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1、.,1,五精管理打造“三基九力团队”,关于团队“三基”的打造 授课人：沙 鑫,.,2,学习目的与重点,了解打造“三基九力团队”的概述,掌握三基的概念和相互关系,掌握三基工作的特性、特点,掌握以五精促三基的关系,.,3,“一家人、一条心、一个目标、一股劲”,“一家人、一条心、一个目标、一股劲”,第一部分 打造“三基九力团队”概述,打造“三基九力团队” ，是“以人为本的五 精管理”课题的一项 重点研究内容和实践 内容。,.,4,第一部分 打造“三基九力团队”概述,一、基本概述 1、打造“三基九力团队”的逻辑思路是：五精的实现是团队实施的结果；在现代化大生产的条件下，五精管理，必须依靠团队的素质和合
2、力，五精团队的打造不是笼统玄虚的一般性的经验概括，而是必须付诸实践的具体行动，有可操作要点。三基过硬，九力强盛，是打造五精团队必须具备的前提条件。,.,5,第一部分 打造“三基九力团队”概述,二、团队1、团队：是指为了实现某种共同目标、紧密协作并相互负责的个体所组成的正式群体。团队是群体的一种，但又不同于一般的群体，团队不是一般意义上的单个人的简单集合集聚，而是有组织、有目标的相对稳定的正式群体。,.,6,第一部分 打造“三基九力团队”概述,2、企业团队：从团队的意义看，企业作为一个经济组织，必定有自己的一支队伍，有决策者、管理者和操作者。一个个员工的集合，就组成为一个企业团队。或者说，企业是
3、一群个体的人作为企业员工组合形成的企业团队，他们为实现共同的目标愿景而协同工作，构建为利益共同体。企业团队是集合起来实现共同的经济目标的团队。,.,7,第一部分 打造“三基九力团队”概述,“三基”与“五精”的关系 “三基”是团队生存发展的基石，没有三基或者三基脆弱的团队，就是频于崩溃的的团队。所以三基建设，是任何团队都必须持之以恒地予以加强的建设。三基是团队之基，是团队生存发展之基，自然也是实现五精管理、打造团队九力的前提。 打造团队的三基和九力，也都要通过五精管理的路径实现，才能达到前卫的境界，才能实现团队的“基”与“力”的超越。,.,8,第二部分 关于团队“三基” 打造,一、三基概述 1、
4、概念： 三基-管理基础、基层工作、基本功修炼。 打造团队三基，通俗一些的说法就是：打基础、抓基层、苦练基本功。,.,9,2、三基之间的关系,三者之间互相支撑、互为依托、互相 作用，互为前提条件。,第二部分 关于团队“三基” 打造,.,10,3、在企业管理中的定位 三基是企业团队生存的根本。 三基是企业团队竞争的资本。 三基是企业团队发展的基石。 三基是企业团队强盛的功力。,第二部分 关于团队“三基” 打造,.,11,4、三基建设理念 打造三基，强基固本。 基础不牢，地动山摇；基础坚实，放心扎实。 基层不力，定无活力；基层强劲，基业常青。 素质要提升，基本功要过硬。 三基是生存的根本、竞争的资本
5、、发展的基石、强盛的功力。 三基建设，步步扎实，不漏空，不做假，不作秀，不悬虚。 打基础，实打实，基础要扎实。 沉底落实抓基层。 苦练基本功，功到自然成，功夫不负苦心人。,第二部分 关于团队“三基” 打造,.,12,二、关于管理基础,1、管理基础概述 对于具体实物来说，基础是具体实物之所以能够生成的根源；我们讲的基础是从这里延展出来的“引申义”，可定义为：基础，是一切物体、实体、事项、活动、现象等客观事物产生的根源、存在的根基、发展的根本。,（1）什么是“基础”？,.,13,（2）什么是管理基础？,管理基础，是一个企业团队实现管理目标 、完成管理任务的全部管理事项和一切管 理活动的根源、根基、
6、根本。,从管理基础的概念可以确定，任何管理事 项和管理活动都要有若干管理基础的支撑 、保证，否则管理就无法展开，更不可能 实现管理的预定目标任务。,.,14,2、企业的管理基础有些项目？ 从管理基础的大项解析，可以分解出企业的14项基础职能和8项基础管理要素。,.,15,十四项基础 管理职能,.,16,八项基本要素,.,17,3、基层团队管理的基础有哪些？ 主要是六项基础管理： 抓住重点而兼顾全局，是基层团队管 理的基本原则。,现场,经营,设备,生产,安全,队伍,.,18,4、基层团队管理基础的“四个必须” 必须对管理基础进行精细化的分解过滤。 必须抓住管理基础的重点项目。 必须突破管理基础的
7、难点焦点。 必须解决管理基础的薄弱环节。,.,19,三、关于基层工作,1、基层、基层组织、基层工作,（1）什么是基层？,基层，是指某种组织中较低或最低的一层组织。 在这一定义中，包含了两种含义：一是，基层是一级组织， 或者说基层是一种组织的概念；二是，基层是一个相对的 组织层级区分的概念，在组织层级中，相对于组织的上层 来说，组织的下层就被称为基层。,比如相对于中央省、市这些层级来说，企业就是基层； 相对于企业的集团公司来说，一个煤矿就是集团公司 的基层，在本课题中，我们把基层的层级定位到区队 （车间）、班组。,.,20,（2）什么是基层组织？,（3）什么是基层工作？,基层是一级组织，这一级组
8、织是指一个较大规模的组织中的 下一级或较低一级的组织。比如一个煤矿的区队一级组织、 班组一级组织，都是基层组织。,基层工作，是基层所展开的全部工作的总和。 基层工作，可分为主体工作和辅助工作；常规性的 正常工作和阶段性的突发工作。,.,21,2、基层工作 的特性,.,22,四、关于基本功的修炼,1、基本功的概述,基本功，是从事某种职业和 负担某一岗位工作所必须具备 的最基本的知识功底、专业功 力、技能功夫、身心素质、 职业素养。,.,23,2、基本功的特性,.,24,3、基本功修炼的特点,.,25,4、基本功修炼的七个环节,.,26,五、以五精提升三基,以五精管理提升三基水平，是煤炭企业的紧迫
9、需求，多年来，各煤矿企业都很重视三基建设，而且普遍都有一套路径和办法，也都取得了成效。但是，大多就三基抓三基，传统思路抓三基，套路陈旧，境界不高，思路放不开，水准很难提高，很容易造成徘徊不前以至游离停滞。以五精管理的路径提升三基的水平，就是要使三基建设精细，避免粗放笼统；精准而避免粗疏；精确而避免缺陷偏差；精益而避免浅尝辄止；精美而避免杂乱无章。,.,27,以五精管理提升三基水平的具体实践操作方法： 1、建立团队三基建设智能的责任体系,（1）分析抓准薄弱环节薄弱点，把薄弱环节作为关键 环节，把薄弱点作为重点。,（2）在容易反复的难点问题方面下苦功。,（3）在实质性的重大问题方面下大力气。,（4
10、）在综合性的关键环节点上，做精三基综合文章。,（5）针对具体问题准找三基根源，打开三基思路。,（6）从高境界、深层次上开发三基打造项目。,（7）从细节处着手。,2、三基打造的着力重点和关键环节,.,28,3、循序渐进展开团队三基打造工程,三基的涵盖面非常广泛，几乎涉及 到管理的所有领域和管理环节。全 面起步不实现，总体推进难见效。 务必从关键环节入手，抓中重点， 稳步推进。,.,29,找准三基症结关键、确定重点难 点以后，每一段时间，团队要确 定一两个三基工作的侧重突破重 点，有节奏的逐一攻克。针对本 团队的实际，团队确定若干项持 续重点，有所分工，有所侧重， 用耐心耐力久抓不懈。,实施策略：,.,30,授课总结：,三基是团队生存发展的基石，没有三基或者三基脆弱的团队，就是频于崩溃的团队。所以三基建设，是任何团队都必须持之以恒地予以加强的建设。三基是团队之基、是企业生存发展之基，是实现五精管理的前提！ 三基建设必须持之以恒、常抓不懈。,.,31,谢谢各位！ 再 见,/10/29,.,32,
