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1、海尔物流配送管理信息系统分析报告技术总结 海尔物流配送管理信息系统分析报告-技术总结是一篇好的范文，感觉很有用处，这里给大家转摘到。 1，系统基本情况背景及简介 ?邮政特快专递服务。它是由万国邮联管理下的国际邮件快递服务，是中国邮政提供的一种快递服务。主要是采取空运方式，加快递送速度，根据地区远近，一般18天到达。该业务在海关、航空等部门均享有优先处理权、它以高速度、高质量为用户传递国际、国内紧急信函、文件资料、金融票据、商品货样等各类文件资料和物品。 ?中国速递服务公司为中国邮政集团公司直属全资公司，主要经营国际、国内EMS特快专递业务，是中国速递服务的最早供应商，也是目前中国速递行业的最大
2、运营商和领导者。公司拥有员工20,000多人，EMS业务通达全球200多个国家和地区以及国内近2,000个城市。 ?EMS特快专递业务自1980年开办以来，业务量逐年增长，业务种类不断丰富，服务质量不断提高。除提供国内、国际特快专递服务外，EMS相继推内次晨达和次日递、国际承诺服务和限时递等高端服务，同时提供代收货款、收件人付费、鲜花礼仪速递等增值服务。 ?EMS拥有首屈一指的航空和陆路运输网络。依托中国邮政航空公司，建立了以上海为集散中心的全夜航航空集散网，现有专用速递揽收、投递车辆20,000余部。覆盖最广的网络体系为EMS实现国内300多个城市间次晨达、次日递提供了有力的支 撑。 ?EM
3、S具有高效发达的邮件处理中心。全国共有200多个处理中心，其中北京、上海和广州处理中心分别达到30,000平方米、20,000余平方米和37,000平方米，同时，各处理中心配备了先进的自动分拣设备。亚洲地区规模最大、技术装备先进的中国邮政航空速递物流集散中心也将于xx年在南京建成并投入使用。 ?EMS还具备领先的信息处理能力。建立了以国内300多个城市为核心的信息处理平台，与万国邮政联盟（UPU）查询系统链接，可实现EMS邮件的全球跟踪查询。建立了以网站、短信（10665185）、客服电话（11185）三位一体的实时信息查询系统。2，新系统目标 改善企业内部经营，降低运作成本 提高企业管理水平
4、 规范企业行为，促进行业发展 规范企业内部行为 改善企业形象 首先，充分利用现有资源搭建网络；然后，以“把邮件交接过 程变手工为条码扫描”为切入点，分阶段建立物流中心业务处理系统；选择1个中心、2个分点试运行，并根据实际情况进 行调整；全面实施整个业务处理系统；以业务处理系统为基础平台，搭建Inter数据中心 系统特点 以B/S与C/S混用的综合架构实现了企业级分布数据的集中管理 各模块功能独立，组织灵活；系统采用了系统级、数据库级、应用级三级权限，满足了安全性、责任明确性要求；条码扫描技术的应用；完善、灵活的查询、统计；界面样式及操作方式通用一致、易学易用；在现有资源的利用、设备选型、网络架
5、构、软件选择等方面充分考虑了经济可行性；满足经济性的同时，在软件设计、实现等方面尽量结合物流中心现场情况做到实用性；系统在网络架构、数据库选择等方面具有很强的扩展性；普遍性与特殊性结合：在符合邮政传统应用的同时又充分满足了物流中心作为一相对独立企业的灵活性需求 3，现行系统运行状况 现在的信息系统为 主体使用基于数据库系统的 Client/Server模式 客户访问部分是基于数据库系统的 Browse/Server模式?客户 (包括散户和大宗用户)通过网上下单、网上查单部分应用主要使用该模式。客户通过互联网访问公司数据库系统，并查询自己的订单情况。?该部分数据与业务系统的数据共享 4，现行系统
6、运行状况 ,公司组织结构图 EMS 业务流程分析 EMS 运作从流程上看，主要分四个环节，分别是邮寄、分拣封发、运输、投递。业务功能分析 系统共分九大模块：订单模块、仓储模块、生产管理、业务管理、财务管理、系统管理、决策分析、互联网访问、主监控台。这九大模块共含50多项功能，涉及物流中心业务管理的方方面面。 篇二：案例分析报告-物流管理运作模式分析 大连大学 题目：海尔物流管理运作模式分析 姓名: 学号： 教师： 时间： 内容提要 文章通过对海尔自营物流的分析，分析了海尔自营物流的优势：提高了效率，降低了成本；整个资源，优化供应链；打造物流核心竞争力，社会化物流显成效。同时也指出了海尔物流的缺
7、陷：海尔的物流没有社会化，还在延续“大而全”、“小而全”的生产模式和经营观念，使货运呈现货源封闭状态，增加了营运成本；海尔采取青岛工厂（或各地生产基地）各地区域配送中心销售商（或海尔形象店）的物流线路使得运输价格居高不下；对于不同特点的产品，物流模式单一。 针对以上缺陷，对此进行分析，提出来建议以及实施建议的预期效果 转化经营观念、提高服务水平-在目前第三方物流已经成为行业趋势下，海尔物流要想继续保持公司在物流消减成本方面的竞争了，实现企业的发展壮大，就必须改变传统的经营理念、管理方法，扩展服务范围，提高服务质量。 改变传统的运输和车辆调配管理制度-改善配送中心的辐射范围，缩短配送半径，同时可
8、以尽可能的降低配送成本。 根据产品的不同特性组织物流行为-根据产品体积小、重量轻、价值高、物流周转率高、批量小、多品种、速度快、个性化的特性，海尔不应放入统一的家电成品配送渠道，而是将该类产品物流外包给专业第三方物流企业。这样不仅可以减产产品的物流成本、缩短运达时间，同时也能够提高用户对海尔服务的满意度。 目 录 内容提要.2 1现状简介.4 1.1 青岛海尔企业物流模式自营物流.4 1.2 (: :海尔物流配送管理信息系统分析报告-技术总结)海尔对整个集团物流业务进行了重新组合.4 1.3 在物流运作中海尔实施了供应链管理.4 2问题综述.5 2.1 海尔自营物流的产业化.5 2.2 海尔自营物流的优势分析.5 2.3 海尔自营物流的问题分析.6 3可选择改进方案.7 3.1 转化经营观念、提高服务水平.7 3.2 改变传统的运输和车辆调配管理制度.7 3.3 根据产品的不同特性组织物流行为.7 3.4 大力发展新型配送服务.7 3.5 加强对物流技术人才和管理人才的培养.7 4 对海尔物流未来发展的建议.8 5 结 论.9 1现状简介 1.1 青岛海尔企业物流模式自营物流 海尔集团在各大家电企业中最早认识
