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1、领导方法和领导艺术,一、领导科学在我国的兴起,1.领导科学是社会化大生产的产物 2.领导科学是科学技术进步的产物 3.领导科学是领导活动经验的积累和理论化系统化的结果,二、从领导活动的变化看怎样当领导,1.从经验型领导向科学型领导的转变 2.由个人领导向集体领导的转变 3.由领导与管理不分的活动向领导与管理既相联系又相区别的活动转变 管理和领导的十大区别 管理寻求稳定、领导寻求创新,管理循规蹈矩、领导独辟新径 管理维持现状、领导挑战现状 管理 注重组织结构、领导注重人力资源 管理依赖控制、领导激发信任 管理目光短浅、领导目光远大 管理问怎样做何时做、领导问做什么为什么做 管理盯着结果、领导看到
2、未来 管理是模仿者、领导是原创者 管理是听话的兵、领导是自己的主人,4 .由刚性领导为主向柔性领导为主的转变 5.领导活动的主体由单纯的领导者向领导者与被领导者共为主体转变 6.由常规领导向非常规领导的转变,三、当好领导正职与副职的方法,（一）正职副职在职位上的差别 1.地位和作用不同 2.职能特点不同,（二）正职发挥主导作用和方法 1.谋事不谋子 2.抓将不抓卒 3.抓规建制不临时动议 4.以身作则 5.关心爱护 6.管理到位 7.努力做到“五要” 一要放权 二要放心 三要支持 四要揽过 五要公正,（三）副职当好配角的方法 1.到位不越位 （1）求同存异，善于让步 （2）隐其锋芒，推功揽过
3、（3）避实待虚，缓兵待机 （4）引火烧身，李代桃僵 （5）拾遗补缺，善后工作,2、做事不弄权 3、不做不管超越自己职权范围的事 4、独有所长，不长正职之所长 （四）化解正职副职矛盾的方法 1.及时沟通 2.泄洪排沙 3.彼此退让 4.暂缓处理,四、下级处理上级关系的方法,（一）处理好上级关系的重要性 1.获得良好工作环境的需要 2.发挥聪明才智成长进步的需要 3.保持健康心理和身体的需要,（二）处理上级关系的原则 1.党性原则 2.服从原则 3.大局为重原则 4.尊重原则,（三）处理好上级关系的方法 1.关系适度 （1）与上级心理交往要适度 （2）与上级角色交往要适度 （3）与上级非角色交往要
4、适度,2.“等距”交往 （1）保持等距交往要做到“三个一样” 一样支持 一样服从 一样对待 （2）保持等距交往要按程序办事 （3）保持等距就不要轻视领导群体的作用 3.维护领导威信 （1）只听闲话不传闲话 （2）不介入领导之间的矛盾 （3）不随意给领导打上“不称职”的符号,（四）与上级领导协调的方法 1.怎样得到上级领导的重视 （1）工作要出色 （2）加强沟通 （3）做重量级的工作,2.怎样使自己的想法得到领导认同 （1）建议要系统完整 （2）选择请教的方式 （3）时机要合适 3.怎样对待能力差的上级 （1）诚心诚意支持 （2）功高不盖主 （3）敢于揽过,4.怎样与新任上级相处 （1）出谋划策
5、 （2）执行要迅速 （3）不失时机地表现自己 （4）不要把新任上级与前任上级比较,五、领导者处理好下级关系的方法,（一）处理好下级关系的重要性 1.有利于充分调动下级的积极性 2.有利于单位的团结、和谐 3.有利于下级干部的健康成长,（二）、处理好下级关系的方法,1.树立威信 （1）靠才智和能力树立威信 （2）靠品德和人格树立威信 （3）靠率先垂范树立威信,2.满足下级的合理要求,（1）慎重判断 （2）量力而行 （3）轻易别许愿 （4）晓之喻理,3.公平对下,（1）自身正，让人比 （2）确立正确的标准 （3）加强教育,4.容忍不同个性的下级 5.增进互相了解 6.尊重下级 7.正确对待下级的过失,谢谢！,
