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1、如何加强公司内部管理 完善的企业内部管理控制体制，不仅能够确保企业的正常 运营，也是衡量一个企业经营管理水平的重要标度。企业内部 及时的管理和系统的调控规避了风险，提高了运营效率和会计 核算水平，是企业在市场上获得绝对竞争优势的关键。 如何加强公司内部管理一： 一是要正确处理好企业业务经营与内部管理的辩证关系， 坚持业务经营与内部管理两手抓、两手都要硬。要求各单位在 全力以赴抓好经营目标任务的同时，必须高度重视内部管理工 作。各级领导首先要带头重视、带头抓，带关落实、带头查。 要把质量贯标工作作为强化企业内部管理的重要抓手，通过严 格管理，强化员工自觉遵纪守法意识，防止企业经营风险和法 律风险
2、，不断提高企业经营管理水平。 二是严格按照“全员发动、全员参与、全过程受控、全方 位达标”要求，组织员工认真学习质量管理体系文件，让每位 员工都熟练掌握本岗位的工作流程。各单位领导要把贯标工作 作为进一步加强企业基础管理工作的一项重要任务，使之日常 化、动态化，规范化和制度化。各分公司、配送公司办公室要 认真履行好贯标工作组织牵头部门的职责，充分发挥好综合协 调职能 ; 业务销售、财务部门要认真履行工作职责，按质量体 系文件要求充分发挥好各自的管理职责。 三是要高度重视食品安全监管对企业经营管理工作带来的 新挑战，提出的新要求。作为国有食品经营企业，必须带头执 行和落实国家有关的政策法规，在食
3、品经营过程中，自觉遵守 和维护国家法律和政策的严肃性，绝不允许在任何单位或员工 中出现有损重盐集团形象和声誉的行为。为此，各单位领导必 须高度重视食品经营过程中的质量管理、质量安全，发动全体 干部职工提高责任意识、防范意识，抓好监管、严格控制，特 别是要严格执行工商管理部门关于“一单通”使用的规定，认 真规范填写“一单通”，做好单据的发放、回收管理，并按要 求妥善留存，以备查验。坚决杜绝因工作不负责任、马虎行事， 给企业造成不良影响和经济损失。 四是要健全制度文化，提高干部员工的执行力，确保集团 各项管理制度的有效贯彻执行。贯标工作是规范企业经营管理 活动，强化企业质量管理的重要载体，必须克服
4、有的单位和员 工中存在的“是多余的事，是办公室的事”的错误观念。领导 要带头把贯标作为企业制度文化建设的重要内容，在员工中大 力宣传和树立全员参与、全过程受控的管理理念，使之成为员 工工作中的自觉习惯和良好的工作行为。各单位在执行过程中， 要保持上下信息沟通渠道的畅通，及时做到上情下达，下情上 报; 及时发现、反映经营管理过程中出现的新情况、新问题。 集团公司总经办要加大对各单位检查指导、协调服务的力 度，对企业反映的质量管理问题要高度重视，对内审和外审中 反映出的问题要认真进行梳理，定期提出质量管理体系文件及 业务流程优化的意见，并广泛征求各职能部门和各单位的意见。 希望各职能部门、各单位积
5、极支持配合，共同推进质量管理体 系建设工作，不断提升企业的经营管理水平。 如何加强公司内部管理二： 1、建立科学的用人制度 要坚决改变用人观念，拓宽视野，按照德才兼备的原则， 大胆任用一批能人，不拘一格，敢动真格地选好配好企业的厂 长( 经理) 。在选拔和任用企业领导干部时，首先要考虑对国家、 对企业、对职工负责，把那些既有责任心又有管理能力的人提 拔到厂长 ( 经理 ) 位置上，尤其要配备好企业的“一把手”，使 其成为率领企业职工奋发向前的领头雁。其次要从德、才、识、 体等方面注意发现任用企业各级领导干部。 2、突出重点，抓好质量管理、资金管理、营销管理和成 本管理 这是企业内部管理的实质和
6、核心。抓质量首先要牢固树立 “质量、信用”的观念。企业领导者要成为企业产品质量和信 用的第一责任者，要健全以质量否决权为核心的责任制，加强 技术基础工作，建立健全质量管理机构，大力推行科学的质量 管理方法，深入推行全面质量管理，认真贯彻IS09000 系列标 准。抓资金管理，需要从思想上，要树立勤俭办厂的精神，想 方设法开源节流。 3、加强企业的思想政治工作 加强企业思想政治工作，从根本上说，是贯彻“两手抓， 两手都要硬”的方针，是创造高度的社会主义物质和精神文明 的必然要求。如果没有坚强有力的思想政治工作，就不可能正 确执行党的路线方针和政策，如果没有坚强有力的思想政治工 作，就不能凝聚人心
7、，造就一支有理想、有文化、有道德、有 纪律的职工队伍，企业发展就会失去最大的力量源泉。把加强 思想政治工作作为企业的一项重大的基本建设来抓，这对于搞 活国有企业乃至整个国有经济，具有长远的战略意义。 4、制定科学有效的绩效考核制度 人的潜在能力是巨大的，要调动员工的劳动积极性和创造 性，必须用严格的奖惩制度去约束和激励其努力奋斗，充分发 挥潜能。人的潜能不会自然发挥出来，而是必须用激励的手段 使其产生“动力”，“动力”的产生是靠人按不同的标准可划 分为许多种类。如生理需要、社会需求、物理需要、精神需要 去引发。如何才能让员工产生“需要”并且能逐步发展，从 “需要”促使其产生心理张力，引起其产生达到一定目标的内 部动力“动机”，“动机”推动其去“行动”，实现达到“目 标”，“目标”实现的同时需要满足，紧张解除，这时又需要 使其产生新的“需要”。以此周而复始地循环，使人不断地被 激发，潜力不断地发挥。这每个循环的运转过程都需要企业 “帮助”产生，即建立起一个适应我国现阶段员工的科学有效 的绩效考核机制。
