{企业组织设计}市政道路施工组织

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1、企业组织设计市政道路施 工组织 企业组织设计市政道路施 工组织 第一章工程概况第一章工程概况 1.1、工程总体概况 *位于*兴桥镇樟吉高速以西、武吉高速以东，吉福路 北延 500 米以南。道路总长约 1634 米，道路红线 36 米，机动车道 30m,人行道 6m，道 路总面积约 58824，工程总投资约 1414 万元，设计行车速度 40KM/H，采用沥青砼 路面结构。 1. 2、结构简介 主车道路面结构形式： 机动车道路面结构形式： 土基压实度（重型）95%20cm 厚未筛分碎石垫层18cm 厚 5%水泥稳定砂砾下 基层17cm 厚 5%水泥稳定砂砾上基层8cm 厚粗粒式沥青混凝土（AC-

2、25）4cm 厚 细粒式沥青混凝土（AC-13）0.5cm 乳化沥青（ES-2）稀浆封层。 人行道路面结构形式： 人行道整形碾压15cm 厚 5%水泥稳定砂砾基层2cm1：2.5 水泥砂浆找平层水 泥砖，规格 23011545干砂填缝，洒水使砂沉实。 第一章 施工组织部署第一章 施工组织部署 2.1 施工管理组织机构 2.1.1为了合理地组织施工，按工期质量完成施工任务，根据我公司技术力量及本工 程的特点，我公司决定成立“*工程项目部*工程项目部”。 本工程组织机构设置详下项目管理组织机构 。 主要职能部门管理人员的职责 根据各职能部门的职责特制定其主要负责人的职责， 用以指导工作人员更好地从

3、事施 工管理，并严格加以执行。 建造师 质检员施工员材料员安全员预算员 财务后勤 施 工 班 组 施 工 班 组 施 工 班 组 施 工 班 组 施 工 班 组 施 工 班 组 施 工 班 组 施 工 班 组 技术负责人 项目副经理 1） 、建造师职责1） 、建造师职责 、遵守国家和地方政府关于工程建设和城市管理的法律、法规，执行企业和上级的 规章制度，贯彻实施公司质量方针，质量保证手册，程序文件，确保项目质量体系的有效 运行，对工程质量负直接的领导责任。 2、组织制定项目管理机构设置方案、人员定编及其岗位职责职权，并定期对管理职责 的履行情况进行检查。 、针对工程的特点，进行施工策划和质量策

4、划，组织编制和实施施工组织设计和项 目质量计划，对施工全过程进行控制管理，全面履行合同，实现项目质量、工期、造价和 安全文明施工的目标。 、加强计划管理，组织编制季、月施工进度计划及劳务、材料、机具、资金等生产 要素的需用计划，实行动态管理，并按规定要求安排好各项统计工作。 、组织工程创优和质量改进，支持质检人员工作，严格质量奖罚，参与施工中出现 的不合格品和质量事故的分析，评审和处置、督促有关人员及时采取纠正和预防措施。 、加强以成本核算为中心的各项基础管理工作，定期进行经济分析，有效控制各项 开支，及时结算回收工程款，主持索赔工作，努力降低工程成本、提高项目经济效益。 、组织和主持工程竣工

5、验收资料的搜集、整理、归档工作，总结工程管理中的经验 教训，协同公司业务部门参与竣工交付工程的回访维修服务。 、接受公司内部质量审核和各业务主管部门的监督和指导，定期向公司主管经理报 告质量和生产经营情况，遇有重大问题和紧急情况及时报告公司领导和主管部门。 、坚持两个文明建设一起抓，加强对职工进行政治思想教育，质量意识教育和技术 业务培训。 、负责项目部内工作人员的工作质量考核，经济奖罚制度的实施，并完成公司领导 布置的临时性的其它工作。 2） 、技术负责人职责2） 、技术负责人职责 、协助建造师的工作，贯彻实施公司质量方针、质量保证手册、程序文件和有关技 术、质量管理的制度、规定。 、熟悉图

6、纸，参加图纸会审，了解设计意图，针对工程特点具体组织施工组织设计 (施工方案)和项目质量计划，并协助建造师组织贯彻实施。 、执行文件和资料的控制程序 ，按规定做好质量体系文件，工程技术质量文件， 及其它有关文件的受控管理。 、负责做好组织施工，严格按图纸规范、规程、工艺标准及质量要求组织施工，对 关键工序设置控制点，组织施工员、质检员进行监控，对特殊过程的施工组织有关人员预 先签定过程能力，编制审定作业指导书和落实连续监控措施，及时解决施工中技术、质量 问题，确保施工过程处于受控状态。 、负责落实砼、砂浆等配合比设计工作，负责工程施工中有关试验项目的委托申请 和取样送验工作，主持隐蔽工程验收和

7、分部分项工程质量评定，并按照过程与最终检验 和试验程序的规定组织工程竣工后的自查自验工作。 、执行不合格品的控制程序 的规定，对施工中出现的质量问题即时报告公司总 工程师及有关部门进行评审处置。 、贯彻实施预防和纠正措施控制程序 ，组织分析产生不合格的原因，制订并实 施纠正措施，同时负责组织贯彻实施公司各部门下达的纠正预防措施。 、负责组织“四新”的推广应用，组织工艺标准，工程技术总结的编写和组织统计技 术的应用及开展QC小组活动，不断进行质量改进。 、负责组织做好各项工程技术资料(包括分包的技术质量资料)的收集，整理、编目、 标识及分类归档管理，做到工程技术资料即时同步真实、齐全、规范，符合

8、要求。 、按照检验、测量和试验设备的控制程序 ，负责项目部内计量器具的配置、建 帐、校准、维护、保养的控制管理工作。 3） 、施工员职责3） 、施工员职责 、熟悉图纸，严格按图纸、规范、规程、质量验评标准、工艺标准及施工组织设计， 项目质量计划的要求组织施工，负责按分项工程对作业班组进行技术交底，并认真监督实 施。 、认真组织班组开展质量自检和工序分检，及时组织预检，隐蔽工程验收及分项验 收及分项工程质量评定，负责贯彻过程控制程序 ，对管理范围内的施工过程质量进行 全面检查控制，对关键工序质量进行监控。 、在施工中发现质量不合格有权责令作业班组进行返工或返修，并参加对不合格品 的评审处置，分析

9、产生的原因，实施纠正措施和预防措施。 、随着工程进展，及时、同步、准确地做好施工日记及各项质量记录和施工技术资 料，并按规定按时交技术员归档。 、负责管辖范围内的安全生产和文明施工管理，检查施工中的不安全因素，制止违 章违记行为，消除安全隐患。 、贯彻成品保扩和交付程序 ，落实施工各阶段的成品保护措施，确保所施工的 工程竣工后达到规定的竣工标准。 、积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备，参加QC小组活动。 4） 、质量质检员职责4） 、质量质检员职责 、熟悉图纸，掌握质量要点，认真执行国家施工验收规范，质量评定标准及工艺标 准，对施工过程质量进行全面监督检查。 、对进入现场的主要原材料、

10、半成品进行抽检，对材质不明、材质有问题的，有权 制止使用于工程上。 、贯彻实施不合格品的控制程序 ，在监督检查中发现不合格品应及时进行标识 和记录，行使质量否决权，对不合格品按其性质和影响程度开具“轻微质量问题整改通知 单”或 “不合格品报告”， 及时反馈给公司质量科及项目负责人， 并参与不合格品的评审处理。 、贯彻实施过程与最终检验和试验程序 ，协助施工员组织班组开展质量自检， 工序分检，参加隐蔽工程验收及分项工程质量评定，监督工序试验按规定进行，严格控制 未经检验和试验的工序及经检验和试验结论不明或不合格的工序在处置前不得转入下道 工序施工。 、建立健全工程质量的有关台帐，质量记录，及时填

11、报表，做好日常质量检查记录。 、负责贯彻产品标识和可追溯性程序 ，对施工现场的标识管理进行检查。 5） 、材料员职责5） 、材料员职责 、贯彻执行物质采购控制程序 ，对公司材料科统一供应的主要材料，会同项目 核算员及时编制上报月度主要材料需要用计划，对项目自行采购供应的材料及时，准确、 规范地编制采购计划， 并严格按公司材料提供的合格物资供应商名册选择供应商进行采购。 、依据施工进度，合理安排材料进场，按照进货检验和试验程序 的规定，对进 场材料会同保管员进行验收，查对材料质保书(合格证)及名称、规格、型号、数量等，并 按规定进行外观检验，填写“原材料、半成品外观检验记录表”，需要二次取样复检

12、的材料 按规定进行取样复检，对检验和试验不合格的材料，应按不合格品的控制程序 规定及 时进行处理。 、负责按产品标识和可追溯性程序及检验和试验状态程序的规定对进货产 品采取挂牌、标签和着色标识，标明原材料的名称、规格、型号、出厂日期及其检验和试 验的状态，防止错用、误用和混用。 、依据搬运、贮存程序 规定，组织进场材料。半成品按照平面布置要求堆放整 齐，会同保管员按规定搞好全库管理，做到合理贮存、帐、物、卡相符，确保材料贮存条 件符合规定的要求并组织好现场材料的二次搬运，防止材料损坏或变质。 、加强现场材料管理，对主要材料严格实行限额领料，注明材料的使用部位，以便 追溯和考核管理。监督材料的合

13、理使用，对剩余材料及时进行回收，努力降低消耗，杜绝 浪费。 、每月组织一次物资盘点，为每月项目成本核算提出物资耗用的分析资料。 、负责对业主提供的材料、工程设备等按顾客提供产品的控制程序 规定组织验 证、贮存、标识、保管和发放使用。 6)安全员职责6)安全员职责 1 在业务上受企业安全机构指派、指导，协助企业各级领导贯彻执行安全生产各项规章 制度。 2 深入施工现场，掌握安全生产情况，研究生产中的不安全因素并提出改进意见和措施。 3 参加审查施工组织设计（施工方案）和安全技术措施计划，并对执行情况进行监督检 查。 4 深入作业班组、作业场所进行安全检查，制止违章作业、违章指挥，发现险情有权暂

14、停生产并报告领导处理。 5 配合本班组安全技术培训、考核、发证工作,认真执行伤亡事故报告规程，参与事故的 调查处理，负责工伤事故统计、分析和报告。 7)预算员职责7)预算员职责 1 学习和贯彻执行国家建设行政管理部门制订的建筑经济法规、规定、定额、标准和费 率。 2 熟悉施工图纸（包括其说明及有关标准图集） ，参加图纸会审。 3 熟悉单位工程的有关基础材料（包括施工图、施工组织设计和有关工程甲乙双方的文 件）和施工现场情况，了解采用的施工工艺和方法。 4 掌握并熟悉各项定额、取费标准的组成和计算方法（包括国家和江西省的规定，以及 本地结合实际编制的取费标准） 。 5 根据施工图预算的费用组成、

15、取费标准、计算方法及编制程序编制施工预算。 6 经常深入现场，对设计变更、现场工程施工方法及时更改材料价差，对施工图预算中 的错算、漏算、重算等问题，能及时做好调整方案。 7 能根据施工预算，开展经济活动分析，进行两算对比，协助班组搞好经济核算。 8 在竣工后，协助有关部门编制竣工结算与竣工决算 2.2、施工队伍的选择及劳动力计划 2.2.1施工队伍的选择 根据已确定的组织机构，建立项目施工管理层，并选择高素质的施工作业队伍进行该 工程的施工。 1）、根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量 计划。 2） 、对工人进行必要的技术、安全教育，教育工人树立“质量第一、安全

16、第一”的正 确思想。遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。 3）、生活后勤保障工作 在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，对工人和管理人员的衣、食、 住、行、医等应予全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。 2.2.2劳动力用量计划 根据工程量清单提供的主要工作量、定额工日和进度计划时间安排表进行计算，得 出定额劳动力用量， 再根据我司多年施工同类工程的实际经验和劳动生产率综合得出计划 劳动用量，详见附录劳动力用量计划表。 2.3、施工组织措施 2.3.1将该工程列为我公司的重点工程， 在人力、 物力和财力等各方面优先予以确保， 保证对该工程的全部承诺。 2.3.2公司赋予建造师充分的权力和责任，将全权委托建造师对该工程的管理全面负 责。建造师拥有充分的人事、财务、奖罚等权力，确保工程的顺利进行。 2.3.3我公司将挑选政治素质好、施工经验丰富、业务能力拔尖的工程技术人员和现 场工程管理人