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1、北京万年基业建设投资有限公司管理模式与组织结构设计报告,目录,万年地产业务结构演变 万年花城组织结构与职责划分 房产开发项目部组织结构与职责划分 万年永隆组织结构与职责划分 地产开发项目部组织结构与职责划分,近期处于战略准备期，将土地开发从万年花城分离出来，将万年花城作为未来上市主体,万年基业 投资集团,万年基业 建设投资,土地开发,万年花城,商业地产部,万年物业,管理线,股权线,2007.62008年万年基业建设投资有限公司组织结构对土地开发实施运营管理，对万年花城实施战略管理,注：一位副总经理可以兼管多个部门；而且副总分管的部门结构可以根据实际需要来调整。,董事会,总经理,战略投资委员会,
2、预算管理委员会,项目拓展部,经营部,规划设计部,项目管理中心,副总,副总,项目拓展,市场研究,项目监控,项目支持,项目 人员培养,项目协调,分区规划,产业规划,修建性详规,控制性详规,施工图设计,入市交易,副总,企业发展部,计划管理,战略规划,统计管理,制度建设,财务管理部,副总,管理会计,会计核算,税务管理,资金管理,公共关系,报建报批,副总,成本管理部,成本控制,成本分析,合同管理,招投标,市政工程部,投资管理,方案制定,实施监控,贯标管理,技术支持,行政人事部,信息化管理,人力资源 管理,法律事务,行政总务,审计部,建筑研究部,新材料,新能源,新技术,副总,企业文化,2007.62008
3、年万年花城组织结构近一年多的时间，没有项目拓展任务，集中力量做好基础管理工作,注：一位副总经理可以兼管多个部门；而且副总分管的部门结构可以根据实际需要来调整。,董事会,总经理,项目拓展部,市场营销部,商业地产部,设计管理部,成本管理部,项目管理中心,发展副总,营销副总,设计副总,项目拓展,市场研究,项目监控,项目支持,项目 人员培养,项目协调,成本控制,成本分析,合同管理,招投标,规划设计,概念设计,扩初设计,方案设计,施工图设计,项目策划,市场研究,品牌推广,招商,商业策划,房产经营,工程管理部,技术副总,技术标准,贯标管理,技术支持,企业发展部,计划管理,战略规划,统计管理,制度建设,上市
4、筹备,财务管理部,企管副总,管理会计,会计核算,税务管理,资金管理,内部审计,财务副总,运营副总,质量技术委员会,战略投资委员会,预算管理委员会,销售部,客户服务部,行政人事部,信息化管理,人力资源 管理,企业文化,法律事务,行政总务,签约部,（俱乐部）,2009年起万年花城组织结构全面肩负起经营管理和项目拓展的责任,对项目部进一步授权,注：一位副总经理可以兼管多个部门；而且副总分管的部门结构可以根据实际需要来调整。,董事会,总经理,项目拓展部,设计管理部,成本管理部,项目管理中心,发展副总,营销副总,设计副总,项目拓展,市场研究,项目监控,项目支持,项目 人员培养,项目协调,成本控制,成本分
5、析,合同管理,招投标,规划设计,概念设计,扩初设计,方案设计,施工图设计,工程管理部,技术副总,技术标准,贯标管理,技术支持,企业发展部,计划管理,战略规划,统计管理,制度建设,上市筹备,财务管理部,企管副总,管理会计,会计核算,税务管理,资金管理,内部审计,财务副总,运营副总,质量技术委员会,战略投资委员会,预算管理委员会,行政人事部,信息化管理,人力资源 管理,企业文化,法律事务,行政总务,市场营销部,商业地产部,项目策划,市场研究,客户服务,品牌推广,招商,商业策划,房产经营,销售管理,房产开发项目部组织结构,项目部是具体项目的管理组织机构，面向项目的最终目标。,房产开发外埠项目公司组织
6、结构,外埠项目公司在万年花城北京本部授权范围内，处理项目的相关事宜。,地产开发项目部组织结构,项目总经理,合约部,征地安置部,拆迁部,青苗补偿,征地补偿,转非安置,企业拆迁,民宅拆迁,招投标,成本控制,合同管理,项目副总经理,市政管理部,电气工程,水暖工程,通信工程,道路工程,经营部,规划设计,土地策划,大市政投资,安置房部,销售主管,工程主管,办公室,计划管理,人员管理,后勤服务,绩效管理,中期是稳健进取期，万年花城上市，成立商业管理公司，并寻机进入住宅储蓄银行和房地产投资信托领域,万年基业 投资集团,万年基业 建设投资,房地产金融,房地产投资 信托/基金,土地开发 事业部,万年花城,（上市
7、）,商业 管理公司,表示可能建立的业务,万年物业,远期是全面发展期，形成地产开发、房产开发、经营、金融和投资等五大业务板块,土地开发 事业部,万年花城,（上市）,万年物业,万年基业 投资集团,万年基业 建设投资,房地产金融,房地产投资 信托/基金,商业 管理公司,目录,万年地产业务结构演变 万年花城组织结构与职责划分 房产开发项目部组织结构与职责划分 万年永隆组织结构与职责划分 地产开发项目部组织结构与职责划分,战略投资委员会的人员构成与组织管理,人员构成： 战略投资委员会是决定公司战略、经营计划和重大投资的最高管理机构。 委员会主任由董事长担任，委员会副主任一般由专业线副总担任。成员包括董事
8、会成员及具有相关决策能力的高层管理人员，还可以邀请外部专家参加。 人员素质： 战略投资委员会的委员必须透彻理解行业发展大势，了解公司的总体经营状况，能够从行业发展的高度和企业全局的角度来思考问题、解决问题，具有公信力和决策能力。 组织管理： 会议的日常办事机构设在企业发展部，企业发展部负责通知各委员召开会议，组织准备相关资料，并做好会议记录。,战略投资委员会的职责和议事规则,职责： 审议、修订公司的发展战略规划，提出年度经营总目标及经营方针； 审核、论证公司年度投资方案和年度经营计划，向董事会提交报告书； 审查、监督公司年度投资方案和年度经营计划的执行情况；对公司年度投资活动进行最终评价，向董
9、事会提交相应的评估报告； 对下属企业的股份转让、兼并、整顿、清产等重大问题提出决策建议； 负责对公司投资项目的评审，提出决策建议。 审议公司组织机构优化调整方案，提出相关建议。 议事规则： 战略委员会为非常设机构，会议由主任主持召开。如主任因特殊原因缺席时，由主任指定副主任或委托其他委员代为履行上述职责。 战略委员会会议应当由二分之一以上的委员出席方可举行。战略委员会做出的决议，必须经全体委员三分之二表决通过方为有效。战略委员会主任具有一票否决权。,预算管理委员会的人员构成与组织管理,人员构成 预算管理委员会是实施全面预算管理的最高管理机构，以预算会议的形式审议各项预算事项。 委员会主任由董事
10、长担任，委员会副主任一般由专业线副总担任。预算委员会成员包括董事长、独立董事、经营班子成员。 人员素质 预算管理委员会的委员必须深入了解公司的总体发展战略、年度战略目标和整体经营状况，具备相应的决策能力。 组织管理 预算工作组是具体负责预算工作的常设机构，在预算委员会直接领导下具体负责全面预算管理文件编撰、预算指标的测定、预算的汇总编制、最终预算任务的下达、预算过程的监督和结果的评价等全局性组织工作和汇总编制工作。 预算工作组设组长一名，由财务副总担任，成员应由公司财务部、企业发展部和成本管理部等部门负责组织编制公司预算的人员组成。,预算管理委员会的职责和议事规则,职责： 审议、确定公司年度预
11、算目标、预算编制方针和预算程序，报董事会批准； 审定公司预算工作组提交的总预算和各部门年度预算，经董事长签批后下达正式预算； 批准预算工作组审议提交的预算调整、修正方案； 协调、裁定公司预算重大冲突； 对预算运行状况实施整体监控； 审议与预算执行情况挂钩的考核及奖惩办法和方案，提出建议，上报董事会。 议事规则： 预算委员会为非常设机构，会议由主任主持召开。如主任因特殊原因缺席，由主任指定副主任代为履行上述职责； 预算委员会定期召开经营分析会，听取预算工作组、各预算控制部门汇报，关注差异，审定调整方案，表决有关事宜； 预算委员会会议应当由二分之一以上的委员出席方可举行。预算委员会做出的决议，必须
12、经全体委员三分之二表决通过方为有效。预算委员会主任具有一票否决权。,质量技术委员会的人员构成与组织管理,人员构成 质量技术委员会是公司规划设计方案和工程技术最高决策机构。 委员会主任由总经理担任，委员会副主任由主任指定。由公司具有质量技术决策能力的副总为成员，还可以邀请外部专家参与（委员会总人数5-7人） 人员素质 质量技术委员会成员须具备一定的技术经验和技术能力，具备公信力。 组织管理 会议的日常办事机构为设计管理部和工程管理部。 设计管理部负责通知各委员进行规划设计方案评审、施工图评审、重大技术变更审核等，并准备相关资料，做好会议记录。 工程管理部负责通知各委员进行质量管理体系评审及新材料
13、、新工艺、新技术评审，并准备相关资料，做好会议记录。,质量技术委员会的职责和议事规则,职责： 组织贯彻技术、质量方面的政策、法规及标准，建立和完善公司的技术与质量管理体系，组织制定相关的规章制度并监督实施； 对公司的技术、质量管理体系和有关规章制度进行评审并提出改进建议； 审查开发项目的重大技术方案并提出改进建议； 审定新技术、新工艺、新材料应用方案并提出改进建议； 规划设计方案评审，并提出改进建议； 施工图纸会审，竣工图的会审并提出改进建议； 重大技术变更会审并提出建议； 重大技术事故论证并给出裁定建议； 完成总经理交办的其他相关事项。 议事规则： 会议在公司有项目方案评审、重大技术变更及公
14、司有技术研发等重大质量技术事项需要决策时召开，时间视需要而定。 会议应提前一定时间（如：三天）通知质量技术委员会成员，并由设计管理部或工程管理部提交会议议题； 会议必须对每个方案提出明确的建议，由设计管理部或工程管理部负责汇总各委员意见，并由质量技术委员会主任同意后提交总经理批准。,行政人事部职责（一）,人力资源规划与制度建设 负责制定人力资源战略规划和人员配置计划； 负责岗位的设计、评价和改善工作，及时组织工作分析，岗位说明书的编写及人员的定岗定编工作； 负责制定人力资源管理政策、制度及流程，并根据需要及时予以修订。 人力资源开发 负责组织协调对员工培训管理工作； 负责建立员工职业生涯档案，
15、进行员工的职业生涯规划和管理。 薪酬管理 负责薪资体系的建立和管理，制定公司薪酬、奖金、福利标准； 负责编制和执行工资、福利计划及员工薪资方案，并适时进行调整； 负责具体的薪资计算及发放工作。 绩效考核管理 负责拟定员工绩效考核的指标和制度，定期组织绩效考核； 负责对进行考核结果分析反馈。 招聘/解聘 负责员工招聘、解聘、岗位调配的管理工作； 负责建立创新性的用人机制，改善人力资源状况。,角色：支持服务、上传下达、督察督办,行政人事部职责（二）,人事工作 负责受理劳动争议并协调处理劳资关系，办理员工劳动用工合同、医疗、养老、失业等社会保险工作； 负责人事档案的管理工作。 企业文化建设与传播 拟
16、订企业文化建设方案，并推动实施； 编辑、出版对外宣传资料，如万年基业杂志、企业简介等； 编辑、出版公司内部期刊； 公文管理 负责公司各种文件包括公文、电报、内刊、信函等的收发、分检、登记、传阅、督办和归档； 负责全公司综合性的工作报告、总结、通知和决议的起草； 负责公司各类档案管理工作，做好文件、函件、资料的签发、传递、立卷、归档及打印工作； 负责制定公司档案管理制度，并监督、检查各部门执行情况； 负责制定公司保密工作制度并组织实施。,行政人事部职责（三）,会议管理 负责组织总经理主持的各类会议，撰写会议决议或会议纪要； 负责会议决议事项的落实和反馈工作； 负责公司大会议室借用工作，协调、安排各部门会议时间。 后勤服务 负责公司的交通安全管理工作； 负责公司车辆的维修保养和车辆使用安排； 负责办公设备、办公用品和娱乐设备的购置、发放和管理。 法律事务工作 负责公司非范本合同的起草和归档管理； 负责公司合同的法律审核，参与合同谈判工作； 负责处理公司诉讼纠纷，协助处理公司的非诉讼纠纷； 负责项目的法律风险分析； 收集整理与公司相关行业的法律、法规、政策； 负责公司法律知识培训。,行
