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1、施工进度计划,一、基本概念 施工进度计划是组织为实现一定施工目标而科学地预测并确定未来的行动进度方案。任何施工进度计划都是为了解决三个问题： 确定施工组织目标 确定为达成施工目标的行动时序 确定施工行动所需的资源比例 二、方法和类型 施工进度计划通常可用横道图或网络图表示。 根据不同的划分标准，施工进度计划有不同的种类： 按计划内容来分 按计划时间长短来分 按计划表达形式分 按项目组成分,施工进度计划按不同层次可分为控制性施工总进度计划、实施性施工分进度计划和操作性施工作业计划。 三、编制的基本程序： 分析工程施工任务和条件，分解工程进度目标； 安排施工总体部署，拟定主要施工项目的工艺组织方案
2、； 确定施工工活动内容和名称； 确定控制性施工活动的开竣工程序和相互关系，并分析各分项施工活动的工作逻辑关系，分别列出不同层次的逻辑关系表； 确定总进度计划中各施工活动的开始和结束时间，估算各分项计划中施工活动的持续时； 绘制初步施工进度计划； 确定施工进度计划中各项活动的时间参数，确定关键线路及工期； 施工进度计划的调整与优化； 绘制正式施工进度计划，并加以贯彻实施。,四、进度目标体系 建设工期和施工工期是工程建设施工阶段的最终进度目标，它是由许多相互关键又相互制约的子目标组成。 由于施工项目结构的层次性、内容的多样性、进展的阶段性，由于人们对事物的认识总遵循从粗到细，由近及远的规律，为了最
3、终控制项目施工总目标，必须按照统筹规划、分段安排、滚动实施的原则，将施工目标从不同角度进行综合和分解，编制相应的施工总进度计划和分进度计划。 施工进度目标一般可以分为控制性施工总进度目标、实施性施工分进度目标和操作性施工作业目标。 五、进度计划的优化 时间优化、流程优化、费用优化、,施工资源配置,一、施工资源的分类 按施工所需资源的内容分:人力、物资设备、资金和技术资源。 二、施工资源计划的编制方法 1）确定各分部分项工程量 2）套用定额，求需要量 3）根据施工进度计划，分解资源需要量 4）汇总、形成资源曲线或资源计划的表格形式,三、资源曲线 （1）资源需用量曲线 （2） 资源累计曲线,图1,
4、综合劳动力及主要工种劳动力计划 资金需要量计划 施工机具需要量计划 主要材料及构配件需要量计划 大型临时设施需要量计划,四、资源需要量计划,表 主要工种劳动力需要量计划表,表施工项目劳动力汇总表,表资金月需要量计划表,表施工机具需要量计划,表施工项目主要材料及构配件需要量计划表,表大型临时设施需用量计划表,（五）材料设备供应计划 编制依据是需求计划、储备计划和货源资料等，之后还有采购计划、使用计划等。 必须掌握的信息： （1）所需材料设备名称和数量的清单 （2）确定得到材料设备需要的时间 （3）材料设备必需的设计、制造和验收等时间 （4）材料设备进货来源,表7 施工材料供应计划,（六）施工资源调整与优化 一定限度供应制约 合理使用、均衡消耗,2.工期约束条件下的资源均衡 基本原理 为了使各项工作的资源需求的波动最小，在不影响工期的条件下利用非关键工作的时差，将其从资源需求高峰期调出，安排在资源需求较低的时间段,
