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1、南方家居SAP ERP项目南方SAP蓝图汇报_生产执行,SAP ERP PP业务组 胡华强 2015.02.02,汇报提纲,内部资料，仅供南方家居及汉得公司所有,2,一、蓝图概览与清单,内部资料，仅供南方家居及汉得公司所有,3,SD,（硬体/软体） 销售预测与需求计划流程,生产排产计划流程,生产订单下达流程,主计划流程,生产订单执行流程,生产完工入库流程,生产订单关闭流程,主计划 整流程,生产订单变更流程,生产计划外领料流程,生产退料流程,车间库物料盘点流程,生产计划内领料流程,生产在制品盘点流程,生产返工流程,仓库返工流程,物料需求计划流程,工厂间半成品生产计划流程,MM,CO,SD,售后返
2、修补件生产流程,总部研发业务管理流程,基地研发业务管理流程,DM,生产执行蓝图清单,一、汇报蓝图清单与概览,内部资料，仅供南方家居及汉得公司所有,4,生产执行管理在PP模块中共涉及13个管理流程,二、组织架构介绍,内部资料，仅供南方家居及汉得公司所有,5,成都南方公司（1100）,四川林木公司（1200）,财务中心,产品中心,营销中心,供应中心,计划中心,实木厂1206,板式厂1201,真皮厂1202,布艺厂1203,软床厂1204,林木工厂1200,床垫厂1205,税控部,信息化专员,工艺技术部,生产计划部,物料计划部,原材料库管理部,基地计划部,基地供应部,系统维护专员,采购执行部,核价工
3、程师,供应管理部,市场督导部,商务计划部,销售管理部,产品规划部,财务本部,营销财务部,资金部,生产财务部,表示南方公司直接与生产公司相关部门,表示基地虚拟部门 现由总部代管,三、业务方案汇报,内部资料，仅供南方家居及汉得公司所有,6,专题方案总览,内部资料，仅供南方家居及汉得公司所有,7,三、业务方案汇报,1.生产订单类型,生产什么（产品，服务） 什么时候生产（基本时间，下达时间，完工时间） 生产数量（生产量，报告量） 怎么生产（工序） 用什么生产（物料） 生产成本（计划成本，实际成本）,生产 订单 类型,1.生产订单类型,内部资料，仅供南方家居及汉得公司所有,8,三、业务方案汇报,三、业务
4、方案汇报,内部资料，仅供南方家居及汉得公司所有,9,1.生产订单类型,内部资料，仅供南方家居及汉得公司所有,10,三、业务方案汇报,1.生产订单类型,内部资料，仅供南方家居及汉得公司所有,11,三、业务方案汇报,1.生产订单类型,生产厂成品库,生产厂成品C库,生产厂仓库,在系统中区分生产厂成品库和生产厂成品C库,内部资料，仅供南方家居及汉得公司所有,12,三、业务方案汇报,2.生产订单下达、变更,创建订单,可用性检查,订单下达,出具派工单,结算,领料,生产操作,报工确认,收货,内部资料，仅供南方家居及汉得公司所有,13,三、业务方案汇报,3.生产领退料，余料边角料及损耗管理,参考订单量将原材料
5、从基地材料仓移至车间库,当工序报工时，依据该工序的材料用量，自动从车间库中扣除,根据生产订单打印定额领料单，从仓库领料 生产过程中发现的不合格原材料退料至材料仓,生产 领退料,内部资料，仅供南方家居及汉得公司所有,14,三、业务方案汇报,3.生产领退料，余料边角料及损耗管理,反冲就是在系统中设置一个反冲仓库（车间库），将物料投料一定数量到这个仓库中，然后在生产完工确认的时候根BOM标准用量来反冲消耗，差异在周盘点后进行处理,余料及损耗管理 余料退回车间库进行集中管理。 建立对应的车间库管理制度，配备专人管理； BOM 清单中的材料定额已包括损耗,领料,退料,内部资料，仅供南方家居及汉得公司所有
6、,15,裁工,车工,木工,海绵,胚工,绷工,包装,收货 入库,床垫厂最后一道完工入库时，完成报工； 每道工序都进行报工； 每天17点前完成工序报工；,三、业务方案汇报,4.生产进度报工,报工：确认工序完成数量，系统根据该工序工费，将工费成本计入生产订单；针对反冲材料在报工确认环节进行消耗扣料。,生产加工,三、业务方案汇报,内部资料，仅供南方家居及汉得公司所有,16,5.返工管理（在线返修，仓库）,生产厂内返工，系统内不单独创建生产订单，返工成本计入原生产订单； 返工需要领料时采用计划外领料流程进行；,仓库返修，系统内不单独创建生产订单，返修成本计入成本中心； 返修需要领料时采用部门领料流程进行
7、；,生产返工和仓库返修,内部资料，仅供南方家居及汉得公司所有,17,三、业务方案汇报,5.返工管理（售后返修）,365售后服务部,售后车间,公司财务部（基地）,售后返修/补件，系统内单独创建无料号返修/补件订单，并填写所需原材料和数量；,售后返修/补件的成本按照订单进行核算。无料号生产订单仅收集物料成本。,售后返修/补件 生产订单,无料号 生产订单,售后返修和补件,三、业务方案汇报,内部资料，仅供南方家居及汉得公司所有,18,6.半成品和成品入库,内部资料，仅供南方家居及汉得公司所有,组件成套管理,组件库,套件库,收货 入库,组件齐套后进入套件库,实体仓库,产品入库时在系统内区分组件库和套件库
8、，实物库存地点不分； 组件在入仓库前须保证包件齐全。,生产执行管理 - 流程清单,四、流程节点与岗位职责汇报,内部资料，仅供南方家居及汉得公司所有,19,NF-ERP_PP-410 生产订单下达流程,四、流程节点与岗位职责汇报,内部资料，仅供南方家居及汉得公司所有,20,流程适用场景总结 基地生产计划部计划员根据生产排产计划在系统内创建并下达生产订单时使用此流程。 对接“生产排产计划流程”和“生产订单执行流程”。,流程目标与现状改善 指导计划员在系统内创建并下达生产订单的操作流程。做到按生产订单领料， 通过系统操作，在生产订单下达时执行可用性检查，确保订单下达后的可执行性。 通过生产订单，实现
9、生产日排程和生产指令单的集中化管理。 可以根据生产订单进行领料，报工确认以及成本的收集。,生产排程表,四、流程节点与岗位职责汇报,内部资料，仅供南方家居及汉得公司所有,NF-ERP_PP-410 生产订单下达流程,开始,基地生产计划部,结束,PP-320生产排产计划流程,PP-440生产订单执行流程,更新生产 排程表,改制生产订单创建下达时，生产公司计划员在权限范围内可以按实际要求调整订单BOM定额,21,创建 生产订单,检查物料可用性,对订单所用的物料可用性进行检查,下达 生产订单,生产订单,是,否,生产排程表,四、流程节点与岗位职责汇报,内部资料，仅供南方家居及汉得公司所有,22,NF-E
10、RP_PP-410 生产订单下达流程,流程相关岗位、关键职责与配套制度,四、流程节点与岗位职责汇报,内部资料，仅供南方家居及汉得公司所有,23,NF-ERP_PP-410 生产订单下达流程,NF-ERP_PP-411 生产订单变更流程,四、流程节点与岗位职责汇报,内部资料，仅供南方家居及汉得公司所有,24,流程适用场景总结 生产公司依据生产排程表在创建改制生产订单或执行生产订单时出现生产物料定额不准、工艺需要修正等问题需要变更生产订单时使用此流程。 对接“总部技术变更流程”“产品成本计划测算分析流程”“产品成本计划发布流程”“定制订单成本变更流程”和“生产订单执行流程”。,流程目标与现状改善
11、规范了生产公司在创建和执行生产订单的过程中需要更改订单时的处理流程，保证生产订单的及时更新和生产订单的可执行性。 主生产计划更改或者产品工艺变化、改制订单的信息能及时反馈到到生产部门 对生产定额的变更修改，提高了物料需求计划的准确性。,生产订单变更申请,四、流程节点与岗位职责汇报,内部资料，仅供南方家居及汉得公司所有,NF-ERP_PP-411 生产订单变更流程,定额变更需交由成本会计核算备案,开始,生产公司,公司财务部（基地）,结束,DM-310总部技术变更流程,工艺问题,变更生产订单,PP-440生产订单执行流程,提交生产订单变更申请,厂长审核,是,25,生产订单变更申请,产品成本计划测算
12、分析流程,改制订单,否,产品成本计划发布流程,成本会计复核备案,是否按单核算,定制订单成本变更流程,是,否,是,系统操作变更生产订单，由生产公司计划员负责对生产订单的创建和变更，并且对生产订单定额的变动负责。,四、流程节点与岗位职责汇报,内部资料，仅供南方家居及汉得公司所有,26,NF-ERP_PP-411 生产订单变更流程,流程相关岗位、关键职责与配套制度,内部资料，仅供南方家居及汉得公司所有,27,四、流程节点与岗位职责汇报,NF-ERP_PP-411 生产订单变更流程,NF-ERP_PP-430 生产订单执行流程,四、流程节点与岗位职责汇报,内部资料，仅供南方家居及汉得公司所有,28,流
13、程适用场景总结 生产订单下达后，生产公司根据生产订单进行生产作业，确认生产进度时使用此流程。 对接“生产订单下达流程”、“计划内领料流程”“生产订单完工入库流程”。,流程目标与现状改善 规范生产订单在执行中的整个过程。用生产订单统一工厂内的生产活动。 通过对生产订单的接收下达到完工入库等系列操作，把车间里的所有和生产相关的活动有序地组织起来，即时准确地反应了生产活动对库存和成本的影响。 在生产过程中增加关键工序的完工确认通过生产订单信息系统等报表工具能够对生产进度进行监控。,质检报告单,生产订单,四、流程节点与岗位职责汇报,内部资料，仅供南方家居及汉得公司所有,开始,生产公司,生产公司 成品库
14、,结束,PP-410 生产订单下达流程,生产报工,PP-430生产计划内领料流程,派工,生产订单 执行,工序流转,PP-460 生产完工 入库流程,29,工序流转票,每道工序都进行报工； 每天17点前完成工序报工；,派工单,质量检验,是,PP-470 生产返工流程,否,NF-ERP_PP-430 生产订单执行流程,四、流程节点与岗位职责汇报,内部资料，仅供南方家居及汉得公司所有,30,流程相关岗位、关键职责与配套制度,NF-ERP_PP-430 生产订单执行流程,四、流程节点与岗位职责汇报,内部资料，仅供南方家居及汉得公司所有,31,NF-ERP_PP-430 生产订单执行流程,NF-ERP_
15、PP-420 计划内领料流程,四、流程节点与岗位职责汇报,内部资料，仅供南方家居及汉得公司所有,32,流程适用场景总结 生产公司按生产订单执行生产作业前，针对生产订单按照订单BOM清单领用物料的时候使用此流程。,流程目标与现状改善 规范生产公司在执行生产订单时按照定额领料的流程。 依据生产订单进行领料，能提高生产成本的核算的精细化。,定额领料单,四、流程节点与岗位职责汇报,内部资料，仅供南方家居及汉得公司所有,33,开始,生产公司 生产部,生产公司 原材料库,结束,按工序打印 定额领料单,领料员领料,库房收到 领料单,工段主管签字,是,否,发料过账,定额领料单,物料凭证,根据工序的物料需求按生
16、产订单BOM打印定额领料单,PP-440 生产订单执行流程,NF-ERP_PP-420 计划内领料流程,四、流程节点与岗位职责汇报,内部资料，仅供南方家居及汉得公司所有,34,流程相关岗位、关键职责与配套制度,NF-ERP_PP-420 计划内领料流程,四、流程节点与岗位职责汇报,内部资料，仅供南方家居及汉得公司所有,35,NF-ERP_PP-420 计划内领料流程,NF-ERP_PP-421 计划外领料流程,四、流程节点与岗位职责汇报,内部资料，仅供南方家居及汉得公司所有,36,流程适用场景总结 在订单执行过程中出现订单BOM定额物料不能满足实际生产要求，需要再次领料才能完成生产时使用此流程。比如生产返工领料、定额外领料等。,流程目标与现状改善 规范了计划外的材料领用流程，对产品生产成本核算进行精细化统计，为各项数据分析提供依据。 超额物料的使用须有申请，厂长和生产财务经理审核才能通过，改变了以往生产时材料不够原因无法追查，随意领用的局面。,计划外领料需求单,计划外 领料单,四、流程节点与岗位职责汇
