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1、检修试验工区月度绩效考核办法为了全面落实绩效管理工作目标，充分修试验工区整体工作水平，参照公司月度绩效考核办法，结合检修试验工区的实际情况，特制定本办法。1 主题内容与适用范围1.1 本办法规定了月度绩效考核的管理原则，管理职能，考核内容、要求、程序、评分标准及奖罚办法。1.2 本办法适用于检修试验工区月度所有工作的考核。2 管理职能及原则2.1 实行月度落实与实，不断提高工作水平。2.2 实行绩效考核的原则：绩效考核按照责、权、利统一的原则，根据各班组的职责范围、管理工作的权限、承担的相应责任、从事的工作任务，确定考核内容。坚持奖勤罚懒，克服平均主义。2.3 绩效考核标准：依据平凉供电公司绩
2、效考核办法，结合检修试验工区工作实际，细化考核内容，对各班组当月的工作过程和任务完成情况进行考核。2.4 考核委员会：工区设立考核委员会，主任、支部书记任组长，其它领导、综合部专工和组长为考委会成员。班组应设立兼职考核员。2.5 考核办法：绩效考核实行两级考核，工区考核委员会考核班组；班组考核员考核班员。2.6 考核程序：班组每月按要求填写班组绩效考核月度自检表和班组对班组灰度评价表，考核员签字、班组长审核确认后将考核表交绩效考核专责，考核委员会进行考核，财务依据考核计算办法，下发班组奖金。3 检查与考核3.1灰度考核：3.1.1班组灰度考核的基本分为100分。由领导评价、考核委员会评价、班组
3、互评三部分组成。领导评价权重占30%，考核委员会评价权重占50%，班组互评权重占20%。领导评价依据灰度考核表打分，考核委员会依据绩效考核明细表打分。如同一事项多层面重复扣分，则按最高值扣分，不重复考核。班组灰度考核结果计算公式：班组灰度考核得分=领导评价（平均值）30%+考核委员会评价（平均值）50%+班组互评（平均值）20%3.1.2考核委员会根据灰度考核结果对各班组进行排序分档，档次分为A、B、C三档。A档不超过班组总数的30%，C档不低于班组总数的15%。班组奖金系数按照考核分档情况确定：A档为1.2，B档为1.1，C档为1.0。班组灰度考核成绩相同时，应根据灰度考核内容，按班组评价得
4、分对比排序分档。灰度评价要本着实事求是和客观公正的原则，评价分值必须拉开层次，层次应不少于三层，层与层之间保持在5-10分，最高分和最低分不超30分。对考核不认真、评价出现绝对分值或平均分值的班组，考核委员会决定对其当月灰度考核直接进入C档。3.2班组绩效奖金总额根据班组考核结果兑现。计算公式为：班组绩效奖金总额绩效奖励基数班组灰度系数班组系数均值受奖人数绩效奖励基数由绩效考核委员会确定；灰度奖金系数是由灰度考核结果确定的档次所对应的奖金系数。四 奖金兑现 4.1工区实施分级考核，绩效考核委员会负责对各班组、班组长绩效考核，班组对员工进行绩效考核。4.2各班组根据工区绩效考核办法、结合实际制定
5、本班组月度考核实施细则，依据实施细则对员工进行考核并发放月度绩效奖金。应遵循以下分配原则：班组员工奖金分配档次应不少于5档，最高档和最低档原则上不低于1.4倍，但不超过2倍。一档:班组长；二档：组室专责、班。4.3 班组长月度绩效奖金由考核委员会依据班组长所在班组月度考核结果单独核定。班组长月度绩效奖金计算公式为：班组长月度绩效奖金=班组绩效奖金基数（班组长奖金系数+班组灰度系数-1）4.4 工区绩效委员会不定期对各班组的绩效考核运行情况进行抽查，对未严格按规定执行的班组，当月灰度考核直接进入C档。五 附则5.1 本办法未尽事宜应参照有关条款执行，本办法如与公司相关办法有冲突时，以公司相关办法
6、为准。5.2 本办法从2012年6月起试行。3.1每项工作结束后，工作负责人应向本班班长汇报工作完成情况（主要包括当日工作开展情况、新发现的问题、已处理问题和遗留问题）。工作中发现新异常或缺陷时，应立即向本班班长进行汇报，并完成班组相关工作记录。班长向专责和主管主任汇报工作情况。3.2对重大缺陷、异常、故障的处理，班组都应形成书面汇报材料4各类工程施工，项目组长应每日向综合组长和主管主任汇报工作。3.5专责、班长对工作进展情况质询时，工作人员有详实回答的义务，不得以任何理由推诿。4.周汇报制度在每周星问题、下一周的重点工作安排按照汇报格式以电子邮件报送到综合组组长和本专业专责处。5.月度汇报制
7、度在每月5问题、本月的重点工作安排按照汇报格式以电子邮件分别报送到综合组和本专业专责处。6.附则6.1本制度自下发之日起执行。6.2本制度解释权属工区综合组。第一章 总则第1条 为了防止和减少平凉电网大面积停电、人员伤亡、重要用户停电等重特大事故的发生，建立在紧急情况下快速、有序、高效的事故抢修、救援和应急处理机制，最大限度地减小紧急事故及突发事故供电公司事故抢修管理办法，特制定本实2、 电网大面积停电事故；3、 重要变电站失压事故；4、 重要用户停电事故；5、 对电网安全稳定运行有严重危害或对社会有严重影响的设备事故或停电事故；6、 重特大火灾及交通事故。第二章 人员组织第3条 为了加强对重
8、特大事故预防队 长：罗军明 孙 云副队长：罗建明 周 伟队 员：周 伟 杜天龙 张新安 赵 伟 田国强王 伟 陈 峰 司 瑞 姚永利 兰生涛 魏平凡 周志平 刘新宏 朱秀丽 王 伟 故与自然灾害时，抢修队立即进入紧急状态，并实行24小时值班，值班室设在综合组，同时加强与事故现场、运维部、调度等部门保持及时联系，互通事故和抢修准备情况，尽快确定事故的等级。 第4条 抢修队所有人员在紧急状态下，应本着对企业、对社会负责的精神，保持24小时通讯畅通，随叫随到，不得以任何借口拒绝推诿工作，违者按照检修试验工区绩效考核管理办法重罚。第三章 日常工作第5条 根据检修试验工区承担的检修范围，平时应做好材料、
9、备品备件的储备和工器具的规范管理工作，抢修队应有随时应急突发事故的思想准备。第6条 各专业应编制并不断完善大型及以上工作的现场标准化作业卡和有针对性的施工技术方案，并整理妥善保管，为事故应急抢修提供基础识，牢固树立努力超越、追求卓越的企业文化精神。第8条 综合组应加强对交通车辆的维护管理工作，严禁带病出车和开英雄车，定期检查车辆的安全状况，保证紧急状态下事故抢修用车。第四章 任务接收 第9条 当接到公司生技部事故抢修指令后，迅速启动检修试验工区应急预案，综合部应立即通知抢修队所有人员进入抢修状态，同时迅速了解事故的地点、时间、性质、参数，并尽快组织抢修队员准备好抢修工具器、材料、备品、备件、车
10、辆等。综合组汇同相关专业立即制定抢修方案、三项措施等并上报公司应急指挥部批准后，在最短时间内赶赴事故现场。 第10条 抢修队在公司事故应急指挥部的统一组织领导下，迅速隔离事故现场的设备，确保运行设备的安全，办理工作票或事故应急抢修单，并做好相应的安全措施及危险点分析预控。第五章 现场实施第11条 抢修人员在紧急状态下，应严格执行电力安全工作规程和危险点分析预控措施，在工区事故应紧抢修队的指挥下，统一行动、规范操作，严禁在安全措施不到位的情况下抢修作业。应确保抢修人员的人身安全，抢修人员有权拒绝在不安全的情况下作业。第12条 抢修队负责人应每天向事故应急指挥部及时汇报当日的抢修工作进展情况、次日
11、工作安排和需要协调解决的问题等。第13条 抢修现场的每个工作点必须至少指定一名专职安全监护人员，全面检查监督安全措施的落实情况，及时制止和纠正不安全的行为，并有权终止监护范围内的抢修工作。第14条 抢修工作完成后，工作负责人应及时组织验收。检查抢修任务全部完成，安全措施全部拆除，抢修现场全部清理，抢修人员全部撤离，设备具备带电条件后，向事故应急指挥部汇报，待同意后，向调度申请恢复供电。第15条 抢修人员、交通车辆应配有明显的电力抢修标志。第六章 总结第16条 抢修工作结束后，各专业工作负责人应在一周内将各自的调试、检修、预试、油务报告上报综合组，综合组各专责审查签字后上报公司生技部。大型以上工
12、作需进行书面总结、分析。第17条 各班组应将抢修工具器、材料、备品、备件归类摆放原处，登记造册，以备后用。第七章 其它第18条 本实施细则为检修试验工区常效机制，遇逢节假日不再另行通知。第19条 本实施细则从颁布之日起执行，由检修试验工区负责解释。检修试验工区绝缘监督内控管理制度根据甘肃省电力公司变电一次设备状态维修导则（试行）的相关要求，对电气设备进行带电检测、在线监测和运行维护三项监护，是实现设备运行的动态监督，推行变电一次设备状态化维修的前提和必备技术监督手段。为确保有效监督、积极预防，准确分析，以做到科学综合评价运行设备的安全可靠性，现对变电一次设备安装运行中的绝缘油色谱在线监测、带电
13、检测及其跟踪分析等措施和技术指标作出相应的内部控制管理制度，望各专业班在充分学习消化有关规程要求的基础上，认真落实执行本制度。1主变绝缘油色谱监督管理1.1 绝缘油色谱监督管理1.1.1 绝缘监测班负责110kV及以上变电站主变油色谱在线装置的维护，应每季检查装置运行工况及色谱数据变化情况。数据变化异常时，应及时进行离线色谱分析，并综合判断，作出正确结论。同时对异常情况及时报告处领导和专责。1.1.2 对于110kV主变，除执行1.1.1条的规定外，应每年至少一次进行离线色谱分析并进行对比分析。1.1.3 对未安装油色谱在线监督装置的110kV主变，监督周期执行公司输变电设备检修、预试及清扫管理规定。1.1.4 绝缘油色谱分析发现的缺陷应纳入设备的缺陷管理范畴。1.2 绝缘油色谱的技术指标按照平凉电网主设备的电压等级、设备容量、设备绝缘水平、运行工况和主要技
