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1、.,1,晋升机制,9/14/2020,.,2,没有优化前,难以孵化人才,1,2,3,4,留不住新员工,没有落差感,老员工没有动力,9/14/2020,.,3,1,4,2,未优化前 1:岗位都是任命制 2:提升不了有效员工的动力 3:积极性降低,9/14/2020,.,4,导入90优化后 附加说明：店长与督导所带的团队业绩个人业绩连续3个月有2项不达标则降一级，降级不降薪，如连续3个月3项不达标则降级又降薪。,晋升条件(详见附件),9/14/2020,.,5,关于晋升,text,tex1,text1,text1,在人力资源中，晋升和薪酬是密不可分的，没有晋升的薪酬，就没有对比，就会变成大锅饭。不
2、仅会让老员工流失，还会让新员工看不到希望。一个好的晋升机制，能让优秀的老员工不舍得离开，让新员工能够看到希望，而这一切需要标准。到达不同的标准，就能享受什么样的薪酬，这就是晋升。,9/14/2020,.,6,晋升机制,一：一星导购 1：试用期通过并通过业绩考核 2：了解企业文化与产品知识 3：有独立与客户沟通的能力和 融入团队的心态 4：客户满意度为8分,二：二星导购 1：入职时间在3个月以上 2：通过业绩考核 3：带出一星导购一名 4：客户满意度9分 5：具备独立拜访客户的能力 6：愿意分享与奉献，帮助员 工成长,9/14/2020,.,7,晋升机制,三：三星导购 1：入职时间在6个月以上
3、2：通过业绩考核 3：带出二星导购二名 4：客户满意度为10分 5：具备独立拜访客户的能力 6：愿意分享与奉献，帮助员 工成长,四：副店长 1：入职时间在1年以上 2：通过业绩考核 3：带出三星导购3名 4：客户满意度10分 5：具备独立拜访客户的能力 6：愿意分享与奉献，帮助员 工成长 7：有行动力和执行力,9/14/2020,.,8,晋升机制,五：店长 1：入职时间在2年以上 2：具备团队领导能力和凝聚力 3：年度销售额的业绩考核 4：服从公司的行政管理 5：客户满意度10分 6：愿意分享与奉献，帮助员 工成长 7：有行动力和执行力,六：督导 1：入职时间在2年以上 2：具备团队领导能力凝
4、聚和 协调力 3：干部的培养 4：年度销售额的业绩考核与 利润的考核 5：服从公司的行政管理 6：有超强的行动力和执行力,9/14/2020,.,9,晋升机制,七：见习经理 1：入职时间在3年以上 2：一年一选 连选可连任 3：心性好 有使命感 4：有实干精神 5：思想必须和总经理高度统一 6：有超强的行动力和执行力,9/14/2020,.,10,90落地晋升机制的收获,text1,text1,text1,1：设置了见习制，能者上，庸者下，公开透明化 2：制定了标准（如业绩 孵化人才 团队心态等），有了一套自动升降的体系 3：梯形晋升机制让新员工有了希望，老员工有了动力，人人都有一颗奋发向上的心 4：做到了企业的最 根本，费用最小化，利润最大化,9/14/2020,.,11,90落地晋升机制的创新点,text1,text1,text1,在执行上，业绩是很好量化与考核的，但是状态；团队融入；沟通能力；勤恳付出；是否愿意分享与付出，是不好考核的，所以我们导入了积分制，积分制能够很好的解决这个问题，奖分扣分的导入，就能很好的记录一个员工方方面面的表现，进行综合考核，都能量化为最终分值。解决了考核量化的问题和考核执行力的问题。,9/14/2020,.,12,感谢90 助顶固升级请继续为顶固加持正能量,9/14/2020,.,13,THANKS!,
