集团化运营管理方案（含职能）

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1、*集团公司集团化运营与管理方案根据公司经营战略的长远发展规划，确保各公司的战略目标、企业文化、核心价值观的准确和统一，达到资源共享，减化流程，提高效率的目的，保障各公司各项工作能够顺利推进，经研究决定，自二O*年*月*日起实施集团化管理，具体方案如下：一、*集团目前内部建设的核心任务构建集团化运营与管理体系是公司目前内部建设的核心任务，完成这一核心任务须做好基础建设，即：组建集团的组织结构、集团的治理关系。二、集团组织机构1、决策机构为了加强集团日常事务管理的运行效率，设立集团执行委员会，行使对整个集团日常经营及管理指导。2、组建战略事业部以面向*竞争为原则，把集团内对应同一类行业，处于同一竞

2、争领域，有着同一竞争对手的产业组织在一起，决定组建两大战略事业部，各事业部按照集团总体思路和目标的指导，相对独立展开经营。集团组织架构详见附表*集团组织架构图 。三、集团决策核心：1、集团执行委员会集团执行委员会是集团运营与管理的常务决策机构，是集团运营效果与管理效率的直接责任承担者。集团执行委员会在集团化治理中所拥有以下决策权：集团经营战略决策权包括业务格局确定权、事业部竞争战略决定权、经营决策权等。集团组织管理决策权包括组织架构*决策权、重大人事任免决策权、财务分配决策权等。2、 集团执行委员会所履行的主要职权为：1） 制定集团的总体发展战略，决定各事业部的发展战略规划目标；2） 制订集团

3、的年度战略规划及预算方案；3） 决定集团化运营与管理的基本组织政策与组织机构设置；4） 决定集团财务管理、资金结算基本原则，审议批准集团财务管理制度；5） 制订集团高管人员薪酬与考核方案，审议批准集团人力资源管理制度；6） 审议批准集团科技发展规划及重大科技攻关项目；7） 调整与决定各事业部所管辖子公司或所经营资产的范围；8） 决定事业部对所管辖子公司或所经营资产的基本管理模式；9） 审议事业部拟订的重大项目投资方案；10） 任免集团下属各中心负责人、事业部负责人、事业部下属各中心及各子公司负 责人；11） 审议批准事业部拟订的事业部组织机构设置方案；12） 审议批准事业部拟订的事业部年度战略

4、规划、预算方案与决算报告；13） 确定集团融资方案，审议批准事业部的融资计划；14） 审议批准各公司担保方案；15） 对事业部的经营状况进行定期与不定期的审计与监督；16） 对事业部的经营成果进行考核，并根据考核结果确定对事业部的奖惩与分配；17） 其它临时授权。执行委员会采用决议方式进行决策。执行委员会委员对执行委员会负责，接受执行委员会主任领导；执行委员会决议需经执行委员会1/2以上成员统一，并经执行委员会主任最终签发后方可生效。四、*在集团治理中的主要权责1） 主持执行委员会工作，召集、主持执行委员会会议；2） 提出管理决议方案及其它必要的决议方案；3） 最终签发经执行委员会通过的各项决

5、议与文件；4） 督导、检查执行委员会决议的执行；5） 确定执行委员会成员的分工，并对执行委员会委员的绩效进行考核；6） 对集团重大决策承担领导责任。五、集团总裁办、集团各中心、集团各事业部、事业部各中心、各总经办助理主要职能1、总裁办职能1） 协助总裁制定集团发展战略规划、年度工作计划、经营计划和业务发展计划，收集基础数据提供重大决策的依据；2） 负责总裁日常决定、决议的督办、落实及反馈工作；3） 协助总裁对公司运作及各职能部门进行管理，组织督促、检查公司管理制度的落实情况，维护内部管理系统正常运行；4） 参与公司项目的策划、执行、组织实施工作，并实时向总裁反馈项目情况；5） 协助总裁召集、主

6、持有关会议会务安排事宜，记录、整理会议纪要，并根据需要撰写邮件、公文、报告等相关文件，监督各项规划、安排的实施；6） 负责审核集团所属各司发出的合同，做好合同管理工作；7） 负责审核以集团名义发出的文件、资料，做好档案管理工作；8） 配合总裁处理外部公共关系，协调总裁工作日程，并根据工作日程做好有关人员的预约、接待、会议准备等事务；9） 负责集团各部室、子公司重要业务关系的协调及集团重要对外事务的协调、联络及接待工作；10） 负责协调总裁商务行程、商务宴请等联络安排工作，并负责对外的客户联系及沟通；11） 负责集团所属各司的合同章的管理与使用；12） 负责集团所属各司证件办理、*、变更等工作；

7、13） 负责集团重大活动的组织、策划、协调与安排；14） 完成总裁交办的其他工作的督办、协调及落实。2、集团战略规划发展中心职能1） 收集、整理、分析各子公司业务和与发展有关的政策、动态、趋势等，为集团的决策提供信息支持；2） 对集团的经营管理进行战略符合性分析，对未来经营方向及战略调整做出合理建议；3） 根据集团战略和年度经营目标，组织制定公司产品及技术战略发展规划及年度计划，负责集团及下属公司的产品与技术升级、新产品开发、投融资及撤资的策划、运作及管理；4） 组织集团事业部的项目管理中一、二、三级节点计划的制定、调整与评审，审核各专项计划；5） 指导各子公司定期召开项目运营协调会议，确保经

8、营计划的协调一致及按期完成；6） 规划监督各子公司项目的知识产权工作（专利、商标、基金课题）的统筹布局及实施；7） 负责招商引资、投资计划、资本运作、对外合作、联络及谈判，完成投融资工作。3、集团财务管理中心职能1） 负责各公司财务三年计划或年度计划的制定； 2） 负责财务系统的全面管理及系统权限定制管理工作； 3） 负责各级公司资金使用、审定和把关，定额外执行管理程序的审批工作；4） 负责各级公司财务制度的细化完善深化管理工作；。 5） 负责各级公司非正常财务性支出的上报及方案执行工作； 6） 负责各级公司财务经理、副经理待遇、出纳、会计岗位所属人员的人事任免及调整性工作，并上报总裁批准；7

9、） 负责各级公司财务费用的全面报销管理性工作，有绝对权力制止不合法、 不合理、使用性质不明的资金支付工作； 8） 负责本地财务融资性工作，及银行信用、企业信用、及合作企业信用的管理工作； 9） 负责各级公司所属财务人员的月度考核及年度考核性工作； 10） 负责各级公司收支年度预算的制定管理控制工作。4、集团行政人事管理中心职能1） 根据集团发展战略，统筹行政人事总体战略规划； 2） 指导下属拟订行政人事管理中心工作目标和计划，监督、检查执行情况；3） 建立并完善行政及人力资源管理体系，*、制定行政人事中心管理模式；4） 提供有关人力资源战略、组织机构建设、行政管理等方面的建议，并致力于提高公司

10、整体的综合管理水平； 5） 拟订年度行政人事预算规划，把控行政人事中心费用管理；6） 组织制定人才储备及职业发展计划，实现公司人才优化配置； 7） 凝练、深化、推广企业文化，加强员工的凝聚力； 8） 各类重大会议、公务接待等活动的筹备及会务工作； 9） 及时处理公司管理过程中的重大人事行政问题； 10） 行政人事管理中心下属员工的培训、考核、激励、团队建设等。5、事业部职能1） 根据集团下达的年度经营目标，制定事业部年度经营计划，控制事业部的成本和费用； 2） 负责事业部的财务预算方案、销售收入目标及成本费用控制、分配、使用方案； 3） 监督、控制经营计划的实施过程，对重大差异提出有效的纠正措

11、施，确保年度生产、经营目标的实现； 4） 根据内外环境变化，负责组织提出经营目标和经营管理措施的修订方案，并组织实施； 5） 主持召开事业部产、供、销协调会，对重大事项进行决策； 6） 负责事业部团队建设，任免中层管理人员； 7） 负责年度营销政策及任务的制订，确保年度营销目标的完成； 8） 贯彻执行集团公司企业文化理念，营造事业部文化氛围。 6、*事业部*中心职能1） 全面负责*部、*部、*部、*部工作；2） 建立各部门岗位职责，拟定各部门内员工的任免、晋升、调动、奖惩事项；负责部门团队建设及员工培养，制定部门关键业绩指标，完成绩效考核管理；4） 熟悉掌握*产品*报批程序，制定公司产品*报批

12、的工作流程和时间计划表；5） 负责*研究方案的实施、协调； 6） 负责公司产品的*报批事务，负责产品*、延续*等有关材料的递交；7） 负责规划公司品牌的*定位和发展战略，全面组织、研究、拟定*推广方案并组织实施，协助销售部组织*活动； 8） 监督终端*的各项促销活动，组织搜集和汇报*销售信息、新技术产品开发信息、用户的反馈信息、*发展趋势信息等；9） 负责定期组织*人员、销售人员进行培训及学术推广；10） 负责公司内部企划文案、广告及电子杂志等的平面*。7、*事业部研发中心职能1） 根据集团的战略规划，负责制定执行产品和技术发展规划，确保符合集团及*事业部整体战略发展； 2） 拟订研发中心工作

13、目标和计划，监督、检查执行情况； 3） 负责研发团队建设与管理，促进各类研发人才的培养和选拔，完善研发人才储备和梯队建设； 4） 负责研发中心的日常运作，包括预算、费用审核、培训、考核、激励等； 8、*事业部质量中心职能1） 保持事业部各分公司质量管理体系正常运作，指导各分公司对生产全过程按照质量管理体系要求实施质量监控，严格保证产品的质量。监督各分公司质量体系运行情况及库房运行情况；2） 组织各分公司质量管理体系文件的制订、审核工作；3） 组织各分公司监督生产环境、生产卫生管理及厂区周围环境管理的执行情况，不符合要求的可限令有关部门整治；4） 组织各分公司对物料进购、产品生产过程控制、产品储存养护、运输、销售产品等环节行使监督管理；5） 组织各分公司对生产中出现的回收产品和不合格产品的调查处理，审核不合格品和过期产品的处理程序并监督执行；6） 监督各分公司对物料和中间产品的使用、成品放行等程序执行情况；7） 监督各分公司内部质量管理体系检查执行情况，存在的问题分别通报各相关部门限期解决；8） 组织各分公司全员质量管理体系及*法规等的培训；9） 产品使用中出现的不良反应、顾客质量投诉以及客商退货事件及质量事故的调查处理，对重大质量事故及时向药品监督管理部门汇报；10） 组织物资的接收、储存、发放等日常管理的工作，监督不合格品的管理和销毁工作；