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1、,管理干部测评开发与运用： 干部潜力发挥测评方法论,一、调查方法介绍调查主题、方法、对象、维度,本次的调查对象为各省区的省区经理及省区副经理，分为西南、西北、华南、华北四大区域，合计46人。其中，有效调查对象44人（田回春、陈卫民未测评） 以上问卷打分区间界定 自评分数：1-2.5低值区，2.6-4中值区，4.1-5高值区； 互评分数：1-3低值区，3.1-5中低值区，5.1-7中值区，7.1-10高值区。,本次调查，主要围绕干部的潜力发挥情况， 采用的调查方法是问卷调查方法。,调查主题、方法,调查对象,调查维度,二、调查分析自评分析,从总体看，干部潜力发挥指数，四项综合平均值为4.2（满分5
2、分），处于高值； 从四项素质看，干部的任务管理素质处于最低，自我管理素质处于最高； 从四大区域看， 自我管理、他人管理、任务管理三项素质方面，西南、西北均高于平均值；华南、华北低于平均值； 发展潜力素质方面，西北、华南、华北都接近平均值，而西南稍落后。,三、调查分析互评分析,总体而言，干部已发挥潜力值在7.4分以上（满分5分），处于高值区，进步潜力值均低于已发挥潜力值，分值在6.8-7.1分之间（满分5分），处于中值区； 从四大区域看，华南的已发挥潜力值及进步潜力值处于最低；其他三个区域相差不远，相比之下，西南已发挥潜力值最高，西北进步潜力值最高；,三项低于4分的低分值，对应以下三个题目： 自
3、我管理-问题7（3.64）：我认为自己比同级优秀，并常常坚持自己的观点和意见是正确的，不害怕与上级发生冲突。 他人管理-问题4（3.98）：我与客户保持良好的工作关系，并且与之建立非正式关系，并利用拓展自己的社交网络及业务网络。 他人管理-问题8（3.84）：我感觉到公司跨部门工作是容易的，并且主动与其他部门保持合作关系。 任务管理-问题11（3.93）：我了解农资行业及上下游发展信息，并及时获取竞争对手信息，以便作出预判与决策。 任务管理-问题19 （3.84） ：我能同时处理好多项工作任务，并且每项都可以得到很高的评价。 说明参与调查的干部，处于中值区、有待提升的是以下几个方面： 对自我的信心方面，人际交往及跨部门协作方面，市场、行业的洞察力以及多任务的管理能力。,四、调查分析低值项目分析,五、调查分析低值区域分析,从自评综合得分看，华南、华北处于较低； 从互评综合得分看，华南、西北处于较低； 综合看，说明华南的潜力发挥指数有待提升，需要更多关注；,Thanks,
