《大型工厂S管理制度精华版》由会员分享，可在线阅读，更多相关《大型工厂S管理制度精华版（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、受控号:受控状态（章）：XX工厂6S管理制度编制： 2012年12月25日审核：2013年 4月11日批准：2013年4月20日发布日期:文件修改记录项次修订日期前版次本版次修改贞次修改内容修订人核准1A.0首次拟定1目的为确保生产秩序，保障各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，提高 员工的综合素养，促进本公司的发展，结合本公司的实际情况特制定本制度。2适用范围本制度适用丁 工厂6S管理。3职责3.1 6S推行组职责：推行组对各部门6S计划和推行过程进行检查和评价，负 责指导建立6S检查标准和6S管理手册。3.2 6S实施组职责：实施组对本部门的6S负责，负责部门内6S标准的执行， 负责部
2、门内6S责任区划分；负责制定部门内的6S推行专员；负责本部门内6S 的监督及绩效考核。4检查评分准则4.1 6S检查实行日常检查结合定期检查制度，定期检查指每周六由推行组召 集各部进行的联合检查，日常检查指推行组每日进行的常规检查。4.2 .1每周进行一次部门6S检查结果考评，每周检查结果考评由定期检查 考评结果和日常检查考评结果两部分组成；定期检查和日常检查根根据 6S活 洁检查标准及评分细则规定的标准进行，定期检查结果考评得分占总得分的 50% ;日常检查结果考评得分占总得分的 50% ,两者相加为总得分。4.2.2每月度进行一次部门6S检查总评分；每月检查结果考评由周检查结 果考评和每月景点改善检查结果考评两部分组成；各部门具体评分比例见表4-1 :表4-1 工厂6S月度评分表工厂6S月度评分表部门每周检查结果评分比例每月景点改善评分比例总得分二车间60%40%三车间60%40%一车间60%40%质检部60%40%设备部60%40%物流部60%40%行政部60%40%
