项目管理 某房建项目技术标

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1、项目管理 某房建项目技术标项目管理 某房建项目技术标 第一章编制依据及说明 本施工组织设计是中新泾公共绿地（二期）工程投标文件中的一个重要组成部分，它 体现了我公司对本工程的总体构思和部署，其主要施工方案和施工方法以及主要生产资源 要素的优化配置和施工质量、工期、安全保障、文明施工等保障措施均遵循科学、严谨、 细致、实用的原则。 1.1 编制依据： 1.中新泾公共绿地（二期）工程招标文件。 2.华东建筑设计研究院有限公司设计的中新泾公共绿地（二期）工程图纸及所需的标 准规范、图集。 3.有关适用于本工程的国家现行建筑工程施工规范和质量验收标准。 4.国家现行建筑结构、施工及设备安装施工的各类规

2、程规范。 5.上海市人民政府有关建筑工程管理的地方性法规及规定。 6.工程现场及周边环境实际情况。 7.本工程工程量清单及工料分析有关参数。 1.2 指导思想： 1.贯彻 ISO9000 族系列标准，建立工程质量保证体系，加强施工质量验收制度。 2.落实各项施工方案和技术措施。 3.作好施工前期的准备和施工现场生产、生活设施总体规划和布置。 4.选派高素质项目经理及工程技术管理人员，建立完善的项目管理组织机构，落实各 项责任制。 5.作好专业分包队伍考察选定工作，并全面的作好对各分包商的管理、协调、监督、 配合工作。 6.对各类施工机械进行全面保养、维修，确保设备完好。 7.积极推广新技术、新

3、工艺、新材料。 8.精心组织，科学管理，优质，安全、文明、环保。 9.确保在合同工期内完成全部施工任务。 1.3 实施目标： 1.质量目标 确保本工程质量一次验收合格率为 100%。 2.工期目标 确保 770 日历天内完成合同规定的所有工作内容。 3.安全生产目标 杜绝重伤及机械事故，月工伤率控制在 0.1%以下。 4.文明施工目标 严格按照上海市有关施工现场文明施工管理规定，确保上海市文明施工合格现场。 5.科技进步目标 充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用，在施工中积极采用成熟的科技成果和现 代化管理技术，提高质量、缩短工期、降低成本。 6.成本控制目标 深化项目法施工，挖掘项目内部潜

4、力，强化项目全体人员的成本意识，在确保工程质 量、进度的前提下尽可能的降低成本。 7.环境保护目标 合理安排施工时间，选用低噪音、低粉尘设备，限制污水排放，施工围墙园林化，施工现 场道路硬化，设沉淀池，确保施工现场及周边清洁卫生，整个施工现场作到绿色环保。 8.回访维修目标 遵照建设工程质量管理条例的规定，确保业主满意。 第二章工程概况 2.1 工程简介 工程名称：中新泾公共绿地（二期）工程。 工程地址：位于淞虹路东侧、哈密路西侧、新泾港东南侧，在建的中新泾公共绿地（一 期）北侧。 招标单位：上海市长宁区绿化管理署。 设计单位：华东建筑设计研究院有限公司。 招标范围：红线范围内，施工图纸中所包

5、含了所有项目，包括桩基、基坑围护、土建、机 电安装、给排水、园林绿化、装饰装修、人防工程、应急避难场所等。 结构层次：地下二层，地上 1-6 号配套用房。 建筑面积：总建筑面积 24478.04 平方，其中地上建筑面积 1928.04 平方，地下建筑面积 22550 平方。 投标工期：770 日历天。 质量目标：一次验收合格质量要求。 2.2 建筑设计概况 本工程楼地面公共大厅采用石材面层，卫生间采用防滑地砖墙面，车库为耐磨地面。 墙面采用大空间为乳胶漆墙面和防霉涂料墙面，入口大堂为大理石、花岗岩墙面。顶棚为 轻钢龙骨石膏板和铝方格栅吊顶。 2.3 结构设计概况 地基基础的设计等级为甲级，2-

6、6 号配套用房基础设计等级为乙级，基础的安全等级 为二级，本工程所在地震设防烈度七度；工程结构安全等级二级，抗震设防裂度为七度， 建筑抗震设防类别为 1#、4#配套用房及地下室为乙类，2#、3#、5#、6#配套用房为丙类， 地下室防水等级为一级，地下室底板、外墙、室外顶板以及水池侧壁均为防水混凝土。结 构设计使用年限 50 年。 2.4 工程特点 1.本工程为地下二层地下室，深基坑支护及土方开挖为本工程难点及施工控制重点。 2.工程总面积较大，应合理安排施工顺序，以便合理利用各种周转材料。 3.工期较紧：总工期为 770 日历天，须合理安排工程进度，保质保量，按期完工。 4.质量要求严：确保一

7、次验收合格质量要求。 5.地下施工面积大，深基坑支护及土方开挖较为复杂，因此地下部分是结构施工的重 点和难点，是工期保证的关键所在。 6.项目含盖的专业多且技术针对性较强、各专业交叉作业，施工项目管理难度大，组 织与协调专业施工是项目管理的重点。 第三章施工部署及安排 3.1 工程部署 施工组织总体部署是以土建为主，水电、设备安装等配合施工。本次施工的工期主要 分为土建的桩基础、支护桩、基础施工、地下室主体结构施工和装饰施工工期及安装施工 等阶段。按分部控制工期，通过平衡协调和调度，确保按计划工期组织施工。 本工程单层面积较大，各专业技术工种技术含量较高，工期较紧，我公司将充分考虑 各专业工程

8、的施工配合，按照以下原则，对整个施工过程进行总体策划。 明确施工程序、确定关键线路、精选施工方案、有序组织施工。 地下室及主体施工时将平面按照 8 轴、15 轴分为三个区段，三个区段平行施工。 本工程施工流程如下： 3.1.1总体施工流程 3.1.2 施工顺序 本工程桩基施工、土方开挖、基坑支护等工作要在短时间内完成，并且能满足相应的 技术间隙的要求和技术指标的要求。 总体安排：先地下、后地上；先主体结构后装修和安装。 3.1.3 关键线路 在结构施工期间，关键线路为桩基础、土方开挖、地下室土建结构。水电、通风、消 防等安装工程的预留预埋随上建结构的施工同步穿插跟进，砌块墙体在地下室主本结构验

9、 收完毕即可插入进行。 在装修、设备安装调试期间，以装修工程为主线，水电、空调、消防等工程进行穿线、 设备安装；在装修接近尾声时，开始施工室外配套工程及绿化等工程；最后进行系统的联 动和调试，确保工程的顺利交工。 工程进入竣工验收阶段时，重点是进行各专业专项工程的资料收集和整理，并保证各 单项工程的专业验收，为整个工程的交工验收奠定基础。 3.2 实施目标 根据公司的施工能力，依照建设工程项目管理规范，实施编制“项目管理规范大纲” 和项目管理实施规划。其中涉及项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制、项目成本 控制、项目人力资源管理、项目材料管理、项目机械设备管理、项目技术管理、项目资金 管理

10、、项目合同管理、项目信息管理、项目现场管理、项目组织协调、项目竣工验收、项 目考核评价、项目回该保修等内容，一同实行项目法施工。 实施建设工程项目管理规范的各项条款，实行必要的人、财、物集中统一调度和供应。 对本工程采用实用的施工方法和施工工艺，实行科学管理和全面质量管理，并结构质量体 系系列标准及本公司综合管理手册和程序文件要求进行现场施工管理，优化劳动组合，实 行高效率、快节奏、高质量、低消耗的工作制度，确保工程顺利进行，以达到如下管理目 标： 3.2.1 质量目标及承诺 本工程的质量目标为确保一次验收合格质量要求。 公司各级部门及项目经理部全体人员都对工程的质量高度重视，在总结类似工程施

11、工经验 的基础之上，积极努力地推行“质量第一、信誉至上”的质量管理理念，运用科学管理方 法，制定严格的质量控制措施，大力采用新工艺、新技术和新材料、新设备，做到精心组 织、精心施工，将本工程建成合格工程、精品工程，让业主满意。 同时采用全面质量管理方法保证工程质量，对暴露出的质量薄弱环节实行 PDAC 循环管理 方式。 分部分项工程验收一次性通过，并实行工程质量奖罚制度。 3.2.2 工期目标及承诺 为使本工程按期竣工并投入使用，为业主提供最优质服务，公司在人员组织、施工工艺、 设备投入、材料供应等方面进行精心布置。 计划 770 日历天完成本工程的全部工程量。 3.2.3 安全生产目标 确保

12、合格施工现场目标。 杜绝重大机械设备安全事故；杜绝重大火灾事故；月工伤频率小于 1.0。 3.2.4 现场文明施工与环保管理目标 确保合格安全文明施工现场目标。 硬化：办公区、生活区区域的道路硬化。 净化：生活区、办公区保持清洁卫生，现场做到工完、料净、场要清。 绿化：办公、生活区周围开辟绿地，种植花草、树木。 亮化：办公区大门设置彩灯，主要通道设置路灯，夜间施工照明充分。 美化：临建布置及主要拟建建筑物、大型设备等按我公司 CI 形象进行布置。 在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，减少施工噪音和环 境污染，自觉保护场内公用设施，最大限度减少对环境的污染。 3.2.5

13、 机械设备完好率和利用率 积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作，保证机械设备良好的工作状态，并充分 利用时间和空间，提高机械化施工程度，机械设备完好率达到 95%，利用率达到 75%。另 外充分利用公司的信息资源和管理手段达到机械的充分利用和有效调控。 3.2.6 科技进步目标 根据本工程的结构特点、质量、工期等方面的要求，只有采用适合于本工程的合理的施工 技术和方法，才能实现预期的目标。 严格执行 ISO9002 标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量。在钢筋的连接上 采用现行的新工艺、新技术；使用新型的混凝土成型技术，提高混凝土的观感质量；同时 我们在其它方面采用新技术、新材

14、料、新工艺、新设备等。其具体项目有如下： 计算机应用和管理技术；新型钢筋连接技术；推进项目管理信息化建设；推行质量、环境、 职业健康三体系管理模式。 3.2.7 项目管理目标 公司全面贯彻 ISO9002 质量管理和质量保证标准，我们将根据公司制定的质量手册和程序 文件，建立完善的质量保证体系对本工程的特点，对施工过程中与质量有关的全部职能活 动进行管理和控制， 使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担其相应的责任。 对特殊、 关键部位和过程设置质量控制点。消除不合格品，提供满足顾客需求的产品。按惯例实施 施工项目管理，组建工程项目经理部：下设技术、质量、安全、核算、材料、劳动力、设 备调配等

15、管理部门，形成“总部管理项目”的强有力指挥系统，充分发挥公司统一指挥、 协调、调度公司内人、财、物的整体优势。 3.2.8 服务目标 服务周到、业主满意。认真协调与有关各方面的关系，积极配合业主和监理对工程质量、 工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。 3.3 施工总体安排 3.3.1 土建施工总体安排 1、施工组织合理尽早形成工作面，组织主体交叉作业，有利缩短工期。 2、在工程施工时，要安排好工序搭接的同时按照工序需要作好所须资源的全面就位。 3、在土方开挖阶段及时组织足够的劳动力清理基底。特别是基础的基坑开挖后，边坡的 处理要拟出专项施工方案。如基坑的验收不受相关条件的限制，基础土方与

16、混凝土垫层施 工采取交叉施工，清土、验槽、浇混凝土垫层考虑同时进行，以保证持力层基底土不被雨 水浸泡或是人为的扰动。 4、水电、设备等预留、预埋安装时，要紧密配合土建施工进度，积极组织穿插交叉作业， 做好水、电管线的预埋预留工作，在装修阶段做好安装调试工作。 3.3.2 施工阶段划分 1、第一阶段；施工准备阶段 主要工作内容：测量控制网的布设，临时生产生活设施布置，包括搭建生产车间，布设供 电供水线路，硬化场地，修建临时道路等。 2、第二阶段：基础、地下室施工阶段 主要工作内容：测量放线土方开挖浇筑第一道混凝地支撑梁土方开挖浇筑第二道 混凝地支撑梁降排水修坡整平人工清理验槽垫层浇筑底板放线砖胎模砌 筑底板防水施工底板、基础梁钢筋绑扎及墙柱插筋底板、基础梁支模底板、基础 梁钢筋隐蔽验收底板、基础梁混凝土浇筑拆第二道混凝聚土支撑梁墙柱钢筋绑扎 墙柱支模墙柱钢筋隐蔽验收墙柱混凝土浇筑二层地下室顶板、梁支模顶板、梁钢 筋绑扎顶板、梁钢筋验收顶板、梁混凝土浇筑拆第一道混凝聚土支撑梁第一层墙 柱钢筋绑扎墙柱钢筋隐蔽验收墙柱混凝土浇筑一层地下室顶板、梁支模顶板、梁 钢筋绑扎顶板、 梁钢筋验