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1、企业组织设计街道立面 施工组织设计带劳动力表 企业组织设计街道立面 施工组织设计带劳动力表 目 录 第一章 编制说明及工程概况 第二章 施工组织机构及施工准备 第三章 施工方案与技术措施 第四章 质量管理体系与措施 第一节 质量方针与质量目标 第二节 确保工程质量保证体系与措施 第三节 各阶段的控制内容 第四节 工作工序质量的控制内容 第五章 安全管理体系与措施 第一节 安全生产管理体系 第二节 安全生产管理制度 第三节 安全生产保证措施 第四节 安全技术交底 第六章 环境管理体系与措施 第一节 环境保护的目的 第二节 环境保护控制目标 第三节 周边临近建筑和居民防尘、防操声的措施 第四节 材
2、料进场的控制措施 第五节 施工过程中的保护措施 第六节 施工现场卫生的管理措施 第七节 及时清理建筑垃圾的计划 第七章 安全文明施工 第一节 文明施工组织 第二节 文明施工规划及管理体系 第三节 文明施工管理 第八章 工程进度计划与措施 第一节 工程的总工期目标 第二节 施工工期的安排 第三节 工期保证措施 第九章 资源配备计划 第一节 劳动力安排计划 第二节 材料组织、采购和设备组织安排计划 第三节 进出场计划安排 第十章 施工设备及试验、检测仪器设备 第十一章 施工总平面布置 第十二章 施工技术保证措施 附表一：拟配备本标段的主要施工设备表 附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 附表
3、三：劳动力计划表 附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图 附表五：施工总平面图 附表六：临时用地表 第一章第一章 编制说明及工程概况编制说明及工程概况 第一节 编制说明第一节 编制说明 一、 我公司在获取到本工程招标文件后， 就立即组织本工程参战技术 人员对工程实地、 招标文件和图纸进行了仔细认真的研究， 组织召开了多 个专题会议，对本工程的特点、重点、难点进行了研究和方案论证比较， 其目的是使施工组织设计更加科学、合理、详尽，并具有很强的针对性和 可操作性。 二、 为了更好地进行施工组织设计文件的编制， 使今后的工程施工实 施更符合实际，更具有针对性，公司立即组织相关专业人员前往现场，对
4、本工程施工进行仔细、 认真地踏勘和了解， 并获得了施工现场的相关数据 和第一手资料，对场地、周边环境和各种条件有了很深刻的了解。 三、在认真研究文件，接合我公司以往类似工程的施工经验 ； 对本工 程各分部分项工程施工，冬、雨季施工，现场平面布置和大型机械设备的 投入及使用，工程测量和检验，实施质量保证措施，工程进度计划的按排 和进度计划保证措施，确保安全、文明施工和环境保护的保证措施，对各 专业施工班、组、供货商的工程总承包管理和协调。 四、公司承建过许多类似工程项目，优质、高速地完成了工程施工任 务， 保证了业主的需求。 在工程施工重点和难点方面积累了较为丰富的施 工经验， 形成了一套成熟先
5、进的施工技术和管理经验， 为本工程的圆满完 成奠定了基础。 我们将结合本工程的特点， 针对本工程重点和难点制定专 项施工方案和保证措施。切实体现我司一贯坚持的“充分满足业主要求， 多快好省地完成承建工程”的宗旨。力争再创一处丰碑。 五、编制内容： （一） 根据工程施工范围和招标文件要求，编制本施工组织设计。在 材料供应、机械调配、质量要求、进度安排等方面统一部署下进行编制。 （二） 根据本工程设计特点、功能要求，本着充分合理利用业主每一 分资金，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”，特别是对主要分 部分项工程施工主导工序， 关键及重要部位的施工， 本方案力求施工工艺 先进，质量与工期控制
6、措施施工到位，确保工程实际达到的质量、工期标 准足招标文件要求，并力求能够做得更好。 第二节第二节 编制依据编制依据 一、依据招标文件、工程量清单及施工图纸。 二、适用的国家、行业及地方规范、标准和规程 主要技术规范：本工程采用现行有效的相关技术规范。 材料设备质量控制： 依据设计文件的要求，本工程的项目的材料、设 备须达到中华人民共和国及省、 市或行业的现行工程建设标准和规范的要 求。 三、中华人民共和国建设部颁布的行业标准： 建筑装饰装修工程质量验收规范。 建筑玻璃应用技术规程。 木结构工程施工质量验收规范。 建筑安装工程施工与验收规范。 建筑电气工程施工质量验收规范。 建筑施工安全检查标
7、准。 民用建筑工程室内环境污染控制规范。 施工现场临时用电安全技术规范。 四、特殊技术标准和要求：响应招标文件关于“特殊技术标准和要求”的 要求。 五、本公司项目部关于现场文明施工的若干规定。 六、现场踏勘情况。 第三节第三节 管理目标管理目标 一、工期目标 ： 计划工期 60 日历天。我方经周密、细致的施工安排， 制定详细可靠的工期保证措施，在招标工期 60 日历天内完成招标范围内 的所有工作内容。 二、质量要求：达到国家现行施工验收规范合格标准 三、安全目标：杜绝重伤、死亡事故，创建安全施工标准化现 场。 四、文明生产目标：努力争创省、市“标准化文明工地”。 五、技术管理目标 ： 建立准确
8、、及时、完整的技术档案和职责明确的 技术管理体系。 第四节第四节 工程概况工程概况 一、工程名称： 新沟镇吉祥大道、银欣大道立面改造及亮化项目 二、项目概况 外墙刷漆、门头广告统一，建筑主体天际线装 LED 亮化灯等，外墙 改造面积 25900,总投资约为 600 万元。 三、现场条件和周围环境：本工程施工场地（现场） 已经具备施工条 件施工场地（现场） 临时水源接口位置、临时电源接口位置、临时排污口 位置、建筑红线位置和出入口 、以及施工场地（现场）和周围环境等情 况， 我公司已踏勘现场时充分了解本工程现场条件和周围环境， 就此给予 了充分考虑。 第二章第二章 施工组织机构及施工准备施工组织
9、机构及施工准备 第一节第一节 组织机构组织机构 一、项目管理机构的组建 我公司高度重视本工程的建设，把本工程列为公司重点工程之一，采 用全新的管理模式， 即成立项目部， 实行公司法人代表授权的项目经理负 责制。根据本工程的规模和特点，建立以优秀项目经理为首项目管理层， 选派思想好、业务精、能力强、能融洽的具有丰富实践经验的年富力强、 颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求， 充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意， 对内建立健全项目经理、 项目工程师、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导 小组定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。 1、建立完
10、整的组织机构 组织强有力的工程总承包项目经理部，根据本工程的特点，项目管理 机构由指挥决策层、项目管理层、施工作业层组成。 因此组织由砖工、模工、抹灰工组成的混合班组承担本工程的施工。 二、施工项目管理的五个阶段 公司将按下列步骤进行项目阶段管理。 管理 阶段 管理目标主要工作 执行 机构 投 标 签 中标签订工 程承包合同 按企业经营战略，对工程项目提出投标 决策 决定投标后，多方搜集企业自身、相关 企 业 经 约 阶 段 单位、市场、现场等诸方面的信息 编制既能使企业盈利，又有竞争能力可 望中标的投标书，投标 若中标，依法签订工程承包合同 营 部 施 工 准 备 阶 段 从组织机构、 人力
11、、物力、 技术、 施工条 件等方面确 保施工项目 具备开工的 连续施工的 基本条件 根据需要企业工程管理部组建工程项 目经理部，配备人员 编制中标后施工组织设计进行施工准 备工作 制订施工项目管理规划 进行施工现场准备，达到开工要求 编写开工申请报告，上报，待批开工 项 目 经 理 部 施 工 阶 段 完成工程承 包合同规定 的全部施工 任务， 达到验 按施工组织设计进行施工 作好动态控制管理，保证质量、进度、 成本、安全等目标的全面实现 管理好施工现场，做到文明施工 项 目 经 理 收交工的标 准 严格履行工程承包合同， 协调好与业主、 监理及相关单位关系 处理好合同变更和索赔 作好记录、检
12、查、分析和改进工作 部 验收 交工 与结 算阶 段 对竣工工程 验收交工， 总 结评价。 对外 结清全权、 债 务、 结束交易 关系。 向业主 提供需求的 建筑产品 工程收尾 进行试运转 在预检基础上接受正式验收 整理移交竣工文件，进行结算 总结工作，编制竣工总结报告 办理工程交接手续 项 目 经 理 部 用后 服务 阶段 指导用户正 确使用， 使建 筑产品正常 发挥功能。 反 在合同规定的责任期内进行保修服务 为保证正常使用提供必要的技术咨询、 服务 进行工程回访，听取用户意见，总结经 工 程 管 理 馈住处改进 今后工作， 提 高企业信誉 验，发现问题及时维修、维护 配合科研需要，进行沉陷
13、，抗震性能观 测 部 三、 管理内容 内容要求 建立管理组织，建立施工项 目管理机构，即决策和责任机 构 选聘施工项目经理 选聘方式合理 经理人选称职 组建管理机构 符合组织原则 组织形式合理，便于开展工作 有明确的责任，权限和义务 制订施工管理制度 符合国家政策法规和企业规章制度 适应施工管理需要 制订管理规划，制订对项目 管理的内容、方法、步骤、重 点及具体安排的管理性文件 进行项目分解、制阶段控制目 标 进行工程项目分解、 绘制分解体系图 表 制定各阶段各部分的控制目标 形成施工生产和项目管理总体网络 系统 建立施工管理体系 绘制施工项目管理工作体系图 绘制施工项目管理住处流程图 编制施
14、工管理规划 确定管理重点 编制施工组织设计 进行目标控制，即通过预测 制订控制目标和实施计划并在 施工生产中通过检查、分析、 控制来保证预期目标实现 均衡合理施工，保证合同工期 建立质量体系，确保施工质量 采取有效措施， 降低成本， 提高效益 创造安全的施工条件和环境， 保证施 进度目标控制 质量目标控制 成本目标控制 安全目标控制 工顺利进行 生产要素管理：即根据各生 产要素的特点进行优化配置和 动态管理 劳动管理 建立符合项目施工特点的用工、 分配 制度，优化劳动组合 提高劳动生产率 材料管理 用科学的组织管理方法进行材料管 理 合理、 节约使用材料， 降低材料成本 机械设备管理 合理选择
15、配备机械设备并进行科学 管理 提高建筑施工机械化水平和效率 技术管理 建立正常的施工生产技术秩序 积极采用“四新”实现施工技术管理 现代化 资金管理 对资金进行预测，计划管理 积极筹措资金，合理使用资金 合同管理：即以法律手段处 理施工过程中发生的经济关系 和问题，保证施工正常进行 设立合同管理部门或人员 具有较高管理素质、 工作能力、 专业 和法律的知识 依法签订合同、 全面履行合同、 妥善 处理合同纠纷和索赔 建立合同管理计算机系统及 合同文件档案库 运用计算机系统辅助合同分析、 履约、 索赔 有国内外有关法规、合同文本资料 有项目施工中有关协议、 会谈、 签证 等全部资料 信息管理：以系
16、统理论为指 导，以电子计算机为工具、处 理施工项目的各类信息，为项 目管理提供咨询和决策支持 具有对信息传递、处理、检索、提供 等功能 实现对施工项目进度、成本、质量、 安全及生产要素进行控制 建立施工项目管理信息系统 四、项目经理部主要管理人员 本工程按项目施工法进行工程管理。 将由公司派出优秀项目经理部承 担该项施工任务。项目经理部的经济效益与工程质量、工期、成本、安全 生产等指标全面挂钩。 在公司范围内抽调素质好， 会管理具有丰富施工经 验的专业技术人员充实项目部， 全面负责工程的施工组织和管理。 由项目 经理、项目技术负责人、责任工长、施工员、质量员、安全员、测量员、 实验员、材料员、造价员、资料员组成项目经理部。 五、业务组主要工作职责 （一）质安监督组 负责施工现场质量、安全监督、工序质量抽检、质量安全教育、工程 质量等级核定等有关管理工作， 执行公司及本项目工程有关质量安全管理 规定、制度、措施。 （二）施工技术组 负责工程计划、 技术、 质量管理。 制定并实施施工方案及技术、 质量、 安全措施， 收集整理工
