202X年央视财经对话精选

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1、央视财经对话精选做节目如同做产品3对话观点摘录5对话黄光裕8对话出井伸之18职场空降兵26对话曾宪梓网络36对话罗杰斯43民企传承53迈克尔波特：战略的选择74中小企业：钱从何来82杨致远雅虎十年92黄孟复央视对话企业人本思想101南存辉央视对话胡成中107对话你是人才吗114企业家的“社会责任”与尹明善央视对话136对话奚国华：解读网通之路152中国互联网赚钱的第二代155洋咨询水土不服161中西教育理念的交流和碰撞169对话团队为王176企业并购成长的机会与艺术194开启航程203不要把冰卖给爱斯基摩人210和光变法217潘石屹的现实批判227回国创业236吴士宏空降之后240挑战奥利拉2

2、50联想换帅258跨世纪的柳传志269长虹高层人事变动279硅谷来人288重组郑百文293夫妻创业302对话接替韦尔奇318对话对话财商328对话聚焦英特尔335对话再造惠普341对话梦断资本349对话跌倒的巨人能否再站起来359对话史玉柱363对话成长的烦恼369对话中国企业家面对变革378对话经历跳槽402对话管理竞争力412对话信任的价值423对话掌握爱立信432对话挑战自我440对话品牌突围451对话国产手机突围461对话整合普天472对话竞合中的移动485对话网通之路502对话贝鹤能谈超市经营511对话唐骏：职业化生存519对话迈克尔波特：战略的选择531对话创业中关村539对话走出

3、困境543对话少年创业不言愁548对话关于招聘的启示553对话格力棋道563对话再造新华润573对话黄孟复话财富586对话MBA与职业生涯595对话海尔出海605对话王石谈登顶珠峰614对话中国企业国际竞争力系列之泰康人寿627对话中国企业国际竞争力系列之大唐电信637对话中国企业的国际竞争力系列之格兰仕645对话中国企业国际竞争力系列之中集集团657对话中国企业国际竞争力系列之埃力生集团666对话中国企业国际竞争力之华立集团672对话中国企业走出去：中水集团681对话中国企业走出去：把握时机692对话有备而变703对话联通先进生产力712对话第三层皮肤722对话方圆之间730对话点击王志东7

4、38对话再就业：总有工作适合你748对话并购主张761对话宏碁变局773对话对话百期特别节目784对话女人从商795做节目如同做产品提要 对话是一个开放的平台，讲究思维的碰撞，智慧的交锋。 中央电视台对话节目的筹备，最初可以追溯到1999年上海财富论坛的时候。当时主要是中央电视台经济部具体操作，其所采取的演播室、观众、主持人对台的节目形式得到了普遍认可。2000年5月，对话开始运作，7月推出第一期节目。王利芬是新闻调查节目的记者，曾经做过很多有影响的节目。对话一创立，她就过来做制片人。在管理上，王利芬注入了很多新的东西，目前对话在中央电视台是以管理而著称的。王利芬搭建了一个非常好的团队，对话初

5、创时期没有太多的人，大部分是她后来逐步发掘出来的，一些工作人员甚至是从对话的观众中找来的。以对话形式出现的电视节目非常多，竞争也非常激烈。对话将核心竞争力确定为：时代前沿的思考；重量级嘉宾；创造性的表现形式。做节目和经营一种产品是一样的，重要的是节目的目标观众群体。定位在白领经理人阶层，对话并不担心曲高和寡，只要能够得到锁定的目标观众群体的认同就可以了。尽管收视率可能低一点（相对那些大众节目来说），但对话的广告销售率在中央电视台却是最高的。对话的收视率平均保持在0.6到0.7之间，最近在整个经济部的节目中（包括开心词典，幸运52等），关于伊梅尔特的那一期对话排第三。对话的收视率并不是特别稳定，

6、这说明，把每一期都做成精品也是很难的事情。对话的吸引力更多的还是嘉宾，嘉宾在现场发挥得好坏很关键。另一个影响收视率的因素是观众，对话的观众真的很挑剔，他觉得不好马上就会换台，不会像看娱乐节目那样去消磨时间。但对话不会为了收视率牺牲节目本源的东西。关于要请哪些嘉宾，节目组做过多次调查论证，一开始认为重量级嘉宾大家都比较欢迎，但是做过调查以后发现，相当一部分经理人也很重视案例分析，像史玉柱的那一期也非常成功。在王利芬看来，对话是一个开放的平台，讲究思维的碰撞，智慧的交锋。对话并不希望给自己一个框框。 因此，王利芬特别强调对话栏目的五个“不要”：1、 不要轻易反驳别人的意见，对待任何一种不同于自己的

7、声音要有一个开放的心态。2、不要害怕任何权威和情面，在业务上要勇于提出自己的观点。3、不要磨平自己的个性，没有个性的人很难有创造性。4、不要在自己的工作未完成时帮助别人，干好自己的事，然后再及其它，这才是职业化的表现。5、不要轻易说不行，尽量找到相应的替代方案和补救措施。附文1标题开放创新前沿我们的视野这是一个开放的平台开放指视野的开放，思维状态的开放，心态的开放。我们的关注全球化、互联网、WTO等等这样一些字眼在迅速地缩短各国之间的距离，然而它却不能填平发展中国家和发达国家之间的落差，我曾经多次去发达国家采访，清楚地意识到“发展中”这三个字眼实实在在的含义。因此，对话始终关注的是那些在全球经

8、济浪潮裹挟之下，在前沿阵地兴衰沉浮、焦虑惶恐、创新求异的中国人，即使我们所选取的对象是国外经济巨子，对话的出发点也永远是那些浴血奋斗着的中国人。我们的在意我们聚集的是创新的理念、前沿的思考；我们折服的是精神和人格的魅力；我们感动的是做人的真诚；我们佩服的是过人的智慧。我们的操作对话栏目所有人员都是团队中的一份子，每一份子的工作都是构成节目链条中的一环，环环相扣，无缝连接应是我们的操作心态。（本文为王利芬为画册对话所写的“制片人语”）附文2标题对话精彩观点集锦2001.5.262000.12.2亚布力论坛上发言我就开玩笑，我就说今天滑雪的感觉，就跟我往下栽的时候，就跟那个股票往下栽一样。开玩笑呢

9、，不过确实开这个玩笑也反映出我实在对这个想法也不是那么担心，如果人真正担心，也就开不出玩笑了。张朝阳/新经济的再搜索/2001.5.26我差不多25岁吧，25岁的年轻人。因为我就是这么觉得的，因为我喜欢我现在做的事情，我对维亚康姆公司充满激情，我对来到中国充满激情。如果你喜欢你做的事情，你就会保持年轻。雷石东/创业从63岁开始/2001.5.19实际上我并不是不喜欢比尔盖茨，我只是对比尔盖茨不屈服的人之一。如果你每周不愿意和某一个员工吃两次饭，你就可以解雇他了。拉里埃里森/我要做第一/2001.4.7如果不还这个钱，一个别人会谴责我，再一个你自己也没有办法作出大事。史玉柱/一个著名的失败者(上

10、、下)/ 2001.3.24、31炒股和武侠有很大关系。金庸先生提倡一句话：手中无剑，心中有剑。其实股票也是这样的，你看到的东西全是信息，你怎么操作全靠你的内功，你的内功心法一定要学得好。梁定邦/一元顾问/2001.2.17他们准备挖走四十个销售人员，最后经过说服只挖走了二十三个，剩下的我们就连夜任命，就是一个个从睡梦中叫醒了以后，就成了销售副总监。我对员工有两个要求：一是不要打开汽车门吐痰，二是不要卷起来拿文件。潘石屹/潘石屹的现实批判/2001.2.10网络股里有泡沫，而且泡沫正在吹涨，它早晚要崩盘，要破灭。我认为早就应该鼓吹网络经济，一定不要把两件事混起来，一件事是网络经济的发展，一件事

11、是网络泡沫的膨胀。吴敬琏/感受吴敬琏/2001.1.13关于快和慢，小鸟和青蛙比谁数数快，小鸟数一二三四五六七八九十，过程很快它很得意。青蛙一张嘴：俩五、俩五，就是一十，其实说了半天还是青蛙快。我们大概就是青蛙风格吧。柳传志/跨世纪的柳传志/2001.1.6我不知道世界首富的感觉，我之所以工作是因为我们所从事的事业令人兴奋。我早上起来第一件事就是要打开我的笔记本电脑和我的个人电脑。孙正义/当过两天世界首富/2000.12.9企业管理有一句话，你所不能控制的事情，你所不能解决的问题不是问题。作为一个企业领导，抱怨环境是没有用的。李玲玲/大学生创业/2000.12.2 对话观点摘录对话之成思危解读

12、风险投资：是谁要毁掉新经济，是谁让网络泡沫不断破灭 风险投资-是始作俑者还是无辜元素？风险投资之父成思危作为一位关注新经济的领导人走进对话现场，与您一起反思新经济，聚焦风险投资。 对话之李开复、陈章良-你是人材吗？（上下）：这两位一个是现任微软公司副总裁，比尔盖茨七人智囊团成员中唯一的华人；一个是北京大学的副校长，目前中国高校中最年轻的校长。就是这样两位顶尖级的人才在现场展开了一场发人深省的争论:你是人才吗？ 对话之联想换帅 对话人物：杨元庆（联想集团新任总裁兼首席执行官） 精彩观点：新经济的时代对我们来说大概有两个需要抓住、或者是需要改变：一点就是新的商业机会，通过互联网来提供服务，这个就是

13、新的业务这样的一个方向；另外一点就是刚才我所谈到的，你怎么样用互联网的手段来改造自己的整个企业的过去 的管理思想、流程、运作模式，使得企业更加现代化。 对话之接替韦尔奇：对话人物：杰夫伊梅尔特(通用电气公司董事长兼首席执行官) 精彩观点：有时候大家问我有关未来的问题，我虽然会给他们正式的回答，但是在我心里深处我在想，我并不知道。我并不知道未来会带给我们什么。我们生活在一个非常不稳定的时期。但是我知道的是我们有一个非常好的商业模式，我们有很好的运营机制，我们有很好的人才。那么在这个危机的时候，这样的商业模式对我们非常有帮助。 对话之再造惠普 对话人物：卡莉费澳莉娜（惠普公司首席执行官） 精彩观点

14、：我们的观众也许还记得在不到一年前，一系列网络公司看起来好像要改变全世界，这些公司如今已经不再存在。一名首席执行官需要思考的是如何创造公司价值，不仅仅是创造某一个季度的价值，而是创造好几个季度、好几年的价值。 聚焦英特尔：对话人物：贝瑞特博士（英特尔公司总栽兼首席行政执行官） 精彩观点：我们头号工作就是给股东创造价值，如果我做不到，那么我就不应该做CEO了。 跨世纪的柳传志 对话人物：柳传志（联想集团有限公司董事局主席兼总裁） 精彩观点：关于快和慢，小鸟和青蛙比谁数数快，小鸟数一二三四五六七八九十，过程很快，它很得意。青蛙一张嘴：俩五，俩五，就是一十，其实说了半天还是青蛙快，我们大概就是青蛙风格吧。 感受吴敬琏 对话人物：吴敬琏（中国著名经济学家） 精彩观点：网络股里有泡沫，而且泡沫正在吹涨，它早晚要崩盘，要破灭。我认为早就应该鼓吹网络经济，一定不要两件事混起来，一件事是网络经济的发展，一件事是网络泡沫的膨胀。