《《精编》6S管理概论及实例》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《精编》6S管理概论及实例（32页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、第一讲6S管理概论及实例 6S管理概论 6S的基本含义6S的其他说法6S的作用提升企业形象提升员工归属感减少浪费保障安全提升效率保障品质推行6S管理的误区 把6S活动当作大扫除 6S管理实例 6S管理实施前的现场状况6S管理实施后的现场状况干净整齐的生产车间分类 标识清楚的零件抽屉和物料柜实施目视管理的现场激发员工无穷的创意企业老总在推行6S管理后的感受 第二讲6S管理的定位 6S管理是品质文化及人的现场管理能力提升的基础 关于工作结果决定因素的讨论文化差异论管理意识论影响工作结果的三个因素管理体系品质文化人的能力6S管理是提升品质文化的基础6S管理是提升人的现场管理能力的基础 规范及细节决定
2、成败 中日企业现场管理水平的差距 对现场管理的定位不同日常工作方法的差异国内企业过于依赖精神的作用日本企业注重文化及方法 6S管理是人的品质提升之利器 人与环境的相互作用什么是 人的品质 6S管理如何提升人的品质 第三讲6s管理之实战内容 上 整理 整理的含义与流程整理的含义整理的流程整理的要点 要与不要 的判断基准 场所 的基准 废弃处理 的原则 整理 强调使用价值 而不是原购买价值 整顿 一 整顿的含义整顿的三要素场所方法标识整顿的三定原则定点定容定量定点定量的重要工具 形迹管理 第四讲6s管理之实战内容 下 整顿 二 办公室管理的八大要点独视为共公私区分柜架管理资料归位桌面状态抽屉状态张
3、贴管理公告管理 清扫 清扫的含义清扫的注意点责任化标准化污染源处理清扫的主要对象清扫从地面到墙板到天花板的所有物品彻底修理机器工具发现脏污问题杜绝污染源 安全 安全的定义构筑安全的六个方面彻底推行3s管理安全隐患识别标识 警告 指示 禁止 提示 定期制定消除隐患的改善计划建立安全巡视制度细化班组管理 清洁 清洁的含义清洁的注意点 素养 素养的含义素养的注意点形似且神似领导表率长期坚持晨会的好处 第五讲6s管理推行的过程控制 6s管理推行的11个步骤 成立推行组织拟定推行方针及目标拟定推行计划和日程说明及教育前期的宣传造势导入实施考评方法确定评比考核评分结果公布及奖惩检讨修正 总结提高纳入定期管
4、理活动中 全方位有计划地进行6s管理过程控制 全方位的过程控制有计划的过程控制 第六讲有效推进6s管理的两种工具 红牌作战 红牌作战的概念什么是红牌红牌作战的目的红牌作战的实施红牌作战的实施对象红牌作战的实施方法红牌作战的实施要点 定点摄影 什么是定点摄影定点摄影实例 第七讲目视管理 目视管理的概念 目视管理的定义与特点目视管理的定义目视管理的特点目视管理的应用实例现场管理新概念 打造傻瓜现场 目视管理的分类和图例 物品管理作业管理设备管理品质管理安全管理 第八讲6s管理与其他管理 6s管理与ISO9000 98 什么是ISO9000 986s管理与ISO9000的关系6s管理是ISO9000有效推行和日常维持的基础6s管理能提升人的品质 6s管理与TQC 100 什么是TQC 1006s管理与TQC的关系 6s管理与TPM 什么是TMP6s管理与TPM的关系 6s管理与JIT 什么是JITJIT生产方式的诞生JIT生产方式的含义6s管理与JIT的关系 6s管理与ERP 什么是ERP6s管理与ERP的关系
