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1、xx年全国护理会xx年全国护理会xx年护理工作计划xx年,全院护理工作重点以“围绕等级医院评审”为主线，继续以“创建全国百姓放心示范医院”和“三好一满意”活动为载体，不断深化、推进优质护理服务工作，进一步加强专业学科内涵建设，努力提升护理服务品质，不断提高护理服务能力和专业水平，有效增强市场竞争力，适应社会经济发展新常态，更好地服务于人民群众的健康需求。一、护理管理方面1.不断修订、完善制度标准。有效落实国家卫计委静脉治疗护理技术操作规范和护理分级推荐性卫生行业标准，并结合本院护理管理工作的新要求，护理服务工作的新情况，积极推进优质护理工作，针对性完善护理管理组织体系，明确护理管理职责；补强性
2、修订规章制度、疾病护理常规和临床护理服务规范、标准；动态性调整各护理岗位的岗位职责和工作标准，规范临床护理执业行为。与医务科密切配合，抓好全院医护人员地学习培训，确保每名医护人员熟练掌握，为制度标准得到有效落实打好基础。2.加强护理队伍建设。科学制定培训计划，采取日常学与专题学、理论学与实践学、请进来与走出去等多种方式，丰富培训形式，开阔学习视野，强化专业知识。严格学习培训的结果考核，切实提高培训的有效性，大力培养“业务精、技术强”的优秀护理专业人才。3.统筹护理人力资源。根据临床护理工作实际，统筹谋划人力资源，科学设置护理岗位，合理调配护理人员，满足护理岗位和临床服务需求。xx年努力使床护比
3、逐步达到1:0.6，ICU床护比1:2.5-3，专科ICU护士与实际床位之比不低于1.5:1，手术室护士与手术床之比不低于3:1。并对聘用护士同工同酬，逐步落实编制。努力改善护士工作条件，提高福利待遇，创造凝聚人才、吸引人才的良好环境。4.全面改进排班模式。根据优质护理要求，完善护理排班模式，力争使每位责任护士平均分管8名患者，使护理人员有精力、有能力为患者提供专业照顾、病情观察、治疗措施、心理支持、健康教育等优质护理服务，实现为病人提供连续性、整体性、责任制护理。5.完善绩效考核管理。进一步完善护理人员分层管理工作，根据护理岗位职责、风险要素、工作数量和质量、患者满意度等，对护理人员进行考核
4、，考核结果与护士的收入分配、奖励评优、职称晋升等挂钩，从而实现多劳多得，优绩优酬，充分调动护士工作主动性、积极性。6.推进临床路径工作。按照总院开展“临床路径”工作的要求，进一步强化“临床路径”工作重要意义的宣传，组织相关科室人员开展单病种诊疗标准化模式的研究和推广工作，进一步扩大“临床路径”的范围和种类，细化方案内容，明确方案标准，切实为患者提供高效率、高品质、低费用的医疗服务，为医院树立良好声誉。7、完善临床科室工作。（1）骨外科系统重在加强患者康复训练，同时注重并发症的预防，继续开展深静脉血栓风险评估及防范管理，同时通过增加足底静脉仪、弹力梯度袜、床旁B超，配合完善此项工作。（2）专科I
5、CU逐步实现封闭式管理；利用静脉B超仪，在全院积极开展B超引导下PICC置管技术，解决临床长期住院病人和肿瘤化疗病人血管穿刺困难问题。（3）加强患者床单位及病号服管理，利于病人安全管理及有效防范院内感染。8.加强特殊部门管理。（1）建立供应室追溯系统，运用条码技术对消毒器械包的回收、清洁、灭菌、存储、发放、使用等各个环节的信息进行采集、全程记录和管理，形成科学的医疗用物消毒供应管理闭环系统，保证器械包在整个工作流程中所有信息的可追溯性；加强环氧乙烷等监测，避免有毒有害物外泄，确保各项防护措施到位。（2）急诊科坚持护理岗位24小时双岗制，确保急诊抢救安全；进一步畅通急诊绿色通道，合理分布急诊区域
6、，优化急诊流程；重点加强分诊护士管理，实现先分诊后处置的就诊流程；有计划地组织120护士到急诊，120、急诊护士到ICU轮岗实训学习，实现急诊、120人员的有效整合。（3）ICU重点加强院内感染管理工作；继续加强专科护士培训，做好本市专科护士培训基地申报的准备工作，做好本院低年资护士轮转培训工作，完善相关培训资料。（4）改善手术室布局环境，实现手术室人员整合、集中管理；加强手术室专科护士培训，有计划地安排12名护士参加省内外专科培训；认真落实术前访视、术后回访制度和感染控制标准；增加术前接送患者人员，保证手术病人的安全；规范手术器械清洗流程，实现手术室、供应室一体化集中管理。（5）内窥镜室根据
7、开展新工作情况逐步规范清洗、消毒工作；建立无痛内镜麻醉恢复室。（6）门诊导诊、分诊增加23名护士，逐步完善门诊分诊及诊室就诊工作，改善就诊秩序；加强门诊各诊室院感管理。（7）血透室注重人员培训，外培12名专科护士；加强优护工作；加强院感管理；开展在线血滤新工作。（8）新生儿病房逐步配备人员，加强培训，逐步按“新生儿病房建设指南”规范开展工作。（9）静脉配制逐步覆盖全院，全面规范静脉输液治疗工作。（10）妇产科切实推进爱婴医院工作，分娩室逐步开展无痛分娩工作，落实上级卫生主管部门要求及规定。9.规范护工管理。积极开展与第三方合作，规范护工引入、管理、培训等工作，通过优化环境、提高待遇，稳定护工队
8、伍，切实加强患者的生活护理，提高患者服务满意度。10.加大护理信息管理。进一步加大护理部管理系统与护理站信息共享的推进力度，提高护理部对全院各项护理工作的监管和护理质量的控制；利用各种护理专业网络信息群，如糖尿病专业护理小组、静脉治疗护理小组等，增进专业组成员的沟通、交流和学习，及时解决临床工作中遇到的相关问题。二、质量安全方面1.加强质量标准落实。认真落实三级综合医院评审标准实施细则、优质护理服务评价细则等制度标准要求，合理组织专业小组的管理力量，深入病房检查，掌握落实情况，并将护理质量检查结果，每季度以护理简报的形式通报全院，反馈临床。2.加大质控人员培训。一是注重对临床护理人员的业务培训
9、和指导，实行分批分层培训，从上到下：护士长-副护士长-质控员、护士，逐层了解掌握，全面落实；二是考核时，从下到上，对护士的检查情况将作为对护士长的考核依据，环环相扣，达到质控问题的持续改进；护理部坚持参加科室护理业务查房及病例讨论，每月3个科室。3.实行专项持续质控。护理质量控制委员会成员根据评价标准，定期督导、考核临床科室核心制度、护士床边工作责任制、人文管理（病人管理、护士管理）、专科发展的落实情况；每季度质量检查时，各组根据标准分步检查，重点跟踪，达到持续改进。4.发挥专业小组作用。各专业小组长根据工作职责，认真制定本组年度工作计划，各专业小组至少每季组织一次专题讨论会或集中学习，对临床
10、科室发出的会诊请求或提出的疑难问题及时组织讨论，各成员要善于通过多种方式收集与本专业相关的资料，及时传递信息，达到资源共享。5.强化护理安全管理。依据护士条例，规范职业行为，增强护理人员法律意识，提高服务质量和服务态度；加强压疮、跌倒/坠床、深静脉血栓、导管滑脱风险评估及防范管理，每月做好统计工作，每季召开护理安全（不良）事件讨论会，定期出版护理警讯。6.开展服务满意调查。开展护士、患者、管理人员满意度调查，及时发现、弥补、纠正护理工作中的不足，及时解决患者需求，构建和谐护患关系，提高满意度。7.规范护理文书书写。组织各科室文书质控员的培训学习，增强法律和证据意识，提高文书质控水平；三季度组织
11、护理文书百日竞赛；利用护理文书质控网络信息群，加强交流及沟通，及时解决临床工作中遇到的相关问题；组织优秀护理文书展评工作，以点带面，逐步提高文书书写质量。三、“三基”培训方面落实护理人员继续教育培训工作，注重培训结果，培训与考核紧密结合临床，根据年资不同，分层次、多形式完成对各级护理人员的培训。1.低年资护士规范化培训：对参加工作五年内护士实行规范化培训，制定年度培训计划，由科室副护士长或高年资护士担任授课老师，课件由护理部审核后组织教学，每月1次，每名学员至少完成10次学习；此外，在岗前培训、轮转学习、临床带教中，各科室要严格执行“继续教育培训和考评制度”及“护士轮转培训制度”，通过培训和考
12、核，逐步提高低年资护士的护理水平和能力。2.专科护士培训：有计划地安排手术室、急诊科、重症医学科、专科监护室、血透室、肿瘤科、供应室等科室的护士参加专科护士培训学习，取得专科护士证书；科室要根据“专科护士培训实施方案”，由取得培训证人员对科室人员进行培训，并组织考核，护理部不定期检查培训结果。3.护士长培训：为提高护士长管理能力，继续安排护士长或护理骨干外出参加培训学习及在职教育，外派学习20-30人；院内组织护士长管理经验交流学习1次。4.其它培训：对重点学科（呼吸、神内、肾内科、重症医学科、神外、胸外、骨科、肿瘤等）的人员，根据计划安排外派进修学习，达到标准要求。护理部组织“三基”理论考试
13、和操作考试，心肺复苏培训考核等，不断提高护理人员的业务素质。四、护理科研教学方面1.发挥中、高级护理人员的专业带头作用，要求每人至少发表专业论文1篇，争取发表国家级论文。2.开展护理科研课题竞赛或研讨会，加强护理科研小组活动,发挥高学历护理专业人才优势，争取开展护理新业务、新技术，并对开展的新业务、新技术工作进行跟踪评价，保证护理新工作安全顺利完成。3.加强护理教学工作，根据考核标准对临床带教老师进行严格考核；带教老师要根据实习计划制定专业课件，完成对实习生的授课、带教、考核、鉴定的一体化工作。五、其他工作1.完成常规工作以及各项指令性任务。2.完成5.12护士节系列纪念活动。护理部xx-1篇
14、二:xx年中华护理学会篇三:xx年医院护理部工作计划xx年医院护理部工作计划一、指导思想在院长的领导下，遵循和落实院长的“以人为本”的科学发展观，“以病人为中心”的服务理念，以医疗安全为目标，预防为主，强调过程管理和质量责任，强化内涵建设，提高技术水平和服务质量，创造优质护理，提高社会效益和经济效益。二、工作目标健全护理“质量、安全、服务”等项管理制度，各项工作做到制度化、科学化、规范化。强化内涵建设，不断提高护理队伍整体素质。坚持“以人为本”的服务原则，使护理服务更贴近群众，贴近社会，不断满足人民群众日益增长的医疗服务需求，创优质护理效益。三、工作指标：1、护理人员三基水平平均分85分2、护
15、理技术操作合格率903、基础护理合格率904、特护、一级护理合格率905、五种护理表格书写合格率906、急救物品完好率1007、常规器械消毒灭菌合格率1008、年考核合格率959、整体护理开展病房数10010、每年完成本院护理新业务，新技术2项11、护理人员培训率达100，护理人员继续教育学分或学时达到规定要求。12、每年在地（市）以上学术会议或刊物上交流，发表论文2篇xx年全国护理会.13、年褥疮发生次数014、护理严重差错发生次数015、年护理事故发生次数016、病人对护理服务的满意率9617、年工作计划完成率达90四、工作措施（一）人员管理1、在护理人员配置上，力争保持实际住院床位与病房护士比达到1：0.4，以保证护理工作质量，其它特殊情况按实际工作量尽可能在院内做适当的调整，同时要避免造成护理资源的浪费。2、努力争取逐步做到分层次使用护士：力争得到院领导的支持，护士尽可能减少承担非护理工作，如，记账、配口服药等；生活护理（帮助进食、翻身、护送病人检查）主要由助理护士完成，注册护士应做好指导工作；主管护师、护师在完成本班工作的基础上，还应承担质控、带教、讲课、制订护理计划、科研等工作；另外还应注意把病人满意的护理骨干力量用到临床第一线，有什么样的质量上什么样的岗，如，静脉穿刺技术好的护士，可以考虑安排治疗班，以保障护理服务的“优质”，充分调动护理人员工作学
