目视管理(5S)-(品质意识之简单一点)精编版

上传人:ahu****ng1 文档编号:145168098 上传时间:2020-09-17 格式:PPTX 页数:43 大小:8.46MB
返回 下载 相关 举报
目视管理(5S)-(品质意识之简单一点)精编版_第1页
第1页 / 共43页
目视管理(5S)-(品质意识之简单一点)精编版_第2页
第2页 / 共43页
目视管理(5S)-(品质意识之简单一点)精编版_第3页
第3页 / 共43页
目视管理(5S)-(品质意识之简单一点)精编版_第4页
第4页 / 共43页
目视管理(5S)-(品质意识之简单一点)精编版_第5页
第5页 / 共43页
点击查看更多>>
资源描述

《目视管理(5S)-(品质意识之简单一点)精编版》由会员分享,可在线阅读,更多相关《目视管理(5S)-(品质意识之简单一点)精编版(43页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、目视管理(5S),2015.11,品管部培训教材,品质意识之简单一点,为何要推行良好工作场所整理,品管部培训教材,拥有良好的工作场所整理计划,不单可以协助公司建立一个清洁、整齐、有条不紊的工作环境。还可以避免或减少因工场整理不善而造成的损失。,整体而言,良好的工作场所整理可带来给公司好处:,品管部培训教材,1、提高产品质量 2、增加工作效率 3、建立安全及健康的工作环境 4、孕育良好安全文化,品管部培训教材,5S,何为5S?,品管部培训教材,整理 整顿 清扫 清洁 修养,是促进工作环境整洁有效方法之一。除了强调现场管理外,5S蕴含的真意是培养员工养成工作场所整齐清洁、有条不紊的习惯,再借此而改

2、善工作环境的安全健康水平。,何为5S?,品管部培训教材,品管部培训教材,但是.,品管部培训教材,装配好的成品未盖好灰尘掉落,图片来自孙经理现场拍摄,品管部培训教材,地面上掉落的包材(拷贝纸),图片来自孙经理现场拍摄,品管部培训教材,地面上掉落的包材,图片来自孙经理现场拍摄,品管部培训教材,生产线旁边不相干的物品(很脏),图片来自孙经理现场拍摄,品管部培训教材,生产线旁边不相干的物品(很脏),图片来自孙经理现场拍摄,品管部培训教材,生产线旁边的垃圾桶脏乱,图片来自孙经理现场拍摄,品管部培训教材,品管部培训教材,但是非常遗憾,从2014起入库物料(半成品)只有20%是这样效果。,还有80%是效果!

3、,品管部培训教材,可惜!80%是这样的场景。,品管部培训教材,A、有胶袋 B、无胶袋裸露 C、玻璃瓶裸露,严重的是没有任何防护,还有这样的!,品管部培训教材,此张是2014年12入库产品,现在的情景是差不多被灰尘所盖。,回答为什么产品要防护。,品管部培训教材,目视管理,品管部培训教材,何为目视管理?,目视管理是指通过符号、线条、特别是色彩指明事物本来应当呈现的状态,使不管是谁都能很容易就看出正常或是异常的状态。 也称: 可视化管理 看得见的管理 一目了然的管理 用眼睛来管理的方法,目视管理最大敌手:“藏”,品管部培训教材,品管部培训教材,目视管理原则,视觉化标示、标识,进行色彩管理; 透明化将

4、需要看到的被遮隐的地方显露出来; 界限化标明正常与异常的定量管理界限,使之 一目了然。,要能从远处也能辨认出来; 任何人使用都一样方便、一样准确; 在想要管理的地方做标示; 任何人都容易遵守,也容易更改; 易知正常与否,任何人都能看得出来; 有助于把作业场所变得明亮、整洁;,目视管理要点,品管部培训教材,定位法: 将需要的东西放在固定位置,位置的四个角可以用定位线表示出来。,目视管理方法1,品管部培训教材,标示法: 将场所、物品等用醒目的字体表示出来。,目视管理方法2,艾滋病房,品管部培训教材,分区法:采用划线的方式表示不同性质的区域。,目视管理方法3,品管部培训教材,图形法: 用大众都能识别

5、的图形表示。,目视管理方法4,品管部培训教材,颜色法: 用不同的颜色表示差异。,目视管理方法5,品管部培训教材,方向法: 指示行动的方向。,目视管理方法6,品管部培训教材,透明法: 物品要开放,以便让其它了解其中的东西。,目视管理方法7,品管部培训教材,监察法: 能随时注意事务的动向。,目视管理方法8,品管部培训教材,公告法: 以公告牌的形式通知有关人员。,目视管理方法9,品管部培训教材,地图法: 将物料的布置表示出来。,目视管理方法10,品管部培训教材,品管部培训教材,颜色法,颜色法,监察法,标示法,标示法,标示法,品管部培训教材,地图法,公告法,地图法,分区法,标示法,品管部培训教材,定位

6、法,定位法,标示法,品管部培训教材,透明法,缺点在哪里?,品管部培训教材,透明法,品管部培训教材,透明法,缺点在哪里?,品管部培训教材,制定目标 。 从5S活动开始 。 彻底确立物品放置方法的标示。 标示物品的动态、流向。 确立并标示基准 。 警告并标示异常状态 。,目视管理的实施重点,品管部培训教材,完毕,品管部培训教材,1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。20.9.1720.9.17Thursday, September 17, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。06:29:4006:29:4006:299/17/2020 6:29:40 AM 3、越是没有本领的就

7、越加自命不凡。20.9.1706:29:4006:29Sep-2017-Sep-20 4、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。06:29:4006:29:4006:29Thursday, September 17, 2020 5、知人者智,自知者明。胜人者有力,自胜者强。20.9.1720.9.1706:29:4006:29:40September 17, 2020 6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2020年9月17日星期四上午6时29分40秒06:29:4020.9.17 7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。2020年9月上午6时29分20.9.1706:29Septem

8、ber 17, 2020 8、业余生活要有意义,不要越轨。2020年9月17日星期四6时29分40秒06:29:4017 September 2020 9、一个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息。上午6时29分40秒上午6时29分06:29:4020.9.17 10、你要做多大的事情,就该承受多大的压力。9/17/2020 6:29:40 AM06:29:402020/9/17 11、自己要先看得起自己,别人才会看得起你。9/17/2020 6:29 AM9/17/2020 6:29 AM20.9.1720.9.17 12、这一秒不放弃,下一秒就会有希望。17-Sep-2017 September 202020.9.17 13、无论才能知识多么卓著,如果缺乏热情,则无异纸上画饼充饥,无补于事。Thursday, September 17, 202017-Sep-2020.9.17 14、我只是自己不放过自己而已,现在我不会再逼自己眷恋了。20.9.1706:29:4017 September 202006:29,谢谢大家,

展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 商业/管理/HR > 管理学资料

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号