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1、5S成果汇报,市一医院心内科 苏利平,目 录,5S管理活动总体开展情况 推进5S管理活动中的主要做法 下一步活动思路和计划,积极落实5S管理活动,根据全院开展5S管理活动的要求,心内科病区医护人员全员发动、积极行动,认真学习和领会5S管理知识,针对科室现场管理薄弱环节,制定活动计划,稳步推进整改措施,取得了一定的成效。,一、组织学习,二、成立组织、,心内科5S管理冲锋小组: 组长:户学敏 副组长:苏利平 组员:王丽、姚鹏、陆登科、张伟、胡金涛、 张文婷、丛珊珊,三、制定计划,周一:红牌大战 周二至周四:各分管区域责任人改进行动 周五:冲锋小组指导改进情况 周六:迎接医院检查 注意:全体成员注意
2、保护、维持劳动成果。,四、划出区域图,五、人员分工,心内科责任分区划分 主任办公室 : 户学敏 副主任办公室:姚 鹏 护士长室 : 王 丽 医生值班室:张 伟、李 奎 医生办公室:胡金涛、陆成成 示教室:李铭宝 心电图室:段 伟 BNP室:戴志江 东更衣室:汝 奎 开水房+北走廊:邱 军 住院总:陆登科 卫生间+西电梯间:郭 萍,护士站:崔 瑾 治疗室:张文婷、盛 培 护士更衣室:郑媛媛、张莉莉 护士值班室:曹昕昕、李 扁 轮椅间:张莉莉 东库房:苏利平、李 扁 西库房:夏秀珍、韦 伟 Ccu室: 王翠芳 东走廊+1201-1204: 崔冰洁 东阳台+1204-1208: 张 崇 西走廊+ 1
3、210-1213: 展 娇 西阳台+1214-1216: 纵婧雯 机动人员:徐艳秋、邓 涛,在推进5S管理活动中,我们根据各工作区域的不同特点,积极探索和落实治疗室、病房、值班室、更衣室的5S标准,采用了一些行之有效的做法。,六、医护行动中,医护行动中,医护行动中,七、有形成果,温馨的护士站,原来的我是这样的!,整改前 整改后,整改前 整改后,整改前 整改后,整改前 整改后,整改前 整改后,整改前 整改后,整改前 整改后,整改前 整改后,整改前 整改后,整改前 整改后,整改前 整改后,整改前 整改后,整改前 整改后,下一步活动思路和计划,我们开展5S管理时间还不长、经验尚不足,一些做法也在摸索阶段,如何做到持续改善、提高效率是我们下一步努力的方向。初步的计划是: 1、进一步梳理各工作区域的5S管理标准,做到定人、定位、定量,落实到日常工作中。 2、加强物品领用和库存管理,根据日常平均使用量确定领用周期和库存数量,在满足护理工作需要的同时,避免出现超期或长期闲置造成的浪费。 3、增强大家的责任感,大力推进素质培养,养成严格遵守规章制度的习惯和作风,坚持不懈、持之以恒,努力提高5S管理水平。,谢谢大家!,