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1、建 筑 工 程 现 场 施 工质量检查制度南宁市佳丰利房地产开发有限责任公司2013年9月前 言从公司的总体战略目标出发，本着房地产业务可持续成长的原则，建立健全“质量第一”的项目管理制度，即建立健全对发展项目质量管理的动态监控体系，及时进行发展项目的质量后服务工作及经验总结与交流，不断提高发展项目的质量管控水平，不断提升企业的市场竞争力和品牌价值。项目管理的根本目标是通过满足顾客对质量、成本和进度方面的要求，为提供产品或服务的组织创造更多的利润。而项目质量管理就是通过建立良好的项目管理流程和过程控制的方法，明确所有相关人员的职责，以工作质量的改善来提高最终产品或服务的质量。质量管理可改进项目
2、全生命周期的管理水平，以达到提高顾客满意度，降低项目风险和成本的目的。因此，质量管理是整个项目管理知识体系的灵魂。 项目管理的工作检查更能提升项目管理的力度，为此，公司编制本项目管理检查控制要点，以更进一步的提高公司建筑楼盘品质，确保优质的产品交付给业主。一 .目的：在项目施工过程中，通过严格、有效管理，使工程质量始终处于受控状态，确保工程质量的持续改进和提高，达到控制工程质量的目的。二 .工程施工质量检查制度为提高公司在建项目工程质量、安全文明施工管理水平，加强各项目在工程质量管理方面的监督与控制，特制定本制度，保证项目的顺利。公司质量安全检查小组负责每月对公司各在建项目进行工程质量及安全文
3、明施工检查，以监督施工工艺流程和工程质量是否满足设计和合同要求；核查各项目安全文明施工措施是否满足国家和地方相关规范要求，并对整个施工过程中的工程质量和安全文明施工管理水平进行客观评估。1组织架构公司质量安全检查小组成员包括：组长：公司主管领导组员：工程技术部甲方代表（即各专业主管工程师）、总监理工程师和监理工程师（1）平常检查：甲方工程部经理、甲方代表（即各专业主管工程师）和监理工程师（2）月度工程质量和安全文明施工检查时，项目工程部经理及各专业人员；监理单位总监及监理工程师；总包单位的项目经理、技术质量负责人、土建及安装主管、安全员等人员需参加检查活动。2检查时间（1）平常检查 各分部分项
4、工程按工程进度进行全数检查（2）每月510日间进行项目工程质量和安全文明施工专项检查，检查时间为半天，由工程部经理组织落实安排。3检查范围、内容及整改落实情况本制度适用于我公司所有在建房地产项目，每次检查以项目栋号为单位，对不同施工阶段中分部、分项工程的施工质量、现场文明施工情况以及相应的工程资料进行现场巡查和抽查。（1）现场工程质量检查分为基础工程、主体结构、装饰装修工程、门窗工程、配套工程及室外工程（包含各专业外包工程）等六个检查分项进行。n 基础工程检查包括土方、基础等；n 主体结构检查包括砌体、混凝土、钢筋、模板等；n 装饰装修工程检查包括楼地面、抹灰、涂料、屋面与防水。n 门窗工程检
5、查包括密封性、玻璃、小五金等；n 给排水工程包括生活给水、太阳能给水、消火栓和喷淋给水、变频泵房设备、排水管道等n 配电工程包括陪管和管内穿线工程、电缆敷设、电气照明和配电箱柜、防雷接地装置及电位连接安装等（2）施工现场安全、文明施工检查包括场地、资料堆放、标识标牌、脚手架、基坑支护、模板工程、“三宝四口”、施工用电及施工机具等分项。（3）工程资料检查包括现场签证联系单、资料设备合格证及试验报告、施工记录、各分部分项工程验收记录及质保资料是否与工程建设进度相符等。（4）平常检查由监理工程师和甲方代表按设计要求和施工规范的要求对各分部分项工程进行巡查和验收，并填写有关验收记录表，工程部经理和总监
6、理工程师不定期的抽查。（5）每次月度专项检查按照国家、地方工程施工质量验收规范标准规定执行。每次检查结果由工程部负责汇总整理，就检查评分表(附表0：工程项目月度综合检查评分表)做出评分，并将检查结果以书面材料形式于次日报送总公司、分公司，由工程部转发监理和施工等单位。（6）对在检查过程中发现的工程质量、安全文明施工的问题，各项目施工单位必须在规定的时间内完成整改，并将整改结果以书面形式上报甲方工程部及监理单位，甲方工程部及监理工程师将根据实际情况安排复检并签署意见，对整改未完成即进入下道工序的施工的，总监理工程师将下达停工令。三.施工质量检查控制主要节点1基础工程与主体工程：持力层、水准点、控
7、制点、边坡、标高、轴线、钢筋、砼、模板和砌体。2抹灰工程：基层处理、钉网、平整度、垂直度和砂浆强度.3外墙涂料工程：基层处理、含水率、4楼地面工程：基层清理、标高、平整度。5屋面工程：基层处理、泛水处理、细部、防水层、隔热层6门窗工程：安装位置、尺寸、成品保护 7给排水工程8电气与证明工程四.施工质量检查控制流程及控制要点（一）基础工程与主体工程质量控制检查流程：1. 基础工程与主体工程：主控流程 主体工程质量控制流程 辅助要点施工方案、施工工艺报验1.对照合同，方案审核； 2.屋面、地下室等重点部位需有专项方案；3.对比建筑图核对结构图，提出审图意见；模板支撑体系、安装方案报验钢筋焊接、加工
8、、绑扎方案报验混凝土浇注方案报验同条件试块留置方案报验对照模板专项施工方案检查实际安装是否与方案相符合模板检验批的安装主控项目及一般项目报验质量整改、复查基础部位从承台、基础柱开始，对各轴线关系、楼间距的尺寸复核，形成书面记录报部门审批。材料进场报验、批量见证取样送检钢筋安装过程中对照施工规范及图纸进行巡检对照钢筋专项施工方案检查是否与实际相符合钢筋检验批的安装主控项目、一般项目抽查报验质量整改、复查各部位各层，二层、屋面结构钢筋需组织部门验收，并形成记录。1、混凝土浇注前必须进行申报，资料齐全、签字同意后方可浇注。坍落度控制宜在140180mm。二次构件砼浇注前必须有申报表。水、电管线安装预
9、埋报验检查砼浇筑前施工准备工作（泵车的安全措施、砼坍落度检查）砼配合比报告、砼用砂及石检验报告等报验资料等手续办理报验混凝土浇注过程中检查、整改1.缺陷整改、修补需有隐蔽记录。2.楼板开裂渗水需有记录，严重者做裂缝观测。模板拆除前报验拆模后，砼外观质量检查，轴线、标高、垂直度报验砼外观质量整改、复查报验（严重缺陷须报专项整改方案）模板拆除后，结构试水，对开裂、渗水部位进行检查并报验组织预验收，准备结构验收（1） 基础工程与主体工程控制检查流程A 土方开挖a土方开挖前由监理工程师审核施工方申报的土方开挖方案，并报甲方工程部经理、总监和甲方项目副总审批。b土方开挖过程中严禁边坡堆土，开挖深度超出3
10、米须报相应的支护方案，报项目副总审批；对进度、造价有较大影响的支护方案需报项目总经理、工程总监审批。B轴线、标高控制a平面控制点移交时，由工程部甲方代表工程师组织，工甲方代表会同各方复核本栋工程控制点与附近工程各栋楼间距，并移交水准控制点，复检合格后在控制点移交单上签字，并将工程验线成果报工程部经理与项目总监审批。b 主体工程开工前，对施工方所测设的标高控制点，轴线尺寸进行复核。并绘制场地原始标高成果图，各方签字认可后报总监理工程师和工程部经理审批并作为最终场地土方量结算的依据。c基础柱插筋的轴线定位由监理工程师全检，甲方代表复核。基础浇注完成后由监理工程师组织施工方逐一复核柱位，并绘制柱位复
11、核成果图报工程部经理和总监审批。d模板施工前由监理工程师复核轴线尺寸，层高。C钢筋工程a钢筋材料进场后，监理工程师进行验收和见证抽样送检，并要求分类堆放整齐。 b钢筋绑扎及定位：需要质检站检查的由总监理工程师通知质检站人员。由监理工程师监督施工方技术人员根据图纸及规范要求向施工方有关人员交底。绑扎时要求层次清晰，划线绑扎，不漏绑；定位时要求准确牢固。钢筋绑扎过程中，监理工程师和工程部甲方代表根据工程进度全程跟踪检查，发现不符合图纸及规范要求的要随时发出整改指令，合格后方能进入下道工序施工。c钢筋隐蔽验收：施工方自检合格后，由施工总工程师申报监理工程师，由工程部甲方代表和监理工程师进行验收。需要
12、质检站和设计院检查的由总监理工程师通知各方人员。监理工程师和工程部甲方代表工程师按照图纸及规范要求对相应部位进行逐一检查验收，并形成钢筋装工程检查记录表。每栋首层轴线、标高、模板、钢筋隐蔽前由监理工程师和甲方代表组织。总监理工程师和工程部经理要不定期对钢筋隐蔽验收过程进行监督抽查。D模板工程a模板拼装和加固过程中，监理人员和甲方代表要全程跟踪检查，合格后方能进入下道工序。b在每层模板拼装和加固过程完成后，由监理工程师组织甲方代表和施工方有关人员共同对模板面情况，模板支撑加固体系进行验收，并形成模板安装工程检查记录表。c模板拆除要求：结构侧模及竖向柱模在砼浇筑完后一天可拆除；结构底模拆除前要求有
13、砼拆模强度报告，由施工方报监理工程师审核，符合规范要求时，在拆模通知单上签字认可后方能拆除。E砼工程a浇筑砼前，施工方要上报混凝土浇注申报表，监理工程师、甲方代表、设备专业工程师签字认可后方能进行混凝土施工。b砼坍落度控制：监理工程师在浇筑砼过程中，每间隔两小时必须指令施工方有关人员对砼进行随机坍落度检测，如发现异常情况及时上报工程部甲方代表，分析其原因并及时调整。c混凝土施工过程控制：混凝土浇注过程中，监理工程师要旁站监督，随时对钢筋情况，模板支撑体系，吊模撑脚拆除，混凝土收光等发出整改指令，并形成混凝土过程控制表。若达不到要求，及时上报甲方代表。混凝土浇注过程中甲方代表进行巡查，工程部经理
14、进行不定期抽查。d特殊情况砼施工控制：如遇雨天，低温等需采取相应的如覆盖、增加外加剂等措施，保证混凝土浇注质量。e砼试块见证：监理工程师根据施工规范要求，旁站监督施工方人员制作砼试块（含同条件养护试块），并将此写入旁站监理记录。f砼养护：监理员和甲方代表根据施工规范要求，在砼浇筑完12小时内监督施工方是否养护，同时监督养护次数及时间是否满足规范要求，甲方代表与监理工程师进行巡查，工程部经理进行抽查。2.主体工程过程控制A主体工程以楼层为周期，由监理工程师填写相应监理工程师检查记录表，甲方代表复核，工程部监理和总监理工程师进行抽查。B每道工序施工前必须有完善的监理资料，严禁资料后补，由总监理工程
15、师审核、落实。3.结构拆模后的砼验收A结构拆模后，将楼层及时清理干净，由监理工程师、甲方代表及施工方人员逐一检查砼表面是否存在楼板开裂、蜂窝麻面等现象，若有及时上报工程部经理及总监理工程师，拿出处理方案，上报工程部经理及总监理工程师审批后交由监理工程师和甲方代表跟踪检查，填写现浇结构外观及尺寸偏差监理检查记录表。B屋面、楼板结构拆模后由监理工程师督促施工单位按要求进行灌水试验，甲方代表会同监理工程师与施工单位相关人员检查屋面、楼板开裂、渗水情况，有开裂和渗水情况的要求施工单位拿出处理方案报工程部经理与总监理工程师审核，处理完成后申报监理工程师和甲方代表检查验收，并形成检查验收记录各方签字。C楼层砼外表验收完毕后，由监理工程师督促施工单位有关人员将轴线标高弹至结构实体上并作醒目标识，为结构验收做好准备。D首层模板拆除后，由监理工程师对垂直度、平整度、楼层
