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1、2017 年设备管理部任期工作目标责任书 一、工作职责 设备管理部按照公司对车辆的要求， 加强车辆管理，督促各部室、 项目部认真落实与车辆有关的各项规章制度，积极配合各部室、 各项 目部完成与车辆设备物资相关的调配、调整工作，严格执行公司相关 规章制度，认真落实加强学习，努力完成公司交办的工作任务。 二、工作目标 (1)对全集团车辆设备设施的维修保养工作的监管和检查; (2)对全集团车辆保险的管理，包括新增车辆的入保险和保险到 期的续险 ; (3)对全集团车辆的违章处理、车辆年审进行监督和督促; (4)对新增项目部的车辆设备物资调配; (5)对全集团车辆维修的审批和维修费用的审核; (6)各部
2、室、项目部之间的车辆调配; (7)垃圾桶的申购，发放，调换及出售工作; (8)建全公司车俩档案，及时更新; (9)遵守公司的所有规章制度; (10)完成集团领导交办的其他工作任务，协助其他部室做好相关 工作。 三、考核办法 (1)对全集团车辆设备设施的维修保养工作的监管和检查出现错 误和纰漏的， 1 次扣 10 分。 (2)对全集团车辆保险的管理，包括新增车辆的入保险和保险到 期的续险，出现遗漏的或者过期的，1 次扣 10 分。 (3)对全集团车辆的违章处理、车辆年审进行监督和督促出现过 期或者遗漏的， 1 次扣 10 分。 (4)对新增项目部的车辆设备物资调配不合理，而耽误工作进度 的，1
3、次扣 10 分。 (5)对全集团车辆维修的审批和维修费用的审核不细致，出现错 误导致浪费的， 1 次扣 10 分。 (6)对各部室、项目部之间的车辆调配不合理的，1 次扣 10 分。 (7)对垃圾桶的申购，发放，调换及出售出现错误，影响工作进 度的， 1 次扣 5 分。 (8)完善公司车辆档案，及时更新并通知相关科室，因通知不及 时造成工作延误， 1 次扣 5 分。 (9)不遵守公司的各项规章制度的，1 次扣 5 分。 (10)做好办公室及卫生区的清理工作，如不达标，1 次扣 5 分。 (11)严格请销假制度，如发现未按规定执行，1 次扣 5 分。 (12)工作时间严禁利用网络进行与工作无关的事情，如发现 1 次 扣 10 分。 (13)未完成集团领导交办的其他工作任务，不能协助其他部室做 好相关工作的， 1 次扣 5 分。
