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1、加强班组建设 提高班组活力,1,2,注重班组基础管理建设,一个充满生机与活力的企业，一个在市场经济下不断提高生产效能的企业，靠的是什么，靠的就是管理。,3,注重班组基础管理建设,4,注重班组基础管理建设,第二，要建立班组建设的考核、激励机制。应将班组建设工作的成效和质量，作为评价管理部门和基层单位年度工作业绩的重要指标，进行考核和奖励，如将各项考核指标落实到岗位和人，建立班组内部档案，对每个人的工作业绩进行详细建档，建立班组光荣榜，评选班组每月生产能手、技术尖子、节能标兵，并进行物质奖励。,5,注重班组基础管理建设,第三、要形成齐抓共管的机制。企业各管理部门不能简单的认为班组建设工作是主管部门
2、的事，而淡化本部门在班组建设工作中的职责和任务，应找准自己的位置，全力配合和支持主管部门抓好班组建设工作。各二级单位作为班组的直接管理者，更要突出班组建设 工作，只有形成齐 抓共管，分级负责 的机制，才能保证 班组建设工作的成 效。,6,注重班组基础管理建设,第四，要突出人本管理的思想，树立企业与员工共同发展的观念，积极创造有利于员工发展的环境，努力改善员工工作、学习和休息条件，充分挖掘员工潜力，最大限度的调动职工的积极性和创造性，促进班组各项工作不断上台阶，为提升企业管理水平注入活力。,7,注重学习型班组建设,在创建学习型班组中，要以培养高素质、高技能、适应性强，一专多能的员工队伍作为目标，
3、通过组织员工读书自学、岗位培训、技术比武等活动，激发员工的学习热情，增强学习的紧迫性和自觉性，充实和更新员工的科学技术和文化知识，全面提升员工的技能水平、服务水平、协作能力和自主创新能力。,8,注重学习型班组建设,通过建立攻关团队、创新小组、专业技术协会等形式，增强员工的创新意识和节能减排意识，完善班组创新成果奖励机制，开展提合理化建议、技术革新、发明创造、QC小组、班组劳动竞赛和降本增效等活动，不断提高班组自主创新能力，建设一支思想好、作风正、能力强、业务精、敢打硬仗、无私奉献的高素质员工队伍，从而达到提高班组生产效能，班组主要技术经济指标持续进步，为不断增强企业核心竞争力增添活力。,9,强
4、化班组民主建设,要尊重员工的主人翁地位，坚持和完善班务公开、班组民主生活会、对话会等民主管理形式，保障员工享有对企业改革发展、班组生产目标任务和各项规章制度的知情权、参与权，对班组经济责任制、工资和奖金分配、先进评选等事项的参与权、监督权，以及平等享有教育、培训、职业健康等权利。班组要在各项考核制度日臻完善的情况下，充分发挥民主监督管理作用，定期开展民主管理活动，让班组成为培养主人翁意识和保持员工队伍稳定的前沿阵地，让员工实现尊严劳动和体面劳动，从而增强员工的团队意识，不断提升班组的凝聚力。,10,加强班组健康安全建设,企业发展需要安全，强化班组安全生产管理是企业管理永恒的主题和一切工作的基础
5、。第一，要坚持以人为本，关爱员工生命，结合企业和岗位的特点，大力开展班组健康、安全、环保宣传教育活动，增强员工的健康、安全、环保意识；组织员工学习国家相关法律法规、企业各项 规章制度和安全操作规程，增强员 工遵章守纪的自觉性；加强安全操 作技能培训，增强员工自我防范能 力。,11,加强班组健康安全建设,第二，要认真落实健康、安全、环保责任，严格执行各项规章制度和操作规程。建立健全各项应急预案，开展应急预案的培训和演练，加强对危险源、污染源的控制。,12,加强班组健康安全建设,第三，班组既是企业安全生产的第一道防线，又是企业安全管理的基础组织，也是企业完成安全生产各项目标的主要承担者和实现者。因
6、此，班组要始终坚持“安全第一、预防为主”的方针不动摇，健全安全生产责任制，明确安全管理职责，开展安全生产互保活动，实行安全生产目标管理，实现标准化、规范化、制度化，杜绝习惯性违章，树立全员安全观念，不 断增强班员的安全责任心和处理不安全事 件的能力，为实现企业可持续发展，保证 员工身心健康，构建劳动关系和谐企业， 促进社会和谐稳定提供活力源泉。,13,总之，新形势下的班组建设作为企业一个发展和创新的重要基础，将越来越显示其重要性和必要性，企业应该通过不断学习，不断探索，不断创新，将班组管理工作融入企业的生产、经营、文化建设等各项工作的管理中，让班组管理更贴近企业目标的实现，使班组真正成为员工展示自 我业绩、自我风采的舞台，成为实 现自我发展、自我成才的大家庭。,14,谢 谢 （销售部）,15,
