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1、首先声明，我就是一个游戏策划我们公司游戏策划是叫做游戏企划，在日本游戏公司和台湾游戏公司游戏策划都是叫做企划，项目经理被叫做制作人的。从职能上讲，企划比策划更贴切，因为所谓的游戏策划的工作往往不是真正意义上的“策划”。策划一款游戏拿出最初的方案，真正能参与到职位最低都是主策划，一般都是公司投资人、决策者、制作人、主策划来确定，说话的分量也是投资人决策者制作人主策划。（往往主策划就是做会议记录的）那一般的游戏策划做什么呢？主要是是执行，所以不管是脚本策划、数值策划、关卡策划往往都被称为“执行策划”，他们的职责就是去执行别人的创意啦o_O当制作人或者主策划将意图传达给执行策划，执行策划将他们需求的
2、内容细化到每一个操作（例如按下什么按键出现什么变化）并写成正式的工作文档，经过制作人认可后，交给程序和美术实施。当然，这只是开始，最重要的就是执行策划还需要确保程序、美术做出来的东西跟你开立的需求要求是一致的，这一点很重要，不然程序美术做出来的东西可能完全让你跌破眼镜，根本不是那么回事情。当然，策划还有很多其他的事情，比如脚本策划编辑任务、关卡策划利用地图编辑器字作地图等等，但是这些并不是公司看中的新人的素质，进入公司进行这方面的培养是容易的，以两个月足够（如果学不会就太.）总的来讲，评价一个策划，或者说是企划，最关键是执行面和创意面两个方面去考评，创意很重要，这直接关系到未来的发展（潜质），
3、但是执行面更重要，毕竟制作人、主策划是少数，大部分人需要踏踏实实做事情，一个逻辑清晰、注重细节、善于合作、能说会道（说服力）的新人才能够获得公司的青睐（这些都会极大的影响执行力，试想一个程序、美术都不买你帐，看你怎么混。这时候被赶出公司的绝对是策划，没有什么悬念的）。各位想成为策划的朋友，除了写策划案以外，你有没有想过你的其他方面是否符合一个策划的基本要求呢？ 转给想进入游戏业新人的八个忠告by blacksteps给想进入游戏业新人的八个忠告 在满怀希望的应聘某知名游戏公司之前，不少新人将游戏业想象成“好玩的工作”，只需要玩的技能就可以有前途的职业，也有人认为自己对于游戏有很多“独特而伟大”
4、的想法。以上只是两种常有的认识误区，我和我的朋友见过更富浪漫精神和盲目自信的例子。因此，我认为很有必要在读者阅读完本章之后，给有心进入游戏业的年轻人一些忠告。如果您是未毕业的学生，如果您很想做游戏设计或者市场的工作，如果您很崇拜某些伟大的游戏公司，那么，请认真阅读这些忠告，以确认您没有对游戏公司抱有不切实际的期望，同时确保您在心态上已经做了必要的准备。另外，针对行业的不同环节，本书的其他章节也有针对性的描述。 忠告一：游戏公司首先是公司，其次是游戏公司。 公司生存发展的前提是能够赚钱，没有人会开办不以赚钱为目的公司。游戏公司也是如此。游戏公司具备正规公司所有的通性，包括考勤制度、人事制度和公司
5、结构，也会有特定性的规章制度，那种认为游戏公司可以上班可以很随意，不需要遵守严格纪律的想法过于天真。 国内也有极个别游戏公司采用弹性工作制考勤，允许开发人员随意穿着（包括穿拖鞋、背心等等上班）。虽然这种环境看起来很为开发人员着想，但容易让工作人员产生惰性，无法严格遵守其他规定。到目前为止，这类公司没有开发出一个在大众软件TOPTEN排名前十的产品。 您应该确认自己心态上准备进入的是正规公司，而不是可以“随意工作”的舒服环境。 忠告二：创意人人都有，重要的是创意的实现和执行。 “我有个很好的创意，真奇怪为什么游戏公司的人想不到呢？”这是有些玩家常有的想法。于是，有些人以游戏设计天才自居，认为自己
6、的创意非常有价值，因此，在他们心目中，自己是游戏公司十分渴求的人才。 这种人往往忽视了一个问题，就是这些创意是否能够实现，或者实现的成本是否可以忍受。无法实现的创意就是不名一文的空想。而有些创意实现的成本远远超出可以忍受的范围，比如一位同行曾经提出一个“伟大创意”，就是要制作有“生与死”格斗感觉的网络游戏，但是3D格斗游戏所需要的即时碰撞检测，其计算负荷太大，现阶段根本不可能放在服务器上进行，如果完全放在客户端计算，则会导致外挂横行，游戏性完全被破坏。象上面这种“创意”，隐藏较深，不易发觉，往往在执行过程中才显现其隐患，其危害性和造成的破坏力也最大。 所以，在您有一个伟大创意的时候，请先考虑：
7、您的创意是否真的没有别人想到过？还是别人也想到了但是无法做到？为什么他们做不到？他们做不到的原因是否也会阻碍您创意的执行呢？ 忠告三：从事游戏行业需要会玩游戏，但会玩游戏未必能够从事游戏行业。 会玩游戏就能进游戏公司，是一种一厢情愿的想法。游戏行业的公司，不管是开发、发行，还是运营和渠道，除了会玩游戏，了解游戏之外都需要更多针对性的技能，比如市场人员需要行销的技能，程序人员需要技术能力等等。认为只要游戏玩的好，什么都不用学习就可以进游戏公司是十分危险的。 另外，一些业内人士指出，沉迷于游戏的人缺乏自制力，很难忍受游戏开发和发行过程中的压力。 从事游戏行业需要很多知识，只有厚积勃发，才能为以后的
8、长远发展打下基础。 忠告四：激情不等于实力，更不等于成功。 有些年轻人是从玩家逐步演变为一个从业者的，玩游戏的乐趣使得他们对于游戏工作充满激情，他们能够忍受长时间的工作压力，并且把一切困难都视为对于自己的挑战。激情看上去是很好的兴奋剂，使得新手能够大踏步的进步，甚至有很多行业内的招聘者也喜欢招聘富于激情的新手，原因不仅仅是他们的上进心，还有他们更能忍受较低的薪水。 “只要能让我进XX(某知名制作公司)，就算扫地都行！”这是一位对游戏制作业充满崇敬新人的心里话，除了崇敬，他心中还荡漾着从事游戏创作的激情。 激情的最大问题在于，它只是一种短期的精神状态，不代表任何竞争中的优势，更不能取代实力、经验
9、的重要性，也不存在任何的门槛很显然的，任何一个应聘者都很容易将自己包装成一个“最富激情”的人。 即使是发自内心的激情，也不可能维持很长的时间，在激情的“三分钟热血”过后，失落感很有可能影响到新人的工作状态。另外，激情容易使人丧失判断力，作出激进和冒险的动作。 在决定进入游戏行业之前，请先确定，您并非因为一时冲动或者创造“完美产品”的激情而选择这个行业。行业的选择应该由您的能力状况、理想目标和人生规划来判断。 忠告五：不要过高估计游戏行业的所得 游戏行业的快速发展，使得大家都认为，游戏业是一个很赚钱的行业，很多年轻人也认为这个行业所有职位的薪水都很高。曾经有位大学刚毕业的新人应聘企划的职位，期望
10、的工资是5000元，我询问他用什么标准来衡量自己未来的收入，他很奇怪的说：“我觉得应该跟电信行业差不多吧难道游戏公司薪水还会更低么？” 这位新人的认识有两个问题，首先，他想当然的将电信和游戏业对比，要知道电信行业是一个垄断性的成熟产业，其从业人员收入一直是国内所有行业最高的，而游戏业虽然目前发展迅速，但是竞争非常激烈，真正赚大钱的公司并不多，目前国内游戏业平均薪资在整个IT行业只能算中下；其次，即使是电信行业，新手也不可能拿到5000元，北京电信从业人员的平均月收入在50006000之间，新手一般月收入在3000元以下。新手在资历、经验、职位上都没有优势，因此不可能取得很高的待遇。事实上，一个
11、企划新手，在游戏公司薪水一般为15002500。当然，有经验的高级人才在游戏公司也有机会获得非常高的待遇。 不要过高估计在游戏公司能够获得的工资，要做好心理准备承受入行初期的低收入时期(在本书的最后一章，我们提供了2004年国内游戏行业职位的参考收入)。 忠告六：不要期望老板可以马上发现您的能力。 或许您具备非常优秀的专业能力，做了相当长时间的知识积累，使得您很有信心去迎接游戏工作的挑战。我见过很多拥有巨大潜力和过人素质的新人，也许您是其中之一。 在游戏行业，有能力的新手很希望能够快速获得老板的认同，这样，他们可以用很短的时间作跳跃式的发展，比如进入游戏公司就当上主企划、市场经理、运营项目经理
12、等等。但事实证明，这种情况几乎不存在，游戏项目的操作十分复杂，因此再有魄力的老板也不会将重任托付给没有经验的新人。 有能力的您应该做的是：根据公司的安排，参加一些无关紧要的工作，不要沮丧，因为您正在积累经验，您应该把这些工作当作至关重要的部分来完成。最重要的是，要表明您能够按时出色的完成自己负责的部分，要用行动告诉老板“我可以胜任难度更大的工作”。 您是一把锥子，磨利您自己，确保老板把您放到袋子中的时候，您的锥尖会把袋子刺穿！ 忠告七：警惕“前辈”、“高人”、“大师”的指导。 在国内的游戏圈存在着一些“高人”，他们最喜欢在BBS上发帖子，自称制作/运营/发行/宣传过若干个游戏，拥有十分深厚的经
13、验，他们也很喜欢在线回答新人提出的问题，甚至在线教授免费游戏课程，而网络上真的也有很多人帮他们鼓掌欢呼。有一些新人很以认识这样的“前辈”为荣，并作为自己学习的导师，入行的接引人。 很有意思是，这些所谓“前辈”、“大师”，如果是真的高手，工作一定很忙，不可能有时间经常去BBS。实际上，除去少部分程序是真正的老手以外，“前辈”们大部分都是游手好闲之徒，靠在网络上招摇撞骗提高自己的名气，再混进新公司谋个一官半职。 “大师”们获得新人信任的方式无外乎几种，一是自称我在某某游戏公司工作N年，参与开发了N个项目。另外一种就是我在游戏的某某方向（游戏系统、运营方式、宣传模式）进行了N年的研究，有很好的成果（
14、比如自称已经设计了一个超越“龙与地下城”的游戏系统）；还有一种就是写一些长篇大论的分析文章。我认为他们获得新人信任的目的，一是增加自己的知名度，便于结束失业状态；二是能够从新人的赞美声中获得成就感。而这些都是成功人士所不屑的。 那么，这些大师到底是什么人呢？他们中确实有很长从业经验的，但是没有成功的作品，甚至有的连从业经验都伪造。我就曾经遇到过一位企划，声称自己入行的第一个公司是北京软星，但是他不知道我曾经在北京软星工作了3年而且认识每一个在职和离职的员工。这个李鬼遇上李逵的例子说明，游戏圈子里鱼目混珠，新人一定需要警惕。 判断是否是真正的“前辈”，我建议您去寻找“前辈”所制作的游戏，看说明书
15、制作人员名单上是否真的有他的名字，另外，他所制作的游戏口碑如何也是十分重要的。企劃製作守則1.遊戲不是給同樣層級的人玩的。2.公司不是慈善事業，遊戲是要賣錢的。老闆出錢出名譽，千萬尊敬。3.遊戲好不好是對不對的起自己；適不適合是對不對的起消費者；賣不賣是對不對的起老闆。至於被放在第一順位的，應該不會是自己；如果能做出三方面都可接受的遊戲，就是大贏了。企劃製作心態1.遊戲是商業行為，不是藝術作品。2.通常的失敗原因，在於企劃無法具體表現要給人玩的是什麼。有劇情、有畫面，但是玩的部分在哪裡？使用者是否好上手操作？企劃人員對於遊戲要有清楚通盤的認識，又不是要給人看電子書或是動畫作品。3.企劃如果不能
16、在早期就把一切的交代清楚，只會讓所有的組員做白工，更會加深別人的挫折，這是作遊戲最忌諱的事情。4.遊戲本來也可以成為創作形式，但現在的遊戲製作已經脫離了單打獨鬥的時代，是集眾人之力的創作，所以可以說是一種溝通妥協的藝術。在有限的時間資源人力能達到什麼樣的結果，是非常重要的。5.建議企劃們多參加國際展覽，藉由人與人之間的交流激發出更多元的創意6.行銷的觀點在於準時的重要。遊戲出貨延遲時，老闆沒法退費，廠商也不能退訂，雜誌的密集報導也會降溫，多一個星期去為遊戲加分是否能夠提高大幅的賣量？不見得。將上現在盜版猖獗，反而傷害會更大。7.在製作小組中，每個負責的單位背景都不相同，企劃、程序、美術、行銷誰來領導誰？溝通妥協的藝術就在這邊。企劃不僅是要對上司，還要對組員，是
