{企业组织设计}砖混结构施工组织设计1#楼

《{企业组织设计}砖混结构施工组织设计1#楼》由会员分享，可在线阅读，更多相关《{企业组织设计}砖混结构施工组织设计1#楼（87页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、企业组织设计砖混结构施 工组织设计 1#楼 企业组织设计砖混结构施 工组织设计 1#楼 施工组织设计施工组织设计 建设单位：延安市宝塔区保障性住房建设有限公司 建设单位：延安市宝塔区保障性住房建设有限公司 工程名称：河庄坪和谐园廉租房 1#楼工程名称：河庄坪和谐园廉租房 1#楼 施工单位：延安龙鑫建筑安装工程有限公司 施工单位：延安龙鑫建筑安装工程有限公司 施工组织设计（方案）报审表施工组织设计（方案）报审表 工程名称：河庄坪和谐园廉租房 1#楼 致： 延安凤泽监理公司 我方已根据施工合同的有关规定完成了河庄坪和谐园廉租房 1#楼工程施工组织设计 （方案）的编制，并经我单位上级技术负责人审查批

2、准，请予以审查。 附：施工组织设计（方案） 承包单位（章）延安龙鑫建筑安装工程有限公司 项 目 经 理 日 期 年 月 日 专业监理工程师审查意见： 专业监理工程师 日期 年 月 日 总监理工程师审核意见： 项目监理机构 总监理工程师 日期 年 月 日 施工组织设计目录施工组织设计目录 第一章 编制说明及编制依据 第一章 编制说明及编制依据 1.1 编制说明 1.2 编制依据 笨二章 工程概况 笨二章 工程概况 2.1 工程规模 2.2 设计概况 2.3 施工条件 第三章 施工组织管理和机构布置 第三章 施工组织管理和机构布置 3.1 施工组织管理 3.2 项目组织机构设置及职责 第四章 施工

3、部署及施工总平面布置 第四章 施工部署及施工总平面布置 4.1 施工部署 4.2 施工准备 4.3 总平面布置 4.4 总平面管理 4.5 施工总平面布置图 第五章 施工总进度计划及工期保证措施 第五章 施工总进度计划及工期保证措施 5.1 工期目标 5.2 施工总进度计划 5.3 工期保证措施 第六章 主要施工机械设备及劳动力安排 第六章 主要施工机械设备及劳动力安排 6.1 主要施工机械设备配置 6.2 主要劳动力安排 第七章 主要分部分项工程施工方法 第七章 主要分部分项工程施工方法 7.1 施工测量 7.2 基础、主体工程 7.2.1 土方工程 7.2.2 基础工程 7.2.3 主体工

4、程 7.3 屋面及防水工程 7.4 装饰工程 7.5 给排水、采暖及电气工程 7.6 垂直运输和脚手架的搭拆 第八章 工程质量管理 第八章 工程质量管理 8.1 工程质量目标及目标分解 8.2 质量保证体系 8.3 严格执行质量检查管理制度 8.4 保证工程质量技术措施 8.5 质量通病及预防措施 8.6 成品保护措施 8.7 与监理单位的配合 8.8 竣工清理及移交准备工作 第九章 工程安全管理 第九章 工程安全管理 9.1 安全管理目标 9.2 安全生产管理体系 9.3 安全生产技术措施 9.4 安全生产管理措施 9.5 安全防火措施 9.6 安全监控措施 第十章 文明施工和环境保护措施

5、第十章 文明施工和环境保护措施 10.1 创建文明工地的目的及意义 10.2 创建文明工地的基本内容2 10.3 文明施工实施措施 10.4 环境保护措施 第十一章 季节施工技术措施第十一章 季节施工技术措施 第十二章 合理化建议及降低成本措施第十二章 合理化建议及降低成本措施 第十三章 工程施工技术档案管理制度第十三章 工程施工技术档案管理制度 第十四章 工程回访及保修制度第十四章 工程回访及保修制度 第十五章 防治“ 传染性疾病” 的主要措施第十五章 防治“ 传染性疾病” 的主要措施 附件一:施工总平面布置图 附件二:施工总进度计划表 第一章第一章 编制说明和编制依据编制说明和编制依据 1

6、.1 编制说明 本施工组织设计编制时对工期、质量目标、项目管理机构设置与劳 动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案、 安全、文明施工、环保、季节性施工等诸多因素做了充分考虑，突出其科学 性、适用性及针对性。在工程实施前还要编制详细的实施性施工方案、措施 及作业指导书， 指导工程施工， 确保在规定时间内完成工程的全部施工内容， 工程质量符合设计及规范要求。在施工中，我公司本着对建设单位高度负责 的态度，将积极与质量监督部门配合，服从建设单位及监理工程师的管理， 从严控制工程质量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。制定环 保措施，控制噪音尘埃污染，减少投诉；制定安

7、全生产措施，建立安全保证 体系，确保施工中不发生伤亡事故，创建安全文明工地。同时，在施工中力 争“少花钱、多办事、办实事”，将建设单位投资的每一分钱落到实处，以达 到有效控制投资的目的，更好更快地交出让建设单位满意的精品工程。 1.2 编制依据 1. 招标文件 2. 施工图 3. 现行国家有关工程施工规范、规程及技术标准 4. 现场勘察情况 5. 项目部施工类似工程施工经验等 本工程施工应满足但不限于下列法规、规范要求： 1） 建筑地基与基础施工验收规范 （GB50202-2002） 2） 砌体工程施工质量验收规范 （GB50203-2002） 3） 混凝土工程施工质量验收规范 （GB5020

8、4-2002） 4） 屋面工程质量验收规范 （GB50207-2002） 5） 建筑地面施工质量验收规范 （GB50209-2002） 6） 建筑装饰装修工程质量验收规范 （GB50210-2001） 7） 建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范 （GB50210-2002） 8） 建筑电气安装工程施工质量验收规范 （GB50303-2002） 9） 钢筋焊接及验收规范 （JGJ18-96） 10)建筑工程施工质量验收统一标准 （GB50300-2001） 11)建设工程项目管理规范 （GB/T50326-2001） 12） 建设工程文件归档管理规范 （GB/T50328-2001） 13） 中

9、华人民共和国建筑法 ；中华人民共和国安全生产法 14） 建筑工程安全生产管理条例 15） 工程建设强制性标准 第二章、工程概况第二章、工程概况 2.1 工程概况 1) 建设地点：宝塔区河庄坪镇 2) 建筑安全等级：二级 3) 设计使用年限：50 年 4) 建筑耐火等级：二级 5) 建筑物抗震设防烈度：6 度 6) 建筑结构类型：砖混结构 7) 建筑功能：住宅（5 单元） 8) 总建筑面积：3080.44 9) 建筑基底面积：503.24 10)建筑层数：地上六层 11)建筑高度：19.55m 12)设计标高相对标高0.000 等于绝对标高值 984.900（假定） 2.2设计概况 2.2.1建

10、筑设计 1、建筑场地为 II 类中硬场地土，本工程建筑抗震设防类别为标准设防 建筑，即为丙类建筑，建筑耐火等级为二级，结构安全等级为二级，抗震设 防烈度为 6 度，地基基础设计等级为丙级，设计基本地震加速度值为 0.05g， 设计地震分组为第一组，砌体施工质量等级为 B 级，主体结构混凝土环境类 别为一类，室外构件混凝土环境类别为二 b 类。结构设计使用年限为 50 年。 建筑使用年限 50 年，屋面防水等级级,屋面合理使用年限为 10 年。 2、建筑物平面形状：凹凸状。 2.2.2 工程材料及做法 选择图集陕09J01 项 目名 称编 号适用范围 散水混凝土散水散3全部 防潮层 防水砂浆防潮

11、层 潮1 全部 外墙面刷涂料墙面外涂2全部 水泥砂浆地面地5楼梯间 地板辐射采暖地砖地面地42厨卫地面 地板辐射采暖地砖地面地41其余房间 地板辐射铺地砖楼面（有防水）楼60厨卫用 水泥砂浆楼面楼4楼梯间楼面 地板辐射铺地砖楼面楼59其余房间 踢脚材料及做法同相应楼面踢19全部 瓷砖防水墙面内107厨卫用 内墙面 乳胶漆墙面内32其余房间 顶棚板底抹水泥砂浆顶棚棚15全部 调和漆油6木材面 油漆 调和漆油23金属面 屋面铺地砖层屋面（上人） 屋5 （E60） 平屋面 2.2.3 结构设计 设计特点：本工程由延安市宝塔区保障性住房建设有限公司投资建设， 延安市宝塔区建筑设计院进行设计。总建筑面积

12、3080.44m2，建筑层数为地 上六层，建筑总高度19.55m，该工程建筑结构为砖混，厨房、卫生间为现 浇板，其余为预制预应力空心板。本工程建筑类型为丙类，耐火等级为二级， 抗震设防烈度为6度，设计使用年限为50年。屋面防水等级为级，防水层 耐用年限为10年。 2.2.4 给排水设计 生活给水管：入户水表以前给水管道均采用XJL阻氧型铝合金衬PE-RT管 材，热熔连接，户内暗埋支管采用普通PE-RT管材； 热水管：室内垫层内支管采用PP-R塑铝稳铝稳态复合管，热熔连接。 排水立管采用UPVC空壁螺旋消音塑料排水管，横管采用普通PVC管，均 为专用胶粘剂粘接。 2.2.5 采暖系统 低温热水P

13、PR管水平串联系统，地暖。 2.2.6 电气设计 强电系统：照明、插座。干线钢管暗埋，支管PVC暗管。 弱电系统：电话系统及信息系统。 2.3 施工条件 本工程位于河庄坪，三通一平已经完成。 第三章 施工组织管理和机构设置第三章 施工组织管理和机构设置 3.1 施工组织管理 1、施工管理体制的设置原则 1）形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要 求顺利完成。 2）根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。 3）采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明 确各方面责、权、利。 2、项目法施工 在本工程施工中实施项目法施工的管理模式， 组建本工程的项目经理

14、部， 对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经 理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动 态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创工 程质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从 文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9002标 准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。项目经理对工程项目 行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下 设技术组、经营租及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项 目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优 质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。 3、组建项目经理部 本工程拟实行项目法施工管理， 组建一个由项目经理为首的项目经理部， 配备精干的施工管理人员。在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对 本工程的工期、质量、安全、成本等实施规划。组织、协调、控制和决策， 对各生产施工要素实施全过程的动态管理。施工中做到责任分工明确，关键 部位以及复杂的施工环