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1、车间主任年度工作总结范文车间主任年度工作总结1一、20_年主要工作资料:1 、配合工段长努力做好本工段的安全环保工作,协调乙炔系统负荷稳定运行。乙炔工段是一个易燃易爆区域, 危险系数与劳动强度相对别的工段要大,因此就要求工段上下一心,发扬吃苦耐劳精神,努力把工作做细、做扎实。在本年度,在安全环保方面,维持生产负荷方面做了以下工作。(1) 加大了电石库的卸车管理,从入库车辆的细致检查,到破碎的监控,雨雪天气电石库与皮带栈桥的检查到临时防雨措施的落实,都做到认真细致,发现隐患及时处理。(2) 对于本工段的重大危险源进行定期的巡查,密切关注各电石储仓的乙炔含量, 加大乙炔气柜的巡查力度, 氯气缓冲罐
2、的密封性等,确保其安全运行。(3) 定期对渣浆输送管线的巡查,做好维护保养与更换填料的详细记录,做好定期更换填料,并且有小滴漏及时处理,确保了不发生环保事件。(4) 负责各类安全设施的维护与保养,各类安全台帐的完善与建立。如工段的灭火器,定期进行更换 ; 应急柜、事故柜的定期保养与卫生清理,都做到细致入微。2 、负责本工段员工的培训工作。员工的培训工作是保证安全生产, 促进节能降耗的一个很重要的前提。因此在本年度, 对本工段员工的培训教育也分为几大块进行了相应的工作。(1) 对新进员工进行了三级安全教育与岗前培训。首先让他对本工段有一个初步的认知, 生产任务与主工艺流程, 生产原料与中间产品有
3、什么,主要设备的工作原理是什么, 涉及到本工段的危险化学品有哪些,怎样进行安全防护等都做了详细地讲解。 然后再结合自己的岗位展开培训,从粗到细、由浅入深,循序渐进,逐步提高其操作技能。(2) 对转岗与复工人员进行了上岗前的培训。鉴于我工段在本年度人员流动较大,因此转岗的人员较多,针对这一状况,我工段对其进行了理论与现场操作技能的培训与考核, 并且进行了跟进培训与考核 ; 对转岗人员进行了新工艺等培训,对日常应知应会进行了必要的复习与考核,帮忙其快速进入工作状态。(3) 定期进行岗位练兵,不断完善岗位练兵台的知识与题目。岗位练兵台每月一换, 组织各操作工认真进行学习, 工段抽查与考核,有很大的促
4、进作用。(4) 对本工段的事故预想进行了不断的整理与提炼, 编印出汇编本供岗位员工学习,此项工作也得到公司安环部的表扬。3 、协助工段长进行本工段工艺指标控制的监督与管理。(1) 对安全指标、质量指标与工艺指标进行了每日必查,并纳入班组考核的范围, 确保其操作安全平稳。 如钢仓与水泥料仓的分析结果,次钠配置的有效氯,乙炔纯度关键性指标等。(2) 负责小指标考核的数据统计与上报工作。技术部一向以来对我工段的发生器温度进行考核, 而相关的许多数据都是工段负责月底向技术部上报, 为了提高发生器温度的合格率, 工段尽量地把一些客观的原因向技术部如实地汇报,有利于比较公正、科学的考核。(3) 配合分厂进
5、行 9000 认证的内审与外审工作,包括安全认证。为了圆满完成公司与分厂每年的认证工作, 工段完善了各种所需要的内控文件,工艺记录的整理与上报,培训记录的完善等,用心配合,认真准备,做了超多的工作。4 、协助工段长对本工段的设备进行管理,包括巡回检查制度的监督与落实。设备完好率是保证满负荷生产的一个前提和保障, 因此加强设备的基础性管理显得尤为重要。(1) 负责本工段计划检修与日常维修的前期准备工作,包括清洗置换,有效切断,现场监护,各类票证的办理等,与各种关系的协调与统一安排,为检修工作尽量创造一个好的外围环境。(2) 加强设备的润滑管理,对重大设备的减速机,齿轮箱的换油有专门的台帐记录,对
6、各皮带,润滑脂、润滑油的各润滑点都有详细的记录。工段有专人进行润滑, 工段根据记录督促进行适时的润滑,为设备的良好运行创造了一个好的条件。(3) 细致认真地进行二级库的管理,根据工段实际需要,配合工段长进行月材料计划的上报工作。每月对工段二级库进行盘结一次,根据存量与用量适时地领用。5 、负责本工段的班组建设活动的顺利有序的开展,负责班组考评的各项工作,负责本工段的财务管理。(1) 在公司极力倡导进行班组建设的时候,我工段就早动手,早筹划,率先进行班组建设活动的开展。 月度明星的考评一向坚持到此刻,每月根据班组考评的结果,第一名的班长为明星 ; 工艺指标与质量控制单项第一名的主控为明星 ; 巡
7、检做出过特殊贡献的为明星。每月最少评定三名,各奖励 20 元。(2) 对于工段的财务,我觉的很有必要向领导做一个说明。我工段的财务一向以来都是一人记账,一人管钱,账务公开的模式。工段的每一笔收入与开支都记的很清楚, 账本全面开放, 每一位员工都能够去监督。(3) 关于本工段根据修假天数进行奖金的扣罚,我觉的这是一件好事情。当然有个别人找到分厂领导评理, 我觉的简直就是无理取闹。其一:分厂在聚氯乙烯分厂管理标准上明文规定,修一天事假扣本月奖金的 30%,两天扣 50%,四天过后扣完。我们是完全按照分厂的规章制度办事。 但是有许多工段不执行, 给我们认真执行的工段带来必须的压力, 就有了个别人找领
8、导的理由。 其二:如果不扣钱,员工就会无休止地休假, 因为在工资上扣不了几个钱, 大家觉的不心疼,因此在人员短缺的状况下,只有严格执行奖金扣罚制度,才能使“休假风”即刻止住,这是一个现状。对于扣到的钱,工段也是取之于民,用之于民。6 、协助工段长进行本工段的经济活动分析与节能降耗工作。(1) 加强了电石库扣灰力度, 本年度共扣电石灰份 98.6 吨,约合人民币 35 万元 ( 按每吨电石 3600 元计 ) 。(2) 在电石粉尘回收方面,共回收电石粉尘折标电石为50 多吨,约合人民币 18 万多。以上两项共计53 万元,为节能降耗写下浓重的一笔。(3) 在其它方面,如废旧螺栓的再次利用,废旧阀
9、门的修复利用等也做了超多的工作。7 、负责本工段历次大检修安全防护措施的制定与落实,开停车置换方案的起草与执行,到具体工作的开展协调与统一部署。为了做好每一项工作,我们群策群力,反复推敲,尽量使每项操作安全高效, 为每一次检修赢得了时间, 也有利于检修工作的顺利开展。而对于每次检修置换工作的具体落实与开停车操作, 则基本上都由我负责,确保了检修安全,创造了一个好的内部环境。8 、负责本工段考勤制度的落实与管理, 劳动纪律的监督管理,员工考勤表的上报工作,员工绩效考核的预评价工作。在考勤管理上,我工段本着实事求是的原则如实向分厂上报,做到公平、公正、人性化的管理模式,工段长首先以身做则,严格要求
10、自己,既使制度有必须的严肃性, 又在公平合理的前提下有人性化。在员工绩效考核方面也是透明化管理, 本着奖励先进, 激励后进的原则,尽量地做到多劳多得,调动大家的工作热情与用心性。9 、配合工段长进行现场礼貌生产工作的巩固与提高工作。现场礼貌生产工作是一项看似小,却影响极大的一件事情。 工段上充分认识到这一工作的重要性,把此项工作纳入长效机制严格地贯彻下去。负责设备包机人的划分与职责落实工作,包片卫生的划分与检查工作,有利于现场礼貌生产工作的有序开展。10 、负责对民工进行安全教育,劳动纪律的监督,岗位技能的培训,安全劳动防护用品的发放工作。二、20_年工作不足:1 、缺乏创造性的工作。20_
11、年工段上虽然取得一些成绩,但是缺乏创造性的工作。 没有在管理上有新的开拓,在节能降耗方面也是停留在原有的水平上,没有找到新突破点。这是本年度,我个人包括工段工作存在的不足。2 、对本工段的亮点宣传不够。对于本年度,工段的各项工作也基本进行正常运转的轨道, 因此做的例行性与程式性的工作较多, 因而忽略了对本工段亮点的宣传工作,这也是 20_年我个人工作的不足。三、20_年工作计划:1 、继续做好安全环保工作,精心组织开展隐患排查工作,确保安全平稳生产,保质保量地完成公司与分厂下达的各项安全环保指标与任务。2 、加强本工段设备的基础性管理,做好检修前的安全防护措施,加强巡回检查制度的监督与落实工作
12、,提高设备的完好率,更好地为生产服务。励志天下 1233 、继续做好工段员工的培训工作,应急演练的开展工作,新进员工的岗前培训工作,努力提高岗位操作工的现场操作技能。4 、进一步做好本工段工艺纪律的管理与提高工作,根据不同时期,不同天气下的操作环境, 适时地调整一些操作上的变化与跟进工作。5 、继续做好现场礼貌生产工作,抓住细节,着眼死角,努力使本工段现场礼貌生产再上一个台阶。6 、集思广益,群策群力,努力做一些具有开拓性的工作,为安全生产方面,节能降耗方面做出应有的贡献。7 、用敏锐的眼光不断发现身边的一些亮点,努力做好对外宣传工作,树立一个良好的外部形象。8 、完成分厂下达的临时性的任务。
13、车间主任年度工作总结2车间是我们每天工作地方, 其稳定安全的运营是保证公司一切工作的重中只重,以下为我部的总结:一、生产设备维护工作。1. 加强设备的日常巡检管理工作。 我车间在年初根据我车间设备比较分散,点多面广的特点,加强日常巡检工作,制定了严格的巡检制度。对巡检设备制定了巡检路线, 每日巡检落实到人, 由技术员、主任进行检查、监督,并实行有效的奖惩制度。这样就能够使车间人员对设备的运行情况了如指掌。 在设备检修时, 能够对有问题的设备进行重巡处理。 这样不仅能够节省检修时间, 而且能有针对性的解决问题,确保检修质量。动力车间j103c3#排粉机电动机就是在巡检时发现轴承声音异常,进行及时
14、检修消除了隐患。供排水车间的450-1a 、450-1c 、450-1d 、450-1e 冷却塔风机在巡检时发现电动机风叶破碎,及时更换,避免电动机因过热而烧毁。2. 集中技术骨干解决技术难题。 动力车间输煤皮带的 plc 控制系统常出现忽然停车故障, 控制回路检查了多次仍然没有结果。 为了解决这个难题车间组织技术人员进行攻关, 利用不上煤的时间反复试验最后终于找出问题所在, 原来是破碎机的启动电流太大对 plc 的开关电源影响,出现 plc 突然失电所致。 1#捞渣机变频器安装后 dcs 不能调速,捞渣机厂家调试人员找不出问题所在。 我们车间得知情况后,立刻安排车间技术人员到现场解决问题。 最后发现变频器有几个参数设置有误,外部接线也少了两根,将这些问题解决后,捞渣机运行正常了。二、生产设备技术改造项目工作。为了生产能够达产达效,公司对一期生产系统进行了很多改造。在这些技术改造中,我们车间全力配合工艺进行电气技术设计、设备安装施工。这些技术改造电气部分的设计、安装都很成功。具体如下:1 、污水处理站灰水过滤罐电气控制设计及设备安装2 、脱盐水站中和液下泵增大功率电气安装3 、低压配电室电容器柜改造4 、冷却塔风