进行处理。（十一*）工程技术资料应随施工进度逐步建立， 资料应真实、完整、不得后补（并 及时交项目监理处一份，项目监理处随时登记、验收 ）。（十二）本工程监理工作所用的A、B C表格，均应用建设工程监理规范统 一规定的格式及分类编号。（十三）项目监理处负责人和各专业监理工程师有权对乙方在工地现场的建设行为实行监督、管理，对工程质量有否决权。项目监理处负责人（或各专业监理工程 师）签发的监理意见，承包商必须执行，如有不同意见应在三日内书面提
7、出申述， 但 在未修改前仍应按指令性意见执行。（十四）参与本工程施工的各类专业人员，必须符合建设部规定的上岗要求，严 禁无证操作。项目监理处和建设单位不能也无法代替承包商对工程项目的白身管理。 因此，我们希望承包商能信守合同，树立为项目负责的观念，加强白身质量保证体 系，严格按照企业内部的各项制度，严格管理，精心施工。（十五）承包商要加强施工现场的安全保卫工作，对职工要加强安全生产教育， 避免工伤事故的发生，做到安全施工、文明施工。（十六）在施工过程中发生的变更、签证，先报项目监理处进行审核，由项目监 理处与甲方协商认定后，共同签发变更通知单。（十七）工程竣工验收，由勘察、设计、施工单位提交竣
8、工验收申请报告及一套 完整的工程竣工技术资料并分别签署质量合格文件，项目监理处根据申请报告组织 有关人员初验，签署工程质量评估意见和质量评定文件，并将初验意见答复承包方 并报业主，对工程存在的问题，限定整改期限，经初验合格后，由建设单位确定正 式验收日期，通知有关单位参加，组织竣工验收，办理 ？工程竣工验收备案？手续。最后我们热忱的希望你们对项目监理处的工作多提宝贵意见。 愿我们携手共进、 团结一致，为本工程的预期目标早日实现而努力。附录：施工阶段监理工作的基本表式A类表（承包单位用表）A1 工程开工/竣工报审表A2 施工组织设计（方案）报审表A3分包单位资格报审表A4 报验申请表A5工程款支付申请表A6监理工程师通知回复单A7工程临时延期申请表A8费用索赔申请表A9 工程材料/构配件/设备报审表A10 工程竣工报验单B类表（监理单位用表）B1 监理工程师通知单B2 工程暂停令B3工程款支付证书B4工程临时延期审批表B5工程最终延期申请表B6费用索赔审批表C类表（各方通用表）C1 监理工作联系单C2 工程变更单
