202X年商务活动策划书模板

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1、商务活动策划书模板篇一：商务活动策划方案模板商务活动策划一、封面 封面是最初印象，要求精美，封面的纸张和颜色都需要 与内文有所区别。策划书的封面通常包括策划书的名称策划 者的姓名或者机构、日期、编号。二、内容摘要 内容摘要是策划目的以及策划内容的简要说明，摘要的 文字不宜过长，一般 800 字以内三、目录 目录是策划书的检索系统，是标准化的细化和明确化， 要做到让读者通过标题和目录，便知道整个方案的概貌。四、正文正文是策划书的主题内容具体包括（ 1）活动背景（ 2） 活动目的（ 3）活动主题（ 4）目标对象（ 5）活动时间和地 点（6） 前期筹备（ 7）活动方式及内容（ 8）经费预算（ 9）效

2、6、 附录 附录主要包括重要附件。通常有：实施进度表、有关人 员职位分配表、所需物料一览表、经费预算细表文字材料。篇二：商业活动策划书模板、期限（周星星：如果上天要给我一个期限，我希望是一万年） 从好久开始到好久结束 1 个月二、目标 把握耶稣节，举办“洗车免费，会员狂折” ，促销公司 产品，出清存货，增加会员提高公司营业目标。三、目的（一）$Y（二）“洗车免费，会员狂折”活动在东方广场与同兴 路店同时举行，借此活动将 * 美国啥子玩意儿的牌子的隔热 膜* 。 美国魔术和朝阳镀膜，重点引向车车市场。四、对象（一）当然是有车的，或者有啥子价位的车车的广大有 车民众，不限价位。（二）诉求重点：1性

3、能诉求： 打造自贡最顶尖最专业最霸道最安逸最 舒服的汽车美容中心2诉求原则： 麻烦有车的来车诚堂会整！ 赶上年前 为爱车美容，洗个澡！顺便抱得美人归。五、广告表现（一） 宣传媒体之运用， 重视跨文化色彩， 区间性、 dm， 展架，海报，短信，口传。可以上个电视咋的。 （二）以 免费洗车为诱导，直接勾引起来。然后再以会员狂折助销手段，遵循的是先（三）免费啥子美国啥子的体验券。（四）pop :布旗、海报、宣传单、抽奖券。六、广告活动内容（一）活动预定进度表（二）活动地点:（三）活动奖项: 1“洗车免费”幸运奖额（自己整） 2“会员狂折”活动奖额（自己整） 八、预算分配（一）活动部分 1奖额好多拿出

4、来比起 2杂项元（二）广告媒体费用1. 可以暂时不比 总合计:好多钱自己再加上打折的损失算一下，看看搞 活动最后有没有利益，如果没有，活动取消特别篇:盛世鸿图 boss 简介:爱忽悠爱闹磕爱喝点小茶爱唱点唐诗爱东方广场 2 元 / 碗的蛋蛋面更爱西方圣殿 t 形状的牛排骨 你是上帝 我不是 我是盛世鸿图广告工程有限公司的 boss 我醉了 我很 牛能把座驾吹上天不信？ 走两步！篇二：商业策划书的写作及策划格式与重点是 什么商业策划书的写作及策划格式与重点是什么？ 郑州海源营销策划有限公司 凭借 10 年为企业成功营销 策划的实战经验，在中国首先实现了为中小企业低成本，无 风险营销策划的公司理念

5、。我们所有的营销策划工作都能达 到或超过中国一流水准，以及为企业创造相当于营销策划费 用 10-100 倍的经济效益，是海源营销策划公司永远不变的 郑重承诺。活动策划方案是公司或企业在短期内提高销售额，提高 市场占有率的有效行为，如果是一份创意突出，而且具有良 好的可执行性和可操作性的活动策划案，无论对于企业的知 名度，还是对于品牌的美誉度，都将起到积极的提高作用。活动策划案是相对于市场策划案而言的，严格地说它是 从属与市场策划案的，他们是互相联系，相辅相成的。它们 都从属与企业的整体市场营销思想和模式，只有在此前提下 做出的市场策划案和活动策划案才是具有整体性和延续性 的广告行为，也只有这样

6、，才能够使受众群体一个同意的品 牌文化内涵，而活动策划案也只有遵从整体市场策划案的思 路，才能够使企业保持稳定的市场销售额。活动策划案形式多样，一般而言，包括 roadshow 、产品 说明会（发布会） 、节日促销、新闻事件行销等，而对于上 述的任何一种方案，针对于不同的企业情况和市场分析，都 可以衍变出无数的形式。活动策划往往对于新产品上市、产 品终端铺货和产品转型具有直接的效果，所以它也是广告策 划中的一个重要组成部分。对于一些刚接触广告，或者刚接触策划的业内朋友来说， 可能他们在书写活动策划案的时候往往很难达到预期的效 果，甚至是一些从事多年策划的广告人， 有时候也难免犯错， 那么，怎么

7、样才能写出一份理想的活动策划案呢？我觉得需 要注意以下几点：1. 主题要单一，继承总的营销思想在策划活动的时候，首先要根据企业本身的实际问题 （包括企业活动的时间、地点、预期投入的费用等）和市场 分析的情况（包括竞争对手当前的广告行为分析、目标消费 群体分析、消费者心理分析、产品特点分析、等）做出准确 的判断，并且在进行 swot 分析之后，扬长避短地提取当前 最重要的，也是当前最值得推广的一个主题，而且也只能是 一个主题。在一次活动中，不能做所有的事情，只有把一个 最重要的信息传达给目标消费群体，正所谓“有所为，有所 不为”，这样才能把最想传达的信息最充分地传达给目标消 费群体，才能引起受众

8、群关注，并且比较容易地记住你所要 表达的信息。2. 直接地说明利益点在确定了唯一的主题之后，受众消费群体也能够接受我 们所要传达的信息，但是仍然有很多人虽然记住了广告，但 是却没有形成购买冲动，为什么呢？那是因为他们没有看到 对他们有直接关系的利益点，因此，在活动策划中很重要的 一点是直接地说明利益点，如果是优惠促销，就应该直接告 诉消费者你的优惠额数量，而如果是产品说明，就应该贩卖 最引人注目的卖点，只有这样，才能使目标消费者在接触了 直接的利益信息之后引起购买冲动，从而形成购买。3. 活动要围绕主题进行并尽量精简很多策划文案在策划活动的时候往往希望执行很多的 活动，认为只有丰富多彩的活动才

9、能够引起消费者的注意， 其实不然，其一，容易造成主次不分。很多市场活动搞得很 活跃，也有很多人参加，似乎反响非常热烈，但是在围观或 者参加的人当中，有多少人是企业的目标消费群体，而且即 使是目标消费群体，他们在参加完活动之后是否纷纷购买产品？目前一些策划者经常抱怨的一个问题就是围观者的参与道德问题， 很多人经常是看完了热闹就走，或者是拿了公司发放的礼品 就走了。其实这里的问题就在于活动的内容和主题不符合， 所以很难达到预期效果，在目前的市场策划活动中，有一些 活动既热闹，同时又能达到良好的效果，就是因为活动都是 仅仅围绕主题进行的。其二，提高活动成本，执行不力。在 一次策划中，如果加入了太多活

10、动，不仅要投入更多的人力 物力和财力，直接导致活动成本的增加，而且还有一个问题 就是容易导致操作人员执行不力，最终导致案子的失败。4. 具有良好的可执行性一个合适的产品，一则良好的创意策划，再加上一支良 好的执行队伍，才是成功的市场活动。而执行是否能成功， 最直接和最根本地放映了策划案的可操作性。策划要做到具 有良好的执行性，除了需要进行周密的思考外，详细的活动 安排也是必不可少的。活动的时间和方式必须考虑执行地点 和执行人员的情况进行仔细分析，在具体安排上应该尽量周 全，另外，还应该考虑外部环境 如天气、民俗 的影响5. 变换写作风格一般来说，策划人员在策划案的写作过程中往往会积累 自己的一

11、套经验，当然这种经验也表现在策划书的写作形式 上，所以每个人的策划书可能都会有自己的模式。但是往往是这样的模式会限制了策划者的思维，没有一种变化的观点是不可能把握市场的。而在策划书的内容上也同样应该变换写作风格，因为如果同一个客户三番五次地看到你的策划都是同样的壳子，就很容易在心理上产生一种不信任的态度， 而这种首因效应有可能影响了创意的表现。6 切忌主观言论在进行活动策划的前期，市场分析和调查是十分必要的， 只有通过对整个市场局势的分析，才能够更清晰地认识到企 业或者产品面对的问题，找到了问题才能够有针对性地寻找 解决之道文字。篇三：商务谈判策划方案 （ 模板）商务谈判策划方案班级：小组名称

12、： 前言一、谈判主题二、谈判团队人员组成三、谈判目标与谈判底线1. 总目标：2. 总谈判底线：3. 各议题目标：4. 各议题谈判底线：共 3页 第 1 页四、背景分析1. 己方：2. 对方：3. 行业 / 竞争分析： 谈判双方的优劣势分析（SWO分析）1. 己方优势：2. 己方劣势：3. 对方优势：4. 对方劣势： 共 3页 第 2 页五、谈判各阶段策略运用1. 开局阶段 （要有不同方案，防备意外情况）2. 报价阶段：3. 磋商（讨价还价）阶段：4. 让步阶段（可替代方案） ：六、僵局处理策略七、谈判议程安排时间：议题： 其他：时间：议题： 其他：八、制定应急方案（突发情况应对措施，包括主谈

13、出错、谈判破裂、竞争者加入等）共 3页 第 3 页九、准备材料明细 相关法律资料： 备注：十、 谈判心得十一、 小组落款及日期共 3页 第 4 页篇四：营销策划方案模板一、策划目的简单说明策划目的。二、市场现状分析 营销策划方案模板1、市场形势：描述市场基本情况，包括总体规模及历 史情况，细分市场情况，消费者在需求、观念与购买2、行为方面的态势和趋势。3、产品情况：包括产品销量、价格、利润等。4、竞争形势：指出主要竞争者，分析其规模、目标、 市场占有率、营销战略及战术。5、分销情况：指出各分销渠道的销售状况，各条渠道 的重要性及变化；指出各分销商的利用价值和成本。6、宏观环境： 阐述影响品牌营

14、销策略的宏观环境因素， 包括人口、经济、自然、科技、政治法律和社会文化。三、SWO分析营销方案，是通过产品和市场的结合分析，和策略的运用，因此分析SWO分析是营销策划的关键。1、 产品优势分析（相对竞争品牌）；一般存在的具体问 题，表现为多方面： 企业知名度不高，形象不佳影响产品销售。产品质量不过关，功能不全，被消费者冷落。产品包装太差，提不起消费者的购买兴趣。产品价格 定位不当。 销售渠道不畅，或渠道选择有误，使销售受 阻。促销方式不务，消费者不了解企业产品。服务质量太差，令消费者不满。售后保证缺之，消费者购后顾虑多等。2、 产品劣势分析（相对竞争品牌）；3、市场机会分析4、环境威胁分析四、

15、营销目标营销目标是在上述市场现状分析和SWO分析的基础上，确定公司所要实现的具体目标，即营销策划方案执行期间， 达到总销售量为XXX万件，预计毛利XXX万元，市场占 有率.实现XX。五、营销战略1、目标市场战略 市场细分：依据人口、地理、心理、行为进行细分 市场选择：说明产品准备进入的细分市场。依据（企 业资源、市场同质性、产品同质性、竞争对手战略、产品生 命周期阶段） 采用目标市场覆盖战略 （无差异、差异、集中）， 确定具体细分市场。 市场定位：依据（产品属性和利益、价格和质量、产 品用途、使用者、产品档次定位、竞争地位、多重因素） ， 采用定位战略 （初次定位、 重新定位、 对峙定位、 回避定位）， 说明产品定位目标消费群体。2、市场营销组合战略 产品策略。包括新品开发（联合经营、购买专利、经 营特许、外包生产、独立研制开发、协约开发） 、包装设计（策略：类等分配、复附差更） 。 价格策略。 根据目标战略采用定价方法 （成本、竞争、 需求）。渠道策略。根据（市场、产品、购买行为、中间 商、企业）等影响因素，确定渠道建设长度（零层、一层、 二层、三层） 、宽度（密集、选择、