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1、工厂管理之现场管理实务 主讲 张浪 客户 前言 一 何为现场 现场管理实务 第一现场 本身的工作场所 第二现场 问题发生的场所 第三现场 问题解决的场所 1 前言 一 何为现场 现场管理实务 三现三直 三 反复不断现 现场直 直断 果断 2 行动方针执行力 遇到问题反复到现场观察 解决 一次不行二次 二次不行三次 不拖延 直到彻底解决问题 前言 二 管理的定义 现场管理实务 透过众人把事情做好 彼得 杜拉克定义 前言 三 现场管理的范围 现场管理实务 时 如进度 期限 流行 大小月 淡旺季 地 如位置 交通 产地 市场 物 如资产 机具 物品 档案 事 如薪资奖工 绩效考核 政令发布 标准推行
2、 人 如士气 向心力 效率 沟通交流 物 地 时 事 人 工作计划 一 不确定因素的困扰 现场管理实务 1 未卜能先知 2 变化非不定 3 很难非无法 4 假设与突破 工作计划 二 执行无力与无效透析 现场管理实务 1 职卑权低 依职权订计划 各別职位即有各別的计划 2 各单位不配合 自己呢 3 大家一起来 分担责任 4 本末先后与轻重缓急 时间管理 工作计划 现场管理实务 工作计划 现场管理实务 When开始时间 进度 完成期限 Why替代案 预备案 最佳案 给下属布置工作请不用 立刻 马上 而是精确到年月日时分 任何一场战争都必须作计划 但没有一场战争完全按计划打 有了计划 才能应对变化
3、计划由计划主持人负全部责任 工作计划 四 出人头地的秘诀 现场管理实务 1 钢铁大王卡内基的故事2 孙子兵法 多算胜 少算不胜 何况谬算乎3 一日之计在昨夜4 每天进步一点点 1950年10万美金征集 省时妙方 折纸 48次到月球 56次到太阳 才可一上班即顺利工作 100100 100 x1 101101 101x1 102 01102 01 102 01x1 103 03103 03 103 03x1 104 06104 06 104 06x1 105 10105 10 105 10 x1 106 15106 15 106 15x1 107 21107 21 107 21x1 108 28
4、108 28 108 28x1 109 37109 37 109 37x1 110 46110 46 110 46x1 111 57111 57 111 57x1 112 68112 68 112 68x1 113 81113 81 113 81x1 114 95 16114 95 114 95x1 116 1017116 10 116 10 x1 117 2618117 26 117 26x1 118 4319118 43 118 43x1 119 6120119 61 119 61x1 120 8121120 81 120 81x1 122 0222122 02 122 02x1 123
5、2423123 24 123 24x1 124 4724124 47 124 47x1 125 7225125 72 125 72x1 126 9726126 97 126 97x1 128 2427128 24 128 24x1 129 5328129 53 129 53x1 130 8229130 82 130 82x1 132 1330132 13 132 13x1 133 45 每天進步一點點 46154 93 154 93x1 156 4847156 48 156 48x1 158 0548158 05 158 05x1 159 6349159 63 159 63x1 161 235
6、0161 23 161 23x1 162 8451162 84 162 84x1 164 4752164 47 164 47x1 166 1153166 11 166 11x1 167 7754167 77 167 77x1 169 4555169 45 169 45x1 171 1456171 14 171 14x1 172 8657172 86 172 86x1 174 5858174 58 174 58x1 176 3359176 33 176 33x1 178 0960178 09 178 09x1 179 87 31133 45 133 45x1 134 7832134 78 134
7、 78x1 136 1333136 13 136 13x1 137 4934137 49 137 49x1 138 8735138 87 138 87x1 140 2636140 26 140 26x1 141 6637141 66 141 66x1 143 0838143 08 143 08x1 144 5139144 51 144 51x1 145 9540145 95 145 95x1 147 4141147 41 147 41x1 148 8942148 89 148 89x1 150 3843150 38 150 38x1 151 8844151 88 151 88x1 153 40
8、45153 40 153 40 x1 154 93 每天進步一點點 42天 讓你成長50 76208 83 208 83x1 210 9277210 92 210 92x1 213 0378213 03 213 03x1 215 1679215 16 215 16x1 217 3180217 31 217 31x1 219 4881219 48 219 48x1 221 6882221 68 221 68x1 223 8983223 89 223 89x1 226 1384226 13 226 13x1 228 3985228 39 228 39x1 230 6886230 68 230 68
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11、89x1 295 82111295 82 295 82x1 298 78112298 78 298 78x1 301 76113301 76 301 76x1 304 78114304 78 304 78x1 307 83115307 83 307 83x1 310 91116310 91 310 91x1 314 02117314 02 314 02x1 317 16118317 16 317 16x1 320 32119320 32 320 32x1 323 52120323 52 323 52x1 326 76 91242 44 242 44x1 244 8792244 87 244 8
12、7x1 247 3293247 32 247 32x1 249 7994249 79 249 79x1 252 2995252 29 252 29x1 254 8196254 81 254 81x1 257 3697257 36 257 36x1 259 9398259 93 259 93x1 262 5399262 53 262 53x1 265 16100265 16 265 16x1 267 81101267 81 267 81x1 270 49102270 49 270 49x1 273 19103273 19 273 19x1 275 92104275 92 275 92x1 278
13、 68105278 68 278 68x1 281 47 每天進步一點點 112天 讓你提高二倍 工作调派 一 确立工作量标准 现场管理实务 1 直接工时设定 制作 自订标准 2 间接工作评估 须订 量化 的评估指标 任何无形的工作都可以找到有形的结果 任何有形的结果都可以量化 详见 BWF 课件 实例 高楼水电工程公司 工作调派 二 产能与负荷 现场管理实务 1 设备 人员 区域之调配2 动态静态 安全危险之调适3 突破瓶颈 机动支持 一人多职 多职多能 一个萝卜多个坑 工作调派 三 派工与调度 现场管理实务 1 进度 派工 实做 异常追查一体安排2 学习曲线与多段式派工3 专长训练与阶梯式
14、调度4 预定期限及目标 分工 选工 派工 调度 工作调派 三 派工与调度 新手难派工 怎么办 现场管理实务 新手快速变熟手 进了企业3天 就不能称 新人 工作调派 三 派工与调度 阶梯式调度 现场管理实务 C无技术要求占65 B一般技术占25 A高深技术占10 D 工作调派 三 派工与调度 派工遇阻怎么办 现场管理实务 短期 轮流中期 差别待遇长期 工作改善 工作调派 四 主管工作四字诀 现场管理实务 变 内在变化 外在变化 设定条件差异 难 老问题 尚未稳定的技术 1 没有标准2 有标准不能做3 做了与标准不符 老问题 相同的问题重复发生不知 不能 做不到 培训不愿 激励 工作跟催 一 基本
15、掌握要件 现场管理实务 1 操作标准与自主检查2 稼动率 人及机之使用率 3 效率4 异常回馈与追根究底5 巡视的目的 协助将工作做好 工作跟催 二 有效跟催三要素 现场管理实务 工作跟催 三 主办权责与绩效管理 现场管理实务 1 主办责任大分类法 組织中以主办者负全部权责2 成果评断法3 举证责任4 生产日报设计与功能发挥5 实作良品兼顾效率 质量与损耗 工作跟催 四 结案讨论 现场管理实务 1 环节相扣 交叉认可2 在做了做完了做好了 做好了 下工程检查上工程 利害关系者间认可 做到了标准 维持这个标准 工作跟催 四 结案讨论 现场管理实务 3 一个洞的故事4 数数游戏 成功5要素 1 专
16、心 用心2 做好准备3 事先计划4 团队合作5 有敢冒风险的魄力 不要将问题负面思考 工作教导 一 工作上的知识 现场管理实务 懂 会做 懂 知道 工作教导 二 责任上的知识 现场管理实务 1 效率 质量 成本 交期 服务2 安全 商誉3 公司目标与企业文化 工作教导 三 教导的技巧 现场管理实务 1 设身处地 将心比心2 由浅入深 一动学会才教下一动3 正确示范 我做你看 我做你做 你做我看4 错误纠正5 激发上进心及荣誉感 软硬兼施 工作教导 四 教导的方法 现场管理实务 1 正确而密集的演练2 多专长训练3 实质代理与轮调 轮岗 4 升等晋级考试 培训 工作演练 自我进修 工作即训练 经由标准训练专长 1 技能考试 2 轮调 3 代理人制度 教育训练落实法 1 学員重新教导本课程 2 三 六个月心得活用报告 工作教导 现场管理实务 工作改善 一 改善与改恶 现场管理实务 天生改善力 自己工作自己改善 搬家法 改善 指 全体员工 好还要更好改恶 指 公司主管 将错误更正 工作改善 二 效率意识 现场管理实务 高效的工作充分利用合理安排 工作改善 二 效率意识 现场管理实务 人有几只
