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1、工资政策管理办法一、 政策原则1、生产单位工资计提原则：净产值提取工资，上不封顶，下不保底。效益好时留有结余，以丰补歉；完不成指标时，暂借工资，次月归还。2、分配原则：利用经济杠杆，切实体现工资分配与岗位贡献相结合；激励与约束相结合；充分体现效率优先、技术含量优先、兼顾公平、按劳取酬、收入与责任风险成比例的分配原则。3、工资机制原则：加大对职工工效、技能、项目完工率、质量，关联设备保养及维护、现场、安全、出勤、文明生产等的考核力度。4、工资结构在由年薪、岗薪、计件加效益工资组成的基础上，扩展新的工资竞争机制，如协议工资、竞岗工资、评聘工资、个人申请工资等机制。扩展前提必须是确保公司取得一定的即
2、得利益或完成一定的项目任务，并与企业效益紧密挂钩，浮动发放，遵从工资与岗位统一、按责任、效率、绩效计发原则。5、在企业效益不断提高的前提下，确保职工平均工资收入的递增，保证企业增长的效益惠及职工。二、职工收入目标职工人均收入：在2011年基础上递增10%-15%，人均收入计划不少于34000元/年。三、净产值分配使用基层单位创造的净产值微观支付，宏观调控，全部由生产单位自行掌握使用，公司不再分成，效益好时可留有储备，做为以丰补歉。 第一部分 生产单位生产单位工资提取，按照净产值完成情况提取，以促使各生产单位更加注重生产产品质量、效率的提高，在原材料节约、非生产性支出等方面加强控制，以便更加适应
3、市场经济的需求。一、工资计算办法净产值计算法1、范围结构件公司、运输分公司、下料车间、结构件厂（含锻造车间）、机加一厂、机加二厂、热处理车间、装配厂、电器车间。2、净产值指标 附表四 净产值明细表 单位：万元项 目结构件公 司运输分公司下料 车间铸造厂结构件厂锻造厂机加一厂机加二厂热处理车 间装配厂电器车间合 计全 年55205924100156013004201700170054090033620000月 均460493.68.3130108.335141.7141.74575281667备注：1、结构件公司计算净产值工资时，年计划按2710万元，月计划按226万元计算考核。2、运输分公司计
4、算净产值工资时，年计划按1667万元，月计划按139万元计算考核。3、净产值（1）净产值余额计算公式=计划部下达的净产值总额-物耗部分、费用+其它收入（2）净产值流入数（收入项目）=原材料成本（原材料利用率）节约数+当期净产值完工额+废旧+其它流量（3）净产值流出数（支付项目）=原材料超支数、消耗材料、质量损失、折旧费、水、电、暖、劳保、运输、试验检验、工资及工资附加、保险等财务规定应列支的费用。（4）净产值考核：由于产品结构、生产周期的影响，当月生产不能当月全部完工结转，可按进度和数量结转；结转后仍不够、影响各种相关费用的支付，可申请内部借款，支付借款利息，次月扣除借款及利息再计算当月工资。
5、4、工资计算提取（1）按照成本中心的净产值流量表计算当月应提工资，公式如下：流入（结转完工净产值）-流出（不含工资）=工资及工资结余（2）借支A:当月结转的净产值（必须是生产部认可的在产品或因任务不足造成的）不足发放工资，除提取净产值部分，另借支补足当月工资总额需要。B:借支额：借支人均工资1800元-2300元，不高于正常生产单位工资；（3）当月需全额借支或借支数额超过人均定额70%以上以及特殊情况需报董事长批准。（4）借支归还A:当月结转的净产值余额不足发放工资时，首先动用结余，其次再借支。B:当月结转的净产值余额小于零时，需借钱开支的单位，应根据本单位当月完成任务、计件工资、成本容纳等因
6、素自行申报借支数额，次月扣除借支再计算当月工资。二、考核指标1、当月各单位提取的考核工资，只考核结转的净产值结余额，结余额全部归单位自行使用。2、项目完工率、质量、关联设备保养及维护、现场、安全、文明生产等完成比例，直接与个人及相关责任人挂钩。3、考核依据（1）净产值、产值、费用指标完成情况由经营部提供；（2）质量指标完成情况由质检部提供；（3）项目指标完成情况由生产管理部提供；（4）设备、机电事故、体系运行由科技部提供；（5）现场、文明生产、安全情况由安全监察处汇总提供。三、工资政策1、生产单位工资分配中，生产工以计件工资+效率工资+工资性补贴奖罚为计算工资项；生产辅助工、辅助工、管理及其他
7、人员以岗薪+工资性补贴奖罚为计算工资项。首先保证生产工计件工资，其次兑现辅助、管理及其他人员工资、津补贴。2、取消工龄补贴，除国家及公司规定的工资项目外，不得出现自立名目的工资及奖项（经公司领导批准的奖项除外）。单位允许留有不超过工资总额5%的机动权利（每月5%的工资必须平衡，不得留有余额），用于处理小承包、紧急任务、突发及特殊事件等工资的使用，纪委、审计要对此使用进行监督。3、车间主任工资系数、施工、ERP录入员、辅助工、卫生工、办事员等人员工资系数及标准年初确定之后不得突破与改变，以及辅助人员定员人数，不得突破，未经批准突破的人员工资由领导班子工资中扣除。4、试行工资生产单位结合实际情况，
8、可试行协议工资、竞岗工资、个人申请工资，但必须有目的、目标，有可靠的数据统计证明及完整的考核体系、细则，尤其是高额定薪，必须经有关职能科室审核，公司领导批准方可执行。5、在不断修改完善提高工效工作的同时，要对效能进行统计，一是个人的效能统计，二是全员效能统计。充分利用ERP和全面预算系统统计数据，尽快推行工效工资与产能联挂计算。6、奖罚（1）鼓励和调动生产一线职工的积极性，多想办法，采取措施，公司获利的，将根据获利情况给予500元-3000元不等的奖励。（2）月奖励：因采取了技术改造、工艺革新、其它有效措施等提高工效达到一定标准，公司按照工种、车床、高、精、关键设备的不同，给予一次性300元-
9、1500元嘉奖。（3）年终奖励：因工艺革新成效年终生产工效率提高达到250%以上者，各工种（或不同车型）评选出高效能手一名，重奖10000元；效率提高达到200%以上者，各工种（或不同车型）评选出效率明星三名，奖励5000元（优秀学徒工可参照执行）。（4）处罚：生产工效率达不到本单位标杆要求者，第一次给予黄牌警告。第二次三个月仍未改变，调离本岗位，进行待岗培训。经培训试岗仍不合格、不能上岗者，给予辞退，解除劳动合同。7、下料中心考核（1）下料后的飞边毛刺要清理干净，必须保证生产正常用料。（2）本着节约、再利用和先进先出原则，能利用代料的不再使用新料，保证材料利用率的达标，降低库存，消化积压。（
10、3）奖罚A:对材料节约、利用率每降低一个百分点，视情况给予奖励100元-500元奖励。B:对废料回收，按回收价值2000元/吨的2%-5%给予提取奖励；废旧边角料再利用按每吨1000元给予奖励。C:材料超用，每超一个百分点，扣除工资5%-10%。D:材料缺失，除追究过失人的责任，另给予500元-1000元的罚款。严重者调离工作岗位。8、效率与领导班子年终奖励挂钩（1）生产工全员人均效率达到200%以上的单位，厂长、生产厂长、技术厂长年终年薪考核嘉奖每人10000元。（2）生产工全员人均效率低于120%以下的单位，厂长、生产厂长、技术厂长年终年薪考核扣罚5000元。9、有关规定（1）新近人员考核
11、对生产单位各类人员应加大考核力度，尤其是近几年新进厂青工、学徒工、回流人员、转岗人员以及劳务公司派遣人员要进行严格考评，对不愿意学技术、不想干活、混天过日子的，经多次批评教育仍无效果的，要及时的实行淘汰制，末位淘汰人员不少于当年度新进厂人员的10%-20%，给予解除劳动合同。（2）质量考核质量考核到个人，谁干谁负责，加工产品不存在返工、废品，出现质量问题，不应获得加工报酬，还应承担所有的损失费用（视具体情况也可由所在单位承担，扣减单位净产值，做为支出处理）。10、其它（1）今年制定本单位的二次工资分配政策时要慎重，要根据以前年度的净产值数据重新修订标杆。要综合评价技术水平，要区别新老职工的差异
12、，既要重效率又要重技术，尽量做到公平合理。可试行原则范围内的班组分配自治。同时必须经本单位职代会讨论，必须经95%以上职工代表通过后上报，由公司审定后报秘书处备案执行。（2）各单位的业务招待费要严格控制，结构件公司掌握在200000元/年以内，运输分公司掌握在25000元/年以内，装配厂掌握在20000元/年以内，100人以上生产厂掌握在6000元以内，100人以下单位掌握在3600元以内。四、辅助生产单位（动力车间）1、动力车间工资提取、考核计算方法实行盈亏指标计提工资法。2、工资指标考核后，不得高于生产单位平均工资的80%，对外创收的另行计算。3、考核计算按照公司下达的经济技术指标当月完成
13、情况，进行考核计算，浮动发放。4、动力厂领导班子正职参照机关岗薪系列五级岗执行，副职执行正职岗薪的80%。五、生产单位领导班子成员工资（一）划分档次1、规模划分：按照人员、设备、资产等情况，对生产单位划分为三档。2、档次划分：结构件公司、运输分公司为第一档；结构件厂、铸造厂、机加一厂、机加二厂、装配厂为第二档；其余单位为第三档。（二）结构工资1、结构工资由基础工资、项目工资及其它奖罚组成。（1）基础工资：由公司制定的工资基数（2）项目工资：由净产值、项目完工率、调度指令、计划工期、工效、质量、设备保养、新刀具工装推广、体系运行、职工培训、人均收入、安全、现场文明生产及党务、工会指标，领导班子正
14、副职应分管联挂的项目。2、结构工资以季度结算、月度支付为考核计算办法，各班子成员与主管项目、分管指标及相应岗位，分别联挂支付结构工资。（三）结构工资标准一档正职标准：基础工资4000元、项目工资8000元；二档正职标准：基础工资3000元、项目工资7000元；三档正职标准：基础工资2000元、项目工资5000元；（四）结构工资计算1、正职月预支结构工资比例组成（1）结构项目工资=基础工资+六项项目工资其它奖罚（2）六项项目工资所占比例=净产值工资占30%、项目完工率工资占20%、质量工资占20%、职工培训、现场管理占10%、人均收入占10%、安全、标准化工资占10%。（3）结构项目工资计算A:
15、净产值工资：完成公司指标的80%以下免净产值工资；完成80.1%-90%的兑现净产值工资的70%；完成90.1%-95%的兑现净产值工资的80%；完成95.1%以上(含超额完成指标部分)按完成比例兑现净产值工资；B: 项目完工率工资（项目+调度指令+计划工期）：低于90%以下免此项工资；完成90.1%-95%的按80%兑现；完成利润95.1%以上按完成比例兑现；C:质量工资：质量考核低于90%以下免质量工资，完成90.1%-95%按50%兑现，完成95.1%以上按完成比例兑现；D:职工培训工资：按照公司培训计划达标者，按100%兑现，不达标者，每降一个百分点扣工资的10%；E:人均收入：按照公司计划人均工资达标及以上者，按100%及实际完成比例兑现，不达标者，每降一个百分点扣工资的10%；F:安全标准化工资：按实际考核情况兑现。安全出现工伤事故，一票否决，除基础工资外其它工资全免。2、副职考核与计算生产副厂长（1）生产副厂长主管项指标及占工资比例A:与当月的项目完工率、计划工期任务的
