{工程设计管理}土石方工程施工组织设计DOC103页)

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1、工程设计管理土石方工 程施工组织设计 DOC103 页) 工程设计管理土石方工 程施工组织设计 DOC103 页) 可在道路上开设出入口，拟定场地设计高程 251 米，全段于内部 道路一可开设出入口。 1-2 号地块： 1-2#地块基本为原始地貌，本次设计结合三三北路及内部道路一 的设计标高，充分考虑可在道路上进行开口，拟定场地设计高程 250 米，全段均可开设出入口，与 9#地块之间按照设计坡率进行放坡 （1:1.5，每 8 米设置 2 米碎落台） ；与拟保护铁塔之间按照局部调整 的设计坡率进行放坡（1:0.75，每 8 米设置 2 米碎落台） 。 2.2.气象与水文 1、气象 本区属亚热带

2、气候，温暖湿润，雨量充沛。具春早夏长，秋雨连 绵，冬暖多雾的特点。根据重庆市气象台相关资料所记载的极端值引 用如下： 气温：年平均气温 18.2，极端最高气温 42.2（2006 年 7 月 24 日） ，最冷月（1 月）平均气温 7.6，最冷月（1 月）平均最低气 温 5.5，最大平均气温差 11.9（1953 年 8 月） 。 蒸发量、湿度 ： 年蒸发量 1071mm，最大年蒸发量 1347.3mm（1959 年） ，年平均相对湿度 79%，年平均绝对湿度 17.7hPa。 风 ： 年平均风速 1.30m/s，最大风速为 26.70m/s（1984 年 5 月 10 日） ，风向 NW。

3、降水量：1 月最大降水量 206.11mm（1996 年 7 月 21 日） ，雨季在 5 月-9 月，一次连续最大降水量 190.9mm（1956 年 6 月 24 日 21：00 时-6 月 25 日 15:46 时，历时 18 小时 46 分） 。月平均最大降水量为 167mm，多年平均年降水量 1085.1-1141.80mm。 2、水文 勘察范围内无溪流和河流分布。 3、水土腐蚀性评价 拟建场区附近无污染源，根据临近场地建筑经验，场地内水和土 对混凝土结构中混凝土、对钢筋混凝土中钢筋具有微腐蚀性。 4、不良地质现象及地质灾害 经本次野外勘察结果， 拟建场区未见断层通过， 层间裂隙不发

4、育， 无滑坡、危岩崩塌、泥石流、软弱夹层等不良地质现象和地质灾害分 布。 第二章施工总平面布置 第一节、施工现场平面布置原则 1、施工现场平面应随工程施工进度进行布置和安排，各施工阶 段平面布置须要分别调整，与当时的施工重点相适应。 2、在平面布置中应考虑好施工机械设备、道路、出入口、办公、 临时堆场的优化合理布置。 3、中小型建筑机械的布置，要处于安全环境中，要避开高空物 体打击的范围。 4、临时电源、电线敷设要避开工作人员流量大的安全出口以及 容易被坠落物体打击的范围，电源线尽量采用暗敷方式。 5、施工材料堆放应尽量放在施工范围内，减少二次搬运。 6、加强安全生产，文明施工，环境保护的管理

5、力度，使工程施 工的全过程保持整洁、卫生、文明、有序的合理状态。 7、控制粉尘、排污、废弃物处理。 第二节、施工现场准备 一、技术准备 技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能 引起人身安全和质量事故，造成生命、财产和经济的巨大损失。因此 必须认真地做好技术准备工作。具体有如下内容: 1.熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料 (1)熟悉、审查施工图纸的依据 (2)熟悉、审查设计图纸的目的 (3)熟悉、审查设计图纸的内容 (4)熟悉、审查设计图纸的程序 2.原始资料的调查分析 为了做好施工准备工作， 除了要掌握有关拟建工程的书面资料外， 还应该进行拟建工程的实地勘测和调查， 获得有

6、关数据的第一手资料， 这对于拟定一个先进合理、切合实际的施工组织设计是非常必要的， 因此应该做好以下几个方面的调查分析: (1)自然条件的调查分析。 建设地区自然条件的调查分析的主要内容有地区水准点和绝对 标高等情况;地质构造、土的性质和类别、地基土的承载力、地震级 别和裂度等情况河流流量和水质、最高洪水和枯水期的水位等情况; 地下水位的高低变化情况，含水层的厚度、流向、流量和水质等情况; 气温、雨、雪、风和雷电等情况。 (2)技术经济条件的调查分析。 建设地区技术经济条件的调查分析的主要内容有:地方建筑施工 企业的状况；施工现场的动迁状况;当地可利用的地方材料状况；国 拨材料供应状况;地方能

7、源和交通运输状况;地方劳动力和技术水平 状况;当地生活供应、教育和医疗卫生状况;当地消防、治安状况和参 加施工单位的力量状况。 3.编制施工图预算和施工预算 (1)编制施工图预算。 施工图预算是技术准备工作的主要组成部分之一，这是按照施工 图确定的工程量、施工组织设计所拟定的施工方法、建筑工程预算定 额及其取费标准，由施工单位编制的确定建筑安装工程造价的经济文 件，它是施工企业签订工程承包合同、工程结算、建设银行拨付工程 价款、进行成本核算、加强经营管理等方面工作的重要依据。 (2)编制施工预算。 施工预算是根据施工图预算、施工图纸、施工组织设计或施工方 案、施工定额等文件进行编制的，它直接受

8、施工图预算的控制。 4.编制施工组织设计 施工组织设计是施工准备工作的重要组成部分，也是指导施工现 场全部生产活动的技术经济文件。建筑施工生产活动的全过程是非常 复杂的物质财富再创造的过程，为了正确处理人与物、主体与辅助、 工艺与设备、专业与协作、供应与消耗、生产与储存、使用与维修以 及它们在空间布置、 时间排列之间的关系， 必须根据拟建工程的规模、 结构特点和建设单位的要求，在原始资料调查分析的基础上，编制出 一份能切实指导该工程全部施工活动的科学方案。 二、生产准备 1、现场用水系统 本工程现场临时用水包括给水和排水两套系统。给水系统又包括 生产、生活和消防用水。排水系统包括施工现场排水系

9、统和生活排水 系统。 2、现场用电系统 本工程现场临时电准备包括生活用电和生产用电。生活用电包括 临时变压器，临时线路，设备用电，生活照明、插座用电，办公用电 等；生产用电包括临时配电箱，临时线路，施工机械用电，和现场照 明等。 3、施工道路 施工现场四周设临时道路，与永久道路相结合，道路硬化，并设 置一定的排水坡度，路边设置排水沟。现场围墙采用 2m 彩钢板围挡。 4、生产生活临时设施 在现场设置办公区，生活区，施工材料堆放区，现场临时设施及 生产，围墙边全部进行硬化处理。 三、施工机械准备 在本工程的施工中，我们根据工程情况选用并落实先进的施工机 械。开工前应按照工程进度计划作好机械设备的

10、进场计划，按照计划 进行落实，重点保证混凝土泵送和运输设备、钢筋、模板加工设备等 施工机械。 四、劳动力准备 1、根据工程的实际情况、工程特点和施工进度计划要求，确定 各施工阶段的劳动力需用量计划，组织劳务队伍进驻现场，进场前进 行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，我们将 保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。 2、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人 树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技 术法规；遵守地方治安法规；并且调集技术熟练的各专业施工队伍组 成本工程的施工作业队伍， 充分保证工程工期、 工程安全和工程质量。 五、材料准备 1、

11、开工前，根据工程进度计划并结合各种材料的熟化、检验时 间要求编制物资采购计划；对各种工程材料的来源、质量、储备情况 进行详细的考察、落实。对于需要较长熟化、检验时间以及加工量较 大的材料尽早安排进场。 2、编制工程所需的材料用量计划，做为备料、供料工作和确定 仓库、堆场面积及组织运输的依据。 3、根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作， 使计划得到落实，每次订购材料可预先订购 50%，剩余材料跟进工程 需要。 4、组织材料按计划进场，并做好材料堆放、保管工作、 六、复查和了解现场 复查和了解现场的地形、地质、水源、地下管网、料源及料场、 交通运输、环境保护等有关情况。在施工过程中，

12、我们将对原有通信、 供电、供水、供暖、供油、排水沟管等地下设施复查清楚，在施工中 要采取保护措施，防止损坏。 七、测量、试验仪器准备： 开工前要将各种测量、试验等仪器准备好。为保证试验器具有效 完好，要按时送到计量检验、校验单位进行过校验。保证仪器在进场 前，能够正常使用。 第三节、施工平面布置： 1、采用搭建临时办公室和库房、临时堆场。 2、施工用电用水由建设单位指定地点，引进施工现场。 3、项目办公室置于施工现场。 4、施工排水设置集水坑，沉淀池，汇入排水沟泄出。 施工现场平面布置图（附表五） 第三章项目组织机构 第一节项目管理模式 一、本工程将实施“项目法”施工，项目经理部由企业授权，承

13、 担项目工程施工的质量、工期、安全、文明、成本责任。 二、项目经理部必须按 GB/T19001-ISO9001 质量保证体系规定来 督导项目经理部的全部工作。 三、企业作为法人应是项目经理部的坚强后盾，必须从人员上、 物资上、管理上为本工程提供充足的保证，积极为本工程施工中的优 化组合，动态管理出谋划策，并以实际行动做好工程施工中全过程的 计划、协调、控制、检查工作，以优质服务的保证措施，全面履行投 标承诺，树立企业形象。 第二节组织机构构成 一、施工组织： （一）项目施工组织系统： 项 目 经 理 部 由 企 业 授 权 管 理 ， 按 照 企 业 项 目 管 理 模 式 GB/T19001

14、-ISO9001 标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以 全面质量管理为中心，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理 体制。 项目经理部必须按照企业的项目管理手册 、 质量保证手册 、 项目技术管理手册 、 项目质量管理手册 、 项目安全管理手册 、 项目成本管理手册来组织协调项目经理部的全部工作。 （二）建立完善的施工管理组织机构： 施工管理组织系统图： （三）项目经理部施工组织系统图 二、项目施工机构运行机制： （一）建立健全各项管理制度：从守信出发，以项目经理目标责 任制为核心，做好施工质量、安全生产、文明施工、施工工期、施工 成本等方面内容的项目施工质量责任制，项目工期目标责任制。

15、 （一）项目施工机构的启动与运作： 项目施工机构的设置必须以无条件满足本工程需要为前提，立足 本职、刻苦工作。 项目施工必须是有序、有为、求实地开展工作，对工作成效必须 执行奖优罚劣，为求管理出质量、出效益、出信誉。 项目施工机构还必须针对施工现场变化状况及时与工程监理、工 程设计等部门衔接，促进工程施工协调发展。 三、项目各职能部门职责： （一）内业技术组由专业技术员组成，其职能是： 1、资料管理微机化； 2、工程流程标准化； 3、技术管理规范化； 决 策 层 指 导 层 管 理 层 施 工 作 业 层 公司副总经 理 公 司 总 经 理 总工 公司职能部 门 项 目 经 理 项目质量安全总

16、 监 项目技术负责 人 施 工 各 专 业 技 师 土 石 方 专 业 工 长 项 目 部 职 能 部 门 专 业 班 组 4、参与图纸会审、技术交底；编写施工方案； 5、指导专业班组按施工图纸施工，按规范操作并执行标准进行 验收。 （二）质量安全组设有专职质检员、专职安全员，其职能是： 1、编制质量、安全技术措施； 2、对工人进行质量、安全教育； 3、督促劳务人员按照质量、安全操作规程施工； 4、检查现场质量、安全情况并制定、落实整改措施，消除和处 理质量、安全隐患和事故； 5、执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负 直接责任。 （三）计划组设预算员，其部门职能是： 1、项目成本管理； 2、项目预（结）算； （四）材料设备组由材料员和机电工长组成，其职能是： 1、负责材料进场时登记、清点及验收； 2、负责堆码标识及材料发放和保管； 3、负责机械的进出场和维护保养； （五）施工管理部上各专业工长组成，其职能是： 对分管的施工产品质量负直接责任。 一、项目管理机构 (一)项目管理机构组成表 执业或职业资格证明职务姓名职称 证 书 名称 级别证号专业 养 老