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1、项目经理月度考核细则单位： 姓名： 年 月 日类别得分标准扣分标准扣分得分备注项目管理52分项目管理52分服从工程处的领导，接受工程处的检查监督和考核，主持项目三人领导小组工作，确保项目管理有效实行的，得6分。有一次不接受、不服从管理的，扣1分。项目管理不能有效运行的，该项不得分。认真对项目有关成员切实开展月计划考核，并按月按照细则对有关人员进行考核的，得6分。有一次不及时进行的，扣1分。每月定期召开生产、质量、安全例会，并按月按相关细则对有关人员进行各工种评比小结会的，得6分。未定期召开周例会或不及时召开月度例会与小结会的，每次扣1分。加强合同履约，主动负责该项目工程款的回收，确保施工生产正
2、常进行及该项目工程款清收完毕得6分。工程款回收不主动，回收不能保证生产和分配的，按拖欠款与应回收总额的比例扣分。全面主持项目分包管理工作,组织分包合同的评审工作,组织各职能人员抓好分包队伍的施工质量、进度、安全、资金等管理，做好分包队伍进度款、竣工结算的把关工作，得6分。分包管理不到位的，扣1分。及时制定工程进度周计划的，得1分。每发现一次无工程进度周计划的，扣1分。及时下达各项施工任务单（包括分包队伍）并且手续齐全的，得6分。不及时下达或后补的，每发现一次扣1分。每发现一人次手续不齐全的，扣0.5分。参与材料采购认价工作及对进场材料的质量、数量验收，材料进场具有三人签证的，得3分。缺少一人签
3、证的，扣1分。组织落实限额领料工作，各项工程材料使用有周计划并设有专人领料的，得3分。每发现一次无周计划，扣0.5分。未设专人领料，缺一人扣0.5分。工地材料出库具有项目经理签字的，得3分。每有一次未签字的，扣0.5分。指派专人每月做好材料、工程量的盘点工作，得2分。不指派专人的扣0.5分。组织项目部周检和月检等各项检查工作，对检查过程中发现的问题及时予以处理，得4分。不组织检查的不得分；对检查中发现的问题不及时处理的，扣1分。工程质量控制13分单项质量检查合格率不低于90的，得5分。低于90的，每低1分，扣1分，低于85的不得分。实测占60%。目测占40%。对业主、总包方、监理提出的质量问题
4、及时整改的，得5分。整改不及时导致被罚款的，不得分。砼主体结构轻微问题及时整修的，得3分。不及时整修的每一层次扣1分。安全生产管理16分每周一次安全例会坚持正常开展的，得2分。当月缺1次扣1分，召开会议无记录或生产会代替的，扣1分。招收临时工年龄不超过50周岁，无社会闲杂人员的，得1分。有1人超过50周岁或有1个社会闲杂人员的，扣1分。三级教育、临时合同手续、包括年中新招进的人员手续齐全的，得3分。每发现一项一人次手续不全而安排生产的，扣0.5分。工伤事故及“三违”行为赔偿、罚款及时上报的，得3分。每发现1人次隐瞒不报的，扣1分。工伤事故休息不超过3天的，得1分。休息超过3天的，不得分。特殊工
5、种持证上岗的，得1分。每发现1人次无证操作的，扣1分。现场安全防护按规定及时防护并合规范得2分。每发现一起未防护或防护不合要求的，扣1分。施工现场、宿舍用电无私拉乱接、线路布设规范合理的，得2分。每发现一处私拉乱接扣0.5分，线路布设不合要求的，扣0.5的。大型机械操作人员经培训领取操作证上岗作业，并认真签订操作责任书的，得1分。每发现1人次无证操作的，扣1分。文明工施管理15分现场标化工地布置合理规范、各项管理制度齐全、组织体系健全，并打印成册或上墙布置的，得3分。每发现一项不全、不规范、不成册或不上墙布置的，扣1分。现场材料按平面布置图堆放整齐，现场卫生整洁无积水的，得3分。未按平面图堆放
6、整齐的，每发现一处，扣1分。各种材料按贯标要求挂牌堆放的，得2分。发现一项未挂牌的，扣0.5分。机械维修保养良好、干净整洁的，得2分。每发现一台机械不合要求的，扣0.5分。现场各项材料不需要用的能及时清理并及时退还或进库的，得2分。每发现一项不清理而停滞不退还或不进库的，扣0.5分。施工现场和楼层制度齐全，无乱画、乱涂写及大小便的，得1分。每发现一项次，扣1分。无“三违”行为的，得2分。（违章指挥、作业，违反劳动纪律打架闹事，违反治安处罚条例的）每发现一人次，扣1分。文档管理4分负责对甲方、监理、分包队伍等对外发文的把关以及公司各项会议及文件精神的传达和落实工作，得2分。不对发文把关的，一次扣
7、0.5分；对公司相关会议和文件精神不及时传达落实的，一次项扣0.5分。履行档案管理职责，根据本项目部不同种类文件材料额形成特征，负责本项目部的文件材料的形成、积累、保管和立卷归档工作，保证归档文件材料完整、准确、系统，得2分。文档不完整准确的，扣1分。总计100分技术员月度考核细则单位： 姓名： 年 月 日序号得分标准扣分标准扣分得分备注1当好项目经理助手,充分发挥三人领导小组成员的作用,当好项目贯标第一责任人，得10分。有一项工作不到位的扣2分。2参加图纸会审，对图纸会审提出的问题及时对相关专业人员作专门的交底，得15分。不作专门交底的，每次扣1分。3结合具体要求及时编制分部及全部的施工组织
8、设计，内容全面综合规范的，得10分。无标化现场要求扣1分；无模板策划扣3分；内容不全扣1分。4在施工过程中对采用新工艺、新材料、新技术提出合理化建议的，得8分。无资料的扣1分。5对特殊过程和施工中的关键控制点作详细的交底，对施工中的轴线、标高、几何尺预埋预留认真复核，控制在规范以内，为下道工序创造好的条件，得12分。施工前未交底或交底不全的，扣1分；轴线、标高超规范的，一次扣2分。如对下道工序带来经济损失的，累计扣分。6施工现场中的一切变更和经济签证经预算员审核后及时办理所有甲方签证手续，并交预算部门纳入决算的，得10分。当月未办的，每项次扣1分。7做好技术复检工作和施工日志的填写,并做好项目
9、部各种会议记录的，得5分。缺一项扣0.5分。8协助生产经理安排好生产，抓好质量、安全文明施工的管理督促工作，得10分。缺一项扣0.5分。9有分包单位的工程，对分包单位当月完成的项目要进行技术、质量、计划方面的管理与协调，并对施工单位完成工程量签字确认的，得 10分。手续不全的，扣2分。10负责对项目职工技术和规范知识的培训，组织本项目的月度质量检查，分工种作出评定，对质量通病提出整改意见，对施工过程中违反技术交底和施工规范的行为进行处理的，得10分。检查无评定手续的，每项扣1分，未进行检查的不得分。合计应得分：100质检员月度考核细则单位： 姓名： 年 月 日序号得分标准扣分标准扣分得分备注1
10、参与建立项目质量管理体系的建立，做好项目质量计划的编制工作并监督执行，得10分。无项目质量计划的扣5分；不监督执行的扣4分。2抓好各工种间的自检、互检、交接检查，配合、服从技术负责人的技术管理与指导，当好项目质量管理直接责任人的，得8分。以交接验收资料为依据，缺一项扣1分。3把好进场材料质量关，做好有效书面材料的把关工作，协同技术员严格把好砼、砂浆配合比计量关，得8分。有不合格材料机场使用的，不得分。4对施工轴线标高、层高、几何尺寸认真核查并认真填写技术复核单的，得10分。对下道工序造成经济损失的扣2分。5各级质量检查合格的，得10分。各级质量检查发现有不合格项的，一处扣1分。6参与施工技术人
11、员对新开工程的模板安装工作的，得8分。主体结构砼梁柱结点仍花人工处理的，1处扣0.5分。7按照制度规定要求，按施工工程量对工人工资进行质量监督的，得8分。不及时进行质量考核的，扣2分。8在施工过程中跟班进行质量检查，重要工序旁站检查，在质量上出现的通病及时处理整改的，得10分。不及时发现质量隐患并整改的，有一项扣2分； 9参与项目目标和成本控制管理，在施工任务单上公正无私签字的，得10分。有1次未签字扣1分。10有贯标要求的项目认真及时做好自己本职记录资料的，得8分。缺一项扣1分。11每月对本项目进行一次分工种的质量检查评定，对存在的质量问题有书面评定资料的，得10分。缺一项资料，扣1分。合计
12、应得分：100内业员月度考核细则单位： 姓名： 年 月 日序号得分标准扣分标准扣分得分备注1按照规范、地方标准和施工进度及时收集整理好档案资料并做到准确完整齐全的，得11分。不及时或缺一项的扣2分，因工作失职需花代价补回资料的不得分。2及时提供工程涉及到的各种报告、交底的得11分工作不到位的，一次项扣1分3各种计量器具、仪器、仪表各种进场材料按规定批量及时抽样和送检，做好试验台账的登记，及时取回试验报告并归档，及时向项目经理汇报送检或试验中发现的特殊情况的，得11分。有一项不及时的扣2分；由于工作不及时造成工程经济损失的不得分。4试验费用、运输费用除当地部门有特殊规定的除外，尽量保证当地价格最低的，得11分。有一次扣5分。5有贯标要求的工程，除做好自己应做的本职工作还及时将他人的资料收集整理归档的，得11分。有一人次的资料未及时收集整理归档的扣2分。6竣工资料的及时整理归档按要求及时送交有关部门的，得11分。每拖延1天扣2分。7及时协助项目技术负责人做好质量信息收集、整理、传递工作的，得11分。有一项传递不及时扣2分；对工程造成损失的不得分。8及时做好检验和试验状态的标识工作，做好各类文件的分发传达的，得11分。每拖1天扣2分，缺一项扣2分。
