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1、企业组织设计移动基 站施工组织设计DOC45页 企业组织设计移动基 站施工组织设计DOC45页 中国移动通信集团陕西有限公司榆林分公司 2013年榆林移动新建基站土建配套工程2013年榆林移动新建基站土建配套工程 施工组织设计施工组织设计 编 制 人：曹旺胜 审核部门负责人： 高海华 审 批 人： 高海华 编制单位：陕西达辉建筑工程有限公司 二0一三年四月一日 目 录目 录 一工程概况 .4 二、施工部署 .4 （一）质量目标 .4 （二）安全管理目标 .4 （三）现场管理目标 .4 三、施工组织及施工进度计划 .5 （一）项目机构设置 .5 （二）岗位职责 .6 （三）项目经理部人员组成 .
2、9 （四）施工顺序及流水段划分 .10 四、机械设备配备情况 .11 五、施工平面布置 .11 六、施工方案 .11 （一）工程施工测量 .11 （二）垂直运输 .15 （三）钢筋工程 .15 （四）模板工程 .18 （五）砼工程 .21 （六）脚手架工程 .23 （七）屋面工程 .26 （八）楼地面工程 .29 （九）装饰工程 .30 （十）门窗工程 .30 （十一）雨季期施工 .30 七、施工技术措施 .31 八、质量保证措施 .33 九、工期保证措施 .40 十、安全施工措施 .41 十一、文明工地创建措施 .44 （一）搞好环境保护工作 .45 施工组织设计施工组织设计 一、工程概况一
3、、工程概况 工程名称：2013年榆林移动新建基站土建配套工程 建设单位：榆林移动通信公司 设计单位：中国移动通信集团设计有限公司 工程地点：榆林地区 施工单位：陕西达辉建筑工程有限公司 二、施工部署 （一）质量目标（一）质量目标 认真贯彻建设工程质量管理条例，确保工程质量达到优 良。 （二）安全管理目标（二）安全管理目标 1、施工现场杜绝死亡、重伤及重大机械设备、火灾事故、工 伤事故频率控制在4之内。 2、按照建设施工安全检查标准（JGJ59- 99）检查，合格率达到100%，优良率达到70%以上。 （三）现场管理目标（三）现场管理目标 认真贯彻文明工地标准管理规定，以质量为中心，安全 第一，
4、加快新技术的应用和推广，全面提高施工管理水平，确保 建成省级文明工地。 三、施工组织及施工进度计划三、施工组织及施工进度计划 （一）项目机构设置（一）项目机构设置 本工程按项目法组织施工，公司组建西安煤炭设计院科研楼 项目经理部，全面负责工程的施工管理工作。按照本公司质量手 册和程序文件要求，建立健全以项目技术负责人为首的项目质量 保证体系和以项目经理为第一责任人的安全保证体系，项目经理 部设经理一人、项目技术负责人一人，下设技术质量组、生产安 全组、材料组、机械动力组、财务劳资后勤组、安装组等机构； 综合工长一人、专职质量员一人、材料员一人、测量员1人、安全 员一人。项目生产副经理分管生产安
5、全组、机械动力组、材料组 、安装组；项目技术负责人公管技术质量组；项目经理部所需人 力、物力资源在全公司范围内调配，技术管理人员都将选调具有 丰富施工经验的人员。项目经理部组织机构见下图。 （二）岗位职责（二）岗位职责 1、项目经理 （1） 对本工程的进度、成本、质量、安全、文明施工负全面 责任。 项目经理部组织机构项目经理部组织机构 项 目 经 理 生产副经理技术负责人安装副经理 生 产 安 全 组 材 料 组 机 械 动 力 组 技 术 质 量 组 财 务 劳 资 后 勤 组 安 装 组 施 工 班 组 （2） 负责建立健全该项目的质保体系，并对质量目标层层分 解，落实质量责任制。 （3）
6、 制定项目岗位责任制和各项管理制度，并负责实施奖罚 办法。 （4） 负责材料、物资采购和劳动力调配及平衡。 （5） 搞好外协关系、人际关系、需求关系和合同结算事宜。 2、项目技术负责人 （1）参与编制本工程的施工组织设计和项目质量计划。 （2）对影响工程质量和进度的重要因素组织技术攻关，解决 生产中的疑难问题。 （3）编制分阶段的进度计划和做好各种施工记录，对施工过 程中的技术资料进行汇总。 （4）组织编制工程竣工资料。 3、生产安全组 （1）执行有关管理规定和现行施工规范，按照进度要求组织 好施工。 （2）编制施工作业计划，做好施工任务划分和现场组织，层 层分解工程进度目标。 （3）指导各施
7、工班组按计划完成生产任务，并合理安排工序 。 （4）按时做好月度计划统计报表。 （5）制定现场文明施工措施，组织创建文明工地。 （6）负责本工程的安全生产工作，做好职工进场安全教育及 班前、班后的安全教育。 （7）认真落实各项安全岗位责任制做好安全记录。 （8）负责施工班组的安全交底工作，督促检查落实安全“三 宝”使用，参与安全事故的处理及分析。 （9）搞好消防工作，做好消防设施的定期检查和完善。 4、技术质量组 （1）负责处理施工过程中的技术问题及工程质量的控制和检 查验收。 （2）负责分部分项工程中的技术交底工作，组织对分部分项 工程的评定，在施工过程中认真执行“三检”制度。 （3）认真组
8、织实施各项质量、技术管理制度，参与编制施工 组织设计。 （4）负责推广实施新技术、新工艺。 （5）负责各项原材料的复试送样、半成品、成品的验收，砂 、石、砼、防水材料等抽样送检工作。 5、安装组 （1）负责协调好土建工程施工配合关系。 （2）负责提出安装工程的材料、设备计划及月度统计报表的 上报。 （3）认真组织、周密安排，确保总进度计划，质量目标及现 场管理目标的实现。 （4）负责各专业施工工程质量控制及安全生产工作，做好技 术交底及安全交底。 6、材料组 （1）组织物资采购、运输工作，保证质量可靠，手续完备， 按施工现场进度要求，充分利用有限资金，确保材料供应及时到 位。 （2）做好材料保
9、管出库登记工作，配合财务劳资组进行材料 消耗核算。 （3）及时提供各种原材料及半成品、成品的出厂合格证、准 用证。 7、机械动力组 （1）按施工准备的要求供应机械设备，保证机械设备按时进 场，对机械设备做好维护和定期检修工作，保证生产正常进行。 （2）保证施工现场正常供水供电。 8、财务劳资后勤组 （1）负责本工程一切经济来往手续，及时与甲方进行工程进 度结算。 （2）负责施工现场职工考勤。 （3）搞好项目经理部的安全保卫工作，对施工班组加强管理 ，造册登记，做好新工进场教育。 （4）负责职工生活区的卫生工作，做好职工膳食及业余生活 ，为职工创造一个良好的生活环境。 （5）负责施工现场的门卫检
10、查登记工作，做好防火、防盗工 作。 （三）项目经理部人员组成（三）项目经理部人员组成 见附表！ （四）施工顺序及流水段划分（四）施工顺序及流水段划分 1、 施工顺序1、 施工顺序 总的原则是“先地下后地上，先主体后装修”。 基础施工顺序：投测放线钻孔、钢筋笼制作下钢筋笼 砼浇注土方基底防水处理地下室施工 主体结构施工顺序：投测放线绑扎墙柱钢筋安装配暗管 、埋铁件支墙模板浇筑墙柱砼支梁模板及现浇板模板绑 扎梁板钢筋预埋铁件、配电气暗管、隐蔽验收浇注梁板砼 砼养护投测放线 2、 流水段划分2、 流水段划分 为科学组织施工，计划在主体结构施工期间分两个施工段组 织流水施工，具体安排在- 轴间设一道施
11、工缝将每层分出南北两段，组织模板，钢筋绑扎 ，砼浇注等工序流水施工。 （五）施工进度计划（五）施工进度计划 本工程工期定为1个月，我们在对施工顺序和关键工序进行了 科学合理的安排后，计划主体工程15天，装饰工程15天。 具体施工进度详见流水网络计划。 （六）劳动力安排（六）劳动力安排 各工程施工人员由财务劳资组根据工程进度情况和施工需要 编制详细的需求计划，按计划组织进场或退场。具体见附表！ （七）主要材料需用计划（七）主要材料需用计划 序号材料名称单位数量备 注 1钢筋T900级、级 2水泥T3600425#及525# 3粘土空心砖千块150非承重 4红砖千块100机制 5砂m34000 6
12、石子m37000砾石及碎石 7木材m2200 四、机械设备配备情况四、机械设备配备情况 为减轻工人劳动强度，提高机械化作业水平，本工程拟配备 自升式塔吊，砼输送泵，提升机，砼布料机等现代化施工机械， 具体见设备供应计划。 五、施工平面布置五、施工平面布置 根据现场的实际情况及施工的需要布置。 六、施工方案六、施工方案 （一）工程施工测量（一）工程施工测量 1、 建筑物定位及轴线尺寸控制1、 建筑物定位及轴线尺寸控制 （1） 为了便于施工，使各轴线桩能相互校核，确保工程各轴 线尺寸能满足设计要求，需建立矩形控制网，根据测量部门提供 的建筑红线桩和定位条件，形成直角座标控制网，控制网的主轴 线最大
13、允许误差不得大于10。 （2） 为了保证本工程的测量精度，控制网的各轴线桩应控制 在距基坑2- 5m（根据现场情况而定）。基础开挖后用它做为各施工层恢复中 线或轴线的依据。 （3） 控制桩采用5050600木桩，四周用砼保护，保护深 度为400mm。 2、 竖向控制2、 竖向控制 （1） 为满足本工程竖向控制需要，根据施工现场狭小的具体 情况，各层放线竖向投测采用“内控法”，垂直测量控制使用T2 激光经纬仪。为了能满足施工和控制质量的要求，在0.000楼面 上面设四个内控基点，形成一个平面控制网，0.00楼面砼施工 前，在各控制点处预埋150150mm铁件（铁件固定焊在顶板钢筋 上），待砼强度达到一定强度后，根据控制
