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1、监理规划平江县天岳新村安置区道路工程监理规划 湖南省建筑材料研究设计院智信工程监理公司二一一年十一月十日平江县天岳新村安置小区道路工程监理规划审批表工程名称天岳新村安置区道路工程工程地点县城南天岳村总长度工程造价建设单位平江县城关镇政府设计单位平江县宏泰规划勘测设计有限公司施工单位平江县城关镇天岳建筑工程公司监理单位湖南省建筑材料研究设计院智信监理公司编制人 审查审查结果：审核人： 年 月 日目 录第一章 工程概况1第二章 监理范围及目标1第三章 监理工作原则与依据2第四章 监理组织机构、人员配置及岗位职责2第五章 监理主要工作内容、职责7第六章 质量、进度、投资控制措施9第七章 合同、信息管
2、理及工程协设管理22第八章 缺陷责任期的监理措施26第九章 安全文明施工及环境保护监理措施26第十章 重点、难点问题监理方法、对策和措施29第十章 旁站监理计划40平江县城关镇天岳新村安置区道路工程监理规划第一章 工程概况一、工程概况：1、工程名称：主要由黄泥路、致富路、小康路、坡里街路、天岳南路延伸安置路等组成。2、工程地点：天岳新村安置区，位于平江县新城区南郊。3、a.黄泥路：具体分幅为4米（人行道）+12米机动车车道+4米（人行道）=20米宽，长度里程为290米。路基土石方工程路面工程（刚性路面）及排水工程等。b.致富路为5米（人行道）+10米机动车道+5米（人行道）=20米宽，里程长度
3、440米。路基土石方工程，路面（刚性路面）排水工程等。c.小康路为4.5米（人行道）+16米机动车道+4.5米（人行道）=25米宽，里程长度为490米，路基为土石方工程，路面长程为（刚性路面）及排水工程等。d.坡里街路为4米（人行道）+10米机动车道+4米（人行道）=18米宽，长度里程267米。路基土石方工程路面工程（刚性路面）及排水工程等。4、设计单位：平江县宏泰规划勘测设计有限公司5、建设单位：平江县城关镇政府6、施工单位：平江县城关镇天岳建筑工程有限公司7、监理单位：湖南省建筑材料研究设计有限公司智信监理公司第二章 监理工作范围及目标一、监理范围监理范围是天岳新村道路工程监理招标文件中规
4、定的全部内容，监理服务为施工阶段全过程监理工作；竣工验收阶段和保修期内的相应监理工作。二、监理目标 根据监理合同文件和施工合同文件及有关法律、法规对项目进行目标控制，按合同所规定的要求抓好“四控制、三管理、一协调”工作，为实现承包商在投标（或工程承包合同）中提出的质量目标、进度目标、投资目标及现场文明施工目标开展工作。1、质量目标我们以施工合同确定的质量目标为监理质量控制目标。我们将以严格的监理、热情的事前服务，按施工承包合同文件和披术规范、验收标准等进行监理。建立监理工作的质量管理体系，强化承包人自检体系的管理，做好中间质量检验以及工序验收。以形成承包人自检，监理工程师检查抽检的二级质量保护
5、系统。以保证达到施工合同确定的质量目标。2、进度目标本标段的施工进度控制目标为2011年 月 日完工，约 天。我们将要求施工承包人根据业主要求提出工程总进度计划、月度施工进度计划，审查并督促其实施，及时进行计划进度与实际进度的比较，按月给业主通报工程进度情况，出现偏差时指令承包人进行调整，并督促承包人从资金、机械、材料、人工等及时到位，以保证工程在合同规定的工期内竣工。3、投资目标本工程的投资目标在施工阶段就是合同费用的目标控制。我们要根据本施工标段中标价确定费用控制目标，根据工程量清单、设计图纸、技术规范及“计量支付”条款对质量合格的分项工程进行验收，准确地进行工程量的计算和审核；我们要严格
6、审核承包商提出的变更，严格控制增加工程量变更的发生；我们要做好预控减少承包商对业主索赔的发生，确保业主投资目标在施工阶段的实现。4、安全生产、文明施工控制目标本标段不发生人身死亡及设备重大事故的目标；不发生因施工造成环境污染的目标；创安全、文明施工样板工地的目标。第三章 监理工作原则与依据我公司派出的监理人员将本着“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的原则，认真贯彻执行有关施工监理各项方针政策、法律、法规、制定详细工作计划，明确岗位职责，加大检查力度，努力做好现场监理工作，并以下列内容为监理依据：1、监理合同；2、业主与第三方签订的正式合同、协议及附件：3、施工合同图纸及说明；4、合同工
7、程量清单及说明；5、合同指定使用的标准图纸、技术规范、工程质量检验评定标准、试验规程等；6、国家、建设部、交通部、湖南省颁布的监理法规等；7、本项目其他有关的工程监理规定与要求。本工程采用建设工程监理规范（GB50319-2000）城镇道路施工与质量验收规范（CJT1-2008）与公路工程监理规范( JTJ077-95)与公路工程质量检验评定标准（JTJ071-98）混凝土和钢筋混凝土排水管(GBT 11836-1999)及相关标准。第四章 监理组织机构、人员配置及岗位职责一、监理组织机构二、专业划分、年龄结构配置方案1、人员配置方案根据本项目的业主要求，我公司成立城镇道路工程项目监理部，我公
8、司考虑下属原则选配监理人员： (1)突出道路工程专业技术性质的要求； (2)满足辅助工程专业技术性质的要求； (3)满足项目监理任务要求； (4)满足管理工作要求和工作协调的需要。2、监理工程师数量及专业结构划分本工程以道路、排水工程为重点，考虑相关专业，监理专业配置如下：总监理工程师1人，专业工程师1人，监理员1人，共计3人。3、年龄结构监理部监理人员以中青年为主，老中青搭配，都具有工程监理经验。本项目拟任用相对年轻、身体健康的监理工程师进行项目监理。三、监理人员作业安排与进场计划我公司总（总监代表）监理工程师按业主要求，随时派驻现场协助业主开展施工前期准备工作，开工前一周相应专业监理工程师
9、及监理员到位。质量缺陷期监理人员安排根据工程实际情况确定。根据目前工程情况，监理人员作业安排与进场计划具体安排详见监理人员安排计划表，以后根据工程进展逐步调整与完善。监理人员安排计划表姓名拟担任职责时间备注 四、监理人员工作守则1、认真学习和贯彻有关建设监理的政策、法规以及国家和本地区有关工程的法律、法规政策、标准和规范，在工作中做到以理服人。2、严格遵守“守法、诚信、科学、公正”的职业道德o自觉抵制不正之风，不准利用职权谋取私利。3、依法经营，正当竞争，不转包监理业务，不转借岗位证书。4、信守监理合同，全面履行义务，正确行使权利。公正合理处理有关方的争议事件。5、科学监理，诚信服务，爱岗敬业
10、，努力提高业务水平。6、团结友爱，互帮互助，服从安排，自觉遵守各项规章制度。7、不得在政府部门任职，不得在影响公正执法监理业务的单位兼职。8、不得向影响公正执行监理业务的单位和个人收取酬金和礼品。9、不得从事监理项目合同业务有关的保密资料。五、岗位职责1、总监理工程师职责（1）总监理工程是项目监理部组织机构和全权负责人，履行监理服务协议书或合同授予的职权，承担着工程项目监理的最终职责。（2）主持召开第一次工地会议、常规工地会议、专题会议、驻地监理工程师会议；参加项目的生产调度会议。（3）审查批准承包人的开工报告，发布开工令，并有权下达各种停工令。审查批准承包人的施工组织设计（施工方案）和施工进
11、度计划，按批准的进度计划控制施工进度。对于滞后于计划的工程和可能导致延期的工程，指示监理人员向承包人发出指令，采取积极措施或调整进度计划，以保证工程顺利进行。（4）解释或订正合同文件中不明确或不一致的地方，协助业主解决与承包人的争端。根据合同授权范围，批准承包人负责的设计和变更设计、特殊的技术处理措施、新材料及新工艺的应用。（5）审查和签批监理工程师签认上报的由承包人申请的分包及分包工程类别、数量；重大工程变更、工程延期、费用索赔以及单价调整等，并报业主批准。（6）主持处理工程延期、索赔等问题，对重大工程延期、索赔等问题，根据调查评估报告，与业主和承包人协商后，予以批准。（7）有权撤换不称职的
12、承包人代表。（8）签发有关文件、指令、会议记录、纪要、证书及上报业主的报告、报表，签发中期支付证书。（9）主持重大工程质量事故的调查、处理。（10）对承包人的违约做出处理意见。（11）审查、批准和签发监理工程师上报的重要工程施工图。研究和解决施工中的各种问题。（12）保持与业主的密切联系，弄清其工作要求和愿望；保持与各承包人代表的联系，确定工作中相互配合的问题及有关需要提供的资料和信息。（13）领导项目监理部开展监理工作；负责完成公司及道路监理部下达的全部任务；在合同规定范围内，对工程项目的监理业务具有决定权。（14）审查项目监理服务计划，确定工程项目监理部织机构和主要人员的工作职责；考核监理
13、人员的工作，撤换不合格的监理人员。（15）参加被监理项目工程的交工、竣工验收，并负责向验收委员会报告工作。2、总监代表主要职责：（1）总监代表是总监理工程师的助手，其工作职责与权限由总监理工程师授予，并按总监理工程师的委托分管其分工范围内的工作，具有代表总监理工程师签发有关函件、通知、指令和签署各种监理报告，出席有关会议等职权。（2）负责组织和领导本项目监理部监理工程师对项目工程的设计、材料、质量、进度和成本等进行建设监理，负责全面完成总监理工程师所下达的工作计划及监理规划的具体实施。（3）协调各专业监理工程师的工作，确定工作目标，明确职责，检查各专业监理工程师的工作，听取各专业监理工程师的工
14、作汇报，对今后工作做出相应安排。（4）负责纽织项目监理部审定承包人编制的施工组织设计（施工方案），并提出意见报总监理工程师审批；审批承包人的分项工程施工进度计划及每月的施工作业计划，监督承包人施工进度计划的实施；对滞后施工进度计划，敦促承包人采取措施。（5）定期负责和组织召集有关单位召开工程例会，解决和协调工程施工中有关质量、进度、投资、合同和各部门之间配合等问题。（6）审查或根据授权范围批准承包人的变更设计。（7）预防工程延期、索赔，对承包人提出的延期、索赔提供有关监理记录和证明材料，提出意见报总监理工程师。（8）审查承包人的任何分包人的资质及分包工程类别、数量，提出意见报总监理工程师审批。（9）评审承包人的代表和主要工作人员的工作，对不称职的人员可提请总监理工程师批准撤换。（10）审核、初签承包人的中间计量、支付证书，提出意见报总监理工程师审批。（11）填写监理日志，编写监理月报，定期向总监理工程
