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1、xx年镇江发展规划xx年镇江发展规划xx工作计划xx年即将过去，在这一年里虽然经历了旅游市场的低迷，但是要想继续生存下去就必须不断地思考，做出有效的应对方案。xx年我们部门的工作目标是地接一万五千人，并争取达到两万人。尽管这个数量极具挑战性，但却是一个必须要有的目标。抛开客观的市场原因不说，如何能达到这个年度目标确实是应该好好规划的。xx年我们计划的工作方向是，在现拥有的省会地区的散拼批发商客户以外，继续深入开发各地除省会以外的其他地区的客户资源。就拿整个江苏市场来说，除省会南京以外就无锡、徐州、常州、苏州、南通、连云港、淮安、盐城、扬州、镇江等继续开发潜力的地级市。这些地区的地级市从门市着手
2、开始联系，以此寻求单团、公务团的合作机会。在单团报价方面，要求本部门的每一位销售做到将每个单团报价的成本核算整理、存档，将日期、入住酒店及价格标注清楚。并对每份单团的报价的客户信息记录好，以便于之后的跟进。即使单团最终未成，也要了解未成团的原因所在。记得在xx年初，公司给每位销售人员提出的要求是将本职工作做的专业。我想这个要求在xx年的工作之中还应该继续贯穿其中。不仅是本州地接的报价速度，还应该为单团报价继续了解更多的知识。比如本州四大地区常规景点外的博物馆见学体验、深度游的非常规景点，以及东京或关西地区单点进出的深度线路、北海道、九州线路，这些都是需要继续学习并积累的专业知识。这些专业知识的
3、匮乏，使我们体会到了在单团报价上的困难。也正因为意识到了这些困难，才让我们懂得了要想提高之后单团的成团率而需要努力的方向。关于我的这份xx年工作计划，与其说是一份计划书，倒不如说应是一份在发现xx年度工作中的不足后，对xx年工作的目标与规划。散拼地接是基础，但是要想做出成绩还是借此客户基础发展单团。在xx年的工作中除了散拼地接、各种类型的单团外，公司还为我们提出出了一个新的思路，也是未来旅游的一个趋势邮轮旅游。关于开展邮轮旅游接待的计划，我的思路是首先了解有相关旅游产品的邮轮公司、以及他们的航线船期。就目前了解到的有日本线产品的邮轮公司有如下几家：皇家加勒比邮轮、歌诗达邮轮、MSC地中海邮轮、
4、美国公主邮轮、维诺真邮轮、天海邮轮。然后再着手联系相应的批发商。目前我们正在着手开发的邮轮批发商有江苏、云南、辽宁三地，并会陆续增加其他省市的邮轮批发商开发。作为一名销售，如何与客户沟通最为重要。在xx年的工作中，我想不仅要注意和客户沟通的方式方法质量，还应该重视与客户的沟通数量。对于这一点我对我们部门的要求是，除发现新客户的电话沟通以外，做到每周将现有客户通过电话的方式联系一遍。这样即便只是一声问候或是几句闲聊，也可以加深客户对我们的印象，即使没有合作也要让“起航假期”这个日本地接品牌深入人心。以上就是我对xx年工作做的一份规划，规划再好也需要有严格的执行力。严抓本部门员工的执行力，以及严格
5、要求自我的精神将会贯彻到xx年全年的工作之中。xx年，虽然市场情况还存有不确定性，但是我们已经拥有了目标。为了这个目标而努力是我们的职责。能力的高低可以在今后的工作中不断地提升上，但是一个人的工作态度将决定一切。在xx年里，我也会改进自身的不足，比如在带领团队方面将亲历亲为，除了给本部门员工带来工作方向上的指引，还将以身作则带领大家系统化地完成日常工作，比如每天开工后先和大家交流下昨日未完的工作，以及今日准备做的工作。上午十点带领并督促大家积极电话联系同行等工作，以此营造出一个积极向上的工作氛围。在工作遇到困难时，以小会议或私下谈心的方式，让大家敢于把问题说出来，以此达到真正发现问题、理清思路
6、、找到原因、最终解决问题的目的。不让问题不断地积压，产生消极的情绪影响到部门的士气。当然在xx年的工作之中，一定还会遇到一些问题，甚至会有“计划赶不上变化”的情况发生，但是我们整体的工作目标是不会发生变化的。在多变的市场环境之中，来找准自我努力的方向，就要客观的了解本部门的工作的方向与工作的进度。这样的不断地自我检查，才可以达到及时发现工作中浮现出的问题及时改进或纠正的效果。我相信，既然我们已经明确了目标，只要不断地努力、不断地改进，xx年我们将会有所收获。篇二:镇江市特色小镇投资建设研究报告(目录)镇江市特色小镇投资建设调查研究分析报告xx-2022年前言特色小镇“非镇非区”，不是行政区划单
7、元上的一个镇，也不是产业园区的一个区，而是按创新、协调、绿色、开放、共享发展理念，结合自身特质，找准产业定位，科学进行规划，挖掘产业特色、人文底蕴和生态禀赋，有明确产业定位、文化内涵、旅游特色和一定社区功能，形成“产、城、人、文”四位一体有机结合的重要功能平台。目前小镇主要有三种创建模式，一是企业主体，政府服务，政府负责小镇的定位、规划、基础设施和审批服务，引进民营企业建设特色小镇。二是政企合作、联动建设，政府做好大规划，联手大企业培育大产业。三是政府建设、市场招商，政府成立国资公司，根据产业定位面向全国招商。xx年8月3日，住建部发布关于做好xx年特色小镇推荐工作的通知，明确了各省市推荐上报
8、xx年特色小镇工作的各项细节，特色小镇推荐上报工作进入实质性开展阶段。此外，住建部、发改委、财政部联合发出的关于开展特色小城镇培育工作的通知提出在全国范围内开展特色小城镇培育工作，到2020年争取培育1000个左右各具特色、富有活力的特色小镇，约占全国建制镇5%。特色小镇要求环境美丽宜居，产业丰富，集休闲旅游、商贸物流、现代制造、教育科技、传统文化等多种业态为一体，投资规模巨大，未来发展前景将极具想象空间。中商产业研究院发布的xx-2022年镇江市特色小镇投资建设调查研究分析报告,首先介绍了特色小镇相关概念，接着分析了特色小镇的中国发展环境和发展现状，然后报告重点对镇江市特色小镇投资建设现状及
9、模式做了详细分析，以及镇江市特色小镇投资建设重点案例分析，最后报告对镇江市特色小镇投资建设前景及可行性做了详细分析。本研究报告数据主要来自于国家统计局、发改委、住建部以及国内外重点刊物等渠道，数据权威、详实、丰富。您或贵单位若想对镇江市特色小镇项目投资建设有个系统深入的了解、或者想投资特色小镇相关领域，本报告将是您不可或缺的重要参考工具。【出版日期】xx年【交付方式】Email电子版/特快专递【价格】纸介版：12800元电子版：12500元纸介+电子：12800元第一章特色小镇的相关概述第一节特色小镇的概念及特点一、特色小镇的定义二、特色小镇的特点第二节特色小镇的建设意义一、特色小镇是走在前列
10、谋新篇的重要作为二、特色小镇是创新推动转型升级的重要实践三、特色小镇是加快探索供给侧改革的重要举措四、特色小镇是推进新型城市化的重要载体第二章中国特色小镇建设状况分析第一节中国特色小镇建设状况分析一、首批中国特色小镇名单公布二、中国特色小镇建设资金支持第二节中国特色小镇开发运营模式研究分析一、特色小镇的架构研究二、特色小镇的综合开发架构三、特色小镇的运营第三节中国特色小镇项目建设状况分析第四节中国特色小镇项目案例-浔龙河一、生态小镇位置优越，选址得天独厚二、三大运营主体共造，形成小镇独特运营模式三、打造生态艺术小镇、建设现代农业综合开发园区四、打造生态主题公园，实现“度假模式”盈利概念第三章镇
11、江市特色小镇建设背景第一节镇江市宏观经济背景一、镇江市GDP增长情况分析二、工业经济发展形势分析三、社会固定资产投资分析四、全社会消费品零售总额五、全国居民收入增长分析六、居民消费价格变化分析第二节镇江市特色小镇建设政策环境分析一、关于深入推进新型城镇化建设的若干意见二、国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要三、关于做好xx年特色小镇推荐工作的通知四、关于开展特色小镇培育工作的通知xx年镇江发展规划.五、关于推进政策性金融支持小城镇建设的通知第三节镇江市社会环境分析一、镇江市人口规模分析二、镇江市城镇化率情况三、镇江市基础设施建设四、镇江市交通运输状况五、镇江市招商引资分析第四章xx镇江市土地
12、供应及房地产发展分析第一节镇江市土地供应状况分析一、镇江市土地供应情况二、镇江市土地成交情况三、镇江市土地成交价格第二节镇江市房地产市场供需分析一、房地产投资额二、房地产施工竣工面积三、房地产销售面积四、房地产销售价格第三节镇江市产业园区建设分析一、产业园区分布情况二、产业园区建设规模三、产业园区发展规划第五章xx镇江市特色小镇投资建设状况分析第一节镇江市乡镇发展状况一、乡镇发展现状二、乡镇未来发展规划第二节镇江市特色产业分析一、特色产业一二、特色产业二三、特色产业三第三节镇江市旅游业发展分析一、镇江市旅游人次情况xx年镇江发展规划.二、镇江市旅游收入情况第四节镇江市特色小镇建设状况一、特色小
13、镇建设现状二、特色小镇发展优势三、特色小镇发展特点四、特色小镇需求状况第五节镇江市特色小镇建设存在问题及对策一、镇江市特色小镇建设存在问题二、镇江市特色小镇建设发展策略第六章特色小镇应用PPP融资模式的必要性和可行性第一节特色小镇应用PPP融资模式的必要性一、减轻财政压力，开拓融资渠道二、降低和分散风险三、扩大社会资本的投资领域第二节特色小镇应用PPP融资模式的可行性一、良好的运作基础二、有利的政策导向三、稳定的投资回报第三节特色小镇PPP模式运作流程设计第四节对特色小镇运用PPP模式的政策建议一、完善人才引进政策二、提供税收优惠政策三、专业的金融支持政策第七章镇江市地区重点特色小镇建设案例分
14、析第一节特色小镇一篇三:xx年销售工作计划xx年销售工作计划xx年销售工作计划一、实际招商开发操作方面1、回访完毕电话跟踪，继续上门洽谈，做好成单、跟单工作。2、学习招商资料，对3+2+3组合式营销模式领会透彻；抓好例会学习，取长补短，向出业绩的先进员工讨教，及时领会掌握运用别人的先进经验。3、做好每天的工作日记，详细记录每天上市场情况4、继续回访xx六县区酒水商，把年前限于时间关系没有回访的三个县区：xx市、x县、x县，回访完毕。在回访的同时，补充完善新的酒水商资料。二、公司人力资源管理方面1、努力打造有竞争力的薪酬福利，根据本地社会发展、人才市场及同行业薪酬福利行情，结合公司具体情况，及时
15、调整薪酬成本预算及控制。做好薪酬福利发放工作，及时为符合条件员工办理社会保险。2、根据公司现在的人力资源管理情况，参考先进人力资源管理经验，推陈出新，建立健全公司新的更加适合于公司业务发展的人力资源管理体系。3、做好公司xx年人力资源部工作计划规划，协助各部门做好部门人力资源规划。4、注重工作分析，强化对工作分析成果在实际工作当中的运用，适时作出工作设计，客观科学的设计出公司职位说明书。5、公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资源管理体系。6、规范公司员工招聘与录用程序，多种途径进行员工招聘（人才市场、本地主流报纸、行业报刊、校园招聘、人才招聘网、本公司网站、内部选拔及介绍）；强调实用性，引入多种科学合理且易操作的员工筛选方法（筛选求职简历、专业笔试、结构性面试、半结构性面试、非结构化面试、心理测验、无领导小组讨论、角色扮演、文件筐作业、管理游戏）。7、把绩效管理作为公司人力资源管理的重心，对绩效工作计划、绩效监控与辅导、绩效考核（目标管理法、平衡计分卡法、标杆超越法、kpi关键绩效指标法）、绩效反馈面谈、绩效改进（卓越绩效标准、六西格玛管理、iso质量管理体系、标杆超越）、绩效结果的运用（可应用于员工招聘、人员
