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1、雷波电力托管运行部管理文件汇编四川九河电力股份有限公司雷波电力托管运行部生产管理制度编 写 滕 鹏审 核 祝林茂九河电力四川九河电力股份有限公司二零一二年十二月雷波电力托管运行部文件四川九河电力股份有限公司川九电雷运发【2013】003号关于印发雷波电力托管运行部生产管理制度的通 知运行部各电站、科室、运行班组：为加强雷波电力托管运行部管理电站的制度建设，雷波电力托管运行部对2012年电站管理制度进行汇编、修订和完善并装订成册，现将生产管理制度印发给你们，望认真学习并遵照执行。本制度从2013年1月1日开始执行。雷波电力托管运行部二O一二年十二月二十日主题词：管理 制度 通知 抄送：四川九河电
2、力股份有限公司；发：三望坡、围子坪、乐都一二级电站；西苏角电站四川九河电力股份有限公司雷波电力托管运行部 2012年12月20日印发雷波运行部精神：诚信 责任 荣誉 创新1、诚信：忠诚四川九河电力，诚实守信，真诚待人2、责任：做好本职工作，忠于职守，负有使命和责任感3、荣誉：热爱四川九河电力，团结互助，有企业荣誉自豪感4、创新：创实业，真抓实干，开拓进取的创新精神宗旨：业主满意 员工满意 社会满意经营理念1、让业主满意：为用户创造价值，让业主满意2、让员工满意：提高收入，让员工满意3、让社会满意：守法尽责，造福社会，让社会满意目标：打造四川西南部电力物业第一品牌管理理念：像经营客户一样经营公司
3、员工：尊重员工，激励员工，依靠员工共建和谐：创造开放、平等、文明、宽松、和谐的人文环境管理规范：规范化管理，执行规章制度有章可依，有章必依，违章必究，执章必严员工基本要求：内强素质、外树形象、勤勉尽责诚信规范、务实创新、爱岗敬业目 录生产管理制度运行部议事管理制度5电站典型危险点分析控制措施8防汛、防寒工作管理17运行“两措”管理办法和检查制度18检修三措管理20电站安全现场管理22继电保护及安全自动装置运行管理规定35事故处理管理规定43交通安全管理制度及处罚规定45消防设施及消防器材检查维修管理制度46安全保卫制度48培训制度50防误闭锁装置管理制度51交接班制度54两票管理制度56设备定
4、期试验和轮换制度70设备缺陷管理制度72设备巡视检查制度73设备验收及管理制度76运行分析制度78输电线路运行管理制度80备品备件等维修用料的管理办法83科室工作制度85计算机管理制度86关于职工考勤管理的暂行规定90关于卫生管理的有关规定92着装管理规定94资料管理制度95运行部议事管理制度根据四川九河电力股份有限公司相关文件，雷波电力托管运行部结合实际情况，按照科学合理、精简效能的原则，实现从身份管理到岗位管理的转变，确保雷波电力托管运行部工作落到实处，有效激励有上进心、有能力、有事业心的员工主动干好各自本职岗位工作，实现在雷波地区树立九河电力对外协管管理优秀团队榜样的目标。按照以上要求及
5、公司指导思想，雷波电力托管运行部议事管理制度如下：一、经理办公会经理办公会议是经理对企业生产经营、行政管理等工作研究、部署、检查、平衡、协调和决策的一种组织形式。1、经理办公会议由经理主持，议题由经理确定。其参加人员：副经理、各车间主任，必要时经理可临时指定有关人员参加。2、经理办公会议的主要内容包括：(1)各车间向经理汇报分管工作完成情况。(2)研究讨论企业日常生产经营和行政管理中的有关问题。(3)半年和全年生产经营计划及重大措施,主要行政工作安排意见。(4)重要管理制度的建立、修改和废除，电力企业发展规划和其他有关议题。(5)各项经济技术指标、各项财务费用指标、各项承包指标的平衡分配和考核
6、奖惩。(6) 非薪酬大额经济开支,（单项设备超出2000.00元，单笔超出5000.00元），大项财务开支必须通过会议讨论通过才能执行。（7）、涉及运行部岗位、人员调整、员工的重大事项等重大问题及向公司的重大报告，必须经过经理办公会议并半数以上通过才能执行。3、经理办公会议的讨论结果由团体集体做出决定（有分歧少数服从多数），各分管领导负责组织落实。4、会议由办公室负责记录，必要时写出会议纪要。5、会议时间为每季度一次，必要时由经理决定临时召开。二、安全生产分析会安全生产分析会是雷波电力托管运行部领导听取各电站的安全工作汇报，分析查找当前存在的不安全因素，制定防范措施，以确保安全无事故的一种组织
7、形式。1、安全生产分析会由经理主持或经理委托生产副经理主持，参加人员包括：经理、副经理、各科室主任、运行管理员。2、安全生产分析会的主要内容：(1)听取各单位上月安全工作及安全性评价自查汇报和本月安全工作安排，提出存在的不安全因素以及应采取的措施。(2)针对各单位提出的不安全因素及安全性评价查出的缺陷，分析原因，研究应采取的措施，制定出整改方案，明确责任单位、责任人和完成时间。(3)分析发现违章违制现象，未遂事故、障碍、轻伤事故的原因，制定措施，根据“三不放过”的原则，研究、决定处理意见。(4)学习上级有关安全文件、通报、简报，举一反三，吸取教训，制定防范措施。3、安全生产分析会由安全员负责召
8、集，与办公室共同做好记录，必要时写出会议纪要下发各单位。4、会议召开时间：一般为每月10日左右。三、电站职工大会召开职工大会是贯彻上级精神，开展学习教育，总结部署工作的集体活动。大会的组织状况反映一个单位和每个员工的集体意识，组织观念和精神风貌。组织开好职工大会，是各级管理的职责，积极参加职工大会是每个职工的权力和义务，也是应具有的组织纪律和职业道德。1、召开职工大会必须按通知要求全员准时参加，因故请假人员必须事前由主管经理批准，无故不参加会议按旷工处理；迟到或中途退场按违纪处理并通报批评。2、各部门，各单位负责人要对所属人员全部、准时、全程参加会议负责，事先未通知本人造成旷工的，负管理责任每
9、人次罚款100元，对迟到或中途退场不予管理的，每人次罚款50元，并通报批评。3、会议开始前以班组、科室为单位向会议主持人报告应到、实到人数，说明未到会人员的情况，并写入会议纪录。4、会场要保持肃静、卫生，不准看书报，不准吸烟，不准扔杂物，手机关闭或放振动位置，接听电话应到僻静处。5、电站职工大会由电站负责人负责召集，与办公室共同做好记录，必要时写出会议纪要下发各单位。6、会议召开时间：根据工作安排及电站运行情况召开。运行部电站典型危险点分析控制措施一、总体危险点分析控制措施作业项目危 险 点控 制 措 施工作前的施工准备工作现场的工作条件，现场设备状况等情况检查了解不清1、接受工作任务后，勘察
10、现场，核对图纸，检查有无反送电，明确应断开的开关、刀闸、应挂接地线处所，分析工作量的大小。2、对大修、技改、基建施工，带电作业或综合性停电作业，各班组配合作业应在进行工作前5天深入现场了解情况，分析不安全因素，草拟确保安全施工的安全措施。3、一般性设备缺陷处理工作应在工作前了解掌握缺陷部位及缺陷产生的原因，制定针对性处理措施。同时要了解现场条件、停电工作地点和相邻带电设备名称、编号及相应安全措施。工作任务不清、安全措施不全1、大修、技改、基建施工，带电作业,综合性停电，各班组配合工作等涉及较为复杂的工作项目，应按规定编制三措施工方案，根据审批权限，报有关上级部门审批，并组织学习落实。2、一般性
11、设备缺陷处理，工作前的班前会，班长应进行“三交待”、“三检查”。“三交待”：交待工作地点及相邻带电设备；工作任务；安全措施及危险点分析和控制措施。“三检查”：检查工作班成员精神状况；劳保着装、安全帽、工作鞋；登高、绝缘工具是否完好合格。工作负责人、工作班人员选配、分工不当1、工作负责人必须具备较熟练的本工种技术水平和动手能力，应具有很强的责任心和安全意识，一定的组织指挥能力。2、工作班人员技术熟练、有较强安全意识和工作责任心，能胜任在班长或工作负责人的指导下，保质保量保安全地进行工作。制定、审批保证安全施工的组织安全技术措施无票进入现场工作在设备上工作（包括高压设备），必须按安规有关规定办理工
12、作票。签发工作票未严格把好安全关工作票签发人必须严格审查工作票的内容与工作任务相符、并审查：1、工作的必要性；2、工作是否安全；3、工作票上所填写的安全措施以及所附的危险点分析及其控制措施是否正确完备；4、工作负责人是否适合，工作班成员组成是否适当，精神状态是否良好。工作许可审查不细致，未尽到许可人的责任，未办理工作许可手续工作班人员进入现场1、工作许可人应首先做到：a、检查工作票上所列工作任务与所列安全措施是否正确完备，是否符合现场条件。b、工作现场所布置的安全措施是否完备齐全。c、负责检查停电设备有没有突然来电的危险。d、工作票上所列一切内容即使有很小的疑问，也必须向工作票签发人询问清楚，
13、必要时可作详细补充、否则不予许可。2、工作许可人在会同工作负责人检查所做的安全措施正确完备，并指明带电设备位置和注意事项。且由工作许可人以手触试停电设备确无电压后，方可在工作票上签字，许可工作。3、工作许可后，进入现场前工作班组应列队，由工作负责人进行“三交待”、“三检查”，无误后方可进入现场。制定、审批保证安全施工的组织安全技术措施次日复工未认真检查现场安全措施工作间断，第二日复工之前，应会同值班员重新检查安全措施齐全完整符合工作票求后，方可重新开始工作，工作班成员，由工作负责人或监护人带领进入现场，同时进行“三交待”、“三检查”后方可开工。工作监护人离开现场，现场工作无人监护1、工作期间工作负责人（监护人）不得离开现场，如果必须要监护人接电话取材料等，必须指定另一位能胜任监护人职责的工作人员代替并交待清楚，返回时同样要认真履行交接手续。2、在全部停电或部分停电时，只有安全措施可靠，工作人员集中在一个工作地点，确无误碰、误入、无触电危险的情况下，工作负责人方可参与工作。3、专职监护人，各班组协同作
