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1、柏拉图公司会所商业计划书,策划人：xxx/2013.3.2,会所经营计划内容,1、会所概况及经营模式 2、会所三个阶段的经营预测 3、会所开办费 4、会所经营建议,一、会所概况及经营模式,会所概况,项目的会所位于安庆舒怡家居xx4楼，总建筑面积xx，楼高x米。会所性质属于经营性商业资产，具有独立商业产权,1、会所成立背景 ,2、会所优势分析 a.会所出发点为“服务”这种服务非一般意识上的服务，会所致力于大型公司和安庆优秀企业家之间会员的交流，政府要员与企业之间的交流，搭建一个高端商务平台。 b.会所的环境及硬件设施的介绍 c.娱乐项目的介绍及奢侈品（红酒、名表、名车等）评鉴或代客订购,3、会所
2、长远目标,为众多的企业家、政治家、富豪、各类经济富足、社会各界人士创造了一个完美的、丰富多彩的娱乐、休闲空间及构建了更加适合于商务、经济交流活动的环境和更高的平台，同时成为一家顶级私人会所的尊贵会员也是个人身份、地位的象征和自我价值的最高体现。,4、市场推广及营销策略,在会所成立的初期阶段，以品牌宣传为主，进行一系列活动以在企业家、政治家、富豪、各类经济富足人士之间进行宣传与推广，会所只在金字塔顶端一小部分人群中推广打开。 “柏拉图公司会所是集商务交流、休闲娱乐、企业家办公为一体的综合性红酒文化、奢侈品、艺术品评鉴及代客订购的一家会所。为您提供安庆乃至安徽最高档的会所软、硬件条件，最正宗的欧洲
3、红酒品鉴文化，和会员个性化定制服务，同时也为您构建一个高端商务交流平台。”, 经营定位及目标,经营定位 1、“专业型+商务休闲型”综合会所； 2、会员制管理会所； 3、奢华、高品位享乐及消费型会所。,经营目标 1、专业服务为主，商业经营为辅； 2、项目收支平衡，达到良性经营。,5、会所功能设计,品位设施： 红酒雪茄房、钢琴房、奢侈品展示柜、 精品展示柜、名贵品展示贵等等 商务、休闲设施： 自“主”空间、商务中心、多功能室 活动设施： 棋牌麻将室,整个会所将覆盖无线上网系统,6、会员制管理,7、会所客源分析,8、采取分阶段经营策略,第一阶段：2013年5月6月开发参观；第二阶段：2013年7月8
4、月试营业；第三阶段：2013年8月以后，正式营业,二、会所三个经营阶段的预测,第一阶段：会所开放参观,（备注：会所需入职三名服务人员，包括一位主管，主要负责接待参观的人群）,会所组织架构及人员设置：,会所副总经理,第一阶段：会所开放参观,会所管理成本：,建议：由于第一阶段会所的主要任务是开放给潜在买家参观，故建议此阶段费用共xx元（2个月）作为会所的开办费由发展商支付。,第一阶段：会所开放参观,第二阶段：会所试业,会所组织架构及人员设置：,会所副总经理,会所主管 1人,会所服务员 3人,钢琴师 1人,设备管理员 （服务中心人员兼）,清洁人员 （外包，3名）,财务（收费员）,第二阶段：会所试业,
5、会所成本 ：,第二阶段：会所试业,会所收入：各项服务及代客订购物品收入,第二阶段：会所试业,第二阶段：会所试业,会所盈亏分析：,月经营成本：￥xx元 月经营收入：￥xx元 月亏损：￥xx元 年亏损：￥xx元,第三阶段：会所正常运营,会所组织架构及人员设置：,会所副总经理,会所主管 1人,会所服务员 4人,钢琴师 2人,设备管理员 （服务中心人员兼）,清洁人员 （外包，4名）,财务（收费员）,第三阶段：会所正常运营,会所成本 ：,第三阶段：会所试业,第三阶段：会所正常运营,第三阶段：会所试业,第三阶段：会所正常运营,会所经营方案盈亏分析:,月经营成本：￥xx元 月经营收入：￥xx元 月盈利：￥x
6、x元 年盈利：￥xx元,备注：此阶段会所经营略有盈余，建议自本阶段起由副总经理自负盈亏,会所将不断根据市场变化对会所的经营进行优化调整。,三、会所开办费用,会所开办费用（物料采购）,四、会所经营建议,会所经营建议,1、前期推广问题：前期推广费用需明细。 2、经营配套条件：a.会馆人力配套；b.会馆硬件设施配备；c.会馆外围环境配套（如：独有停车位等事宜） 3、档次标准：本方案中对会所的管理从实际出发，体现豪华、贵族气息。若需要提升档次，参照各大城市俱乐部的标准，则每月成本需增加超过十万元的支出，建议本会所按本方案标准试运行。 4、亏损补贴：由于会所的“开放参观”和“会所试业”两个阶段的市场环境不完善，故建议由发展商补贴亏损费用。,谢 谢 ！,二0一三年三月二日,
