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1、创业企业培训中心2003年工作总结和2004年工作思路一、 2003年工作总结2003年是创业企业培训中心继续向着规范化、专业化、系统化和精细化培训机构的目标快速迈进的一年。本着“为培育中小企业服务，为证券市场的规范发展服务”的宗旨，精心组织和实施各类培训，积极参与中小盘股市场的宣传和培训准备，强化内部管理，较好完成全年工作计划。（一）较好完成全年培训计划1、 精益求精，较好完成全年培训工作2003年培训中心共组织各类培训活动17期，其中上市公司董事、独立董事培训班15期，所内产品开发与制度创新班1期，中小企业融资改制实务培训班1期，专题讲座2次。累计参加培训人员 2188 人次。除了在深圳组
2、办培训班外，还与当地证监会派出机构一起，在全国9个省市举办了9期培训班，树立了我所规范和服务市场的形象。所内创新班和专题讲座也受到员工们的热烈欢迎，为员工的创新和思考提供了一个平台。培训班组办情况如下：培训班名称 培训对象 参加人数 举办时间第2期独立董事培训班 独立董事资格培训 134 1月6日-1月11日第6期上市公司董事培训班 广东省上市公司董事 108 3月7日-3月9日第3期独立董事培训班 独立董事资格培训 120 2月24日-28日第4期独立董事培训班 独立董事资格培训 110 3月23日-27日第7期上市公司董事培训班 海南省上市公司董事 100 3月28日-30日第8期上市公司
3、董事培训班 福建省上市公司董事 136 4月11日-14日第9期上市公司董事培训班 河南省上市公司董事 135 4月19日-22日第10期上市公司董事培训班 宁夏、甘肃及青海上市公司董事 100 8月15日-17日第11期上市公司董事培训班 全国部分省市上市公司董事 168 9月13日-15日第12期上市公司董事培训班 黑、吉、辽上市公司董事 70 9月20日-22日第5期独立董事培训班 独立董事资格培训 114 7月27日-31日第13期上市公司董事培训班 湖南、湖北上市公司董事 82 11月8日-10日第6期独立董事培训班 独立董事资格培训 82 11月16日-20日第14期上市公司董事培
4、训班 浙江省上市公司董事 89 11月29日-12月1日第15日上市公司董事培训班 安徽省上市公司、拟上市公司董事 90 12月13日-15日中小企业改制融资实务培训班 江苏省拟上市中小企业 100 11月27日黄世忠财务报表粉饰行为识别及案例分析 全所人员 200 7月28日厉以宁当前我国经济问题热点报告会 全所人员 200 11月11日产品开发与制度创新研讨班 深圳麒麟山庄 50 8月2日5日2、 勇于创新，开拓培训新领域1) 培训中心与所内部门合作举办了“产品开发与制度创新研讨班（一期、深圳、8月2日5日）”。所内50名业务骨干参加。该班旨在了解和研讨相关新产品和制度的实施要点和可行性，
5、激发我所员工学习与思考的热情。学员反映热烈。这是培训中心利用其专业化的课程设计能力和细致的会务组织能力进行所内员工培训的一次探索和尝试。学员纷纷要求继续举办该类研讨班。经过总结和提炼，第二期研讨班亦准备完毕，计划明年初推出。2) “中小企业融资改制培训班（南京、11月）”。该班为中小企业系列培训班之一，是明年大规模进行中小企业类似培训活动的一次预演，受到当地主管机关和中小企业的欢迎。为迎接中小企业板的开设，培训中心设计和准备了针对不同对象的各类培训班课程，将为中小企业板的推出提供强大的培训支持。3) 受证券业协会的委托，开发设计了“基金公司高管和基金经理培训班”和“证券公司董事培训班”。该类培
6、训将对两个重要的市场主体提供深入的培训，对于推动市场规范运作、进一步完善我所市场服务功能、推进我所基金债券业务的发展将产生较大影响。方案已上报协会，此两项培训将成为明年培训工作的一个重要内容。4) 为了落实“内地与香港关于建立更紧密经贸关系的安排”（CEPA）中关于证券业的承诺，深交所培训中心与香港证券业学会合作，组办香港专业人员参加大陆证券法规考试，培训中心承担培训和考务工作。相关准备工作已经展开，首次考试将于明年3月20日在深圳举行。5) 受中国证监会人教部的委托，设计开发了中国证监会会管干部业务培训班（15天）课程，以提高监管系统干部的业务素质与管理能力。6) 基于原有的师资力量，策划和
7、设计了“上市公司财务专题班”和“兼并与重组培训研讨班”，可根据需要随时推出。7) 课程创新方面，适应市场需求，增加了董事责任保险、投资者关系管理等新课程。3、 夯实基础，完善培训支持工作1) 与海景酒店签订合作备忘录，提升合作关系，明确业务流程，确立了培训中心在深圳的培训基地，为即将到来的大规模培训做好准备。2) 建立和完善培训中心师资档案库，优化师资资源，储备师资力量。面向国内外，就相关培训主题，征集授课专家，保证每个专题有不少于23名教师。3) 编写培训教材。为了适应培训的需要，编写印刷了上市公司规则汇编（2003）、企业改制上市法规汇编和改制上市参考资料，充实了上市公司董事培训试题库、上
8、市公司独立董事培训试题库，完成了创业企业成长问题问卷分析，并配合公司管理部编写了上市公司违规案例汇编等，初步形成了培训教材的系列化。4) 编写案例。培训中心围绕着民营企业、中小企业以及科技企业的热点问题，共编写案例10余篇，分别在深交所、经理人、科技创业、万科等媒体发表，丰富了培训教学活动。5) 开展网上培训。培训中心“创业家园”网站，已发展成为发布培训信息、保持学员联络、实现学员再培训的基地。目前创业家园日访问量突破1000人次。配合公司管理部设计完成了“上市公司网上培训平台”，该平台设置了培训大纲、培训讲义、考试题库、网上自测、法律法规、案例研究等栏目，作为集中面授形式的有益补充，提高了培
9、训效率，强化了培训效果。6) 设计完成上市公司诚信管理体系方案，并移交相关部门做进一步开发。（二）中小盘股市场的宣传推广和培训准备1 筹备中小企业改制上市系列培训班系列培训班以培育上市资源、推动拟上市企业严格遵守资本市场规范为目的，根据不同层面的需求，设计和准备了以下培训班：拟上市中小企业资本市场运作规范总裁培训班、中小企业融资改制培训班、拟上市企业董事会秘书培训班、拟上市中小企业财务规范与风险控制研讨班（财务总监专题班）、拟上市企业董事培训班、中小盘股市场介绍会，并确认授课教师、准备讲义材料、组织部分课程进行试讲。2 编写中小盘股培训系列教材系列教材包括：编辑完成企业改制上市法规汇编、配合相
10、关部门编辑完成企业改制上市指引、并同有关部门一起着手企业改制、发行、上市标准文件范本汇编、创业企业与风险投资案例汇编以及从创业到成长创业企业问题与反思的编辑，以形成中小企业培训的系列教材。3 策划中小盘股市场宣传和推广承担了中小盘股市场的宣传和推广方案的策划和组织。积极与有关部门和人员联系，撰写及约稿整理汇编了近30篇市场宣传文章，陆续通过有关媒体进行系列宣传。此外，还积极跟踪境外创业板市场发展，整理有关资料，与有关新闻单位合作，组织了多篇有关境外创业板市场综述的专题文章，在有关媒体进行了系列宣传。收集、整理了创业板早期筹备的有关资料。4 中小企业专题调研年初，对中小企业成长问题进行了问券调查
11、分析；下半年，配合策划国际部及上市推广部，开展中小企业资源调研活动，对中国中小企业资源状况、分类统计、企业分布情况等进行搜索和统计整理。利用各种渠道为中小企业板的开设进行呼吁。其中关于落实中小企业法，尽快开设中小企业板市场的建议、加大民企直接上市力度是提高上市公司质量的重要途径等文章受到有关领导的重视；民企上市春潮涌动、直接融资与间接融资在中小企业发展中的作用分析等文章产生了较大的影响。5 中小企业网站建设协调和参与了中小企业网站的需求界定、功能规划、栏目和页面设计以及信息资料收集等。（三）加强规范化和程序化管理，提高工作效率以规范化、程序化、精细化为核心，加强内部管理，营造效率型和学习型组织
12、。1、 制定创业企业培训中心服务手册服务手册全面总结和规范培训的全过程，规范了17个项目程序，制作了13个标准化文件，明确了300个服务要点。服务手册全面系统地整理和完善了各项培训活动所应遵循的基本流程、容易出错的地方、特别提示以及标准化的文本等内容，对各项培训活动的开展起到指引、检验和标准化、规范化的作用，使培训中心的内部管理上升到一个新的台阶。2、 完善细节化管理一是通过对培训流程的不断反馈，不断检讨，不断修正，以进一步完善流程，每期培训班结束，组织人员要找出和发现不少于五处需改进的地方；二是实现流程运作的制度化，出台了一系列培训要点、培训规范，以及各类课程设计、通知、须知等的规范文本。为
13、了推动全所的细节化管理工作，培训中心还承担了细节管理项目小组的有关资料收集、整理和编写工作，先后编印了公文写作特别提示、如何写好公文的心得与体会、细节管理建议等细节管理材料。3、 营造学习型组织通过部门内部座谈会、案例编写、专题讨论等形式营造学习氛围，增强了本部门的凝聚力和战斗力。多人参加所内各种小组的活动，如人力资源小组、战略小组等，并为深交所内刊提供了大量的文章和稿件。多位员工在所内外的各项活动中获奖。本所建党82周年文艺比赛中获优秀奖两名，开发备兑认股权证正当其时获中央金融工委一等奖，证券市场稳定措施的比较及其借鉴获广东省委宣传部“第三届广东省优秀期刊作品”三等奖。部门员工还向所领导提交
14、了完善扩大买卖盘揭示范围的内容、对我所引入交易所与发行人关系管理这一理念的思考等建议。培训中心内部形成了团结紧张、活泼向上的氛围。4、 向专业化方向发展在专业化方面，培训中心一是加强中心人员素质的提升，强化自我教育；二是加强与专业机构的交流，逐步提高培训课程设计、培训技术运用、培训资源管理以及培训活动组织的专业化程度。努力培养和训练员工成为课程设计专家、会务专家、案例编写专家、主持会议专家等。在较好完成全年任务的同时，还必须看到问题和差距。由于受非典及相关因素的影响，计划中的“兼并重组培训研讨班”和“财务专题班”没能如期举办；“产品开发与制度创新研讨班”二期被推迟；部门基础资料的整理与档案管理有待加强；财务处理程序有待改进，效率有待提高；员工素质和结构与承担的职责相比尚有差距，工作主动性需要进一步提高。对于这些问题，有待于新的一年里，采取积极措施，进行解决和改善。（四）、几点体会1. 使命出动力。从深交所市场功能和独特的市场地位出发，以规范和服务证券市场，服务和培育中小企业，增强深交所核心竞
