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1、 中冶建工集团君悦花园项目质量管理人员岗位质量责任书 2项目经理质量责任书 一、质量管理目标 为了加强公司建设工程质量管理，切实落实“以质量求效益，以品牌求发展”的管理工作方针，建立质量管理网络，明确职责，使公司建设工程质量管理活动做到标准化，规范化，科学化，确保公司建设工程质量。二、质量责任制管理1、对本项目工程质量负主要责任。经常对项目员工进行职业道德及质量意识的教育,以提高项目管理人员及操作人员的质量观念,处理好进度与质量的关系。组织班组严格按五不准的原则和设计图纸、规范、标准,施工组织设计及技术、质量措施进行监督检查验收。2、负责落实项目质量责任制。按上级的创优质责任，定期检查实施情况
2、,监督生产过程中的标准化管理,对施工中进场和使用的材料、构件、器材质量负责监督。3、认真执行“三检制”，“样板制”。组织工长、质量员、班组长进行工序自检和分项工程质量检验评定。4、对每道工序的质量负责,对本项目劣质质量,不合格工程质量负主要责任。支持质检人员的工作,对质量监督站和项目部质检部门提出的问题及时督促相关班组进行整改。5、对违章作业、拒不改正的单位及个人,有教育、处理的责任及权利。6、组织隐蔽工程验收,参加工程竣工预验,交工验收,质量回访。发现质量事故,生产出劣质产品,必须如实向上级部门书面报告,如隐瞒不报,擅自处理,对造成后果负全部责任。 责任人: 年 月 日20项目工程师质量责任
3、书1、 质量管理目标 为了加强公司建设工程质量管理，切实落实“以质量求效益，以品牌求发展”的管理工作方针，建立质量管理网络，明确职责，使公司建设工程质量管理活动做到标准化，规范化，科学化，确保公司建设工程质量。二、质量责任制管理1、对本项目施工工程质量技术负直接责任,协助项目经理搞好本单位工程质量管理工作。2、认真贯彻执行国家有关质量方针政策、规范、规程、标准和项目部制定的质量、技术管理规章制度。3、负责本项目工程技术人员质量管理的技术培训。组织工程技术人员学习施工验收规范、分项工程工艺标准、质量检验评定标准,并负责实施。4、负责制定本项目技术工作规划与质量升级规划。组织编制施工组织设计、施工
4、方案、季节性施工措施,保证工程质量的技术措施,并负责督促实施。5、组织项目工程技术、质量交底,编制新工艺、新技术的质量保证措施，组织对新工艺、新材料的“样板”工程质量作出鉴定。6、参加质量大检查,指导质量员工作,支持质检部门贯彻执行三检制、样板制。协助项目经理抓好全面质量管理。7、组织主要分部工程质量检验评定,单位工程质量检验评定,基础验槽,结构验收,参加竣工验收，负责一般质量事故的技术处理,重大质量事故提出技术处理意见报公司审定,发生质量事故及时向公司技术负责人汇报,参加工程质量事故的分析处理,督促填写质量事故报告送公司质检科。8、协助项目经理确定外包队伍,加强质量管理,制定技术管理措施。协
5、助生产经理把好管理质量关(包括订货封样和材料进场验收) ,负责本项目的工程质量保修，并办理回访签证。 责任人: 年 月 日项目技术员质量责任书一、质量管理目标 为了加强公司建设工程质量管理，切实落实“以质量求效益，以品牌求发展”的管理工作方针，建立质量管理网络，明确职责，使公司建设工程质量管理活动做到标准化，规范化，科学化，确保公司建设工程质量。二、质量责任制管理1、按设计图纸,施工规范,质量标准及施工组织设计(方案)组织施工。对单位工程或承担的分部工程施工质量负直接管理责任。2、给施工班组(包括外包队伍)下达任务时,进行书面的技术、工艺,质量标准交底,负责交底资料签字,在施工中负有检查、督促
6、执行的责任。3、对工程使用的材料、成品、半成品、构件质量负责,对不符合质量标准的材料有上报处理的责任,负责组织施工班组的工序自检、互检、交接检。4、参加由施工负责人（工长）组织的分项工程质量检验评定,对检查评定资料的真实性负责。5、参加隐蔽工程检查、验收,工程结构验收,单位工程竣工验收。6、积极配合质检人员做好质量检查工作,对质量监督站和项目部质检部门提出的整改意见负责整改。发现质量事故立即向技术负责人和专职质量员报告,隐瞒不报,擅自处理, 造成的后果自责。7、认真落实施工组织设计、严格按图纸及技术核定单施工,负责工程坐标,标高控制桩等的复核。做好各种隐检工程的检查、验收、记录手续完整,资料齐
7、全到位。8、合理安排劳动力、材料、机具、设备的使用,合理安排流水作业、交叉作业施工难点。及时解决关键部位等技术问题。 责任人: 年 月 日项目专职质量员质量责任制一、质量管理目标 为了加强公司建设工程质量管理，切实落实“以质量求效益，以品牌求发展”的管理工作方针，建立质量管理网络，明确职责，使公司建设工程质量管理活动做到标准化，规范化，科学化，确保公司建设工程质量。二、质量责任制管理1、严格按工程施工及验收规范、工程质量检验评定标准,监督检查工程质量。熟悉国家质量政策、法规、规范、标准和设计施工图。2、严格把好每道工序的质量关,认真按质量管理规定和检验程序对工程质量进行检查, 不合格的不准进行
8、下道工序施工。参加分部分项工程的质量等级核定,对自己负责检查的分部分项工程质量负责。做到验收前自检不合格,不请监理单位进行验收。3、参加主体结构验收、工程竣工验收,负责施工技术资料中质量保证资料的审查。明确兼职质量员的岗位责任。4、参加图纸会审和施工方案的研究,提出保证工程质量的建设性意见。参加新工艺、新技术、新材料施工质量的鉴定和施工样板质量的鉴定。5、组织好本项目质量检查,参加质量事故的调查处理。对质量监督站和上级业务部门提出的质量整改意见,负责督促整改。发现质量事故有逐级上报的责任,参加工程质量回访,督促作好工程保修。6、参加隐蔽工程的核查验收,做到不合格的不得在隐蔽资料上签字,并不得请
9、监理单位进行验收。隐蔽工程必须当场检查,当场记录,不得进行隐蔽记录后补填。7、定期和不定期汇报所管楼号的质量情况,指出存在的问题。跟踪检查,不发生漏检。8、发现违章指挥,违章操作,必须立即制止,予以纠正。发现重大质量事故隐患应立即停止施工,并及时报告技术负责人。隐蔽工程必须当场检查,当场记录,不得进行隐蔽记录后补。9、在项目工程师的指导下做好各项质量检查工作。10、必须坚持预防为主,关键部位、薄弱环节应精心检查,一丝不苟,帮助生产技术部门强化工作质量,防止质量事故发生,坚持“三不放过”,决不马虎从事。坚持群检和专检相结合,协助工长和班组搞好自检、互检和交检。11、必须经常深人现场,认真按照图纸
10、检查,按工艺检查,按标准检查。做好实测实量工作，掌握第一手材料,做到发现问题早,反映问题准,解决问题快,为施工现场服务。12、开展质量教育工作,使全体职工牢固树立“百年大计,质量第一”、“质量是生命”的思想。 责任人: 年 月 日项目材料员质量责任书一、质量管理目标 为了加强公司建设工程质量管理，切实落实“以质量求效益，以品牌求发展”的管理工作方针，建立质量管理网络，明确职责，使公司建设工程质量管理活动做到标准化，规范化，科学化，确保公司建设工程质量。二、质量责任制管理1、参与施工组织设计(方案)的编制工作,及时提供供料方法、资源情况、运输条件及现场管理要求,使之合理规划现场存料场地,仓库及其
11、他临时设施和运输道路的位置。2、根据工程负责人及上级有关部门的管理要求,结合现场实际情况,制定现场料具管理规划及管理制度。3、负责现场料具的收、发、保管工作。认真负责,坚守岗位;严格把好收料关,坚持三验制度,做到手续完备,账目清楚。4、负责现场料具管理工作。做到料具存放按标准;使用合理,维修保养得当;废旧物资、包装容器回收及时,实现文明管理。5、搞好材料定额管理工作。建立健全各种单位工程台账及限额领料手续;掌握材料使用去向,加强对材料使用的监督与控制;定额用料要落实到班组;按月份统计消耗及库存情况,按时上报上级业务部门;抓好材料节约工作,实施材料节约奖励制度。6、负责竣工后的各项收尾工作。在规
12、定的时间内,组织好料具的回收、调剂,退转场;债权债务的清理及有关资料的汇总、交接、存档等工作。7、对进场材料、成品、构件、器材的材质证明、试验报告、产品合格证的真实,齐全负责。8、不能满足设计要求和无质量证明的材料、构件、器材,一律不准进场；对进场的材料、成品、构件、器材质量负责;对质量有疑义的材料和需要复试的材料取样负责; 对不合格的材料、构件、成品、器材及变质材料,负责申报处理。 责任人: 年 月 日项目资料员质量责任书一、质量管理目标 为了加强公司建设工程质量管理，切实落实“以质量求效益，以品牌求发展”的管理工作方针，建立质量管理网络，明确职责，使公司建设工程质量管理活动做到标准化，规范
13、化，科学化，确保公司建设工程质量。二、质量责任制管理1、负责施工单位内部及与建设、勘察、设计、监理材料及设备供应单位、分包单位、其他有关部门之间的文件及资料的收发、传达、管理等工作，应进行规范管理，做到及时收发、认真传达、妥善管理、准确无误。2、负责所涉及到的工程图纸的收发、登记、传阅、借阅、整理、组卷、保管、移交、归档。3、负责施工资料的分类、组卷、归档、移交工作。4、收集工程资料的原则、及时参与原则：施工单位文件资源的收集、管理工作必需纳入整个工程项目管理的全过程，资料员应该参加有关工程的技术、质量、安全、协调等各方面的会议，并应经常深入施工工程现场，了解施工动态，及时准确地掌握工程施工管理方面的信息，便于施工资源的及时收集、整理和核对。、保持同步原则：资源的收集工作与工程施工的每一道工序密切相关，必须与工程的施工同步进行，以保证文件资源的准确性和时效性。、认真把关原则：与项目经理、施工技术负责人密切配合，严把文件资源的质量关。无论是对企业内部，还是对相关单位之间往来的
