《汽车经销商售后经理经营能力构成分析培训讲学》由会员分享，可在线阅读，更多相关《汽车经销商售后经理经营能力构成分析培训讲学（43页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、服务总监（经理）经营能力分析与提升,王志军,培训目的,理解经营能力分析的重要性 清楚的知道经营能力分析的依据 掌握经营能力分析的方法，了解服务状况 解读基础财务数据,培训内容,什么是经营能力,经营能力的分析依据,2,分析经营能力的重要性,经营能力分析要素,关键要素的内在含义,关键要素与月报指标,日常的监督,经营能力的提升,什么是经营能力 经营能力的体现 服务站能否与客户持续保持并增进良好关系 通过你的工作是否能获得更多的利润 你的服务站是否有较强的经营能力 由谁给出结论 如何得出结论 经营的好坏需要量化来表现,？,什么是经营能力 鱼商人的故事 平时每天 现在,什么是经营能力 鱼商人的故事讨论
2、他是怎样做到的? 资金的周转 他一天之内能否卖完? 产品时效性 如果他卖的是平鱼, 而客人要的是胖头鱼? 合理的库存（进货） 如果村里有了新的鱼商人? 服务附加值,什么是经营能力 售后服务站的工作 销售工时和零件 按时完成，高质量的维修工作 实现部门利润,什么是经营能力 成功运作的要素 销售工时; 员工的工作效率 准时的维修 一次性修复 零件的周转合理库存 ,分析经营能力的重要性 预估维修能力的大小 了解客户是否满意我们提供的服务 清楚员工的潜能是否被充分的发掘 观察员工的积极性是否被调动 明确零件的供应有无保障,分析经营能力的重要性(续) 判断并改进关键绩效领域的表现 检查服务站的实际工作状
3、况 评估经营业绩，用于讨论和协商 帮助了解某一环节的实际情况 及早发现问题，减少危机管理,培训内容,什么是经营能力,经营能力的分析依据,2,分析经营能力的重要性,经营能力分析要素,关键要素的内在含义,关键要素与月报指标,日常的监督,经营能力的提升,第二章：经营能力的分析依据,经营能力分析要素 你目前使用哪种文件或工具对你的部门经营状况进行预测和监督？ 你如何掌握一个月中的任何一天的业绩是否能跟上目标进度？,经营能力分析要素 一般来讲，服务经理每月都会有他的月度目标任务。根据这个目标，服务经理将制订业绩预测以达到或超出销售目标。,经营能力分析要素,关键要素的含义 营业收入 反映服务商经营好坏的最
4、直接依据 工时销售总额 维修用零件销售总额 客单价 营业收入的多少会受到客户保有数量的影响 客户保有量（服务站自身） 拥有客户档案的数量,关键要素的含义 维修业务量 工时销售的数量 维修台次,关键要素的含义 毛利：营业额中毛利所占的比例，可以告诉我们售后服务站盈利的水平 工时销售的毛利 工时销售总额-维修技师薪水 销售工时的毛利率% （工时销售总额-维修技师薪水）工时销售总额100% 毛利额 /维修工单 总工时的毛利额维修工单数量,关键要素的含义 现金流方面 零件的周转率 当月销售成本/（月初库存成本+月末库存成本）/2 零件的供应率（工单供应率） 需求零件供应数量/需求零件总数量 平均维修周
5、期：维修周期长短将影响现金的周转状态 所有车维修时间的总和 维修车辆的总数 应收帐款超过30天的总额 保险、索赔业务是重点,关键要素的含义 索赔方面 索赔维修工时数量 申请索赔的工时总量 索赔申请的及时率 准时上报的索赔数量当月索赔总量100% 索赔申请通过率 通过审批的索赔数量当月索赔总量100%,关键要素的含义 可变费用 可变费用占毛利的百分比 可变费用工时销售毛利100%,关键要素的含义 员工方面:对服务站内关键岗位人员工作效率的衡量 - 当技工准确地按照维修工位表规定的理论时间完成了一项工作时，他的工作效率为100%。当他需要的时间较短时，工作效率就提高；当需要的时间较长时，工作效率就
6、降低。,工作效率 工时利用率,服务顾问,维修技师,关键要素的含义 员工方面 服务顾问的工作效率 反应服务顾问的销售能力 平均客单价计划客单价100% 服务顾问工时利用率 反映了服务顾问的接车数量是否达到了预期。 服务顾问的接车台次服务顾问计划接车台次 100%,关键要素的含义 员工方面 维修技师的工作效率 反映维修技师创造利润的水平 销售的工时实际生产工时100% 目标值：100%-115% 维修技师工时利用率 反映了维修技师的可用工作时间被利用的情况 销售的工时出勤工时 100% 目标值：应当达到的最低90%,关键要素的含义 员工方面 劳动力利用率 反映技工在出勤时间中有多少被用作生产的工作
7、。 实际生产工时出勤工时100% 目标值： 应当达到的最低劳动力利用率目标值为90%，但是不可能超过100%。,关键要素的含义 员工方面 人员的流失率:员工在职时间的长短直接影响服务站的客户满意度和盈利能力 年初至今关键岗位流失人数（工作时间满一年的） 关键岗位总人数100% 出勤率：出勤率是一切数值的保障 出勤时间应出勤时间100%,关键要素的含义 客户方面 售后服务整体满意度 来自于调查报告 客户的投诉数量 来自于月统计报告 客户流失率 1年未进场的客户数量管理内客户总数量100% 客户增长率 新增客户数量管理内客户总数量100% 一次修复率 维修保养客户的平均车龄分布状况,关键要素的含义
8、 其他数据统计 工位利用率：反映了工位实际用于生产的情况 实际维修台次可以维修的台次（平均值）100% 服务吸收率： 服务部的毛利经销店的整体运营成本100% 边际效益： 本期收益上一期效益,关键要素与月报指标的关系,回顾 了解了能清晰的反映售后服务营运的八大关键要素 将20个衡量指标与8个关键要素有机地结合起来 明确了月报表作为有效管理工具的指导意义 讨论了对所有的关键要素和指标进行每日监督追踪的必要性,学习内容,导学列车,什么是经营能力,经营能力的分析依据,2,分析经营能力的重要性,经营能力分析要素,关键要素的内在含义,关键要素与月报指标,日常的监督,经营能力的提升,第三章：经营能力分析与
9、提升,分析依据的关系,客户满意度,营业额,业务量,利润率,新增客户率,客户流失率,工时销售数量,客单价,分析依据的关系,客户满意度,维修时间,维修质量,工 作 效 率,一次修复率,零件周转率,一次供应率,日常的监督 对服务经理来说，主动地监督日常售后服务营运的指标并及时找出对达成预测目标有威胁的风险因素非常重要。,用月报工具监督,红色,检查数据表,问题解决 辅助工具,根源分析,绿色,按计划执行,在服务经理控制范围内,用辅助工具进行问题解决,调整预测并向服务站负责人汇报,不在服务经理控制范围内,进行SWOT 分析,日常的监督,日常的监督 检查报表数据 对一个服务经理来说非常重要的两点是： 主动地
10、监督日常营运的关键指标 及时发现并消除阻碍预计目标实现的因素,日常的监督 分析工具 5个为什么 SWOT分析 市场分析 竞争对手分析 练习：使用5个为什么分析工作中的不足。 服务活动的宣传广告已经登出，但是来参加活动的客户远没有达到我们的预期。 活动广告登出，来店客户数量大幅提升，但是营业额并没有随之提升。,日常的监督,经营能力的提升 为了始终保持经营业绩的稳步提升，服务经理就应该坚持不懈的对实际经营状况和计划目标进行对比，一旦发现危险信息应通过有效的分析找出问题的原因，进而采取有效的应对措施改进服务工作。 当实际的业绩指标低于预测目标时，请看 售后KPI指标达成对策,回顾 运用分析工具找出售后服务站的问题 提出对售后服务站业务改进的建议,学习内容,什么是经营能力,经营能力的分析依据,2,分析经营能力的重要性,经营能力分析要素,关键要素的内在含义,关键要素与月报指标,日常的监督,经营能力的提升,导学列车,第四章：总结,通过本课程，我们学习了： 如何开展服务业务运营管理 工作中需要关注的8大要素中的20个关键指标 关键指标统计的方法 月报表中的数据与关键指标的联系 使用分析工具，解决问题的方法,降低成本靠效率,增加销量靠创新,提高销售额靠服务,
