车间主任年度工作总结范文

《车间主任年度工作总结范文》由会员分享，可在线阅读，更多相关《车间主任年度工作总结范文（19页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、车间主任年度工作总结范文车间主任年度工作总结1一、20_年主要工作资料：1 、配合工段长努力做好本工段的安全环保工作，协调乙炔系统负荷稳定运行。乙炔工段是一个易燃易爆区域， 危险系数与劳动强度相对别的工段要大，因此就要求工段上下一心，发扬吃苦耐劳精神，努力把工作做细、做扎实。在本年度，在安全环保方面，维持生产负荷方面做了以下工作。(1) 加大了电石库的卸车管理，从入库车辆的细致检查，到破碎的监控，雨雪天气电石库与皮带栈桥的检查到临时防雨措施的落实，都做到认真细致，发现隐患及时处理。(2) 对于本工段的重大危险源进行定期的巡查，密切关注各电石储仓的乙炔含量， 加大乙炔气柜的巡查力度， 氯气缓冲罐

2、的密封性等，确保其安全运行。(3) 定期对渣浆输送管线的巡查，做好维护保养与更换填料的详细记录，做好定期更换填料，并且有小滴漏及时处理，确保了不发生环保事件。(4) 负责各类安全设施的维护与保养，各类安全台帐的完善与建立。如工段的灭火器，定期进行更换 ; 应急柜、事故柜的定期保养与卫生清理，都做到细致入微。2 、负责本工段员工的培训工作。员工的培训工作是保证安全生产， 促进节能降耗的一个很重要的前提。因此在本年度， 对本工段员工的培训教育也分为几大块进行了相应的工作。(1) 对新进员工进行了三级安全教育与岗前培训。首先让他对本工段有一个初步的认知， 生产任务与主工艺流程， 生产原料与中间产品有

3、什么，主要设备的工作原理是什么， 涉及到本工段的危险化学品有哪些，怎样进行安全防护等都做了详细地讲解。 然后再结合自己的岗位展开培训，从粗到细、由浅入深，循序渐进，逐步提高其操作技能。(2) 对转岗与复工人员进行了上岗前的培训。鉴于我工段在本年度人员流动较大，因此转岗的人员较多，针对这一状况，我工段对其进行了理论与现场操作技能的培训与考核， 并且进行了跟进培训与考核 ; 对转岗人员进行了新工艺等培训，对日常应知应会进行了必要的复习与考核，帮忙其快速进入工作状态。(3) 定期进行岗位练兵，不断完善岗位练兵台的知识与题目。岗位练兵台每月一换， 组织各操作工认真进行学习， 工段抽查与考核，有很大的促

4、进作用。(4) 对本工段的事故预想进行了不断的整理与提炼， 编印出汇编本供岗位员工学习，此项工作也得到公司安环部的表扬。3 、协助工段长进行本工段工艺指标控制的监督与管理。(1) 对安全指标、质量指标与工艺指标进行了每日必查，并纳入班组考核的范围， 确保其操作安全平稳。 如钢仓与水泥料仓的分析结果，次钠配置的有效氯，乙炔纯度关键性指标等。(2) 负责小指标考核的数据统计与上报工作。技术部一向以来对我工段的发生器温度进行考核， 而相关的许多数据都是工段负责月底向技术部上报， 为了提高发生器温度的合格率， 工段尽量地把一些客观的原因向技术部如实地汇报，有利于比较公正、科学的考核。(3) 配合分厂进

5、行 9000 认证的内审与外审工作，包括安全认证。为了圆满完成公司与分厂每年的认证工作， 工段完善了各种所需要的内控文件，工艺记录的整理与上报，培训记录的完善等，用心配合，认真准备，做了超多的工作。4 、协助工段长对本工段的设备进行管理，包括巡回检查制度的监督与落实。设备完好率是保证满负荷生产的一个前提和保障， 因此加强设备的基础性管理显得尤为重要。(1) 负责本工段计划检修与日常维修的前期准备工作，包括清洗置换，有效切断，现场监护，各类票证的办理等，与各种关系的协调与统一安排，为检修工作尽量创造一个好的外围环境。(2) 加强设备的润滑管理，对重大设备的减速机，齿轮箱的换油有专门的台帐记录，对

6、各皮带，润滑脂、润滑油的各润滑点都有详细的记录。工段有专人进行润滑， 工段根据记录督促进行适时的润滑，为设备的良好运行创造了一个好的条件。(3) 细致认真地进行二级库的管理，根据工段实际需要，配合工段长进行月材料计划的上报工作。每月对工段二级库进行盘结一次，根据存量与用量适时地领用。5 、负责本工段的班组建设活动的顺利有序的开展，负责班组考评的各项工作，负责本工段的财务管理。(1) 在公司极力倡导进行班组建设的时候，我工段就早动手，早筹划，率先进行班组建设活动的开展。 月度明星的考评一向坚持到此刻，每月根据班组考评的结果，第一名的班长为明星 ; 工艺指标与质量控制单项第一名的主控为明星 ; 巡

7、检做出过特殊贡献的为明星。每月最少评定三名，各奖励 20 元。(2) 对于工段的财务，我觉的很有必要向领导做一个说明。我工段的财务一向以来都是一人记账，一人管钱，账务公开的模式。工段的每一笔收入与开支都记的很清楚， 账本全面开放， 每一位员工都能够去监督。(3) 关于本工段根据修假天数进行奖金的扣罚，我觉的这是一件好事情。当然有个别人找到分厂领导评理， 我觉的简直就是无理取闹。其一：分厂在聚氯乙烯分厂管理标准上明文规定，修一天事假扣本月奖金的 30%，两天扣 50%，四天过后扣完。我们是完全按照分厂的规章制度办事。 但是有许多工段不执行， 给我们认真执行的工段带来必须的压力， 就有了个别人找领

8、导的理由。 其二：如果不扣钱，员工就会无休止地休假， 因为在工资上扣不了几个钱， 大家觉的不心疼，因此在人员短缺的状况下，只有严格执行奖金扣罚制度，才能使“休假风”即刻止住，这是一个现状。对于扣到的钱，工段也是取之于民，用之于民。6 、协助工段长进行本工段的经济活动分析与节能降耗工作。(1) 加强了电石库扣灰力度， 本年度共扣电石灰份 98.6 吨，约合人民币 35 万元 ( 按每吨电石 3600 元计 ) 。(2) 在电石粉尘回收方面，共回收电石粉尘折标电石为50 多吨，约合人民币 18 万多。以上两项共计53 万元，为节能降耗写下浓重的一笔。(3) 在其它方面，如废旧螺栓的再次利用，废旧阀

9、门的修复利用等也做了超多的工作。7 、负责本工段历次大检修安全防护措施的制定与落实，开停车置换方案的起草与执行，到具体工作的开展协调与统一部署。为了做好每一项工作，我们群策群力，反复推敲，尽量使每项操作安全高效， 为每一次检修赢得了时间， 也有利于检修工作的顺利开展。而对于每次检修置换工作的具体落实与开停车操作， 则基本上都由我负责，确保了检修安全，创造了一个好的内部环境。8 、负责本工段考勤制度的落实与管理， 劳动纪律的监督管理，员工考勤表的上报工作，员工绩效考核的预评价工作。在考勤管理上，我工段本着实事求是的原则如实向分厂上报，做到公平、公正、人性化的管理模式，工段长首先以身做则，严格要求

10、自己，既使制度有必须的严肃性， 又在公平合理的前提下有人性化。在员工绩效考核方面也是透明化管理， 本着奖励先进， 激励后进的原则，尽量地做到多劳多得，调动大家的工作热情与用心性。9 、配合工段长进行现场礼貌生产工作的巩固与提高工作。现场礼貌生产工作是一项看似小，却影响极大的一件事情。 工段上充分认识到这一工作的重要性，把此项工作纳入长效机制严格地贯彻下去。负责设备包机人的划分与职责落实工作，包片卫生的划分与检查工作，有利于现场礼貌生产工作的有序开展。10 、负责对民工进行安全教育，劳动纪律的监督，岗位技能的培训，安全劳动防护用品的发放工作。二、20_年工作不足：1 、缺乏创造性的工作。20_

11、年工段上虽然取得一些成绩，但是缺乏创造性的工作。 没有在管理上有新的开拓，在节能降耗方面也是停留在原有的水平上，没有找到新突破点。这是本年度，我个人包括工段工作存在的不足。2 、对本工段的亮点宣传不够。对于本年度，工段的各项工作也基本进行正常运转的轨道， 因此做的例行性与程式性的工作较多， 因而忽略了对本工段亮点的宣传工作，这也是 20_年我个人工作的不足。三、20_年工作计划：1 、继续做好安全环保工作，精心组织开展隐患排查工作，确保安全平稳生产，保质保量地完成公司与分厂下达的各项安全环保指标与任务。2 、加强本工段设备的基础性管理，做好检修前的安全防护措施，加强巡回检查制度的监督与落实工作

12、，提高设备的完好率，更好地为生产服务。励志天下 1233 、继续做好工段员工的培训工作，应急演练的开展工作，新进员工的岗前培训工作，努力提高岗位操作工的现场操作技能。4 、进一步做好本工段工艺纪律的管理与提高工作，根据不同时期，不同天气下的操作环境， 适时地调整一些操作上的变化与跟进工作。5 、继续做好现场礼貌生产工作，抓住细节，着眼死角，努力使本工段现场礼貌生产再上一个台阶。6 、集思广益，群策群力，努力做一些具有开拓性的工作，为安全生产方面，节能降耗方面做出应有的贡献。7 、用敏锐的眼光不断发现身边的一些亮点，努力做好对外宣传工作，树立一个良好的外部形象。8 、完成分厂下达的临时性的任务。

13、车间主任年度工作总结2车间是我们每天工作地方， 其稳定安全的运营是保证公司一切工作的重中只重，以下为我部的总结：一、生产设备维护工作。1. 加强设备的日常巡检管理工作。 我车间在年初根据我车间设备比较分散，点多面广的特点，加强日常巡检工作，制定了严格的巡检制度。对巡检设备制定了巡检路线， 每日巡检落实到人， 由技术员、主任进行检查、监督，并实行有效的奖惩制度。这样就能够使车间人员对设备的运行情况了如指掌。 在设备检修时， 能够对有问题的设备进行重巡处理。 这样不仅能够节省检修时间， 而且能有针对性的解决问题，确保检修质量。动力车间j103c3#排粉机电动机就是在巡检时发现轴承声音异常，进行及时

14、检修消除了隐患。供排水车间的450-1a 、450-1c 、450-1d 、450-1e 冷却塔风机在巡检时发现电动机风叶破碎，及时更换，避免电动机因过热而烧毁。2. 集中技术骨干解决技术难题。 动力车间输煤皮带的 plc 控制系统常出现忽然停车故障， 控制回路检查了多次仍然没有结果。 为了解决这个难题车间组织技术人员进行攻关， 利用不上煤的时间反复试验最后终于找出问题所在， 原来是破碎机的启动电流太大对 plc 的开关电源影响，出现 plc 突然失电所致。 1#捞渣机变频器安装后 dcs 不能调速，捞渣机厂家调试人员找不出问题所在。 我们车间得知情况后，立刻安排车间技术人员到现场解决问题。 最后发现变频器有几个参数设置有误，外部接线也少了两根，将这些问题解决后，捞渣机运行正常了。二、生产设备技术改造项目工作。为了生产能够达产达效，公司对一期生产系统进行了很多改造。在这些技术改造中，我们车间全力配合工艺进行电气技术设计、设备安装施工。这些技术改造电气部分的设计、安装都很成功。具体如下：1 、污水处理站灰水过滤罐电气控制设计及设备安装2 、脱盐水站中和液下泵增大功率电气安装3 、低压配电室电容器柜改造4 、冷却塔风