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质量活动开展方案项目部积极响应业主号召，积极开展“两创三比”活动，即以质量创新为动力，以质量创优为目标，比精细、比节约、比环境，并将此活动贯穿于项目施工生产的全过程。为确保质量保证体系有序运行，项目部以加大质量管理力度为基础，并着重抓好三大方面：一、是抓好活动宣传，营造“两创三比”氛围。充分利用各种宣传工具，采取灵活有效的宣传方法，在施工队伍中建立起横向到边、纵向到底的宣传网络，使“两创三比”的活动深入到各施工队和作业班组，形成人人讲质量、重质量、抓质量的工作氛围，使质量是企业的生命，质量是企业生存发展的基础理念深入人心。二、是抓好“精细化管理”落实。在质量管理过程控制中，把重点工序和环节的质量责任落实到每个人，加强重点工序的技术交底工作，质检人员深入到施工现场，实施跟踪监督，牢牢把好各工序质量关，做到发现问题，及时解决问题，杜绝质量隐患，使“精细化管理”贯穿于整个施工过程中。三、是抓好质量责任制落实。项目部施工技术人员层层签订质量业绩合同，每周召开工程例会，同时进一步明确项目部各职能部门的岗位职责。加强对施工队的质量监督考核，建立了周考核制度，每月进行考核评比，使每个人及每个施工作业点能及时调整在施工中的偏差，将项目部的质量管理与每个人的经济利益挂钩，确保整个工程项目的施工质量处在项目部的受控状态中，保障了质保体系的有效运行。1
