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1、向同志汇报提纲作者：灵魂写手尊敬的：首长在百忙之中带工作组莅临项目部检查指导工作，看望干部职工，充分体现了工程局临时党委机关对堰塞湖应急工程项目部的关心和厚爱。在此，让我们对梁总的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！工程是我局改企后承接的第一个工程项目，这既是一项应急工程、也是一项民生工程、更是一项政治工程。在工程局的统筹部署下，我们于月日从成都、重庆、武汉三个方向梯次进场，月工地具备生活条件，月日工程主体开工，月日举行开工仪式，月日签订了施工合同。目前，各项工作进展顺利。下面，我从四个方面作以简要汇报。一、基本情况（一）工程基本情况。位于金沙江上游右岸西藏自治区江达县波罗乡村境内，上距西藏自治区
2、江达县波罗乡约15km，下距四川省白玉县盖玉乡叶巴滩水电站约54km，距白玉县城约52km。工程以土石方施工为主，开挖总量约为245万m3，其中土方开挖量为171.5万m、石渣开挖量为71.7万m、孤石1.96万m，施工工期为60天。（二）人员装备情况。项目部现有干部职工387人，干部人，职工人（工程局人，干部人，职工人；分公司人，干部人，职工人；分公司人，干部人，职工人）。劳务人员人。投入装备台，其中自有台套，外租台套。工程装备台（自有台，外租台）；保障装备台（自有台，外租台，主要包括皮卡车和水车）。（三）工程进展情况1.主体工程完成情况。通过分析，考虑雨季的影响，按有效工期40天计算，最终
3、确定开挖强度为6万m/天，高峰强度为8万m/天。截止6月23日，已完成对2980m以上的边坡质量测定，残体主体开挖至2960m高程，2920m、2940平台也在同步开挖过程中，下游渣场填筑共800m，土方开挖运输103.3万方，石渣开挖运输45.59万方，孤石破碎1.43万方，共完成工程量的60.77%。项目部目前施工强度为7.5万m/天，预计可在7月15日前完工。2.机电设备安装。金沙堰塞湖残体处置工程的安全问题是各方关注的重点，其中右岸边坡存在随时下滑的可能，是本项目的最大危险源。项目部通过专业分包的方式，由四川大学为监测单位，通过边坡雷达扫描仪等对右岸进行24小时的实时监测，建立健全由监
4、测单位、安科院、施工单位等参加的通报和会商机制，确保施工安全。目前，右岸山体整体变形不大，较为稳定，只存在局部偶尔塌落现象，对施工影响不大。3.临建及施工道路修筑。项目部按照施工部署，临时征地约14000m，开挖、平整场地约11000m。依托地方资源成立23人的道路维护作业队，投入开挖、运输设备12台，24小时保通。（四）生产经营情况。金沙堰塞湖左岸残体应急处置工程施工合同总金额为11326.81万元。截止24日，业主累计支付工程款为3678.17万元，支付预付款为1132.68万元，合计4810.85万元。累计完成工程产值为5054.17万元,累计支出2169.3万元，税费397.23万元，
5、盈亏2244.32万元（含预付款），实际盈亏1205.16万元,实得款项盈亏-266.1万元（扣除扣款项）。二、主要工作及做法一是强化组织领导，捏指成拳汇聚合力。结合项目工期时间短、开挖任务重、人员来源多等特点，坚持把强化组织领导、突出日常管控、加强教育引导作为重点，不断汇聚起干项目、履使命、树形象、塑品牌的强大合力。完善管理体系。根据工程局指导意见和项目工程特点，我们参照抢险救援模式组建领导管理架构，成立指导组、项目部，现场指挥组三级指挥体系，指导组整体筹划，项目部全面管理，现场指挥组具体落实，保证了各项工作有序推进。三个分公司前指临时党委第一时间成立指挥所机关、施工队和保障队3个党支部，充
6、分凝聚党员意志，发挥党员作用。健全完善的组织机构，为各项任务开展打下了良好基础。正规管理秩序。坚持严格管理与思想工作相结合，制定了行政管理规定，明晰各级管理职责，对各类会议、作息时间、考勤点名、车辆派遣、公差调配、请假销假等一系列日常工作进行了明确，理顺一日生活秩序，实现了事事有人做、处处有人管、定期有检查、阶段有讲评。深入抓好教育。严密组织“不忘初心、牢记使命”主题教育，深入开展向张富清同志英雄学习活动，开展“争红星、夺红旗”评比，教育引导广大干部职工把岗位作为教育成果转化的实践平台，发动全员自觉在岗位练兵中攻难关、比士气，掀起比履职、比贡献的热潮。深入一线挖掘干部职工风采，因地制宜悬挂宣传
7、横幅15副、广告牌36块，在新华社、人民网、光明网等10多家新闻媒体宣传报道，起到了良好的社会效应，为公司树立了良好形象，受到业主的充分肯定。二是现场组织严密，合同进度全面可控。项目部组织人员对施工项目的重点、难点进行分析，确定本工程的重点在于工期时间短、开挖强度大、所需设备多，难点在于施工工作面狭窄、设备无法展开，各梯段道路无法布置。我们借鉴以往大型土石方开挖经验，工期布置上，考虑雨季的影响，按有效工期40天计算。通过科学计算倒排工期，最终确定开挖强度为6万m/天，高峰强度为8万m/天。项目部及时对公司任务进行了划分，以挖掘机、推土机、自卸车为主，先期利用5天时间，修建了2920-3010m
8、下游渣场至开挖区的主要运输通道，为分层开挖创造了条件。施工方法上，根据现场施工需要，按照横向到边、纵向到底的原则，采取阶梯式立体开挖、翻渣与挖运结合的方法，八公司以上游开挖为主，九公司以下游开挖为主，很好的解决了设备布置困难，车辆通行不畅问题。对孤石计量、土石比严格把关，形成文字、影像资料。现场组织上，实行两班24小时工作制度，配备值班员、安全员、测量员、调度员，精心组织、科学施工。从2920m平台向各级马道修建多条出渣通道，形成渣场至开挖面循环通道。共修建施工运输道路6.58km，应急通道修筑1.5km，避免了两家单位作业交叉重叠，提高了施工效率。注重与业主、设计、监理的沟通协调，为工程顺利
9、开展积极营造良好的外部条件。三是强化安全管理，防范风险守住底线。始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作基本方针，抓紧做实安全工作，坚决守住安全底线。完善方案预案。我们先后制定了堰塞湖应急工程安全体系堰塞湖施工安全方案安全风险评估应急避险预案和防洪度汛预案，第一时间开展三级安全教育，根据临边临水、边坡开挖、边坡监测、防洪度汛等项目，针对性开展安全技术交底，先后3次组织应急避险演练，不断提高全员安全意识和防范能力。抓好配套活动。六月份，项目部按照各级统一部署，研究制定“安全生产月”活动方案，组织开展“隐患大排查”活动，通过实地巡查、现场摸排、分类指导的方式，排查出2类9个方面的安全隐患
10、，采取拉单列表、定人、限期整改到位。同时，根据施工现场实际，规范设置应急逃生通道和应急避难场所，在营区、道路、施工现场设置了40余类安全标识标牌和安全标语，持续开展安全生产标准化培训教育，严格环水保管理，组织“安全之星”评比等活动，切实将安全文明生产落实到项目任务中。加强监测预警。联合四川大学、安科院等监测机构，全天候24小时对右岸滑坡体K1、K2、K3区域进行监测预警，每小时通报边坡稳定信息，每天传送监测简报。积极与白玉县水文、气象部门对接工作，实时获取、及时汇总相关信息，通过会议、文件、微信等第一时间通报有关情况，为安全施工生产提供可靠安全保障。四是狠抓各类保障，提供坚强有力支撑。针对时间
11、紧、任务重、强度高、保障难的任务特点，项目部因地制宜、主动作为，积极建立完善顺畅的后勤保障，为工程正常运转创造了前提。营区设置上，根据实际情况，结合施工要求，合理划分4个功能区域，硬化营区地面，设置各类住宿房屋约6000 m，其中搭设住宿帐篷 68顶，大型办公帐篷4顶，餐厅帐篷3顶，修建临时卫生间 800 m。生活保障上，充分发挥发电车、炊事车、淋浴车等保障装备的功能，补充被褥、内衣、鞋袜等生活用品，积极改善干部职工就餐、饮水、洗澡等生产生活条件。营地搭建防晒网，每天对工区不间断洒水，对营区进行消杀，购买灭蝇用品等。针对白天施工下午天气炎热，组织保障人员开展“送清凉”活动，及时将西瓜、绿豆汤、
12、藿香正气液等防暑降温物品到现场，确保了大家吃的安心、住着放心、干着舒心。物资供应上，我们通过多家询价和竞争谈判等形式，与白玉县、叶坝滩电站、甘孜、成都四个地方的13家材料供应商监建立联系，分轻重缓急进行采购，并对部分装备的常用易损配件进行了定量储备。同时，租用地方皮卡车5辆，小货车1辆，专职转运人员物资。装备保障上，在自足自我保障的原则下，采取多种措施，确保了装备的完好率和使用率。集中三个分公司12名修理工成立了维修分队，与地方修理厂签订合作协议保障补胎，协调CAT、徐工公司厂家到场进行装备维修保养。与中石油签订石油供应合同，现场设置储油罐6个，配置加油车4辆，可储存柴油120吨，储存油量可满
13、足项目部7天的柴油应急供应。三、存在的主要困难一是生活条件苦。项目部地处川西高原地处偏僻，交通闭塞，物资匮乏，手机信号时有时无，生活条件十分艰苦。营地海拔2990米，昼夜温差大，空气干燥，紫外线强，暴雨冰雹等极端天气频发，气候十分恶劣，很多同志都不同程度出现中暑感冒、频流鼻血、嘴唇开裂、皮肤晒伤等现象。二是安全险点多。右岸滑坡体依然存在随时垮塌的风险，直接威胁施工作业安全，根据观测，近期已经出现多次滑坡体表面残土碎石滑落现象。现场施工多半为临水临坡、交叉作业，加之需长时间夜间施工，危险系数较高。每天所需物资均由车辆从县城转运，52公里山路弯多坡陡，路况极差，车辆安全管控难。三是保障难度大。现场
14、地处偏远，水电不通，所有生活物资均需从县城采购转运至营地，加之52公里山路路况极差，物资供应十分困难。目前生产生活所需油料和机械设备配件矛盾较为突出，有些零部件甚至需要从成都发货，保障压力较大。四是合同未完善。目前留有很多合同待局机关批复，有关设备租赁、保险、工程分包等合同均未签订，希望工程局尽快批复，尽早签订相关合同，以便项目部开展工作。四、下一步工作打算下步，我们将在在工程局党委领导的指导下，坚持“安全、高效”的原则，更加聚焦施工、聚焦安全、聚焦保障。一是加强施工管控。我们将科学指挥、严密组织，及时增加设备投入，合理配置现有资源，尽全力打开工作面。同时加强施工现场组织，强化激励措施，进一步
15、与业主监理进行沟通，确保项目按节点推进。二是加强风险管理。我们将严格标准，规范作业；持续加强险点监测，做到遇有危险提前预警；严格人员车辆管理，经常开展避险演练；认真贯彻落实安全生产责任制，全面细化风险管控，真抓实干、层层落实，确保项目全程安全。三是加大保障力度。我们将提前谋划，合理计划，充分调动资源，加大保障投入，坚持以人为本，向施工一线倾斜，向基础保障倾斜，努力改善生产生活环境，为项目施工提供有力支持。我们将以梁总此次检查指导为契机，尽百倍努力把工程项目完成好，把安全保证好，把效益实现好，全力打赢这场政治仗、攻坚仗和效益仗，不辜负工程局党委机关对我们的殷切希望。汇报完毕，不妥之处请批评指正！- 8 -
