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1、 人 力 资 源 规 划 某 公 司 人 力 规 划 报 告 人 力 资 源 规 划 某 公 司 人 力 规 划 报 告 人力规划报告人力规划报告 深圳市东大博彦企业管理咨询有限公司深圳市东大博彦企业管理咨询有限公司 x x szddby.szddby. cmcm 2004年12004年1 2月2月 目目 录录 一一 2 二、概述二、概述 1人力规划的目的1人力规划的目的 、 2、人力规划制定的依据2、人力规划制定的依据 3人力规划制定的原则3人力规划制定的原则 、 4、人力规划制定的程序4、人力规划制定的程序 三、现状分析三、现状分析 1战略目标概述1战略目标概述 、 2、的管理模式2、的管
2、理模式 3的组织与职位体系3的组织与职位体系 、 4、人力资源策略与目标4、人力资源策略与目标 5人力规划现状分析5人力规划现状分析 、 6、员工队伍现状分析6、员工队伍现状分析 四、总部员工队伍规划四、总部员工队伍规划 1 员工数量与员工发展预测1 员工数量与员工发展预测 、 2、员工数量与员工发展规划2、员工数量与员工发展规划 3、人力供求平衡计划3、人力供求平衡计划 4、人力聘任补充计划4、人力聘任补充计划 5、人员培训计划5、人员培训计划 6、人力成本预算6、人力成本预算 五、结语五、结语 前言前言 人力规划是指使企业根据战略发展要求，稳定地拥有一定质量和必要数人力规划是指使企业根据战
3、略发展要求，稳定地拥有一定质量和必要数 量的人力，以实现该组织的既定目标，并使得人员需求量和人员拥有量之 间在企业未来发展过程中的相互匹配。包括四方面的含义： 量的人力，以实现该组织的既定目标，并使得人员需求量和人员拥有量之 间在企业未来发展过程中的相互匹配。包括四方面的含义： 1)从组织的目标与任务出发，人力资源的质量、数量和结构符合其特定 的生产资料和技术条件发展的要求； 1)从组织的目标与任务出发，人力资源的质量、数量和结构符合其特定 的生产资料和技术条件发展的要求； 2)得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员，并充分利 用现有人力资源； 2)得到和保持一定数量具备特定技能
4、、知识结构和能力的人员，并充分利 用现有人力资源； 3)预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足；3)预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足； 4)建设一支训练有素，运作灵活的人才队伍，使人力资源与未来组织发展 各阶段和未知环境的动态适应。 4)建设一支训练有素，运作灵活的人才队伍，使人力资源与未来组织发展 各阶段和未知环境的动态适应。 业绩目标业绩目标 战略规划战略规划 4 因此，人力规划以未来为导向，主要关注两个内容:因此，人力规划以未来为导向，主要关注两个内容: l 未来的成功需要什么样的人才？未来的成功需要什么样的人才？ l 为了实现组织的目标，应该制定什么样的人力资源管理政策？为了实现
5、组织的目标，应该制定什么样的人力资源管理政策？ 公司的战略规划、业绩目标和公司预算是进行人力规划的前提条件。公司的战略规划、业绩目标和公司预算是进行人力规划的前提条件。 前言前言 人力规划是： 中期的（3 年）； 确定人力需求与供给的重点问题； 设定处理问题的模式； 提出人力发展的路径与计划。 在管理上，宁可正确的近似，不要错误的精确。 前言前言、 三、现状分析三、现状分析 5 5 人力规划现状分析、 6、 人力规划现状分析、 6、 员工队伍现状分析员工队伍现状分析 四、总部员工队伍规划四、总部员工队伍规划 1 员工数量与员工发展预测1 员工数量与员工发展预测 、 2、员工数量与员工发展规划2
6、、员工数量与员工发展规划 3、人力供求平衡计划3、人力供求平衡计划 4、人力聘任补充计划4、人力聘任补充计划 5、人员培训计划5、人员培训计划 6、人力成本预算6、人力成本预算 五、结语五、结语 将人力资源管理与公司战略紧密相连； 分析未来变化， 将人力资源管理与公司战略紧密相连； 分析未来变化， 在人力资源方面制定应对措施；提高 人力资源费用使用的经济性。 在人力资源方面制定应对措施；提高 人力资源费用使用的经济性。 人力规划规划人力规划规划现有 员工队伍的描述未来的 员工队伍预测差距分析 识别、吸引、保留、发展和激 励优秀人才 顾客 财务 关键业务流程 7 人力规划是连接战略规划和公司业绩
7、的必由之路,通过人力 规划，在三方面提高组织实现战略目标的能力： 人力规划是连接战略规划和公司业绩的必由之路,通过人力 规划，在三方面提高组织实现战略目标的能力： 1 1 人力规划的目的、人力规划的目的、 8 通过人力资源规划，期望达成以下目的：通过人力资源规划，期望达成以下目的： 1、规划人力发展1、规划人力发展 通过人力规划一方面对人力现状予以分析，盘点现有人力资源状况；另一方面，对未来人力需通过人力规划一方面对人力现状予以分析，盘点现有人力资源状况；另一方面，对未来人力需 求做出预测，以便对企业人力的增减进行通盘考虑，再据以制定人员增补和培训计划。求做出预测，以便对企业人力的增减进行通盘
8、考虑，再据以制定人员增补和培训计划。 2、促使人力资源的合理运用2、促使人力资源的合理运用 根据企业人力配置的理想状况，不断改善人力使用的不平衡状况，进而谋求合理化，以使人力资源能配合组 织的发展需要。 根据企业人力配置的理想状况，不断改善人力使用的不平衡状况，进而谋求合理化，以使人力资源能配合组 织的发展需要。 3、配合组织发展的需要3、配合组织发展的需要 企业生存和发展的主要因素是人力资本的获得与运用，即如何适时、适量及适质的使组织获得所需的各类 人力资源。房地产行业面临复杂夺变的市场环境，日趋激烈的竞争，如何针对这些多变的因素，配合组织 发展目标，对人力恰当规划变得更为重要。 企业生存和
9、发展的主要因素是人力资本的获得与运用，即如何适时、适量及适质的使组织获得所需的各类 人力资源。房地产行业面临复杂夺变的市场环境，日趋激烈的竞争，如何针对这些多变的因素，配合组织 发展目标，对人力恰当规划变得更为重要。 4、提高人力效能4、提高人力效能 通过人力规划对现有的人力结构作出分析，并找出影响人力资源有效运用的瓶颈，使“人适合于职位、职位 适合于人”，让人力资源效能发挥最大化。 通过人力规划对现有的人力结构作出分析，并找出影响人力资源有效运用的瓶颈，使“人适合于职位、职位 适合于人”，让人力资源效能发挥最大化。 5、调动员工的积极性5、调动员工的积极性 通过人力规划，让员工明确看到自己的
10、发展前景，从而去积极地努力争取，引导员工职业生涯设计和职业生 涯发展。 通过人力规划，让员工明确看到自己的发展前景，从而去积极地努力争取，引导员工职业生涯设计和职业生 涯发展。 2、2、 人力规划制定的依据人力规划制定的依据 9 不同的战略对应不同的人力资源规划。从战略定位分析，为加强型战略，因不同的战略对应不同的人力资源规划。从战略定位分析，为加强型战略，因 此对于核心价值链各环节，如：营销、工程技术、融资等在人力规划中必须重点考虑。此对于核心价值链各环节，如：营销、工程技术、融资等在人力规划中必须重点考虑。 2、的管理模式2、的管理模式 的管理模式决定了总部管理的内容、范围与管理深度，定位
11、了集团的功能，从而决定了 价值创造对人员能力与素质的要求。 的管理模式决定了总部管理的内容、范围与管理深度，定位了集团的功能，从而决定了 价值创造对人员能力与素质的要求。 3、的组织与职位体系3、的组织与职位体系 战略决定组织，依据组织要求构建职位体系，人力规划必须以组织需求为依据。战略决定组织，依据组织要求构建职位体系，人力规划必须以组织需求为依据。4、的人力 资源管理策略与目标 4、的人力 资源管理策略与目标 的人力资源管理策略与目标同时也是人力规划必须遵循的。的人力资源管理策略与目标同时也是人力规划必须遵循的。 5、员工队伍状况5、员工队伍状况 6、行业特点与人力市场供给6、行业特点与人
12、力市场供给 7、同行业标杆与竞争对手状况7、同行业标杆与竞争对手状况 3、3、 人力规划制定的原则人力规划制定的原则 10 1充分考虑内部、外部环境的变化，保持适当弹性的原则1充分考虑内部、外部环境的变化，保持适当弹性的原则 中国房地产企业面临着复杂多变的市场环境与政策环境， 人力规划要充分地考虑 内外环境的变化， 建立适当的人才储备， 并与人力资源管理体系中的职位、 绩效、 薪酬、培训开发等模块紧密接口。 中国房地产企业面临着复杂多变的市场环境与政策环境， 人力规划要充分地考虑 内外环境的变化， 建立适当的人才储备， 并与人力资源管理体系中的职位、 绩效、 薪酬、培训开发等模块紧密接口。 2
13、以人力供应为重点的原则2以人力供应为重点的原则 未来处于高速发展期，人力资源保障问题是人力规划中应解决的核心问题。 它包括未来人员的需求与供给的预测、差距的分析与弥合等。通过保证对企业的 人力资源供给，为更深层次的人力资源管理与开发奠定基础。 未来处于高速发展期，人力资源保障问题是人力规划中应解决的核心问题。 它包括未来人员的需求与供给的预测、差距的分析与弥合等。通过保证对企业的 人力资源供给，为更深层次的人力资源管理与开发奠定基础。 3促使企业和员工共同发展的原则3促使企业和员工共同发展的原则 人力规划不仅面向企业，同时也面向员工。企业的发展和员工的发展是互相依托、 互相促进的关系。通过人力
14、规划，体现出公司“相互拥有”的人力资本管理理念。 人力规划不仅面向企业，同时也面向员工。企业的发展和员工的发展是互相依托、 互相促进的关系。通过人力规划，体现出公司“相互拥有”的人力资本管理理念。 4、人力规划制定的程序4、人力规划制定的程序 现有人力资源核查 人力供给预测 供需平衡聘 任补充培训开 发人力预算 职业发展 辞退 不再续签合同 劳务输出 提前退休 缩减工作时间 招聘 晋升 培训 加班 工作再设计借 调 执行反馈 前言前言、 三、现状分析三、现状分析 5 5 人力规划现状分析、 6、 人力规划现状分析、 6、 员工队伍现状分析员工队伍现状分析 四、总部员工队伍规划四、总部员工队伍规
15、划 1 员工数量与员工发展预测1 员工数量与员工发展预测 、 2、员工数量与员工发展规划2、员工数量与员工发展规划 3、人力供求平衡计划3、人力供求平衡计划 4、人力聘任补充计划4、人力聘任补充计划 5、人员培训计划5、人员培训计划 6、人力成本预算6、人力成本预算 五、结语五、结语 1 1 集团战略定位与目标集团战略定位与目标 一 三 一 三 1）战略定位 以三创精神构筑全国性知名品牌的房地产公司用产品创造顾客与社会价值从而获取盈利企 业健康住宅的领跑者 2）目标 5 个 100 2、三年策略思路与目标2、三年策略思路与目标 1）指导思想 把握转折点，三创赢洗牌 集中精力保重点，咬紧牙关求发
16、展 对外整合资源，对内提高效能从重点项目、建设融资平台、品牌统揽入手，促进 企业上一个大台阶 2）目标 4.6.8（20052007 年度） 5 个 100 知名品牌，行业典范 1 1 战略目标概述、战略目标概述、 14 坚持三一、二动、促延伸 稳定提升分区经营的有效性，从被动走向主动： 集中优势兵力于重点项目，少数地区可暂时收缩，地区总数量不再增加，加强地区公 司的可持续发展能力（而不仅是项目公司） 产品加速度，有水尽快流 从速度和规模上加大已有土地资源的开发，以产品品质和速度为着力点，加速积累资金在融资方面采 用多种渠道，确保取得突破性进展 大力提升集团专业经营能力与组织效能 以健康住宅为主题的加大品牌宣传力度 六、策略执行（部分）六、策略执行（部分） 1）加强骨干队伍的建设、文化建设 2）强化策略基础重点，形成人力及结构资本 3）队伍建设与文化建设 人力资本四套文件的有效及贯彻到位 对于副地总以上干部逐个进行考评与前程管理 培育接班人的事应提到议题日程 加强深度会谈，调
